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1、股份有限公司建筑工程分包施工隊管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄1、分包（外協）施工隊管理制度2、分包（外協）施工隊管理工作流程3、分包（外協）施工隊管理制度附表12分包單位施工管理制度強化現場管理，規范施工現場，為了科學有效的預防質量事故、安全事故的發生，要求完全做到文明施工，加強對外包（分包）分項承包隊伍的管理，嚴格審查外包（分包）分項承包隊伍的資質和實力，在施工現場要求各分項承包隊伍相互間密切配合，做好各方面的協調工作，及時完成各單位所承擔的施工任務，提高施工質量、縮短工期、安全事故發生率指標為零2、，故針對外包（分包）分項承包隊伍制訂“分包單位施工管理制度”，望各外包（分包）分項承包隊伍遵守、嚴格執行。一、適用范圍 1、由建設單位單獨發包入場的施工單位（班組、個人） 2、總承包單位分包入場的施工單位 3、總承包單位招聘入場的施工作業班組、人員二、入場管理1、進場施工作業的分包單位、班組（個人），必須嚴格遵守、執行本制度和總承包單位其它各項現場管理制度。2、所有進場施工作業的分包單位、班組（個人）必須按“管理工作流程”及附表填報手續，并呈交相關資料。3、經建設單位單獨發包進場的施工隊伍，必須持相關手續到總承包單位報到、登記，并明確責任人、聯系人，否則總承包單位不予接洽、入場和提供施工方便。3、4、凡進場施工作業的分包單位、班組（個人），必須將進場的機械設備、工具、電纜及照明設施等物品報經總包后勤部登記和辦理入場手續，以后退場按進場物品單進行對照，方能取得退場放行條，否則，總包后勤部不予簽發放行條，一律物品不準出場。5、各分包單位施工進場人員送交一寸照片二張，辦理進入施工現場工作卡，否則，值班執勤人員有權拒絕進入施工現場。（辦理工作卡每人收工本費五元）。6、分包隊伍進場時，應繳納保證金一萬元，完工二天內辦理退款手續，除發生違章罰款和拖欠的水電費，在保證金中抵扣外，余款全部退清。7、各分包單位進場前，應自覺的按建設方規定繳配合費給總承包方，如拖欠超過三天，總承包方有權停止供電、供水或解4、除合同。8、材料進場，隨材料送交產品合格證，檢測報告書，報請監理人員隨機抽樣，經檢驗合格才允許投入本工程施工使用。否則，監理單位有權對其施工質量驗收，不予辦簽證手續。三、現場水、電管理1、嚴格執行安全用電法規，遵守總承包單位的相關管理制度。2、需要向總承包單位搭接用電、用水，必須持建設單位現場管理人員介紹，經同意后，進行驗表并辦理手續，按指定位置搭接。搭接前用電、用水每項各預繳押金二千元。每月三十日前自覺繳納當月實際用電、用水金額，退場二天結清水電費后退回押金。3、根據各單位承包工程內容，由總承包單位專業負責人指定駁接口位置，按現行規范要求進行安裝，確保安全。如檢查發現不規范，一天內應立即進行5、整改，否則，總包單位有權給予拆除、停止供水、供電。四、施工作業管理1、各分包單位必須嚴格遵守建設方制訂的施工現場管理細則，按規定每星期準時參加工程例會，如實匯報本周施工進度情況，細化實施的下周進度計劃及施工協調工作要求，以書面形式呈交。2、因本工程規模大，分包隊伍較多，而且工期非常緊，所以特別強調各分包單位之間加強工作溝通與配合，互相理解和支持，且必需按建設方核準的施工進度計劃，完成施工內容。如不能按建設方、總承包方的施工要求計劃完成工作量，阻礙總承包方或其他班組施工，導致影響工程進度，每拖延一天罰款1000元，且負責由此所引起的一切責任賠償。3、為確保各分包隊伍所施工的工程質量，責任劃分明確6、，在各分包單位、班組（人）移交下道工序施工前，必須對上道工序進行質量驗收、辦理交工手續，共同把好工程質量關。4、各分包單位、班組（人）共同重視成品保護，提高職業道德，分項承包隊伍對自己施工的成品應派專人進行管理，發現故意損壞成品者，報總承包單位，除按價賠償損失外，另視其情節每項罰款10005000元。5、各分包單位生產工人進場前，必須落實貫徹三級安全教育，嚴格遵守安全生產操作規程，確保安全生產；在施工現場范圍內發生了安全事故，概由其分項承包單位自行負責，與總承包單位無關，給總承包單位帶來負面影響，根據事故的嚴重程度，必須賠償總承包方的名譽損失500020000元，并承擔其一切經濟法律責任。6、7、進入現場施工的分項承包隊伍，必須自覺服從建設方、監理單位、總承包方的工作安排和指揮。在交叉施工作業上積極進行配合，不準故意給其他班組或一下道工序制造麻煩和刁難，經檢查發現除追究其責任外，罰款10002000元。7、各分項承包單位施工過程必須采取質量保證措施，嚴格按照現行施工規范要求施工，對完成的工程質量負完全責任，如因施工質量不符質量要求，給本工程竣工質量驗收帶來嚴重影響，其造成的一切經濟損失和法律責任，均由該分包單位、班組（人）承擔外，另罰款500010000元。五、后勤管理1、進場分包隊伍的人員的日常生活、住宿由各承包隊伍自行解決，未經建設單位和總承包單位同意，一律不準許在施工現場范圍內住8、宿。2、各分包單位對進場員工，必須先作好思想品德教育，遵紀守法，杜絕在本工程范圍內發生違法亂紀活動，如發現吵鬧，每人每次罰款100元；發生打架，每人每次罰款500元，嚴重者送相關部門處理，并承擔其法律責任、經濟責任。3、施工現場倡導文明施工，高度重視環境衛生，嚴禁在施工現場范圍內隨地大小便，如發現在施工現場小便者，每人次罰款100元，大便者每人次罰款200元。4、進場人員必須戴工作卡、安全帽。如發現沒戴工作卡、安全帽進入現場施工者，每人次罰款100元，并立即責令清退施工現場。5、各分包單位、班組（人）入場的所有工具、材料須派專人管理，丟失物品自行負責，并要求各分包單位、班組（人）指派一名專人，9、負責本項目的臨時協調管理小組，加強現場綜合管理。6、各分包單位、班組（人）共同保護環境，愛護公物、施工現場的財物，凡發現偷盜和破壞公物、財物，一經抓獲視其情節輕重，罰款2005000元，情節嚴重者送派出所依法論處。7、各分包單位在施工過程中，如因本單位人員損壞總承包現場一切物品，包括施工完成成品、半成品，概由各分包單位進行賠償，并無償負責修復。8、凡分包隊伍完工退場時，必須到總包后勤部辦理所有機械設備、工具等物品的退場手續，取得放行條，否則一律物品不準出場。六、責任約定1、各分包單位、班組（人），對其施工范圍工作面內的場地，負責進行清潔衛生處理，要求做到工完場清，下班前必須由各承包隊伍現場負責10、人自行檢查和落實，如經檢查發現沒有工完場清，將追究施工隊伍的責任，按實際情況給予每次100500元罰款。2、分包單位、班組（人）因作業需占用、借助總承包單位的設施、設備，必須提前書面向總承包單位申請，申請經同意并按總承包單位手續辦理后，方可占用、借助，否則視為偷竊，如經發現每次罰款100500元，情節嚴重者按偷竊罪處理。3、各分包單位必須保證進場人員的施工技術，熟悉施工方法，組織足夠的生產工人，并嚴禁使用童工，且制作好班組進場人員名單，附身份證復印件及一寸免冠相片2張，報總承包方備案。分包單位現場負責人未經建設方或總承包方同意，不得私自離開施工現場，通訊工具應保持暢通，并隨叫隨到。4、在施工過11、程中，各分包單位不得自行停工或改變施工進度計劃、時間，否則因此而導致施工現場生產停產、誤工、延誤工期等一切損失由乙方負責。5、各分包單位技術管理人員在施工過程中，任何事情不得無故相互推拖。6、在施工過程中，各分包單位有義務、有責任保持施工現場的交通暢通、環境文明衛生、工地安全防護措施，以保證施工安全及正常生產。7、各分包單位各種材料進場，經在總包單位指定的地方分類、正齊堆放，不得隨意亂放，否則甲方有權立即通知搬遷，重新堆放，因材料無序堆放，阻延其他班組施工，則負責所引起誤工費。8、本制度與其它合同、協議、相關管理措施規定一并遵守執行，如有相同條款時，取其從重、高標準執行。本制度未盡事宜，通過相12、關單位協商后另行補充，明確管理制度，共同努力、相互協調，力爭保質按期完成施工任務?？?包 單 位： 分 包 單 位： （執行單位） 年 月 日關于各分包單位進場施工手續程序各分包施工單位進場前須按以下手續程序辦理完成后方能取得總包單位的供電、供水定位駁接口和進場施工。1、 由建設方出具進場通知書，并提供分包合同復印件。2、 由總包方負責人簽發進場介紹信給后勤部登記備案。3、 與后勤部簽訂“安全責任合同”、“施工管理制度”。4、 由后勤部開介紹書到總包方財務部繳納各項履約保證金、安全保證金等。5、 各項保證金繳納手續完善后，由后勤部開具介紹書給各工程項目部負責人和各部臨電、水負責人。6、 根據各分包單位需要用電、用水計劃，報經項目部負責人認可同意，或經雙方協商，按不同分包施工項目一次性收取水、電費用。并辦理各項手續。7、 各分單位須在進場前報交總包單位各自施工進度計劃。8、 各分包單位各種材料、設備進場經須按項目部進出場制度辦理。9、 以上各項手續辦理完善后才允許進場施工。深圳市xx（集團）股份有限公司xx8#地塊項目部 xx年11月7日