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1、裝飾公司工程部進度、質量及安全管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、進度管理1、在要求的進場時間前，首先確定水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的人選（施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素）。2、認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術措施、平面布置，協同各班組根據合同要求制定詳盡的進度計劃并簽訂進度計劃責任書。在現場沒有耽誤工期時間的情況下保質保量的按施工期限完成。3、根據現場情況對圖紙進行審查，提出存在的問題報審甲方并制定合理的施工方案。4、根據工程需要，以書面的形式及時準確地2、向材料采購員提前提出各種材料的需用量。材料必須在兩天以上提出。5、需要定制及其甲供材料必須按計劃進度、定制所需時間提前下單。6、合理安排水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的配合，保證整體工程高效、暢通、有條不為的進行。7、對現場施工班組投入的勞務人員不足，應限期要求增加勞務人員，如未達到要求有權要求其退場或我方調配勞務人員，竣工后扣除相應費用及損失。8、各個工種必須現場管理人員密切配合，對一些拿不準的施工問題應與現場管理人員協商，聽從現場管理人員的安排。9、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。10、充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效3、地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。11、項目部協調現場施工人員與人員，各工種之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊的施工。二、質量管理1、認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術措施、平面布置，并向各班組進行施工技術及安全質量交底。2、質量要求應符合建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范3、建立三級管理制度，自檢專檢報檢，驗收合格進入下道4、工序；不合格應立即返工，由施工班組承擔因返工造成的相應損失。4、堅持“嚴格把關與積極預防相結合”的原則以及質量檢驗人“卡、防、幫、講”（卡，即把關；防，即預防出現不合格品，防患于未然；幫，即對操作工人進行技術指導，共同解決質量問題；講，即宣傳“質量第一”的方針，提高操作工人的質量意識）的“事前控制”的工作方法。5、認真按照質量檢驗的標準和計劃，及時嚴格實行進貨檢驗，工序檢驗、成品檢驗、進貨檢驗包括貨物的首批樣品檢驗和成批進貨的進場檢驗。工序檢驗實行首件檢驗、巡回檢驗和完工檢驗。6、3.執行操作工人和質檢員相結合的“三檢制”（操作者“自檢”、“互檢”和專職質檢員“專檢”）和操作者“三自檢驗制”（5、操作者“自檢、自分、自作標記”）。7、操作工人和質檢員應做到相互信任，密切配合。質檢員要當好“三員”（工程質量的檢驗員，“質量第一”的宣傳員和施工技術的輔導員），并堅持做到“三滿意”（為施工服務的態度讓工人滿意，檢驗過的項目讓下工序滿意，成品質量讓用戶滿意）。操作者要正確認識質檢員的作用。8、加強質量檢驗，通過檢驗數據加強工序控制，切實有效地控制“人、機、料、法、環”五大因素，使工序質量保持穩定的狀態。9、嚴格執行質量檢驗制度，狠抓預防措施的落實，責任落實到人，與經濟利益直接掛鉤，獎優罰劣，做好工程質量。10、施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物6、必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，運到政府批準的單位或場所進行處理、銷納，對可回收的廢棄物做到再回收利用。三、安全xx管理1、工程各個施工作業面上不同工種會有交叉施工，因此施工中的消防安全尤其重要，在現場醒目位置放置足夠數量的滅火器,保證隨時可用。2、對于施工所用臨時電設施，在由現場的總配電箱引出，裝飾施工用電的安全和對電氣設施的保護，在產生用電沖突時及時反映，并積極協調、解決。3、對于施工所用臨時水設施，應從原有的供水管上引出，并嚴格控制水龍頭的數量，要求做到隨用隨關。4、施工現場消防通道必須暢通無阻，不得堆放材料，通道在夜間必須有足夠的照明，定時巡7、視現場安全情況,一旦發現消防及安全隱患,立即整改,決不拖延5、定期檢查施工電器設備，保證接地良好，絕不允許亂拉接電線，防止發生觸電及火災事故，所有接線必須使用安全電纜，并配有插頭，嚴禁使用花線等不規范工具，嚴禁電線私插、亂插；對于有漏電等安全隱患的工具、電器一經發現立即停用，由專職電工進行檢修，經修復方可使用，無法修復的堅決淘汰處理。6、對于油漆等易燃物品設置單獨房間放置，并交專人看管。7、施工現場的設備、地面，勤加打掃，保證現場環境衛生。嚴禁亂倒施工用水，保持現場干燥、整潔，防止材料及成品受潮損壞。8、施工現場垃圾做到自產自清、日產日清，工完料盡腳下清，建筑垃圾送到規定的垃圾堆放點統一清運。8、9、工地人員上班時間內，一律不得在施工現場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款50元。四、成本管理1、材料做到碼放有序，避免二次搬運；相應材料應避免進行二次采購。2、施工垃圾做到落手清，清運采取袋運到甲方指定地點。3、材料進場專人登記造冊，對貴重物品專人保管。4、施工班組在施工時要按圖施工，每道工序的質量要一次控制好，以免整改及返工的重復用工、用料，班組按計劃限額配料經現場管理人員審核后方可進場，嚴禁整料零用，大材小用現象。5、對材料的使用進行嚴格監管，完工后針實際工程量對進場所有材料進行核查。6、各工程臨時用地應在劃定的平面范圍內，不得任意擴大，并必須遵守統一的平面管理。7、9、針對施工班組在材料損耗率和保管上與承包金額掛鉤。材料到場后各班組使用的材料要做好保管工作，如發生損壞及丟失由相應班組承擔因此所造成的相關損失。工程完工后針對進場材料和完成工程量進行對比核對，超出額度部分由各班組承擔損失。五、現場管理人員責任1、在本單位內貫徹執行公司的質量方針、實現質量目標；2、認真執行質量管理體系文件和質量管理制度，嚴格按規定程序操作；3、參與產品要求評審工作，按合同組織施工生產，加強過程管理，確保施工全過程受控。4、組織分部工程質量評定，按規定組織過程檢驗，參加最終檢驗；定期召開質量例會，及時組織不合格的質量分析會，提出糾正措施。及時向有關單位反饋各種質量信息。5、負責項目部生產的組織、協調工作和生產系統的管理工作，對過程控制負責，使所有過程處于受控狀態，以確保工程滿足要求。6、負責編制施工組織設計、施工方案及技術交底，協助各專業工長編制作業指導書。7、負責整理施工技術資料。對原材料、施工試驗計劃，并對現場進行交底。負責辦理各種洽商及設計變更手續。8、負責各部門外檢器具的送檢和自檢器具的落實工作，保證在用器具處于合格狀態；9、深入現場檢查施工質量，發現問題及時糾正，對可能造成嚴重質量隱患的作業行為有權制止，并責令糾正，直至令其停止施工和對責任者處以罰款。