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1、肉業股份有限公司合理化建議管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 合理化建議管理制度1.目的為建立和規范合理化建議的管理工作，明確合理化建議提出、采納和獎勵程序，提高員工的主人翁意識，增強集團公司自主創新能力，充分發揮全體員工的集體智慧，同時及時發現各部門工作中的不足并不斷改進，確保各部門之間溝通順暢、有效，提高公司整體工作效率和管理水平，促進集團公司發展，特編制此制度。2.適用范圍本制度適用于集團各部門、各分（子）公司、各事業部。3.名詞解釋3.1經營管理類合理化建議以提升企業經濟效益和管理運營效率為目的，實現流2、程優化、增強經營管理效果、提升內外部客戶滿意度，符合公司實際情況及戰略發展規劃且實施三個月以上，能夠在一定范圍內組織實施的建議稱為經營管理類合理化建議。3.2技術類合理化建議以節約能耗、成本，提高檢驗準確性和檢驗水平、提高質量管理水平及公司技術含量為目的且實施六個月以上，申報之日前連續六個月累計效益在10萬元以上（包括10萬元）的合理化建議稱為技術類合理化建議。3.3創新意識類合理化建議立足本系統、本部門或本崗位提出的工作新思路、新辦法、新措施（包括：降低公司成本、增加公司效益、提升員工工作效率、改善公司形象和員工工作環境、增強企業凝聚力等諸多方面）。4.評審部門及職責4.1集團綜合服務部4.3、1.1負責合理化建議工作制度的運行規范和規則制訂。 4.1.2負責各類合理化建議的收集、整理、責任部門意見反饋及初審。4.1.3負責評審會議的組織、評審結果的公布及獎勵兌現等一切事宜。4.2集團財務部4.2.1負責對能源節約類、原輔材料節約類建議核算金額進行初審確認。4.2.2負責配合技術類合理化建議評審工作。4.3設備動力部4.3.1負責對生產設備、工程管理類改進建議進行初審。4.3.2負責配合開展技術類合理化建議評審工作。4.4集團技術質量部4.4.1負責對檢驗方法、工藝改進、設備改造類建議進行初審。4.4.2負責配合開展技術類合理化建議評審工作。負責對產品研發的技術類合理化建議進行初審及4、評審工作。4.5集團審計事務辦公室負責參與合理化建議評審及監督。4.6其他部門負責參與合理化建議評審給出評審意見。5.程序內容5.1合理化建議提報標準5.1.1提報的合理化建議必須符合經營管理類、技術類、創新意識類的合理化建議。禁止將正常工作作為合理化建議提報。5.2合理化建議的提交5.2.1要求各部門在季度末月15日前將經部門負責人審核、符合提報標準的合理化建議電子版及部門負責人簽字的紙版報送綜合服務部，逾期未報送將視為放棄提報權利。5.2.2各部門提報經營管理類合理化建議、技術類合理化建議要符合3.1條款、3.2條款要求并填寫合理化建議申請表，經行業主管副總裁簽字確認后報集團綜合服務部（電5、子版紙質版各一份），其中：涉及節約資金和成本投入產出對比分析的必須有集團財務總監簽字確認，涉及產品研發、質量控制環節及工藝改進的必須有集團技術副總監簽字確認，涉及市場開拓和營銷策略方面的必須有集團營銷副總裁簽字確認，涉及到設備改造的必須有集團設備副總裁簽字確認。5.3合理化建議評審5.3.1評審標準a.經營管理類合理化建議評審標準1）經營管理方法、方案或制度方面的改進事項。2）流程優化提案。3）工作方式、方法，效率效果提高方面的改善意見。4）車間安全治理整頓方面的建議。5）提升內外部客戶滿意度的建議。6）企業經營管理運營效率提升方面的建議。7）其他有利于公司的各項改革事項等。b. 技術類合理化6、建議評審標準1）新產品研發按照“產品管理綱要”要求執行。2）工藝改進 結合“人、機、料、法、環”等工藝條件進行革新，實現增產增收、節能降耗、環境改善的可認定為是工藝改進。對目前市場銷售一般，或銷售縮減的產品，再經技術人員或一線操作管理人員對該產品進行技術或工藝改進、完善后，公司銷售純經濟效益增加。3）降低物料消耗、材料代用、廢料利用、設備改進、降低經營成本、節能降耗等方面。在生產、技術、經營、管理等項工作中進行創新管理，經執行在節約物料、廢料利用、代替原物料等，機械設備改造及設備維護保養的改善，延長使用周期，節約維護費用，提高工作效率等方面確有成效，并降低了生產成本，公司獲得純經濟效益。集團綜7、合服務部匯總各部門提報的合理化建議申請表，經過初步篩選后給予各部門反饋，如不能作為合理化建議參與評審則反饋給各部門取消合理化建議評審資格。5.3.3通過初選的合理化建議匯總成公司整體的合理化建議匯總表。綜合服務部組織召開合理化建議評審會，要求公司各部門派代表準時參加。在合理化建議評審會上通過舉手表決確定合理化建議是否最終實施，并由各位評審員在合理化建議匯總表上簽字確認。5.4合理化建議跟蹤實施綜合服務部負責跟蹤考核合理化建議的實施情況，對提出部門及提出人給予獎勵，對未進行改進的部門給予處罰。6.獎勵標準6.1經營管理類合理化建議獎勵標準：集團范圍內的獎勵500元；系統范圍內的獎勵300元；部門8、范圍內的獎勵100元。6.2技術類合理化建議獎勵標準：按照節約金額或創造價值的0.1%進行獎勵，4000元封頂。節約金額必須是指精確核算后的金額，不可為估算值。6.3創新意識類合理化建議獎勵標準：按采納的建議數量給予提報建議人正激勵40元/項、部門負責人正激勵20元/項（對已列入經營管理類和技術類合理化建議并被公司采納實施的，按6.1和6.2規定標準予以獎勵，不再按此標準重復獎勵）。6.4實施經營管理類、技術類合理化建議人員獎勵標準：集團范圍內的：對執行系統及推進系統獎勵100元/人/項。系統范圍內的：對執行系統及推進系統獎勵50元/人/項。7.考核7.1各建議提出部門、專業評審部門以及建議采9、納實施部門，如玩忽職守、提供虛假信息、干擾或妨礙信息溝通工作的正常開展，對申報部門負責人負激勵500元/次，對責任人負激勵300元/次。7.2在綜合服務部落實通過評審的合理化建議實施情況時，針對已采納但未按照時間排期實施的，對實施部門負責人負激勵100元/項。 7.3各部門提報合理化建議數量不足，每少一條對部門負責人負激勵20元；提報建議每晚一天對部門負責人負激勵10元/天，100元封頂；未按照制度表格模版提報的負激勵10元/次。7.4各部門提報的合理化建議屬于正常工作范圍內的，屬于部門間溝通不到位，負激勵部門負責人20元/次。8.附件8.1各部門提報合理化建議數量要求8.2合理化建議申請表810、.3合理化建議匯總表9.附則本制度自批準公布之日起生效執行，原合理化建議管理制度HY/RQ/QG-A-13版本：02在新制度03版公布生效之日作廢。附件1：各部門提報合理化建議數量要求序號部門提報數量要求（條/次）1發展辦12融資委13法律辦14審計辦15 企管部16人力資源部17 綜合服務部18 信息部19品牌管理中心110營銷綜合管理部111市場部112技術質量部113財務部114調度部115采購部116設備動力部1 17環保部1 18畜牧公司119牧業公司120長春事業部221熟食事業部222飼料事業部123生化事業部124皮革事業部125皓德事業部226龍江事業部227中原事業部22811、基建事業部1合計33附件2 吉林省長春xx肉業股份有限公司合理化建議申請表能源及原輔材料節約 管理類 設備改造類 研發、工藝類 質量類 其他類提出人部門項目名稱申請時間實施截止日期實施前工作狀態：實施后工作狀態： 確認人：節約金額或創造成效（需提供見證性材料） 確認人：（需是符合5.2.2條款的專業部門負責人確認）其他類合理化建議：（選擇“其他”時填寫） 部門負責人審核： 主管副總裁：附件3 版本：01吉林省長春xx肉業股份有限公司合理化建議匯總表 評審日期：序號提出部門提出人類 別內 容涉及部門實施時間創造效益是否可行完成時限能源及原輔材料節約管理類設備改造類研發、工藝類質量類其他類是否能源及原輔材料節約管理類設備改造類研發、工藝類質量類其他類是否能源及原輔材料節約管理類設備改造類研發、工藝類質量類其他類是否能源及原輔材料節約管理類設備改造類研發、工藝類質量類其他類是否制表人： 審核人： 評審團確認：