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1、置業(yè)發(fā)展有限公司工程月度巡檢考核獎(jiǎng)罰制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 工程月度巡檢考核制度1、目的為了強(qiáng)化公司建設(shè)工程管理，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化并實(shí)現(xiàn)量化管控，加強(qiáng)各項(xiàng)目間的學(xué)習(xí)交流，建立健全對(duì)在建項(xiàng)目質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，進(jìn)而提高管理效率和持續(xù)提升公司的產(chǎn)品品質(zhì)。2、適用范圍*置業(yè)發(fā)展有限公司及下屬項(xiàng)目公司所有在建及新建工程。3、檢查依據(jù)及實(shí)施細(xì)則3.1檢查依據(jù)*地產(chǎn)第三方工程評(píng)估、*集團(tuán)工程線內(nèi)部獎(jiǎng)罰辦法及現(xiàn)行相關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等。3.2實(shí)施細(xì)則3.2.1檢查頻率：原則上2、每季度不少于2次，并配合集團(tuán)每季度的巡檢。為保證現(xiàn)場常態(tài)化管理，具體時(shí)間將由工程管理部提前2天在公司 OA網(wǎng)站上通知。3.2.2檢查內(nèi)容：檢查以項(xiàng)目為單位，根據(jù)項(xiàng)目所處施工階段嚴(yán)格按照*地產(chǎn)第三方工程評(píng)估體系文件進(jìn)行檢查評(píng)分，檢查內(nèi)容包括實(shí)測(cè)實(shí)量、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全文明和管理行為四大板塊。3.2.3檢查人員： 組長：工程管理部負(fù)責(zé)人組員：工程管理部全體人員及根據(jù)實(shí)際情況抽調(diào)的項(xiàng)目部人員。備注：對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行月度檢查時(shí)，正榮參檢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師及各專業(yè)工程師；參檢項(xiàng)目總分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、土建及安裝主管、安全主管；參檢項(xiàng)目監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師等人員必須全程3、參加。3.2.4檢查評(píng)分：檢查的評(píng)分內(nèi)容和計(jì)分原則嚴(yán)格按照*地產(chǎn)第三方工程評(píng)估體系文件相應(yīng)評(píng)分表格進(jìn)行，其組成的各指標(biāo)和所占百分比例詳下表：內(nèi)容分項(xiàng)分值評(píng)定內(nèi)容評(píng)定依據(jù)單體部分100分50分實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)測(cè)實(shí)量檢查表30分質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查表10分安全文明安全文明施工檢查表10分管理行為管理行為檢查表備注：1、基礎(chǔ)施工施工階段的項(xiàng)目，只進(jìn)行安全文明和管理行為預(yù)控檢查，不記排名；2、驗(yàn)收收尾階段的項(xiàng)目在交付前一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行交付評(píng)估并評(píng)分排名。檢查過程的實(shí)施：檢查小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，受檢工程項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師需隨隊(duì)檢查，項(xiàng)目部提前準(zhǔn)備實(shí)測(cè)實(shí)量需使用的全套檢測(cè)工具（卷尺、靠尺、塞尺、陰陽角尺、空4、鼓錘、塔尺、激光掃平儀、樓板厚度取孔設(shè)備等）。各檢查實(shí)施人員需對(duì)現(xiàn)場檢查過程拍照留存，檢查完成后，各參檢人員應(yīng)對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分和形成檢查報(bào)告，提交至工程管理部匯總形成月度檢查報(bào)告。現(xiàn)場檢查完成后，在項(xiàng)目部召開本次月度檢查總結(jié)會(huì)議，內(nèi)容由以下四部分組成：由各項(xiàng)目部對(duì)上次月檢整改情況做詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)以電子相片做整改前后對(duì)比，說明整改的效果。參檢人員把本次巡檢的主要情況和問題通過電子相片和項(xiàng)目評(píng)分表向項(xiàng)目部進(jìn)行匯報(bào)，并由工程管理部明確各檢查問題項(xiàng)的整改時(shí)間及整改反饋報(bào)告提交時(shí)間。交流會(huì)：每季度組織交流，對(duì)現(xiàn)場亮點(diǎn)或優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)交流。展現(xiàn)各項(xiàng)目的管理亮點(diǎn)，探討管理過程的難點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)管理上的不足5、提出分析及討論可行性調(diào)整方案。檢查會(huì)議結(jié)束后，檢查小組將與相關(guān)受檢單位項(xiàng)目管理層進(jìn)行充分溝通，協(xié)助解決項(xiàng)目建設(shè)過程中碰到的各種問題，對(duì)現(xiàn)場狀況提出可行性建議、有針對(duì)性的預(yù)警等。備注：月檢查情況將上報(bào)*置業(yè)公司總經(jīng)理。4、獎(jiǎng)罰辦法4.1月度檢查結(jié)果專項(xiàng)獎(jiǎng)罰金工程管理部根據(jù)*地產(chǎn)第三方工程評(píng)估中各項(xiàng)目的綜合得分進(jìn)行排名，對(duì)排名前兩名或明顯進(jìn)步的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格（綜合得分小于70分）及不良工程（半年內(nèi)二次發(fā)現(xiàn)同樣的較大的質(zhì)量或安全問題）的進(jìn)行處罰，具體詳見下表：評(píng)比分類項(xiàng)目部第一名且綜合評(píng)分85分以上獎(jiǎng) 勵(lì) 2000元第二名且綜合評(píng)分80分以上獎(jiǎng) 勵(lì) 1000元明顯進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì) 1000元不合6、格處 罰 1000元備注：1.若檢查項(xiàng)目數(shù)量小于等于五個(gè)，則獎(jiǎng)勵(lì)第一名，若檢查項(xiàng)目大于五個(gè)，則獎(jiǎng)前兩名。2. 明顯進(jìn)步獎(jiǎng)：相鄰兩個(gè)月評(píng)分提高10分以上項(xiàng)目。3上述獎(jiǎng)勵(lì)金或處罰金為稅后，在當(dāng)月工資中發(fā)放。4上述獎(jiǎng)勵(lì)或處罰記入員工檔案，并在內(nèi)部進(jìn)行公告。4.2年度綜合評(píng)定與獎(jiǎng)罰工程管理部根據(jù)年度工程綜合管理考核評(píng)分結(jié)果對(duì)各項(xiàng)目公司工程部/項(xiàng)目部工作績效進(jìn)行考核排名，對(duì)取得以下考評(píng)成績的優(yōu)秀項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名或成績較差項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以提醒、督促與輔助，并針對(duì)具體情況（不合格）進(jìn)行一定的處罰。獎(jiǎng)罰辦法名次獎(jiǎng) 罰一年內(nèi)累計(jì)3次及以上評(píng)分排名第一且每次分值在85分及以上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員考慮職位提升或調(diào)薪一年內(nèi)累計(jì)3次及以上評(píng)分排名最后；或累計(jì)2次評(píng)分在70分以下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將予以降薪、調(diào)整崗位或勸退5、實(shí)施時(shí)間及說明：本辦法自.7.1起試行。*置業(yè)發(fā)展有限公司工程管理部 xx.6.1 第 5 頁 共 5 頁