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1、裝飾公司材料采購、施工操作及工程驗收管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、裝飾公司的材料采購制度（1）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。（2）、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。（3）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。（4）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報公司財務中心存檔。（5）、材料采購人員在購過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質(zhì)量、價2、格上給公司造成損失賠的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究責任。二、裝飾公司市場部管理制度（1）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。（2）、著裝、談吐、儀表要得體大方。（3）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。（4）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。（5）、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。（6）、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。（7）要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。（8）、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。（9）、應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡關系。（11）、對客3、戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。（12）、尊重客戶合理化建議。（13）、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。（14）、接單后要積極配合設計師做圖、預算、施工。（15）、做好施工完畢后的保修服務工作。（16）、了解西安市所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟實力。三、裝飾公司設計部管理規(guī)定（1）、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。（2）、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。（3）、人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考評分1分。（4）、有事外出時，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫外出登記表，事后準確注明回公司時間。（5）、設計人員4、上門量房時，應理會客戶的意圖，標注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會審以后方可出圖。（6）、在與客戶交談中，要靈活應變，尊重客戶的合理化建議。（7）、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、資料帶出，違者視情節(jié)輕重給予處理。（8）、努力與工程、客戶服務部門配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問題。（9）、工作要認真負責，努力學習專業(yè)知識，做到精益求精。（10）、多與領導、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。四、工程管理制度（一）、施工單位負責人招聘（晉升）制度1、招聘負責單位為裝飾公司質(zhì)管中心-工程管理部分；2、施工單位負責人（項目經(jīng)理）應聘（晉升）條件；（1）從事室內(nèi)裝飾施工工作五年以上、從事室內(nèi)裝飾5、施工管理工作二年以上；（2）有固定施工隊伍；（3）中專以上文化，身體健康。3、招聘（晉升）程序：應聘（晉升）者報名-工程部經(jīng)理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）-面試（口頭考核、書面考核）-總經(jīng)理對固定施工能力考核-總經(jīng)理對施工實景考核：4、錄用：考核合格的應聘（晉升）者簽署錄用協(xié)議：對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。（二）、施工單位解聘制度1、解聘標準：（1）發(fā)生重大質(zhì)量事故或客戶對媒體暴光事件，對企業(yè)美譽造成傷害者;（2）招聘考核所提供的樣板工程的施工水平與實際施工水平相差懸殊者;（3）施工水平低下，經(jīng)培訓及指導后仍無改進者；（4）多次偷工減料屢教不改、屢6、罰屢犯者；（5）私自炒單，對企業(yè)利益造成傷害者；（6）連續(xù)二個季度，客戶投訴率最高者。（五）、施工操作管理制度1、施工單位負責人（工長）在開工前須通讀工程技術文件（工程預算、施工方案、施工合同），并就技術文件中相關執(zhí)行條款與相關人員溝通，做好通讀筆記，對重點、難點問題予以重視，以利施工。2、須按工程合同文件要求制定施工計劃（人員安排及施工進度），并報監(jiān)理員審核備案。3、正式施工前，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員（監(jiān)理員、）現(xiàn)場管理員、施工工人）一道召開工程預備會議，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合。4、統(tǒng)一按公司制定的施工工藝規(guī)范施工。5、嚴格按設計方案施工。在施工過程中，7、如發(fā)現(xiàn)設計方案有誤的，須及時通知設計師修改方案。6、隱蔽工程施工前須由設計師、業(yè)主、工長進行施工定位，客戶簽字認識后，方能施工。7、隱蔽工程完工，須及時通知業(yè)主驗收，驗收合格業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工。8、施工過程中，如因客戶需要增加施工工程，施工單位負責人須及時通知合同簽署人或設計師，及時簽署工程變更確認單及設計方案。9、須嚴格按合同約定組織施工，不得無故延誤工期，對客戶因增加施工工程或其他原因?qū)е率┕すて谘悠诘模毤皶r通知合同簽署人，辦理延期手續(xù)。10、工程完工，須由工長先行驗收合格后交工程監(jiān)理員驗收，然后交客戶驗收。11、工程結(jié)算完畢，施工單位負責人須將施工現(xiàn)場各種管理表格交相關8、部門，并由公司工程部出具結(jié)算意見，結(jié)算中心進行結(jié)算分配；未按規(guī)定上交相關管理表格的，不予結(jié)算。（六）、施工現(xiàn)場管理制度1、進駐施工現(xiàn)場當日，須將施工單位標志牌，安全警示牌、消防器材、施工現(xiàn)場管理表格、施工許可證等置放或懸掛在醒目處。2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善、清晰。3、須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應的出入手續(xù)。4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證。5、施工工人須著裝整齊，不得穿破損嚴重工服及穿拖鞋施工。6、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。7、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段。8、每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃圾堆積。9、妥善保管業(yè)主提9、供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。11、施工過程中，須關閉施工現(xiàn)場大門，不得干擾鄰居日常生活。12、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關問題給予解答。13、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留。14、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙或打架斗毆；不準酒后進入施工現(xiàn)場。不準在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧。不準在墻壁上亂涂亂畫。不準在施工現(xiàn)場蓄意破壞。15、工余時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動。16、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。（七）、工程驗收管理制度1、工程驗收分隱蔽工程驗收、竣工工程驗收兩種。2、隱蔽工程施工完畢，工長須及時通知工程監(jiān)理員進行自驗。310、經(jīng)工程監(jiān)理員驗收合格后，工長通知業(yè)主進行驗收。4、業(yè)主驗收合格或業(yè)主無時間驗收同意監(jiān)理驗收的，經(jīng)業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工。5、隱蔽工程驗收資料由工長負責落實后，交施工合同簽署人保管，做收款及結(jié)算憑據(jù)。6、竣工工程驗收，須由工長在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進行竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再次驗收，監(jiān)理員驗收合格后，通知業(yè)主驗收。7、業(yè)主驗收前，工長須對施工工程量自行核實，并報合同簽署人。8、業(yè)主驗收時，須由工長、監(jiān)理員、合同簽署人一道進行；合同簽署人、工長與業(yè)主進行工程量驗收，監(jiān)理員、工長與業(yè)主進行工程質(zhì)量驗收。9、驗收完畢，簽署驗收表，對業(yè)主提出整改要求的工程予以注明，并在約定期限11、整改，并執(zhí)行復驗；復驗合格后，須在驗收表上予以說明，并須業(yè)主簽字認可。10、驗收合格后，做工程交接工作，施工工人撤離施工現(xiàn)場。八、工程監(jiān)理制度1、監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓考核合格的人員擔任。2、工程監(jiān)理部經(jīng)對監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。3、工程監(jiān)理部對監(jiān)理人員工作情況、工作能力、工作態(tài)度進行統(tǒng)一管理。4、監(jiān)理員所分配監(jiān)理工程開工前，須按工長安排有，按時參加開工預備會議。5、監(jiān)理員對其所分管的工程須對以下內(nèi)容進行監(jiān)理并對監(jiān)理情況進行記錄：（1）工程資料登記：施工地址、業(yè)主姓名、業(yè)主聯(lián)系電話、施工單位、施工單位負責人及聯(lián)系電話、施工工程量、主要用料、日施工時間、工程開竣工時間、技術難點要點等。、（2）對工長12、開工前通讀工程技術文件情況進行監(jiān)理并記錄。（3）對工程開工預備會議情況進行監(jiān)理并記錄。（4）對工長的工程進度安排、人員安排、工器具準備情況進行監(jiān)理并記錄。（5）對施工現(xiàn)場管理用品陳設擺放情況進行監(jiān)理并記錄。（6）對施工現(xiàn)場施工人員安全文明施工情況進行監(jiān)理并記錄。（7）對施工單位是否按設計方案施工、按工程預算情況進行監(jiān)理并記錄。（8）對施工用料采購途經(jīng)及材料品質(zhì)進行監(jiān)理并記錄。（9）對施工現(xiàn)場材料堆放情況及清潔情況進行監(jiān)理并記錄。（10）對施工操作程序及工程質(zhì)量時行監(jiān)理并記錄。（11）對施工單位遵守施工地物業(yè)管理單位要求情況進行監(jiān)理并記錄。（12）對工程驗收情況及退場交接情況進行監(jiān)理并記錄。7、13、監(jiān)理員對其所分配監(jiān)理的工程，最少要按開工預備會議、材料進場、隱蔽工程驗收、施工檢查、竣工初檢、竣工驗收六個階段到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場工作八次（其中施工檢查三次）。8、監(jiān)理員對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的一般性問題及時處理或執(zhí)罰；處理結(jié)果與業(yè)主發(fā)生分歧的，可交工程管理部或經(jīng)理協(xié)商處理。9、監(jiān)理員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)工長有重大違紀事件（如炒單、使用偽劣材料等）時，須及時向工程管理部經(jīng)理反映，并協(xié)助相關工作人員對違紀事件進行處理。10、監(jiān)理員須于每月將工作情況向工程監(jiān)理部經(jīng)理匯報。11、每個工程竣工完畢三日內(nèi)，監(jiān)理員須將監(jiān)理記錄交工程監(jiān)理部經(jīng)理，做結(jié)算依據(jù)。12、監(jiān)理員按其所監(jiān)理工程的結(jié)算總額1%提取監(jiān)理費；因監(jiān)理失職14、，導致結(jié)算額未能按實際工程量收取時，監(jiān)理員須按損失部分的40%承擔責任。九、施工安全制度1、臨時用電要規(guī)范，做到兩極保護，正確使用標準配電箱。施工現(xiàn)場臨時用電，應有專業(yè)人員完成。2、施工中嚴禁損壞房屋原有絕熱設施。3、嚴禁損壞受力鋼筋。4、嚴禁超荷載集中堆放物品。5、進入施工現(xiàn)場、進入施工現(xiàn)場要穿工作服、工作帽，要自覺遵守消防安全生產(chǎn)規(guī)定和文明施工十不準規(guī)定。6、拆墻、砌墻，要防護設施，要定型化，并安全可靠。7、高處作業(yè)，必須搭好腳手架，做好安全防護。8、機械設備要安全，防護裝備要齊全。9、各種機械設備、電氣設備和防護用品要定期檢測。10、腳手架要牢固。做好安全防護。十、消防保衛(wèi)制度1、預防為15、主，防護結(jié)合，綜合治理，確保平安。、2、教育措施到位，責任到人。3、明火作業(yè)，需經(jīng)審批。4施工現(xiàn)場禁止吸煙。5、要建立防火安全責任制。6、在編制施工圖組織，設計時應都有防火安全要求。7、不準違反消防安全規(guī)定、無證操作施工機具。8、禁在運行中的管道，裝有易燃易爆的容器和受力構件上進行焊接和切割。9、施工現(xiàn)場要有滅火裝置。十一、裝飾公司辦公環(huán)境及著裝禮儀管理制度（一）、員工著裝應樸素大方，服裝整齊，清潔，上班或洽談業(yè)務時必須著工作服，佩帶工號牌上崗。（二）、員工儀表應端莊，整潔：1、頭發(fā)潔凈整齊，勤洗、勤剪、勤梳理。2、口腔清潔，不帶異味。指甲不異過長，注意修剪。（三）、員工應保持優(yōu)雅的姿勢和動作16、，具體要求是：1、站姿：兩腳著地，腰背挺直，兩臂自然，不聳肩。會見客戶出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把雙手交叉抱在胸前。2、坐姿：上身端正，下身自然，雙手自然放在腿上，不要把手夾在兩腿之間；雙腿不要叉開，不要翹二郎腿，更不能拉動。要移動椅子的位置時，應先把椅子放在應放的地方，然后再坐。3、行姿：行走時下巴微收，挺胸收腹，步履輕松矯健；不要八字腳，不要把手插進口袋，也不要背著手或叉著腰走路，更不能邊走邊吃東西；兩人同行不要鉤肩搭背，幾人同行距離不要拉得太開以免擋道。4、公司內(nèi)與同事相遇應點頭微笑行禮表示致意。5、握手時用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時同性間應先向地位低或年紀輕的，異性間應先向男方伸手。6、出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。