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置業發展有限公司工程施工現場管理制度
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上傳人:正*** 編號:790533 2023-11-14 7頁 56.88KB

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1、置業發展有限公司工程施工現場管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: XX 置 業 發 展 有 限 公 司編 號XC/GC01XX工程施工現場管理辦法修改狀態0頁 次第1頁共5頁1、 范圍本辦法規定了工程施工現場各項管理的具體要求。本辦法適用于公司工程施工現場的各項管理。2、 管理職責2.1 工程管理部負責工程施工現場的各項管理;2.2 總工辦負責提供現場工程施工的所需圖紙,并確保圖紙的正確有效.3、 管理要求3.1 工程監督檢查內容及要求3.1.1 工程監督檢查內容主要為:質量、進度、安全及成本控制。3.1.2 質2、量方面要求:嚴格按照國家有關驗收標準進行控制,工程質量均要達到優良(或合格),能順利交付使用3.1.3 進度方面要求:嚴格執行建設施工合同的工期要求,確保最終交付業主的日期3.1.4 安全方面要求:嚴格按照國家安全操作規程進行施工。3.1.5 成本控制方面:嚴格控制現場簽證及設計變更工作,分多級、多層次簽字程序,有效降低總價外費用。3.2 工程進度、質量、安全和成本控制工作程序及內容3.2.1 工作程序采用多級、多層次管理方法,即()監理確認有:現場監理先認可后總監簽認;()工程部簽字認可有:現場管理人員、項目主管、工程部經理、副總經理分別簽字認可;成本控制方面還需計劃部復核簽字認可。3.2.3、2 質量控制內容主要有:交點定位工作,各施工工序抽檢工作,各分部、分項工程質量控制及評定,材料控制工作等。3.2.3進度控制內容:按施工合同中要求的合同工期,制定出總進度計劃及月進度計劃、周計劃,根據該計劃監督其落實情況,找出未完成原因,然后解決問題,直至計劃能按預定日期計劃完成。3.2.4成本控制:對現場簽證及設計變更嚴格按多級、多層次簽字程序有序控制成本。3.2.5安全管理:工程例會上強調安全管理,每月組織一次安全大檢查,并督促按檢查結果整改。XX 置 業 發 展 有 限 公 司編 號XC/GC01XX工程施工現場管理辦法修改狀態0頁 次第2頁共5頁3.3現場簽證工作程序3.3.1 凡施工4、單位在現場施工時發生工程合同范圍外的變更或特殊情況,需現場簽證時,應按下列程序辦理:3.3.1.1 施工單位要如實填寫簽證單,一式四份,注明簽證內容、詳細位置、增減工程量大小,及時交給監理進行審核。3.3.1.2 由監理單位簽署意見后提交建設單位工程管理部初審,如簽證內容屬實的,由工程管理部簽署意見后提交計劃部審核。3.3.1.3 簽證單由施工單位、監理、工程部及計劃部各保存一份。3.3.2 凡內容在500元以上的簽證應及時報告工程部經理,5000元以上簽證應及時報告公司分管領導。3.3.3 簽證單必須在簽證事宜發生三日內提交工程管理部指定的人員,簽證應在三日內辦理完畢,如屬隱蔽工程簽證應在工5、程隱蔽前將監理單位簽署意見的簽證單報工程管理部,在工程管理部現場查看后方可隱蔽。因特殊情況未能及時辦理的簽證,應報工程部經理審核,經公司分管領導批準后方可補辦,否則做無效簽證處理。3.3.4 簽證單應一事一單,凡未按上述程序辦理簽證單,均作為無效簽證,不能作為決算依據。3.4 現場施工變更和設計變更確認工作程序3.4.1在施工過程中對原設計需進行變更時,工程部管理人員應及時向總工辦發出書面通知,由總工辦要求設計院及計劃部解決與處理,變更時施工管理人員要會同監理人員對當時的現場情況要做好確認工作,要有記錄.3.4.2重要的設計變更必須經工程部經理核對,公司分管領導審核,報總工程師批準。3.4.36、變更通知單應一式四份,施工單位、監理、工程部及預算部門各保存一份。3.5 資料管理3.5.1 施工現場的資料必須有專人管理,收發的圖紙等資料要有詳細的登記.3.5.2 現場管理人員應對使用的圖紙進行審查,檢查圖紙是否現行有效。3.5.3 竣工時,現場施工的資料必須全部裝訂成冊,及時歸檔。3.5.4 現場施工管理人員應有施工日記,工程竣工時,施工日記應與其他資料一并歸XX 置 業 發 展 有 限 公 司編 號XC/GC01XX工程施工現場管理辦法修改狀態0頁 次第3頁共5頁檔。3.6 用電管理3.6.1 凡接用本公司電力的施工單位,在接電前一周提出書面用電申請,其中寫明用電范圍、用電負荷、用電設7、備臺數及功率,并附用電施工組織設計方案,繪制施工用電現場平面圖、立面圖、及接線系統圖。3.6.2 工程部接到書面申請后一周內組織有關人員對其所架設的線路、配電箱進行安全檢查。合格后將申請表批復給用電單位,用電單位在得到同意后方可掛表接電。3.6.3 總配電箱內必須配有合格的漏電保護器、總空氣開關、動力電表、照明電表、分開關等固定設備,鎖完好。電氣設備的各層外殼必須與專用的PE線連接,施工現場專用的中性點連接接地的電力線路必須采用TN-s接零保護系統。3.6.4 電費計費:凡總表與各分表之和的差,由各分表分攤(新設電表由甲、乙雙方共同讀數記錄,作為計量依據),生活用電與施工用電必須分開,計量如不8、分開將按總數3:7(生活與施工)拆分。3.6.5 各施工單位必須配有專職電工,持有電工證,并對所架設的線路、電機運行安全負責;在建工程(含腳手架)與外電線路邊線安全距離不得小于6米,塔吊任何部位或被吊物邊緣與10KV以下架空成最小距離不得小于2米,嚴禁在高、低壓線路下方施工,搭臨設堆放物件雜物。3.6.6 架空線必須設在專用電桿上,嚴禁架設在樹木、腳手架上。嚴禁亂拉、亂接線路不規范或各類電器設備設置不規范,一經發現將停電并處500元以上罰款,由此引發用電安全事故由其施工方承擔一切責任和經濟損失。3.6.7 每月進行1-2次安全用電檢查,發現不經計量直接用電或未經同意擅自接表使用的單位,一律按竊9、電處理,除收繳已用的電費外,追加5000元以上經濟罰款。3.6.8 各用電單位應對業主的各類用電設備加以保護,對損壞者將按設備或損失價值的5-10倍賠款。3.7 用水管理3.7.1 凡需從本公司水管上接水的單位,在接水前一周提出書面申請,其中包括用水范圍。XX 置 業 發 展 有 限 公 司編 號XC/GC01XX工程施工現場管理辦法修改狀態0頁 次第4頁共5頁3.7.2 工程部接到書面申請后一周內組織有關人員對用水現場進行檢查,經書面答復同意后,方可按指定地點接水。否則視為竊水。3.7.3 接水單位須自備水表,用水現場做好排水系統。3.7.4 水量計費:凡總表與各分表之間的差值,由各分表分攤10、。(新設水表由雙方共同讀數、記錄,作為水費計算依據)。3.7.5 施工用水一律使用自來水,要節約用水,保持場地整潔。3.7.6 如發現跑、冒、滴、漏者,將停止供水,并處以500元以上罰款。3.7.7 如發現未經同意擅自接表使用或未經計量使用者,一經發現按竊水處理,除要求拆除外,另處5000元以上罰款。3.7.8 各用水單位應對業主的各類設備加以保護,對損壞者將按設備或其他損失價值的5-10倍賠款。3.8 不合格工程的控制處理辦法3.8.1 對工程項目嚴格按國家有關施工驗收標準進行監督管理,對主要工序嚴格要求、控制把關,杜絕不合格工程的出現。3.8.2 一旦出現不合格工程,首先要找出原因,組織施11、工設計等有關部門研究解決方案,制定糾正措施。并責成責任方按糾正措施付于實施,跟蹤實施效果,直至達到合格為止。3.9 工程材料驗收辦法3.9.1 驗收依據、內容及方法按南京市建設工程質量檢驗見證取樣規定要求或合同規定實施。3.9.2 驗收程序3.9.2.1 計劃部材料員填寫交驗單即采購檢查驗證單(一式三聯)交工程部。3.9.2.2 工程部根據驗證單規定的驗證內容組織施工單位、監理單位逐項檢查驗證,驗證合格后,檢驗員應在檢查結論中簽署合格結論,并留存一聯,將另兩聯返還計劃部材料員。3.9.2.3 計劃部材料員收到檢查驗證合格的“驗證單”后,辦理入庫手續,既填好材料入庫單和領料單交施工單位簽字。XX12、 置 業 發 展 有 限 公 司編 號XC/GC01XX工程施工現場管理辦法修改狀態0頁 次第5頁共5頁3.9.2.4 材料員將驗證合格的驗證單、入庫單和領料單各一聯交財務作為付款依據。3.9.2.5 如檢查驗證不合格,由工程部通知計劃部材料員辦理退貨或換貨手續。3.9.2.6 換貨的檢查驗證仍按本條第3.9.2.1-3.9.2.5款要求進行。3.9.3 一般要求3.9.3.1 工程施工用材料要符合合同中規定的材料廠家。3.9.3.2 所采用的材料必須符合國家有關材料使用標準、規定。3.9.3.3 現場實物應滿足表觀要求。3.9.3.4 材料檢測結果必須符合國家有關規定、標準要求。3.9.3.13、5 不合格的材料堅決不給使用。3.9.3.6 材料驗收人員做好上述項目的驗收記錄。3.9.4 抽樣準則.1 水表箱 抽查數量:一批供貨數的5%,且不少于5只,發現不合格,供貨商分檢合格后重新抽檢,施工單位在使用時發現不合格品,由供貨商免費調換。.2 水表 抽查數量:一批供貨數的5%,且不少于5只,發現不合格,供貨商分檢合格后重新抽檢,施工單位在使用時發現不合格品,由供貨商免費調換。3.9.4.3 家用保護箱等電位箱 按10%抽檢,且不少于5臺,按JB-7121-1993檢查,不合格產品及時更換。3.9.4.4 TV箱 按10%抽檢,且不少于5臺,不合格產品及時更換,按郵電部相關標準或以有線電視臺驗收認可。3.10 凡簽定施工工程合同時,經辦人應將管理辦法3.3、3.4、3.6、3.7和現場施工安全監督管理規定內容作為合同附件交給施工單位,并作為工程決算時的原則。3.11 凡在工程施工過程中違反簽證程序或弄虛作假的、或把關不嚴失職的,公司將參照集團有關規定追究相應的責任并給予必要的處理,直至辭退;凡施工單位虛報冒領的,一經查實,根據虛報的數額,拒付雙倍的工程款,情況嚴重的清退出場。
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