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1、裝飾工程公司員工日常工作及施工現場管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ,為適應市場經濟發展的需要，增強企業的經營活力，開拓經營市場，規范企業內部管理，本公司員工的日常上班如下規定：一.裝飾公司設計部規章管理制度:1. 嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；2. 對客戶文明、禮貌，不講臟話；3. 中午不允許喝酒、鬧事；4. 人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；5. 不允許無故到其它公司亂2、竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；6. 遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案； 7. 按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發現存在包庇行為，重罰； 8. 未經公司允許，以低于公司標準報價簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金； 9. 私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。10. 上班無故遲3、到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條； 11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批準后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效； 12. 每天定時收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開； 13. 嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰； 14. 設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處4、罰，提成減半； 15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任； 16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發生爭執，承擔處罰； 17. 以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告；二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘（晉升）制度1. 招聘負責單位為裝飾公司質管中心-工程管理部；2. 施工單位負責人（項目經理）應聘（晉升）條件：3. 招聘（晉升）程序：應聘（晉升）者報名-工程部經理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）- 面試（口頭考核、書面考核）-總經理對固定施工工人施工能力考核-總經理對施工實景考核；45、. 錄用：考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質量押金后（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協議；對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。三.裝飾公司市場部管理制度1. 嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。3. 應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。4. 要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。5. 每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。6. 不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。7. 要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。8. 對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。9. 應勤奮工作、6、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網絡關系。10. 要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。11. 對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。四.裝飾公司材料采購人員制度1. 材料采購人員應本著對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。2. 本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。3. 材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。4. 大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務中心存檔。5. 材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上7、給公司造成 損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。施工現場管理制度 一、施工現場的行為管理 1、施工人員必須奉行“客戶至上、質量第一”的服務宗旨，提高公司形象。文明施工。施工人員一律穿著規定制服，佩帶公司員工卡。不得穿拖鞋、高根鞋，禁止大聲聊天、爭吵、打架。 2、嚴格按照圖紙、進度計劃施工。施工圖及施工程序有不符合現場情況的，應及時與工程總監溝通。施工過程中應節約使用材料及能源。注意材料質量，如發現有不符合要求的，應及時停止使用并向工程總監匯報。 3、嚴禁在工地打牌、下棋等，嚴禁偷、拿或更換工地材料及工具，違者按價賠償或送交公安機關處理。成品、半成品及材料要分8、類堆放，工具歸類擺放整齊，施工場地保持整潔，干燥。 4、施工時間由項目經理根據施工現場周圍環境制訂，原則上不得打擾到周邊住戶的休息及環境，如有周邊住戶或物業人員前來質問時，應先暫時停工，并向工程總監匯報情況，不得與之發生爭吵。施工垃圾按物業指定地點堆放，途中如有散漏，應及時清掃。 5、項目經理必須服從工程總監的工作安排及調配，各施工工人應相互配合、幫助。 6、每天收工前必須清掃場地、關水、關電、關窗、關門，并進行材料歸類、清撿，如：釘子、五金配件、水電配件等。 二、施工現場的安全管理 1、在斷電、水作業時必須通知現場其他施工人員后切斷水、電源，并在水、電源斷開處設置明顯的禁止開啟的標示。 2、9、嚴格按要求使用各類工具，不得違規操作，登高工具和電動工具在使用前要檢查工具狀態是否良好。時刻注意自身和他人的人身安全，任何人發現有涉及安全的行為，都應必須馬上制止。 3、施工現場的臨時用電線必須使用適用的雙芯電纜線或附導線，臨時用電總閘要配用漏電開關，不超負荷用電。臨時電源線不得相互纏繞，亂放，應盡量沿靠墻角擺放，不影響他人施工。電工禁止帶電作業。 4、施工人員不得在施工場地范圍內吸煙、燃燒雜物、亂倒污水等。 5、重型物件、設備或家具的搬運、安裝，必須有監護人員現場統一指揮。 6、如施工人員覺得被安排實施的工作存在安全隱患，而無相關防范措施或防范措施不到位的，施工人員有權停止施工，并向上一級匯10、報具體情況。 三、施工現場的形象管理 1、施工場地門口的溫馨提示標示 2、材料、工具堆放區域標示 3、禁煙、禁火標示 4、電源插口、禁止開啟標示 5、禁止入內的提示標示 6、公司的形象宣傳畫面標示 7、公司的施工安全管理事項標示 8、其他施工配用標示 四、工傷事故處理 1、施工過程中如發生員工受傷情況的，應先將受傷員工帶離現場或送往附近醫院治療創傷，同時確定受傷原因，消滅不安全隱患。 2、受傷員工急診醫治費用先由公司支付，待事后憑相關依據于該責任項目經理的工程款中扣除，金額較大的應及時與總經理聯系。 3、員工傷害事故發生后，由項目經理在兩天內上報事故發生原因及補救措施方案，公司管理層及工程部召開事故分析會，從中吸取教訓，總結經驗，完善公司的施工現場管理制度。