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裝飾工程公司合作協議管理制度
裝飾工程公司合作協議管理制度.docx
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上傳人:正*** 編號:790809 2023-11-14 8頁 18.02KB

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1、裝飾工程公司合作協議管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: (設計師)甲方:武漢xx裝飾工程有限公司徐東分公司乙方:1、目的:建立合理而公正的薪資制度,為公司和員工的長久發展奠定堅實的基礎。2、薪資構成:員工的工資由底薪、午餐補助、績效獎、創新獎及年終獎等構成。底薪指的是公司給予每個職工設定的保底工資水平(設計師、主任設計師試用期底薪為1000元/月)。試用期過后由公司負責購買五險一金。績效獎一般都要與業務進行掛鉤,多勞多得。3、底薪的發放:底薪和績效的發放為每月10日。統計截止日期為上月的28日。遇節假日或者公休2、日提前到最近的工作日發放。4、績效獎的設定:設計師在實習設計師(生)的協助下完成的簽單工作,績效獎則為設計師個人領取,如果是在其他設計師協助下完成的,設計師則需自己協調好關系,并報公司備案。半包在300元平方米(含)以下的,績效獎為實付合同總額的4%,半包在300元平方米以上的,每增加50元平方米,績效獎提高0.5個百分點(即301-349元平方米績效獎為合同總額的4.5%,以此類推),績效獎最高為合同總額的6%。全包工程在600元平方米以下的,績效獎為合同總額的3%,全包工程每提高100元平方米,績效獎提高0.5%個點,全包最高績效獎為合同總額的6%。5、提成的發放:裝修工程合同簽訂后,并收3、到業主首期工程到賬,當月給予應提總額的60%,隨同當月工資一起發放。工程完工并收齊業主支付的尾款后隨當月工資支付剩下的績效獎40%。以上協議未盡之處,由雙方協商解決。甲方(簽字):武漢xx裝飾工程有限公司徐東分公司乙方(簽字):年月日合作協議(見習設計師)甲方:武漢xx裝飾工程有限公司徐東分公司乙方:1、目的:建立合理而公正的薪資制度,為公司和員工的長久發展奠定堅實的基礎。2、薪資構成:員工的工資由底薪、午餐補助、績效獎、創新獎及年終獎等構成。底薪指的是公司給予每個職工設定的保底工資水平(見習設計師試用期底薪為400元/月)。試用期過后由公司負責購買五險一金。3、底薪的發放:底薪和績效的發放為4、每月10日。統計截止日期為上月的28日。遇節假日或者公休日提前到最近的工作日發放。4、績效獎的設定:實習設計師(生)根據公司安排,協助設計師外出量房給與車補10元次,該套房簽單后,再給與獎勵100元。如果實習設計師(生)憑借個人能力獨立完成簽單工作,則按照公司下面的績效獎規定發放績效獎。如果是在其他設計師協助下完成的,實習設計(生)則需自己協調好關系,并報公司備案。半包在300元平方米(含)以下的,績效獎為實付合同總額的4%,半包在300元平方米以上的,每增加50元平方米,績效獎提高0.5個百分點(即301-349元平方米績效獎為合同總額的4.5%,以此類推),績效獎最高為合同總額的6%。全包5、工程在600元平方米以下的,績效獎為合同總額的4%,全包工程每提高100元平方米,績效獎提高0.5%個點,全包最高績效獎為合同總額的6%。5、提成的發放:裝修工程合同簽訂后,并收到業主首期工程到賬,當月給予應提總額的60%,隨同當月工資一起發放。工程完工并收齊業主支付的尾款后隨當月工資支付剩下的績效獎40%。以上協議未盡之處,由雙方協商解決。甲方(簽字):武漢xx裝飾工程有限公司徐東分公司乙方(簽字):年月日合作協議(文秘)甲方:武漢xx裝飾工程有限公司徐東分公司乙方:1、目的:建立合理而公正的薪資制度,為公司和員工的長久發展奠定堅實的基礎。文秘工作職責主要是接聽電話,協調設計師的工作,跟蹤工6、程進度,聯絡業主,市場統計,信息收集,人員接待,公司政策規定的解釋,辦公室衛生等。2、薪資構成:員工的工資由底薪、午餐補助、績效獎、創新獎及年終獎等構成。底薪指的是公司給予每個職工設定的保底工資水平(文秘試用期底薪為1000元/月)。試用期過后底薪為1500元,并由公司負責購買五險一金。3、底薪的發放:底薪和績效的發放為每月10日。統計截止日期為上月的28日。遇節假日或者公休日提前到最近的工作日發放。4、績效獎的設定:公司每簽訂一個工程,按照工程量給與文秘獎勵100-150元。文秘憑借個人的能力單獨完成工程簽訂工作,則按照公司績效獎的規定發放績效獎。半包在300元平方米(含)以下的,績效獎為實7、付合同總額的4%,半包在300元平方米以上的,每增加50元平方米,績效獎提高0.5個百分點(即301-349元平方米績效獎為合同總額的4.5%,以此類推),績效獎最高為合同總額的6%。全包工程在600元平方米以下的,績效獎為合同總額的4%,全包工程每提高100元平方米,績效獎提高0.5%個點,全包最高績效獎為合同總額的6%。5、績效獎的發放:裝修工程合同簽訂后,并收到業主首期工程到賬,當月給予應提總額的60%,隨同當月工資一起發放。工程完工并收齊業主支付的尾款后隨當月工資支付剩下的績效獎40%。以上協議未盡之處,由雙方協商解決。甲方(簽字):武漢xx裝飾工程有限公司徐東分公司乙方(簽字):年月8、日制度說明制度是以執行力為保障的。“制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用,是以有效的執行力為前提的,即有強制力保證其執行和實施,否則制度的約束力將無從實現,對人們的行為也將起不到任何的規范作用。只有通過執行的過程制度才成為現實的制度,就像是一把標尺,如果沒有被用來劃線、測量,它將無異于普通的木條或鋼板,只能是可能性的標尺,而不是現實的標尺。制度亦并非單純的規則條文,規則條文是死板的,靜態的,而制度是對人們的行為發生作用的,動態的,而且是操作靈活,時常變化的。是執行力將規則條文由靜態轉變為了動態,賦予了其能動性,使其在執行中得以實現其約束作用,證明了自己的規范、調節能力,從而得以被人們遵守,才真正成為了制度。
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