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1、裝飾公司工程監督職責及工作流程管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 裝飾公司工程管理監督職責 1.負責與公司相關部門、客戶、物業等方面關系的協調，認真執行標準工程的各項標準。2.領到工地的資料后，須審閱圖紙、合同說明表、補充條款，核對施工項目等，做好工地的準備，如資料不齊或發現問題，須與設計師核對或工程管理服務中心匯報。3.按公司規定檢查制度及驗收標準進行工程監督及整改。4.每周與客戶電話聯系一次，工地每周巡查一次，重點小區每日去一次，認真做好重點小區的營銷工作。5.必須參加材料進場檢驗，嚴把材料質量關，發現工程2、質量不符合施工工藝和質量要求時，當場作出處理意見，責成代班工長限期整改，有重大質量事故的，一天內作出書面說明及處理意見，并報工程管理服務中心。6.工程監督必須參加隱蔽工程預檢、防水閉水試驗、中期驗收、竣工驗收等質檢工作。負責工程中期、尾款的催收工作，并根據交款情況，控制工程進度。7.負責檢查工地安全措施，消除隱患；提供必須的安全防護用品，如出現安全事故，工程監督承擔相應責任。附工地現場安全施工責任書附表1：8.負責檢查公司規定在所監督工程中的落實和執行情況。9.工程監督對所委派的維修工程不得拒絕，對維修工程應高度重視，不論工程大小，要保質按期完成。10.工程監督接到維修單后，要在兩日內與客戶接3、洽上，并到維修現場，對所維修的工程進行核對。11.施工期間要注意保護好客戶的財物，避免發生客戶財物的損壞和丟失現象，否則一切責任由工程監督負責。12.工程竣工驗收后，要將所有的材料、工具全部清離現場，并將現場打掃干凈。13.維修工程完工后，第二日將工程維修單交給工程管理服務中心。附表1：安全施工責任書：安全施工責任書客戶： 地址： 工程監督：該工程由工程監督_負責組織施工以及現場管理。該工程監督為施工現場安全生產第一責任人。代班工長_負責具體現場安全生產落實，為現場責任人。在施工過程中，安全責任人應對所屬施工人員進行必需的安全生產教育。施工過程中必須嚴格遵守有關安全生產的管理規定，工程監督必須4、定期對工地的安全生產進行巡回檢查。安全施工具體要求如下：1.不得在工地住宿，做飯；2.除特殊批準外，工地不準動用明火；3.施工現場禁止吸煙，飲酒，或其它妨礙安全的行為；4.挑高層作業必須具有安全防護； 5.施工現場操作人員不得少于兩名，以便發生意外時安全救助；6. 油漆以及稀釋劑包裝桶不得開孔，放置時將蓋封嚴；7.施工機具必須符合安全要求；8.嚴禁使用違規電動機具、燈具以及接線設備施工作業；9.每日收工后工地現場斷水、斷電；10保證其它各種安全要求，施工過程無責任安全事故發生。安全生產責任人（工程監督）簽字: 現場安全負責人：日期： 日期：裝飾公司工程管理監督的工作流程1.工程派單 工程簽單后5、，由總裁助理依據工程地址、工程單值、工程監督的接單能力及工作能力進行派單。2.工程資料領取 工程監督接到工程派單后到工程管理服務中心領取圖紙、報價、材料確認單、公司營業執照、資質復印件及相應要填寫的表格。3.設計技術交底 依據圖紙設計師對工程進行設計交底，明確施工方案、施工工藝做法，工程監督、施工工長現場核對是否能夠正常施工，對不能正常施工的提出合理化建議，現場填寫設計交底記錄單。4.辦理物業手續交底后工程監督憑公司營業執照、資質復印件與客戶共同到物業開工手續。5.基礎材料的領用交底后填寫領料單，工程監督憑報價單、領料單到工程管理服務中心審料員處審核材料單，材料審核員審核后給予辦理領料手續，工6、程監督到庫房辦理材料領取。6.施工現場地面綠環涂刷材料進場前一天將水泥地面用闊達綠環環保型固化劑涂刷兩遍。7.材料進場材料進場前一天通知客戶巡檢員到場進行材料驗收，檢查材料品牌、型 號、規格是否達到合同約定要求。并填寫材料驗收記錄單。8.標準工程開工準備8.1標準工程工作臺、工作梯、整理柜、展示牌、滅火器箱、滅火器、管線架、工具箱等物品放置到現場標準位置。8.2入戶門、門執手、對講電話、強弱電箱、水表燃氣表、其它成品用專用保護膜進行保護。8.3水平標準線、完成面標準線、王字標準線放線完畢，將相應的標識牌固定在對應的位置。8.4展示牌上填寫完整。9.水電路驗收水電路改造完成后，水路進行打壓試驗并7、檢查水管接頭、水管的布局走向、冷熱水管間距是否符合要求。檢查電路的絕緣電阻值搖測記錄、電管的固定、電管接頭等是否符合標準要求。10.隱蔽工程驗收吊頂、隔墻封板前對隱蔽工程進行驗收，檢查吊頂及隔墻龍骨安裝、填充物等是否符合施工要求。檢查廚房、衛生間門套背板是否做防腐、防水處理。11.防水閉水試驗驗收地面防水完工后，對防水進行24小時閉水試驗，檢查是否有漏水滲水現象，檢查防水涂膜的質量是否符合質量要求。12.中期驗收對中期前工作的驗收包括吊頂工程、隔墻工程、木門工程、水電工程、防水工程、細部工程的驗收。13.工程竣工前初驗工程完工后對工程進行初步驗收，工程監督自檢合格后通知巡檢員進行驗收 。14.8、質量評定員評定公司派質量評定員對工程進行整體評定。15.工程竣工甲乙方驗收 由客戶確定時間進行甲乙方驗收，驗收時由客戶填定工程竣工驗收記錄表，辦理工程驗收單和工程保修單。16.工程進入保修階段裝飾公司工程監督管理辦法 1.公司對工程施工實行工程監督管理制度，工程管理服務中心在實施具體管理時直接管理工程監督，并由工程監督具體組織單項工程的施工管理。2.工程管理服務中心對工程監督的錄用、任務的指派、施工工藝指導和管理、施工過程的監督檢查、竣工驗收、實行直接管理。3.工程監督的錄用3.1本人自愿加入闊達集團公司，服從公司領導的管理，執行各項規章制度。3.2經審查工地施工情況、機具設備情況后，達到相關9、標準后予以錄用，凡達不到公司發展階段施工水平的隊伍不予錄用。3.3工程監督必須按公司統一規定繳納風險抵押金并同意公司的派工和結算方法后，試用一個工地并確認基本合格后正式錄用。4.工程監督的管理辦法4.1公司對正式錄用的工程監督實行承包合同制管理，并簽定承包合同書，持公司頒發的工程監督證上崗。4.2人力資源部負責對工程監督及所屬施工隊伍的全面登記和務工等全面管理。4.3工程管理服務中心負責對工程監督進行職業道德、管理水平、工藝技術培訓和教育。4.4工程管理服務中心負責對所有施工工地的質量進行全過程的指導、監督，并根據公司規定實行獎懲。4.5工程監督實行末位淘汰制，連續三個月內達不到公司要求、施工10、標準，驗收標準，且在施工隊伍排行排在末位的五位工程監督自動淘汰，并由新的工程監督接替。5.對工程監督的管理目標是由現行的方法過渡到區域派工和施工，并向大工長制或項目經理制過渡。6.工程監督不服從工程管理服務中心管理和指派的維修任務時，工程管理服務中心可以對其進行停工處理并建議總裁辦停止對其派工；工地混亂達不到公司規定和要求時，可以責令其限期改正并處罰；工程監督及施工隊嚴重違反公司制度和規定時，可以立即除名。凡被終止施工資格和除名的工程監督及施工隊除不能結算外，還應負責賠償因其原因給公司造成的損失。7.公司各有關部門應為工程監督和施工隊提供良好的服務，不準任何人向工程監督及施工隊提出吃、拿、卡、要以及找各種理由亂攤派，（一經發現根據情況嚴重性進行嚴肅處理，直至除名。）盡量為工程監督創造較好的外部環境，促進施工隊伍的健康發展。