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1、置地公司在建工程計劃完成產(chǎn)值制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 計劃完成產(chǎn)值制度1、總則1.1計劃產(chǎn)值是各項目公司（部） 根據(jù)總控計劃和月進度計劃的要求編制對計劃工程進度以計劃工程量的方式體現(xiàn)，從而把計劃工程量從籠統(tǒng)概念性逐一細化到各單位工程所消耗的人、材、機費用上，做到有計劃的對下月工程量及工程金額的實時控制。（把概念性的進度控制直接以錢的方式表達）。1.1.2完成產(chǎn)值是各項目公司（部）根據(jù)每月工程完成進度的實際情況，以完成工程量產(chǎn)值的方式體現(xiàn)，從而把完成工程量從單一的進度控制轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)量控制，它與計劃產(chǎn)值相對應，2、是實現(xiàn)計劃完成產(chǎn)值與進度對比分析的關系，是為了更好的把握各工程人、材、機費用上的及時控制。1.2適用范圍置地公司所有在建工程的工程（BT項目、自建項目）2、各部門承擔職責2.1工程管理中心經(jīng)營成本主管：編制項目工程計劃完成產(chǎn)值流程制度；組織對各項公司（部）學習培訓計劃完成產(chǎn)值的申報及工作落實，并對各項目公司（部）提出的意見進行完善，不斷優(yōu)化該流程制度，以便各項目公司（部）更好的管理該項目的計劃完成進度和計劃完成產(chǎn)值量控制。2.2項目公司（部）：積極調(diào)動各參與產(chǎn)值人員的主觀能動性，嚴謹對待完成產(chǎn)值工作流程。根據(jù)每月所報計劃完成產(chǎn)值對自己承建項目進行更有效的成本管理和成本控制，從而做到實時控制該工3、程的成本運作及成本利用。3、制定項目工程計劃完成產(chǎn)值制度3.1工程管理中心經(jīng)營成本主管根據(jù)各個項目的工程特點編制恒旭置地計劃完成產(chǎn)值流程制度，明確計劃完成產(chǎn)值對整個工程的重要性，及各項目參與申報產(chǎn)值人員的職責和工作范圍，及項目計劃完成產(chǎn)值成本管理辦法。項目公司（部）所有管理員應主動積極參與工程計劃完成產(chǎn)值的審報工作，有效控制工程下月工程資金明細走向及當月工程實際消耗金額和材料盈虧量，從而控制項目工程運行成本，為公司成本管理工作落實到實處。4、項目工程計劃完成產(chǎn)值落實執(zhí)行4.1項目公司（部）嚴格執(zhí)行恒旭置地計劃完成產(chǎn)生報審制度，并不斷掌握計劃完成產(chǎn)值工作的重點管控，加強各部門之間對項目工程成本的4、嚴格把控。4.2各項目公司（部）參與部門（人）應知自己在整個恒旭置地工程成本控制中的重要位置。要有較強責任心和成本管理意識，以公司成本總控制為本，結(jié)合自身本職工作，認真落實計劃完成產(chǎn)值報審制度。5、計劃完成產(chǎn)值報審流程制度5.1計劃產(chǎn)值流程5.1.1項目公司各標段（棟號）工長每月30日（下月進度計劃確認會后）將所負責的具體單位工程，下月需完成的工程進度計劃和計劃完成工程量上報至項目公司（部）項目經(jīng)理或技術(shù)負責人。5.1.2項目公司（部）項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應根據(jù)確定的月進度計劃工期要求，對工長上報的計劃完成工程量進行初步審核確定。審核無誤后并簽字確認，將下月所需的計劃完成工程量于次月2日報項目5、公司（部）成控部。5.1.3項目公司（部）成控部收到下月各單位工程計劃完成工程量后，并對工程量進行工程量細步分析，分析出該單位工程下月所需的材料、人工、分包項目的計劃完成工程量金額，并對分析數(shù)據(jù)確認后于次月6日上報各項目公司（部）預算造價負責人處進行工程總金額審核裁定。5.1.4項目公司（部）預算造價負責人對成控部所報計劃產(chǎn)值進行詳細裁定無誤后報項目公司總負責人，并下發(fā)項目公司（部）財務部、采購部、保管知曉。（清楚下月自己各部門所需金額、所需采購材料等）。次月8日將項目公司（部）將最終裁定審核的計劃產(chǎn)值上報恒旭置地管理中心經(jīng)營成本主管進行備案審批，并報送恒旭置地總經(jīng)理。5.2完成產(chǎn)值流程5.26、.1項目公司各標段（棟號）工長次月5日（月進度完成情況確認后）將所負責的具體單位工程，上月需完成的工程進度和完成工程量上報至項目公司（部）項目經(jīng)理或技術(shù)負責人。5.2.2 項目公司（部）項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應根據(jù)確定的上月完成進度工期，對工長上報的完成工程進度進行初步審核確定。審核無誤后并簽字確認，將完成所需的完成工程量于次月7日報項目公司（部）成控部。5.2.3項目公司（部）成控部收到各單位工程完成工程量后，并對工程量進行工程量細步分析，分析出該單位工程本月所需的材料、人工、分包項目的完成工程量金額，并對分析數(shù)據(jù)工程量確認后于次月12日上報各項目公司（部）造價負責人處進行工程總金額審核裁定。7、5.2.4項目公司（部）造價負責人對成控部所報計劃產(chǎn)值進行詳細裁定無誤后報項目公司總負責人，并發(fā)至資料部作當月材料分析。 次月15日將項目公司（部）將最終裁定審核的完成產(chǎn)值上報恒旭置地管理中心經(jīng)營成本主管進行備案審批，并報送恒旭置地總經(jīng)理。5.2.6項目公司（部）保管次月12日將本月各單位工程的實際材料消耗量上報與項目公司（部）資料部進行當月材料盈虧分析。并上報工程管理中心經(jīng)營成本主管進行材料核定。6、計劃完成產(chǎn)值申報節(jié)點控制6.1項目公司各標段（棟號）工長每月30日根據(jù)確定下月工程進度申報計劃下月完成工程量。次月5日上報上月完成工程進度和完成工程量。在規(guī)定節(jié)點時間內(nèi)未能上報至下一部門的經(jīng)手人8、員，推遲一天罰款50元。如發(fā)現(xiàn)虛假申報計劃產(chǎn)值，謊報計劃工程量等情況，處以50元處罰（按棟號和標段計算）。 6.2項目公司（部）項目經(jīng)理或技術(shù)負責人在確定下月計劃工程無誤后于次月2日前上報項目公司（部）成控部。在確定完成上月工程進度無誤后于次月7日前上報項目公司（部）成控部。在規(guī)定節(jié)點時間內(nèi)未能上報至下一部門的經(jīng)手人員，推遲一天罰款50元，對不認真核實上報的計劃完成工程進度，敷衍審核過程，處以50元處罰（按棟號和標段計算）。6.3項目公司（部）成控部認真審核上報的各單位工程實際計劃完成進度工程量，并對計劃完成產(chǎn)值進行制上機分析。計劃金額于次月6日報于項目公司（部）預算造價負責人審核。上月完成金9、額于次月12日報于項目公司（部）造價負責人審核，在規(guī)定節(jié)點時間內(nèi)未能上報至下一部門的經(jīng)手人員，推遲一天罰款50元。對所報工程量出現(xiàn)有意識超報和過于敷衍的，待工程管理中心對計劃完成產(chǎn)值核定后與工程量嚴重不符的，處以50元處罰（按棟號或標段計算）。（注：BT項目工程當月還需上報所建工程政府價財評當月完成產(chǎn)值總金額）6.3項目公司（部）保管部于次月12日將本月單位工程實際消耗量上報至資料部進行材料盈虧分析。在規(guī)定節(jié)點內(nèi)未能上報至下一部門的經(jīng)手人員，推遲一天罰款50元。6.4項目公司（部）次月8日將本總項目下月計劃產(chǎn)值報于恒旭置地工程管理中心。次月15日將本總項目上月完成產(chǎn)值報于恒旭置地工程管理中心經(jīng)營成本負責人。恒旭置地管理中心經(jīng)營成本主管將對計劃完成產(chǎn)值進行備案分析匯總，并報恒旭置地總經(jīng)理，推遲一天罰款50元。7、計劃完成產(chǎn)值處罰管理辦法7.1 處罰管理流程7.2確定各項目公司（部）參與人員在申報計劃完成產(chǎn)值中出現(xiàn)情況，由各項目公司（部）根據(jù)實際情況進行處罰，并把相關處罰文件報工程中心，并報總經(jīng)理審批。7.3審批完畢后由項目公司（部）出具有效正式的獎懲公文及獎懲金額，并發(fā)于受懲處的各項目公司（部）及個人。7.4所受各項目公司（部）及個人懲處金額由恒旭置地財務管理部門進行清算辦理