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1、裝飾工程公司物資采購驗收管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、采購工作負責人要有較高的職業道貌岸然德修養和較熟練的專業技術水平，在采購工作中要做到不錯、不漏、不重，遇有特殊清況將對生產造成負面影響時，應采取支急措施予以解決，以不耽誤生產為原則。2、努力提高物資流通效益，不斷強化采購民本核算，提高采購效率，一般物資源共享，堅持就地就近原則，做到同類物品比質量，同樣質量比價格，3、嚴格執行采購計劃，按規定的質量、數量、規格、型號執行，采購人員要自覺做到以下八點：（1）未列入計劃的不采購；（2）未落實資金的不采購；2、（3）未有生產任務和試制計劃的不采購；（4）規格、型號不清的不采購；（5）超過儲備定額的不采購；（6）超出市場一般價格的不采購；（7）不合格的不采購；（8）未有材料標準的不采購。4、原材物料到公司后，保管員會同質檢員及時進行檢驗，如發現未有生產許可證，未有產品合格證等必備書面證明的則拒收，如發生數量短少、型號不符的，須由供貨方或經辦人出具書面意見，予以補足或調換后方可驗收入庫，因此發生的一切費用皆由供貨方全部負責承擔。5、采購人員要將工作中收集到的市場物價及產品規格、型號變動情況及時反饋給公司領導或業務部門。6、建立采購業務檔案，經常駐機構開展業務分析、不斷總結采購驗收經驗。公司定期或不定期地開展業務人員培訓，并建立考核機制。