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1、裝飾工程公司施工技術質量管理制度 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工技術質量管理制度 一、圖紙自、會審制度：1、施工圖紙自審由項目部組織、公司項目管理中心配合實施。 2、項目部收到施工圖紙后，應提供一套完整的施工圖紙給項目管理中心。項目經理或項目技術負責人負責組織項目部技術人員熟悉圖紙，了解設計意圖，并對照施工現場情況及本公司施工技術條件組織施工圖紙自審并做好自審記錄。3、圖紙自審的主要內容：設計是否符合國家現行規范標準和施工技術裝備條件；特殊技術措施在技術上是否有困難、能否保證施工安全；特殊材料的品種、規格、數2、量等是否滿足需要；建筑、結構、給排水、電氣、設備等之間有無矛盾；圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接是否正確；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；施工圖審查機構的意見是否已反饋并通過其認可。4、圖紙會審紀要由施工單位按建筑、結構、安裝等順序負責整理、匯總并打印成會簽稿（格式詳見附表)，經建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等項目負責人會簽后由項目管理中心技術主管及公司總工審核批準。最后打印成正式文稿，由以上單位輪轉蓋章形成正式文件。（圖紙會審紀要格式詳見附表）5、對圖紙會審提出的問題，凡涉及設計變更的均應由設計單位按規定程序出設計變更單（圖），重要設計變更應由原施工圖審查機構審核后方可實施。3、6、圖紙會審紀要一式15份，并提供電子檔一份交公司項目管理中心備案。7、圖紙會審紀要送公司項目管理中心3份。二、施工組織設計（方案）的編制、審批管理制度： 1、編制原則1.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。1.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。1.3編制的綱要：按照FJLJG/ZJ2004指導綱要編制。2、編制時間施工組織設計（方案）是用以指導擬建工程項目施工準備和組織施4、工的重要技術文件，是施工準備工作的重要內容，必須在施工準備工作階段完成施工組織設計（方案）的編制及審批工作。如因依據資料一時未能到齊，可先行編制施工大綱和分階段施工組織設計（方案），待條件成熟，立即編報審批。 3、編制施工組織設計（方案）的部門和責任3.1施工組織設計的編制由項目經理主持并組織有關施工技術人員與施工分包單位進行編制，各編制人員完成各自的編寫任務后，由項目技術負責人匯總初稿，項目經理組織編制人員及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等，修改后定稿。項目部將定稿呈送公司項目管理中心審核，公司總工審批。3.2分部、分項工程施工方案的編制由項目技術負責人主持并組織有關施5、工技術人員或分包單位進行編制，由公司項目管理中心審核、審批。3.3項目部提交定稿的施工組織設計（方案）一份（同時提供電子檔，外地項目可先通過電子郵件發傳），呈報公司項目管理中心。3.4公司項目管理中心組織有關人員進行審核，六個工作日內將審核意見反饋給項目部。3.5 經公司批準后的單位工程施工組織設計（方案）由公司項目管理中心發放給項目部。3.6 項目部將最終審核、審批后的施工組織設計（方案）報1份至公司項目管理中心備案。 3.7由于施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，項目部要及時對施工組織設計（方案）進行修改、補充，按程序批準后執行。3.8 分包項目的專項施工方案應由分包單位審批后6、報項目技術負責人審核，審核合格后報公司審批。分包項目的專項施工方案應提交一式三份。3.9 施工組織設計（方案）的報審表詳-福建省建筑工程文件管理歸程施表7.1； 施工組織設計評審意見表、施工組織設計審批表、專項施工方案審批表的格式詳見附表。三、危險性較大的分部分項工程專項施工方案審批管理制度： 危險性較大以及施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的特殊專項施工方案是具體指導分部分項工程施工的技術文件。1、特殊專項施工方案由項目部技術負責人組織有關技術人員進行方案討論并主持編寫，該方案須附安全驗算計算書及結果，項目部將定稿的特殊專項施工方案報公司項目管理中心進行該方案的評審，7、通過評審后報公司總工審批。2、需要進行特殊方案評審的范圍如下：2.1 大型基坑支護與降水工程：基坑深度4m；周圍環境復雜、地下水位在坑底以上的降水工程。2.2 大型土方開挖工程：開挖深度4m的基坑、槽的土方開挖。2.3 超高、超重、大跨度模板工程：模板支撐系統高度8m，或跨度18m，或施工總荷載10KN/m2或集中線荷載15KN/m2的模板支撐系統。2.4 起重吊裝工程：專項起重吊裝工程。2.5 腳手架工程：懸挑架、各類自升式架設、落地式腳手架24m。2.6 拆除、爆破工程：三層及以上房屋拆除工程及所有爆破工程。2.7 其他危險性較大的工程：建筑幕墻的安裝工程、網架和索膜結構施工工程、采用新技8、術、新材料、新工藝，尚無技術標準的工程。2.8 國務院建設主管部門及其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。3、危險性專項施工方案評審表詳-附表。四、技術交底制度： 技術交底包括單位工程技術交底、主要分項工程技術交底。1、技術交底的內容：1.1工程項目技術交底：施工組織設計及施工方案的交底，包括施工部署、施工準備、主要施工方法、施工進度計劃、資源計劃、總平面布置、主要技術與管理措施、分項施工方案、施工質量與安全措施等。主要采取會議形式交底并形成記錄。1.2 分項工程技術交底：結合工程的特點和實際情況，詳細安排分項工程的工藝規程操作方法、質量標準、檢查驗收要求等內容。如作業條件、施工準備、操作工9、藝規程、技術要求和質量標準、安全措施、成品保護和文明施工。主要采取書面形式交底并形成記錄。2、基本要求：2.1工程項目技術交底應在工程開工前進行，分項工程技術交底應在分項工程施工前進行，并為施工留出一定的準備時間。2.2交底手續應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔；交底結束后，交底人和被交底人應履行簽字手續。2.3 技術交底記錄由項目技術負責人負責匯集整理，并對分包單位的技術交底工作進行督促檢查。各分包單位的項目技術負責人應將技術交底記錄及時整理，并適時向項目技術負責人移交。2.4 班組長在接受技術交底時，應領會、落實交底內容。3、技術交底程序3.1工程項目技術交底：在施工組織設計或施10、工方案經審批后，由項目經理或項目技術負責人對項目部施工技術管理人員和各分包單位項目技術負責人進行交底，主要介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。3.2 分項工程技術交底：由專業施工員對施工班組進行交底。3.3 班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 4、技術交底記錄的格式詳-福建省建筑工程文件管理歸程施表7.2。五、隱蔽工程驗收制度： 1、隱蔽工程經驗收合格后方可進入下一道工序。隱蔽工程由項目技術負責人組織對隱蔽工程自檢合格后，報監理工程師（建設單位11、項目技術負責人）進行驗收，經監理工程師驗證同意后，辦理隱蔽工程驗收記錄的簽證手續，方可隱蔽。2、隱蔽工程項目包括地基與基礎工程、鋼筋砼工程、磚砌體工程、木結構工程、防水工程、給排水暗管道工程、防雷接地、電氣管道暗設工程等完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。3、隱蔽工程驗收記錄應按照福建省建筑工程文件管理歸程的要求進行填寫。4、隱蔽工程驗收記錄的填寫要求一式四份。六、施工日志制度： 施工日志是單位工程在施工過程中對有關施工技術和管理工作的原始記錄，是施工活動各方面情況的綜合記載，是查閱施工狀況全過程十分重要和可靠的根據之一。施工日志由項目部內業施工員負責記錄。1、施工日志的內12、容包括日期、天氣、氣溫、工程部位、施工班組、施工活動記載等有關當天工程活動的內容。2、施工日志的要求2.1 施工日志應從工程開始起至工程竣工止，由內業施工員負責逐日進行記載，要求記載的內容必須連續和完整。2.2 施工日志應以單位工程為對象，對于同一建設項目的不同單位工程，也可同冊記載，但內容必須按幢號分別記錄。安裝工程應按分部工程分開記錄。3、施工日志記錄表格詳見福建省建筑工程文件管理歸程施表7.3。七、檢、測、試儀器管理制度1、項目管理中心負責檢、測、試儀器的檢查和監督管理。2、項目部技術負責人對檢、測、試儀器負責，并派專人管理，建立臺帳、定期檢定。3、項目經理部應在施工組織設計中明確對本項13、目檢測設備的要求，在施工之前根據項目檢測設備的要求進行配置。4、新購檢、測、試儀器在開始使用之前，應送到法定的檢測機構進行檢定，合格并取得檢定證書后方能使用。在用的檢、測、試儀器應按法定檢定機構規定的檢定周期送法定檢定機構進行檢定和校準。某些檢、測、試儀器因檢測單位無法檢定的，按照公司相關規定執行。5、送檢的儀器，以法定檢定機構規定的檢定周期為準。各單位的檢、測、試儀器應按規定周期送法定檢定機構檢定。超過檢定周期的檢、測、試儀器禁止使用。6、檢、測、試儀器在搬運、貯存期間，要采取防震、防潮等措施，擺放牢固，輕拿輕放，確保設備完好。7、檢、測、試儀器的封存與報廢按有關規定執行。八、工程驗收制度：14、 1、工程主要分部分項驗收包括樁基、地基與基礎、主體結構、幕墻工程、鋼網架工程等。2、工程竣工驗收應提供工程竣工報告、單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄、工程質量保修書、竣工圖等。3、主要分部分項及單位工程完工后，由項目經理組織項目技術負責人，分包單位項目經理、項目質檢員，專業施工員等人員進行自檢后，對檢查結果填寫內驗相關表格（包括地基與基礎、主體結構、建筑裝修裝飾、建筑屋面、安裝分部等）及竣工驗收內驗表格（表G.0.1-14）后報公司項目管理中心。公司項目管理中心組織相關人員進行內部驗收，對存在問題提出整改意見并簽發工程質量問題整改通知書，項目經理部對提出的整改意見逐條落實修整完善，并以工程15、質量問題整改回執單報告公司項目管理中心，經復查合格后項目經理部方可提交對外驗收。（內部驗收表格詳附表）4、工程竣工驗收流程如下：4.1 工程預驗收前半個月向公司項目管理中心申報單位工程竣工內驗收記錄一份，竣工驗收申報表及工程竣工報告一份。4.2項目部提交竣工報告前應先形成初稿，經公司項目管理中心核稿后，形成正稿（6份）送公司簽字蓋章。向建設單位提交工程竣工報告。4.3 填寫單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄，單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄，單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄，并送八份至公司簽字蓋章。4.4消防工程、防雷工程、室16、內環境檢測等應由相關部門竣工驗收前出具驗收合格證書。4.5竣工驗收時，施工單位應提供竣工報告，監理單位應提供監理評估報告，設計單位應提供設計質量報告，勘察單位應提供勘察檢查報告。4.6有電梯工程等建設單位指定發包的工程，驗收資料由分包單位匯總至項目部。九、工程技術質量檔案管理制度：1、項目經理或項目技術負責人對工程技術質量檔案負責，并派專人實施。2、工程技術質量檔案按歸檔資料與過程控制資料分別收集、立卷、歸檔。具體按照建設工程文件歸檔整理規范和公司技術文件歸檔目錄清單（見附件）執行。 3、凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經項目技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求17、記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。4、工程技術質量管理檔案按當地城建檔案館規定要求歸檔，同時向公司檔案管理部門移交完整的一套。十、科技開發和推廣應用管理制度：1、項目科技開發和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。 2、項目經理參與科技開發和推廣應用計劃的編制，并負責協調科技開發和科技推廣項目所需的經費和人員。3、項目內業施工員協助項目技術負責人編制科技開發和推廣應用計劃，并參與實施工作，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。4、對科技開發和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經濟效益，應按規定每季向公司上報，本項工作由項目內業施工員負責填報。5、項目部根據本項目工程特點組織QC小組活動。QC小組活動包括確立課題、成立小組、進行攻關、撰寫總結、成果發布等內容。由公司項目管理中心組織評選，對優秀的成果可進行獎勵和推薦上報。