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1、裝飾工程公司人事聘用、薪酬及培訓(xùn)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總則一、為使公司人事制度、人事工作規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。 二、適用范圍。 公司聘用的全體從業(yè)人員。 第二章 組織架構(gòu)一、組織架構(gòu)圖：董 事 會財(cái)務(wù)部總 經(jīng) 理預(yù)決算部部行政部安檢部工程部招投標(biāo)辦設(shè)計(jì)部二、人員編制部 門部門人員編制（人）職 務(wù)崗位人員編制（人）總經(jīng)辦2 總經(jīng)理1 副總經(jīng)理1 設(shè)計(jì)部4 設(shè)計(jì)主管1 設(shè)計(jì)員3 預(yù)決算部2預(yù)決算主管1預(yù)決算員1工程部52、第一項(xiàng)目部1第二項(xiàng)目部1第三項(xiàng)目部1第四項(xiàng)目部1 第五項(xiàng)目部1行政部2行政主管1 行政助理1 財(cái)務(wù)部2 財(cái)務(wù)主管（會計(jì)）1 出 納1 合 計(jì)17三、 員工崗位說明書（一）、總經(jīng)理崗位說明：1、負(fù)責(zé)公司行政管理工作；2、公司年度業(yè)務(wù)收入各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；3、公司組織機(jī)構(gòu)、員工體系的建設(shè)；4、組織實(shí)施公司的項(xiàng)目管理、市場宣傳、人力資源開發(fā)、薪酬及績效考評管理工作；5、公司外部環(huán)境的組織協(xié)調(diào)、重大業(yè)務(wù)方向的決策；6、公司產(chǎn)品的定位、組織安排；7、公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。（二）、副總經(jīng)理崗位說明：1、技術(shù)方案、投標(biāo)方案總體設(shè)計(jì)及把關(guān)； 2、統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工3、作配合。 3、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià)格的審批。5、負(fù)責(zé)審核預(yù)結(jié)算書、裝飾工程施工合同、裝飾設(shè)計(jì)委托合同等。6、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。7、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。 8、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司重大業(yè)務(wù)決策、產(chǎn)品定位、項(xiàng)目管理、市場宣傳、人事管理等工作。（三）、設(shè)計(jì)部崗位說明1、全面負(fù)責(zé)、組織開展并完成設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)工作；2、根據(jù)客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場勘察，與客戶進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的相互溝通。3、負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并與客戶洽淡設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)4、思。4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套施工圖并電腦繪制相關(guān)圖紙及效果圖。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會審及講解，并移交給施工項(xiàng)目工程師。6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計(jì)變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項(xiàng)目工程師檢查施工過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹設(shè)計(jì)意圖。7、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。8、負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙、設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，并將相關(guān)項(xiàng)目信息及圖紙資料電子版刻錄成光盤存檔。（四）預(yù)算部崗位說明1、熟悉掌握司法律例及有關(guān)工程造價(jià)規(guī)則，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)則，為準(zhǔn)確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)編制工程5、項(xiàng)目概、預(yù)算書，并對相關(guān)招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審、買標(biāo)書、做投標(biāo)報(bào)價(jià)、交付標(biāo)書及跟進(jìn)開標(biāo)等事宜。3、掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和市場狀況，對工程項(xiàng)目中的設(shè)備、資料、人工費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，實(shí)時(shí)把控。4、準(zhǔn)確實(shí)時(shí)編制好施工圖預(yù)算，準(zhǔn)確核算工程量及套用定額，做好工料剖析。5、施工進(jìn)程中要實(shí)時(shí)搜集設(shè)計(jì)變更增項(xiàng)單及簽證單，為工程完工結(jié)算做基礎(chǔ)。6、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好峻工資料，保證準(zhǔn)確無誤。7、工程完工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行完工工程的決算工作。8、工程決算后，整理好整套完工資料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后送甲方，以便進(jìn)行審計(jì)。9、 完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)剖析，實(shí)時(shí)完成工程決算材料的歸檔及保管。10、做好工程各類合同及工程預(yù)決算的保密工作。（五6、）工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明1、做好施工現(xiàn)場的安全、防火工作，保證施工現(xiàn)場的施工安全，無任何意外意故發(fā)生。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師、施工員對設(shè)計(jì)圖紙會審、技術(shù)交底。5、負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制。6、負(fù)責(zé)編制利潤預(yù)測表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測等內(nèi)容。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員、場地設(shè)計(jì)、工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場安排、現(xiàn)場施工放線、定位等工作。8、負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等7、組織驗(yàn)收，合格后方可使用。9、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對施工人員的培訓(xùn)及管理。10、施工完成后安排材料的清點(diǎn)入為患 、退庫、垃圾清理、清潔等工作。11、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員中途隱患驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，辦理相應(yīng)的驗(yàn)收報(bào)告并移交手續(xù)等。（六）、行政部崗位說明1、全面組織行政部的各項(xiàng)工作，規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持體系；2、組織制定行政管理規(guī)章制度，督促、檢查各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，保證各分部門工作正常高效運(yùn)作；3、管理公司重要資質(zhì)證件，辦理公司資質(zhì)年檢、公安手續(xù)、消防手續(xù)等檢審手續(xù)。4、根據(jù)公司的發(fā)展需要，完成有關(guān)人事工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核等。5、起草及歸檔公司相關(guān)文件；組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； 8、6、根據(jù)公司的發(fā)展要求，制定和執(zhí)行人力資源計(jì)劃及合理的勞資勞保制度等；7、不斷掌握最新法律法規(guī)，以公正、公平的態(tài)度協(xié)調(diào)勞資關(guān)系；8、協(xié)調(diào)、平衡各部門間的關(guān)系，充分調(diào)動員工的工作積極性，創(chuàng)建和諧的工作氛圍；9、組織、協(xié)調(diào)公司年會、培訓(xùn)、員工活動、福利及各類會議；10、建立建全各項(xiàng)檔案管理、借閱制度；11、努力改善工作環(huán)境，做好行政人事和后勤工作，為員工提使一個(gè)公平、公正、公開的工作環(huán)境；12、每月各部門辦公用品需求計(jì)劃、采購及物品領(lǐng)用。13、按時(shí)完成考勤表和績效考核表等其他后勤支撐的各項(xiàng)工作。14、及時(shí)完成公司臨時(shí)交辦的工作。（七）、會計(jì)崗位說明1、根據(jù)國家會計(jì)制度，結(jié)合公司實(shí)際制定財(cái)務(wù)制度和會9、計(jì)核算細(xì)則等；2、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)做好財(cái)務(wù)核算工作，填制憑證，登記帳簿，編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告，每月按時(shí)報(bào)送報(bào)表；3、負(fù)責(zé)公司稅金計(jì)算，核報(bào)工作，充分掌握行業(yè)政策、合理避稅；4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的歸集管理；5、負(fù)責(zé)公司有關(guān)工商稅務(wù)年檢事宜；6、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)、工商相關(guān)社保等部門的協(xié)調(diào)；7、及時(shí)向總經(jīng)理提醒財(cái)務(wù)中存在問題，為董事會出具重大決策等財(cái)務(wù)報(bào)告；8、協(xié)助參與公司重大業(yè)務(wù)決策、產(chǎn)品定位等。（十）、出納崗位說明1、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；2、登記、管理現(xiàn)金和銀行存款日記帳，隨時(shí)掌握各開戶銀行的貨幣資金存量和現(xiàn)金存量；3、妥善保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，保證資金完全完整；4、按時(shí)打印銀行對帳單，10、及時(shí)編制銀行存款存額調(diào)節(jié)表，查缺補(bǔ)漏；5、保管有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，對于空白收據(jù)和空白支票務(wù)必嚴(yán)格管理；6、負(fù)責(zé)保管公司實(shí)物出入庫管理，并與會計(jì)及時(shí)對帳；7、月終對文檔日記帳憑證負(fù)責(zé)組織整理及登記。8、負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證等資質(zhì)的年檢。9、對公司財(cái)務(wù)情況必須保密。第三章 聘用1、各部門人力資源需求，由部門主管填寫需求表，提交至行政部，由行政部提交總經(jīng)理審批后方可進(jìn)入招聘程序。2、新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由行政部辦理試用手續(xù)。3、試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向行政部送交以下證件，經(jīng)行政部對相關(guān)證件與原件核對無誤后存檔： (1)、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。 (211、)、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。 (3)、身份證原件及復(fù)印件。 (4)、一寸半身免冠照片二張。 (5)、其它必要的證件。4、員工試用(1)、員工試用期原則上為個(gè)月，期滿合格后，方得正式錄用。(2)、員工在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)和業(yè)績突出，可提前由本人或部門主管提出轉(zhuǎn)正申請。 ()、對轉(zhuǎn)正的員工，由行政部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)和相應(yīng)的福利待遇。()、對試用不合格的員工，由部門主管提出辭退意見，交行政部處理辦理離職手續(xù)。5、轉(zhuǎn)正員工試用期滿前的天，由行政部及用人部門，就其工作表現(xiàn)、工作能力等分別進(jìn)行綜合考核，同時(shí)，員工本人提交“試用期工作總結(jié)”，轉(zhuǎn)正考核通過審批后，由行政部以文件形式發(fā)出轉(zhuǎn)正通知書。第四章 12、晉升、調(diào)職一、員工表現(xiàn)突出，經(jīng)部門主管提請報(bào)行政部與總經(jīng)辦商討后，可直接晉升。二、公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。 三、在調(diào)動員工、晉升職位時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。 四、員工接到調(diào)動、晉升通知書后，限在一月內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職部門報(bào)到。 第五章 辭職、辭退、解聘 一、公司員工因故提出辭職，應(yīng)至少提前30天書面通知公司，員工個(gè)人辭職應(yīng)寫離職申請，經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見送行政部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，行政部給予辦理相關(guān)手續(xù)；未按規(guī)定程序辦理者行政部將不予受理。 二、申請辭職者，未經(jīng)總經(jīng)理審批之前，須13、堅(jiān)守工作崗位，經(jīng)批準(zhǔn)后，不再安排具體工作，該員工應(yīng)按公司要求交接工作和辦理財(cái)物移交手續(xù)，其間只發(fā)基本工資，免除其他一切福利待遇。 三、公司辭退員工，由行政部在征得部門主管和總經(jīng)理意見后，向被辭退員工提交解聘通知，并要求限期辦理手續(xù)，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可適當(dāng)延長辦理時(shí)間。 四、辭職、辭退的員工，從員工正式離開公司之日起停發(fā)薪金。 五、公司辭退員工有特殊原因時(shí)（嚴(yán)重違法、違紀(jì)、嚴(yán)重失職等），經(jīng)總經(jīng)理審批同意之日起立即停發(fā)所有薪金。 六、完備離職手續(xù)： 員工在離職前必須辦理離職手續(xù)，否則公司按曠工處理。離職手續(xù)包括： 1、到行政部領(lǐng)取離職通知書； 2、辦理工作交接事宜； 3、交還所有公司資料、14、文件、辦公用品及其它公物； 4、清算與公司有關(guān)的來往帳目； 5、待所有離職手續(xù)完備后，于次月發(fā)薪日領(lǐng)取當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。第六章 培訓(xùn)一、新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工進(jìn)入公司的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。 二、公司對員工在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵(lì)，并視不同情況可給予全額報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、部分報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。第七章 薪酬管理一、目的為了進(jìn)一步完善公司勞動報(bào)酬分配體系，充分體現(xiàn)按勞分配、多智多勞多得的分15、配原則，利用績效工資激發(fā)員工的聰明才智，充分展現(xiàn)個(gè)人專業(yè)技能和良好服務(wù)理念在工作中的重要性，發(fā)揮薪酬福利分配的激勵(lì)、調(diào)節(jié)作用特制定本薪酬 福利方案。二、范圍本方案適用于在職員工（總經(jīng)理除外）。三、職責(zé)：1、行政部負(fù)責(zé)制定、修正與解釋薪酬管理制度。2、行政部負(fù)責(zé)定薪、調(diào)薪建議，總經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)。3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所有員工工資的計(jì)算、審核，總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部依本制度發(fā)放薪資。4、總經(jīng)理核準(zhǔn)本制度的生效與執(zhí)行。四、管理內(nèi)容：（一）、薪酬制定原則：1、薪酬政策本著為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的原則。2、內(nèi)部公平原則。本制度以崗位責(zé)任、業(yè)績提成比例以及員工個(gè)人的技能水平為基礎(chǔ)進(jìn)行分配，切實(shí)保證貢獻(xiàn)大、責(zé)任重、素質(zhì)高的員16、工能夠獲得相應(yīng)報(bào)酬。3、外部公平原則。保證基準(zhǔn)公司平均薪酬水平與其所在地方和行業(yè)中的位置相適宜。4、政策制度化、公開化原則。讓員工了解公司的薪酬體系、政策。（二）、薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，工資總額基本工資+提成+績效工資+工齡工資+年終獎(jiǎng)金。1、基本工資包括崗位工資和崗位津貼，指不同級別員工，根據(jù)其所在工作崗位工作范圍、工作能力和崗位職責(zé)而制定的崗位工資和崗位津貼。 基本工資的計(jì)算：基本工資計(jì)算按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)的實(shí)際出勤率或職位責(zé)任完成情況計(jì)算，每月發(fā)放。即：每月實(shí)際基本工資=基本工資標(biāo)準(zhǔn)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù) * 當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。2、績效工資是工資總額的重要組成部分，是根據(jù)不同的崗位級17、別而設(shè)定的與工作績效直接掛鉤的工資部分。平時(shí)每季度績效考核一次，于次季度首月工資中發(fā)放。具體情況詳見績效考核制度。3、工齡工資：所有員工每增加一年工作年限，工齡工資增長幅度為200元/月。（三）薪資調(diào)整1、薪資調(diào)整依據(jù)公司的營業(yè)狀況、公司盈利、個(gè)人貢獻(xiàn)、市場因素與物價(jià)指數(shù)等進(jìn)行，具體調(diào)薪時(shí)間和范圍由公司統(tǒng)一決定。2、薪資調(diào)整需從業(yè)人員在公司連續(xù)服務(wù)六個(gè)月以上，每季度考核優(yōu)、良以上等級人員。3、本人薪資達(dá)到薪級上限時(shí)，即不再調(diào)整，對表現(xiàn)良好者可在職務(wù)升級或年終績效考核獎(jiǎng)中得到體現(xiàn)。4、本規(guī)定中所產(chǎn)生的薪資資料由行政部負(fù)責(zé)記錄、歸檔、管理。薪資計(jì)算資料由行政部長期保存，薪資發(fā)放資料由財(cái)務(wù)部長期保存18、。第八章 考核詳見績效考核制度 第九章 獎(jiǎng)懲員工獎(jiǎng)勵(lì)分為以下兩種： 1、表彰：由公司的所有員工評選出1名優(yōu)秀員工，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，年終發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。 2、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：由員工所在部門主管書面提出，總經(jīng)理及相關(guān)人員評議后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，年終發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況給予晉升工資。 第十章 福利一、法定假：按國家有關(guān)規(guī)定有薪節(jié)假日執(zhí)行。二、產(chǎn)假：按國家規(guī)定，在職已婚女職員正常情況下，有90天的有薪產(chǎn)假，即產(chǎn)前15天，產(chǎn)后75天，如難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)，則增加15天產(chǎn)假。如一胎多子，每多產(chǎn)一子增加15天假。三、婚假：凡已婚男女，都有三天的婚假。四、喪假：凡直系親屬去逝，子女享受三天的喪假。五、年假：凡在公司工作滿一年以上的員工，可享受有薪假一天，兩年以上兩天，以此類推。六、傳統(tǒng)節(jié)日：婦女節(jié)，女性放假一天，并發(fā)放節(jié)日禮品。七、員工工作滿半年以上者（從轉(zhuǎn)正時(shí)間開始計(jì)算），公司給與辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、職工生育險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)。八、高溫費(fèi)：公司按國家有關(guān)規(guī)定，對每年6-8高溫天氣月份的，每天補(bǔ)助1元作為高溫工作條件下的補(bǔ)貼；九、生日：員工生日當(dāng)天，由公司發(fā)放禮品一份，以示慶祝。十、公司定期不定期組織員工聚會等娛樂活動，豐富員工業(yè)余生活。裝飾工程有限公司 xx年壹月