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1、裝修公司工裝部分包工程監管制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工裝部分包工程監管制度序言xx公裝部秉承“以專業求生存，用服務求發展”的經營理念，力爭把xx公裝業務發展壯大，成為行業標桿，讓xx成為建筑裝飾行業真正地旗艦。“空談誤國，實干興邦”，做企業也是如此。“專業+實干+完善的管理”才能讓企業不斷發展壯大。現就公裝部的工程管理制定以下制度。一工裝部管理機構結構組織圖：二分包及管理的工作流程：1.與建設單位完成圖紙會審，內部對工程再次進行綜合評判-2.對分包單位進行全面系統的考察分析-3.確定分包單位，并進行分包合2、同簽訂-4.設計、項目主管、分包單位、材料進行內部圖紙會審-5.分包單位進行施工組織設計及進場準備-6.建設單位、設計、項目巡檢責任人、分包單位進行現場勘查及技術交底-7.分包單位在項目巡檢責任人的監控、協調、幫助下全面展開施工-8.工程完工，進行多方進行竣工決算分包單位任務與職責：1、認真貫徹執行上級部門、總公司、的有關施工安全管理制度，制定本工程安全預警方案，對本項目工程的施工安全負責。2.認真熟悉圖紙，根據施工要求，組織制定施工組織設計和項目質量責任制。3.組建施工項目部，按施工組織設計進行施工前的人員、班組、現場管理制度的制定。4.進行施工材料的籌劃和向施工班組人員做好技術交底，根據工3、程性質與特點認真負責地進行質量策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好施工準備工作。3.參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設計意圖，認真領會施工方案要求，嚴格按施工圖紙、施工規范及施工方案要求組織施工。督促項目部各崗位人員認真貫徹執行國家（或行業）有關規范、標準和操作規程；嚴格按照設計圖紙施工；做好施工過程的質控制，對出現的不合格品進行適當的處理。4.嚴格二、指導各崗位人員嚴格執行技術操作規程、驗收規范及質量標準，督促各班組按圖紙和技術要求施工，并按“雙優樣板”工程標準檢查執行情況，及進糾正違規操作行為。負責制定項目部現場質量管理制度，負責制定各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各4、種特殊結構）作業技術方案措施，并做好交底。巡視項目施工情況，及時指出質量隱患，并督促改正。組織工程質量驗收，按“雙優樣板”工程標準檢查施工資料和質量記錄的收集、整理及歸檔工作。發現質量事故要及時上報，參加質量事故分析調查、研究處理方案，并監督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。組織圖紙會審，對竣工工程組織檢查驗收，并參加工程等級評定工作。三、施工員質量職責負責認真貫徹施工組織設計，按“雙優樣板”工程要求，對作業班組進行詳細的質量技術交底，并做好交底記錄，保證項目部質量目標的貫徹落實。，及時校驗工程基線（軸線）和工程標高，并保存質量記錄。傍站檢查、指導班組嚴格依照施工圖紙、施工規范及施工組織設計5、（或施工方案）進行施工，及時發現問題，及時指正，對施工班組的施工質量負監督、檢查的責任。認真填寫施工日記，詳細記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質量報表，發現質量隱患要及時報告項目部，并協助項目部做好分析、調查工作。協助質量管理小組做好工程各分部、分項工程的質量自檢、互檢和交接檢工作，嚴格執行項目部質量檢查制度，以確保各工序質量滿足“雙優樣板”工程標準要求。四、質量員質量職責認真貫徹落實項目質量目標，按“雙優樣板”工程標準檢查驗收各施工工序，嚴把質量關，對達不到“雙優樣板”工程標準的工序嚴格控制，不得準許轉入下一工序施工。嚴格執行項目部質量管理制度，組織項目部有關人員搞好質量自檢、互6、檢和專檢工作，掌握和分析現場的質量情況，并及時向項目技術負責人反映項目質量情況。按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴格禁止使用不合格的原材料及過程產品（工序半成品）。按要求對各工序產品進行抽樣送檢，并及時收集檢驗、試驗記錄；組織工程質量和隱蔽工程的驗收工作，并作好驗收記錄。提出召開工程質量分析會，協助項目部開好質量分析會，提出質量問題，參與質量事故分析調查，研究處理方案，監督處理方案的實施，并檢查驗收其完成情況。協助（組織）各項大檢查，做好質量統計工作，撐握質量變化趨勢，分析原因，并提出相應措施和意見，以消除質量隱患。五、材料員質量職責協助項目部7、根據施工進度及時組織材料進場，保證工程材料的供應滿足施工進度的要求。對工程材料的質量負責，嚴格按設計要求、施工規范要求及材料規范要求進行工程材料的采購。負責對進場的工程材料按規范要求進行抽樣送檢，并及時收集檢驗（或試驗）記錄交項目部資料員整理歸檔。積極配合項目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項目部“雙優樣板”工程標準要求，嚴格依據“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。主動配合項目部做好各工序開工前準備工作，設立材料臺帳，做好材料標識，保證工程材料的使用具有可追溯性。六、倉庫管理員質量職責負責建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部“雙優樣板”工程的要求對出入庫的物資進行管理。對出8、入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設備的名稱、規格、型號、質量情況；對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。經常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目經理部做出處理。保持倉庫物資堆放整齊、室內通風、衛生清潔，每月檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質。負責對容易混用、誤用的產品進行標識，并采用相有效標識方法進行標識。對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據現場的條件進行分倉存放或隔離存放。七、班組長質量職責以身作則，帶頭執行項目部的質量管理制度，教育本班組員工努力提高質量意識，時刻不忘項目部“雙優樣板”工程的質量目標，嚴9、格按“雙優樣板”工程標準的要求組織各工序施工。接受項目部工程技術人員的質量技術交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組所有員工都有明確項目質量技術要求；同時檢查、督促本班組員工按質量要求進行施工操作。積極開展班前、班后質量活動，開好班前質量討論會和班后質量分析會，不斷總結施工經驗，提高員工施工操作水平。接受項目部的統一管理，報從項目管理人員的統一指揮，積極主動地協助項目部管理人員搞好項目質量管理，但有權拒絕違章指揮和冒險作業。組織好本班組的自檢工作，及時發現質量問題并督促員工及時改正；協調做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序專檢，并協助項目部收集自檢資料，作為分項目工程質量等級評定的依據。配合項目部推廣新工藝、新材料、新技術，帶領本班組員工積極學習“三新技術”。