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1、裝飾工程有限公司員工獎金績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 廣州xx裝飾工程有限公司獎金績效考核制度（定稿）一、 總則 為調動全體員工工作積極性，公司在薪資福利外設立獎金獎勵政策，為完善公司管理，把獎金與平時工作業績掛鉤，特設立此績效考核獎金制度。二、 獎金類型：1、 平時工作特殊貢獻或特殊工作表現獎：給予一定的現金或物品獎勵。2、 績效管理考核獎金：獎金統計計算時間為每年的1月1日至12月31日，按公司一年內完成的營業額（營業額：是指一年內實際施工完成項目金額，不是簽訂的合同額），結合各部門工作業績績效考2、核情況，統計獎金金額。再按工程項目收款比例發放獎金，獎金只發放給在職員工，離職員工不發放獎金。獎金分兩次發放，第一次：農歷除夕放假前發放60%、第二次：下一年的6月份發放40%，具體時間公司每年另行通知。實行獎金制度后，取消加班制度，以后員工加班不計入考勤工資，加班工作屬于獎金范圍。三、 獎金設置：1、 工程部績效管理獎金（項目管理獎金）：（1） 工程造價100萬以內、獎金為項目完成總價的1.4%；（2） 工程造價100200萬、獎金為項目完成總價的1.35%；（3） 工程造價200300萬、獎金為項目完成總價的1.3%；（4） 工程造價300600萬、獎金為項目完成總價的1.2%；（5） 工3、程造價6001000萬、獎金為項目完成總價的1.1%；（6） 工程造價10001500萬、獎金為項目完成總價的1%；（7） 工程造價1500萬以上、獎金為項目完成總價的0.9%；獎金分配人員及分配比例：（1） 工程總監：分配公司所有項目獎金總額的10%；（2） 項目負責人（項目經理）：分配所負責項目獎金總額的38%；項目副經理：只能分配所負責項目獎金總額的20%，多出部分分配給兼職的項目經理。（3） 現場技術員（下料員）：分配所負責項目獎金總額的18%；（4） 施工員：分配所負責項目獎金總額的15%；助理施工員：只能分配所負責項目獎金總額的10%，多出部分分配給項目經理。（5） 質檢員：分配所4、負責項目獎金總額的6%；（6） 安全員：分配所負責項目獎金總額的6%；（7） 資料員：分配所負責項目獎金總額的7%。2、 技術（設計）部績效管理獎金： A、項目圖紙方案設計及深化設計管理獎金：項目完成總價的0.25% B、項目技術配合、優化設計管理獎金：項目完成總價的0.15%； 獎金分配人員及分配比例：（1） 技術主任（主設計）：分配所負責項目獎金總額的50%；（2） 技術（設計）員：分配所負責項目獎金總額的38%；（3） 助理技術（設計）員：分配所負責項目獎金總額的12%。3、 預結算部績效管理獎金（年終獎）：公司施工項目營業額的0.15%；獎金分配人員：（1） 預結算員：按工作人數分配管5、理獎金。 4、 采購部績效管理獎金（年終獎）：公司施工項目營業額的0.15%。獎金分配人員：（1） 采購員：按工作人數分配管理獎金。5、 行政部和財務部績效管理獎金（年終獎）：公司施工項目營業額的0.15%。分配獎金人員包含： 辦公室文員、行政文員、項目后勤專員、財務人員等，具體按工作 人數分配管理獎金。以上分配比例只是一個框架，具體分配金額，還得根據員工工作表現、工作能力、工作時間長短進行合理劃分，員工身兼多職的按所兼職務分配，試用期員工、實習期員工不按以上比例分配，可以酬情給予一定的獎勵。公司領導有權針對員工工作表現對分配比例作一定的調整。四、 管理獎金與業績掛鉤的具體要求（一） 工程部管6、理獎金與與業績掛鉤的具體要求： 工程部管理獎金來自施工項目管理獎金，與施工項目管理指標直接掛鉤，項目管理指標主要有：1、項目施工成本管理指標，2、項目安全文明管理指標，3、項目材料下單管理指標，4、項目施工質量管理指標，5、項目資料管理指標，6、項目進度管理指標、7、項目收款和簽證辦理管理指標等。1、 項目施工成本管理指標：項目開工前期，預結算部做出一份施工預算成本，項目部按施工預算成本控制項目所有支出。預算成本控制設上下限，超出成本的上限（1.5%）以上須按下列要求扣除獎金，在預算成本的基礎上節省成本（1.5%）以上可另再獎勵。由技術部技術優化圖紙而節省的成本不計入工程部控制的指標內。（1）7、項目支出超出預算成本的1.5%以內，不扣項目獎金；（2）、項目支出超出預算成本的1.5%2%，扣除項目獎金16%；（3）、項目支出超出預算成本的2%2.5%，扣除項目獎金32%；（4）、項目支出超出預算成本的2.5%3%，扣除項目獎金48%；（5）、項目支出超出預算成本的3%3.5%，扣除項目獎金65%；（6）、項目支出超出預算成本的3.5%4%，扣除項目獎金82%；（7）、項目支出超出預算成本的4%以上，扣除項目獎金100%；而且 還要視情節狀況處罰工程項目部所有人員；（8）、項目支出在預算成本的基礎上節省成本1.5%以內不另獎勵；（9）、如節省成本超過1.5%以上的可再另行獎勵。2、 項8、目安全、文明管理指標：1）、施工項目必須做到安全、文明施工。項目安全、文明施工檢查一個月一次，如檢查不合格，需對項目部批評或扣除項目獎金以作處罰。（1）檢查第一次不合格，給予通報批評；（2）檢查第二次不合格，扣除項目獎金1000元；（3）檢查第三次不合格，扣除項目獎金3000元；（4）檢查第四次不合格，扣除項目獎金10000元；（5）檢查第五次不合格，扣除項目全部獎金，而且還要視情節狀況 處罰工程項目部所有人員。2）、施工項目因安全、文明出現問題，導致受總包或業主處罰或賠款的，需對項目部批評或扣除項目獎金以作處罰。（1）第一次，項目部須承擔處罰或賠款費用的30%，從項目獎金中 扣除；（2）第二9、次，項目部須承擔處罰或賠款費用的60%，從項目獎金中 扣除；（3）第三次以上，項目部須承擔處罰或賠款費用的100%，從項目獎 金中扣除。而且還要視情節狀況處罰工程項目部所有人員。3）、在建項目必須做到安全施工、做到無死亡，無重傷、無中傷事故，無重大經濟損失事故，無坍塌、無中毒、無火災事故，輕傷率控制在1/1000以下，如出現事故，需對項目部批評或扣除項目獎金以作處罰。（1）出現第一例輕傷事故(注：醫藥費在2000元以內為輕傷事故)， 對項目部批評警告處分，不扣除獎金；（2）出現第二例輕傷事故；扣除項目獎金1000元；（3）出現第三例輕傷事故；扣除項目獎金3000元；（4）出現第四例輕傷事故；扣10、除項目獎金10000元；（5）出現第五例以上輕傷事故；扣除項目全部獎金，而且還要視情 節狀況處罰工程項目部所有人員。（6）出現第一例中傷事故(注：醫藥費在2000元20000元為中傷事 故)，對項目部批評警告處分，不扣除獎金；（7）出現第二例中傷事故；扣除項目獎金3000元；（8）出現第三例中傷事故；扣除項目獎金10000元；（9）出現第四例以上中傷事故；扣除項目全部獎金，而且還要視情 節狀況處罰工程項目部所有人員。（10）出現一例重傷事故(注：醫藥費在20000元以上為重傷事故)， 扣除項目獎金5000元；（11）出現兩例重傷事故；扣除項目獎金15000元；（12）出現三例以上重傷事故；扣除11、項目全部獎金，而且還要視情節 狀況處罰工程項目部所有人員。（13）出現一例死亡事故，扣除項目全部獎金，而且還要追究項目負 責人的責任和處罰工程項目部所有人員。 3、項目材料下單管理指標 1）項目材料下單必須做到認真，仔細、嚴謹、及時，嚴格執行下單簽字審核流程，下單出現錯誤或下單延后造成經濟損失，須對項目部作出通告批評或扣除獎金以作處罰。 （1）造成損失5000元以內，不扣除項目獎金，但須對項目部作出通 告批評，記過處分。 （2）累計造成損失500010000元，扣除項目獎金1000元； （3）累計造成損失1000120000元，扣除項目獎金3000元； （4）累計造成損失2000140000元12、，扣除項目獎金8000元； （5）累計造成損失4000160000元，扣除項目獎金18000元； （6）累計造成損失6000180000元，扣除項目獎金28000元； （7）累計造成損失80001100000元，扣除項目獎金40000元； （8）累計造成損失100001 元以上，扣除全部項目獎金，而且還要視 情節狀況處罰工程項目部所有人員。 4、項目施工質量管理指標 1）項目施工質量必須符合設計圖紙要求、符合規范要求，施工質量一 個月檢查一次，檢查不合格，需對項目部批評或扣除項目獎金以作 處罰（1）檢查第一次不合格，給予通報批評；（2）檢查第二次不合格，扣除項目獎金1000元；（3）檢查第三次13、不合格，扣除項目獎金3000元；（4）檢查第四次不合格，扣除項目獎金10000元； （5）檢查第五次不合格，扣除項目全部獎金，而且還要視情節狀況 處罰工程項目部所有人員。 2）項目施工質量由于不符合設計圖紙要求、不符合規范要求，而導致業主或監理現場罰款。需扣除項目獎金以作處罰。 （1）處罰第一次，按業主處罰金額的30%扣除項目獎金， （2）處罰第二次，按業主處罰金額的60%扣除項目獎金； （3）處罰第三次以上，項目部承擔全部處罰金額。而且還要視情節 狀況處罰工程項目部所有人員。 3）項目施工質量出現重大錯誤，導致項目材料更換、業主扣款、業主 罰款等重大經濟損失，需對項目部批評或扣除項目獎金以作14、處罰（1） 造成損失10000元以內，不扣除項目獎金，但須對項目部作出通告批評，記過處分。 （2）累計造成損失1000020000元，扣除項目獎金1000元； （3）累計造成損失2000130000元，扣除項目獎金3000元； （4）累計造成損失3000140000元，扣除項目獎金8000元； （5）累計造成損失4000160000元，扣除項目獎金18000元； （6）累計造成損失6000180000元，扣除項目獎金28000元； （7）累計造成損失80001100000元，扣除項目獎金40000元； （8）累計造成損失100001 元以上，扣除全部項目獎金，而且還要視 情節狀況處罰工程項目部15、所有人員。 5、項目資料管理指標 1）項目施工資料必須及時完成，及時歸檔，施工資料一個月檢查一次 檢查不合格，需對項目部批評或扣除項目獎金以作處罰。（1）檢查第一次不合格，給予通報批評；（2）檢查第二次不合格，扣除項目獎金1000元；（3）檢查第三次不合格，扣除項目獎金3000元；（4）檢查第四次不合格，扣除項目獎金10000元； （5）檢查第五次不合格，扣除項目全部獎金，而且還要視情節狀況 處罰工程項目部所有人員。 2）項目施工資料沒有及時完成或不完善，導致業主或其他監管單位處罰，需扣除項目獎金以作處罰。 （1）處罰第一次，按處罰金額的30%扣除項目獎金， （2）處罰第二次，按處罰金額的6016、%扣除項目獎金； （3）處罰第三次以上，項目部承擔全部處罰金額。而且還要視情節 狀況處罰工程項目部所有人員。 6、項目進度管理指標1）項目施工進度必須滿足施工進度計劃要求、滿足業主要求，施工進度一個月檢查一次，檢查不合格，需對項目部批評或扣除項目獎金以作處罰。（1）檢查第一次不合格，給予通報批評；（2）檢查第二次不合格，扣除項目獎金1000元；（3）檢查第三次不合格，扣除項目獎金3000元；（4）檢查第四次不合格，扣除項目獎金10000元； （5）檢查第五次不合格，扣除項目全部獎金，而且還要視情節狀況 處罰工程項目部所有人員。 2）項目施工進度不能滿足業主要求，而導致業主處罰。需扣除項目獎金以17、作處罰。 （1）處罰第一次，按處罰金額的30%扣除項目獎金； （2）處罰第二次，按處罰金額的60%扣除項目獎金； （3）處罰第三次以上，項目部承擔全部處罰金額。而且還要視情節 狀況處罰工程項目部所有人員。 7、項目收款和簽證辦理管理指標 1）施工項目必須每個月30日前申報工程進度款，確保在建項目每個月及時有進度款收回。因項目部原因不報進度款或報不了進度款，需對項目部批評或扣除項目獎金以作處罰。 （1）第一次，通報批評項目部； （2）第二次，扣除項目獎金1000元， （3）第三次，扣除項目獎金3000元， （4）第四次以上，扣除項目獎金10000元并重點批評。 2）項目簽證必須及時辦理手續，確保18、項目增加工程款和變更工程款能及時收回。項目簽證從發生起，20天內完成現場簽字手續辦理工作，如沒有按時完成，對項目部通報批評，給予延后10天完成的寬限期，寬限期還沒有完成，扣除項目獎金10%作為處罰，再給延后7天的最后限期，如最后限期內沒有完成，沒有特殊原因而且解釋不清楚完不成情況的，扣除項目獎金25%作為處罰，并由項目部給出承諾完成期限。項目部在承諾的期限內還是不能完成，扣除項目獎金50%作為處罰，并重點批評。然后再由公司根據實際情況給出要求完成時間，在公司要求完成時間內還是沒有完成，扣除該項目的全部獎金，而且還要視情節狀況處罰工程項目部所有人員。 （二）、技術部獎金與與業績掛鉤的具體要求： 19、技術部的年終獎金來自設計項目或技術管理項目獎金，與項目設計或技術管理指標直接掛鉤，項目設計或技術管理指標主要有：1、項目設計成本管理指標，2、項目材料下單管理指標，3、項目設計質量管理指標，4、項目設計進度管理指標、5、設計項目收款管理指標等五大項。 1、項目設計成本管理指標： 1）、設計部需依據方案圖和投標預算成本，做好施工圖的深化設計，控制項目成本。施工圖經深化設計后，項目實際成本超過投標預算成本的1.5%以上的須扣除項目設計獎金，項目實際成本比投標預算成本節省超過的2%以上的，可再另行獎勵。 （1）實際成本超過投標預算成本1.5%2%，扣除項目設計獎金20%； （2）實際成本超過投標預算20、成本2%2.5%，扣除項目設計獎金40%； （3）實際成本超過投標預算成本2.5%3%，扣除項目設計獎金60%； （4）實際成本超過投標預算成本3%3.5%，扣除項目設計獎金80%； （5）實際成本超過投標預算成本3.5%以上，扣除該項目的全部獎金，而且還要視情節狀況處罰技術部人員。 2、技術部項目材料下單管理指標 1）、技術部材料下單必須做到認真，仔細、嚴謹、及時，嚴格按下單審核流程進行，下單出現錯誤或下單延后造成經濟損失，須對技術部作出通告批評或扣除獎金以作處罰。 （1）造成損失5000元以內，不扣除項目獎金，但須通告批評，記過 處分。 （2）累計造成損失500010000元，扣除項目獎金21、1000元； （3）累計造成損失1000120000元，扣除項目獎金3000元； （4）累計造成損失2000140000元，扣除項目獎金8000元； （5）累計造成損失4000160000元，扣除項目獎金18000元， （6）累計造成損失6000180000元，扣除項目獎金28000元； （7）累計造成損失80001100000元，扣除項目獎金40000元； （8）累計造成損失100001 元以上，扣除全部項目獎金，而且還要視 情節狀況處罰技術部所有人員。 3、技術部項目設計質量管理指標 1）技術部須對工程設計質量嚴格把關，出現設計質量失誤，造成項目經濟損失，須對技術部批評或扣除項目獎金以作處22、罰。 （1）造成損失10000元以內，不扣除項目獎金，但須通告批評，記過 處分。 （2）累計造成損失1000020000元，扣除項目獎金1000元； （3）累計造成損失2000130000元， 扣除項目獎金3000元； （4）累計造成損失3000140000元，扣除項目獎金8000元； （5）累計造成損失4000160000元，扣除項目獎金18000元， （6）累計造成損失6000180000元，扣除項目獎金28000元； （7）累計造成損失80001100000元，扣除項目獎金40000元； （8）累計造成損失100001 元以上，扣除全部項目獎金，而且還要視 情節狀況處罰技術部所有人員。 23、4、項目設計進度管理指標 1）項目設計進度不能滿足計劃要求或業主要求，導致后續工作不能進行，須對技術部批評或扣除項目獎金以作處罰， （1）第一次，不扣除項目獎金，但須通告批評，記過處分； （2）第二次，扣除項目獎金500元； （3）第三次，扣除項目獎金3000元； （4）第四次，扣除項目獎金10000元； （5）第五次以上，扣除項目全部獎金，而且還要處罰技術部所有人員。 2）設計進度不能滿足業主要求，導致業主罰款的，須扣除項目獎金以作處罰。 （1）處罰第一次，按業主處罰金額的30%扣除項目獎金； （2）處罰第二次，按業主處罰金額的60%扣除項目獎金； （3）處罰三次以上，技術部承擔全部處罰金額24、。 5、設計項目收款管理指標 1）設計項目必須及時申報工程設計款，確保及時收回設計款。如因技術部原因不報進度款或報不了進度款，第一次，通報批評技術部；第二次，扣除項目獎金1000元，第三次，扣除項目獎金3000元，第四次以上，扣除項目獎金10000元并重點批評。 2）項目設計簽證必須及時辦理手續，確保項目增加工程款和變更工程款能及時收回。項目簽證從發生起，技術部20天內完成設計圖紙及設計手續簽字辦理工作，如沒有按時完成，對設計部通報批評，給予延后10天完成的寬限期，寬限期還沒有完成，扣除項目獎金10%作為處罰，再給延后7天的最后限期，如最后限期內沒有完成，沒有特殊原因而且解釋不清楚完不成情況的25、，扣除項目獎金25%作為處罰，并由技術部給出承諾完成期限。并由技術部給出承諾完成期限。技術部在承諾的期限內還是不能完成，扣除項目獎金50%作為處罰，并重點批評。然后再由公司根據實際情況給出要求完成時間，在公司要求完成時間內還是沒有完成，扣除該項目的全部獎金，而且還要視情節狀況處罰技術部所有人員。 （三）、預結算部管理獎金與業績掛鉤的具體要求： 預結算部的管理獎金（年終獎）來自公司在建施工項目，與公司投標和在建項目預結算工作直接掛鉤，預結算部工作考核指標主要有：1、項目預算成本準確率管理指標，2、項目預算進度管理指標、3、項目結算進度管理指標等三大項。 1、 項目預算成本準確率管理指標1）準確率26、是按項目預算成本與實際采購比較得出，預算準確率須控制在97%以內。超過97%以上需扣除獎金。 （1）預算準確率97%以內，不扣項目獎金，給予通告批評； （2）預算準確率96%，扣除該項目獎金25%； （3）預算準確率95%，扣除該項目獎金50%； （4）預算準確率94%，扣除該項目獎金75%； （5）預算準確率93%以上，扣除該項目獎金100%；而且還要視情節 狀況處罰預結算部所有人員。2）項目預算時出現比較明顯的漏項漏算現象，漏算損失金額在10000元以內不扣除項目獎金。漏算損失金額超過10000元需扣除獎金。 （1）漏算損失10000元以內，不扣除項目獎金，但須通告批評，記過 處分。 （227、）累計漏算損失1000020000元，扣除項目獎金1000元； （3）累計漏算損失2000130000元， 扣除項目獎金3000元； （4）累計漏算損失3000140000元，扣除項目獎金8000元； （5）累計漏算損失4000160000元，扣除項目獎金18000元， （6）累計漏算損失6000180000元，扣除項目獎金28000元； （7）累計漏算損失80001100000元，扣除項目獎金40000元； （8）累計漏算損失100001 元以上，扣除全部項目獎金，而且還要視 情節狀況處罰預結算部所有人員。 2、項目預結算進度管理指標 1）預算進度不能滿足公司計劃要求或業主要求，導致不能按時28、投標報價或后續工作不能進行，須對預結算批評及處罰。 （1）第一次，對預結算部作出通告批評，記過處分，不扣除項目獎金，（2）第二次，扣除項目獎金500元； （3）第三次，扣除項目獎金3000元； （4）第四次，扣除項目獎金10000元； （5）第五次以上，扣除項目全部獎金，而且還要視情節狀況處罰預結算部所有人員。 3、項目結算進度管理指標 1）項目結算工作在工程部提供竣工驗收資料和移交業主資料后，必須馬上進行。從工程部提供竣工驗收資料和移交業主資料后，20天內完成結算書并提交給業主，如沒有按時完成結算書，對預結算部通報批評，給予延后10天完成的寬限期，寬限期還沒有完成，扣除項目獎金10%作為處罰29、。再給延后7天的最后限期，最后限期內沒有完成，沒有特殊原因而且解釋不清楚完不成情況的，扣除項目獎金25%作為處罰，并由預結算部給出承諾完成期限。在承諾的期限內還是不能完成，扣除項目獎金50%作為處罰，并重點批評。然后再由公司根據實際情況給出要求完成時間，在公司要求完成時間內還是沒有完成，扣除該項目的全部獎金，而且還要視情節狀況處罰預結算部所有人員。 2）工程項目與業主的結算，預結算部人員須緊密跟進，確保工程結算及時完成。 （1）造價100萬以內的項目，要求在提供結算書后3個月內完成結算，延后1個月完成，給予批評改正，如無特殊原因，延后2個月完成，扣除項目獎金的10%，延后3個月完成，扣除項目獎30、金的20%，延后4個月完成，扣除項目獎金的40%，延后5個月完成，扣除項目獎金的60%，延后6個月完成，扣除項目獎金的80%，延后7個月完成，扣除項目獎金的100%。 （2）造價100500的項目，要求在提供結算書后4個月內完成結算，延后1個月完成，給予批評改正，如無特殊原因，延后2個月完成，扣除項目獎金的10%，延后3個月完成，扣除項目獎金的20%，延后4個月完成，扣除項目獎金的40%，延后5個月完成，扣除項目獎金的60%，延后6個月完成，扣除項目獎金的80%，延后7個月完成，扣除項目獎金的100%。 （3）造價5001000的項目，要求在提供結算書后5個月內完成結算，延后1個月完成，給予批31、評改正，如無特殊原因，延后2個月完成，扣除項目獎金的10%，延后3個月完成，扣除項目獎金的20%，延后4個月完成，扣除項目獎金的40%，延后5個月完成，扣除項目獎金的60%，延后6個月完成，扣除項目獎金的80%，延后7個月完成，扣除項目獎金的100%。 （4）造價1000萬以上的項目，要求在提供結算書后6個月內完成結算，延后1個月完成，通告批評，如無特殊原因，延后2個月完成，扣除項目獎金的10%作，延后3個月完成，扣除項目獎金的20%，延后4個月完成，扣除項目獎金的40%作，延后5個月完成，扣除項目獎金的60%，延后6個月完成，扣除項目獎金的80%，延后7個月完成，扣除項目獎金的100%。（四32、）、采購部管理獎金業績掛鉤的具體要求： 采購部管理獎金（年終獎）來自公司在建施工項目，與公司在建項目采購工作直接掛鉤，采購部工作考核指標主要有：1、項目采購成本管理指標，2、項目采購質量管理指標、3、項目采購進度管理指標等三大項。 1、項目采購成本管理指標 ： 1）項目材料、物品及設備采購必須有三家以上的報價，選其價廉質優的貨物進行采購。采購數量不能重復，嚴格按工程項目部下單數量采購。市場價格沒有比較大的變動情況下，采購價格和運輸費用與預算成本比較，成本偏差控制在2%以內。因采購部不認真詢價、比價等原因，導致采購成本增加超過2%，須扣除采購部管理獎金以作處罰。 （1）采購成本增加超過2%以內，33、不扣項目獎金，通告批評，記過處 分； （2）采購成本增加超過2%3%，扣除該項目獎金10%； （3）采購成本增加超過3%4%，扣除該項目獎金20%； （4）采購成本增加超過4%5%，扣除該項目獎金40%； （5）采購成本增加超過5%6%，扣除該項目獎金60%； （6）采購成本增加超過6%7%，扣除該項目獎金80%； （7）采購成本增加超過7%以上，扣除該項目獎金100%；而且還要 視情節狀況處罰采購部所有人員 2、項目采購質量管理指標 1）采購的物料必須滿足材料下單的規格和技術要求、滿足圖紙設計要求、滿足行業規范要求，因采購部原因，采購的物料質量不符合要求，而導致不能驗收須更換材料，以及業主罰34、款而造成的經濟損失，需扣除采購部獎金以作處罰。 （1）造成損失10000元以內，不扣除項目獎金，但須通告批評，記過處分。 （2）累計造成損失1000020000元，扣除項目獎金1000元； （3）累計造成損失2000130000元，扣除項目獎金3000元； （4）累計造成損失3000140000元，扣除項目獎金8000元； （5）累計造成損失4000160000元，扣除項目獎金18000元； （6）累計造成損失6000180000元，扣除項目獎金28000元； （7）累計造成損失80001100000元，扣除項目獎金40000元； （8）累計造成損失100001 元以上，扣除全部項目獎金，而且35、還要視 情節狀況處罰采購部所有人員。3、項目采購進度管理指標 1）項目物料供應必須滿足施工現場進度要求，采購進度必須全力配合項 目部的進度要求，及時向項目部反饋采購進度情況，因采購部工作原 因不能滿足現場要求，須對采購部通告批評或扣除項目獎金以作處罰。 （1）第一次，不扣除項目獎金，但須通告批評，記過處分， （2）第二次，扣除項目獎金500元， （3）第三次，扣除項目獎金3000元； （4）第四次，扣除項目獎金10000元； （5）第五次以上，扣除項目全部獎金，而且還要視情節狀況處罰采購 部所有人員。 2）因采購部工作原因物料供應進度不能施工現場進度要求，導致業主罰 款的，須扣除項目獎金以作處36、罰。 （1）處罰第一次，按業主處罰金額的30%扣除項目獎金； （2）處罰第二次，按業主處罰金額的60%扣除項目獎金； （3）處罰第三次以上，采購部承擔全部處罰金額。 （五）行政部和財務部管理獎金與業績掛鉤的具體要求： 行政部和財務部管理獎金（年終獎）來自公司經營項目，與公司經營日常工作直接掛鉤，行政部和財務部工作考核指標主要有：1、辦公室內勤管理指標，2、公司檔案資料管理、材料樣板管理指標，3、辦公室外勤管理指標、4、財務部財務管理指標。 1、辦公室內勤管理指標： 辦公室內勤工作每月檢查一次，檢查不合格，須對辦公室通告批評 或扣除項目獎金以作處罰。（后附辦公室內勤工作檢查項目考核評分表） （137、）第一次不合格，給予通報批評； （2）第二次不合格，扣除獎金200元， （3）第三次不合格，扣除獎金500元； （4）第四次不合格，扣除獎金1000元； （5）第五次以上不合格，扣除獎金2000元； 2、公司檔案資料管理、材料樣板管理指標： 公司檔案資料整理、樣板保管工作一個月檢查一次，檢查不合格，需 對行政部批評或扣除項目獎金以作處罰。（后附公司檔案資料管理、材 料樣板管理工作檢查項目考核評分表） （1）第一次不合格，給予通報批評； （2）第二次不合格，扣除獎金200元； （3）第三次不合格，扣除獎金500元； （4）第四次不合格，扣除獎金1000元； （5）第五次以上不合格，扣除獎金20038、0元； 3、辦公室外勤管理指標 行政部外勤工作一個月檢查一次，檢查不合格，需對行政部批評或扣 除項目獎金以作處罰。（后附辦公室外勤工作檢查項目考核評分表） （1）第一次不合格，給予通報批評； （2）第二次不合格，扣除獎金200元； （3）第三次不合格，扣除獎金500元； （4）第四次不合格，扣除獎金1000元； （5）第五次以上不合格，扣除獎金2000元； 4、財務部財務管理指標 財務人員工作必須仔細、認真、嚴謹，及時辦理發票開具和收款工作， 支付款時須認真核對付款資料、認真核對支付金額，及時做好財務帳， 每月按時督促外協財務做好報稅工作，對支票和現金細心保管。以上工 作一個月檢查一次，檢查不合格，需對財務部批評或扣除項目獎金，以 作處罰。 （1）第一次不合格，給予通報批評； （2）第二次不合格，扣除獎金200元； （3）第三次不合格，扣除獎金500元； （4）第四次不合格，扣除獎金1000元； （5）第五次以上不合格，扣除獎金2000元 本制度從xx年1月1日開始實行。 廣州xx裝飾工程有限公司 xx-12-31