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1、裝飾設計工程有限公司薪資管理制度附工資結構表度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 前言1.1. 總則1.1.1 目的：建立具有公司特色的價值分配機制和內部激勵制度，體現效率優先、兼顧公平、適度向業務一線及艱苦崗位傾斜的原則，實現公司的可持續成長與和諧發展。1.1.2 適用范圍：本制度適用于xx裝飾設計工程有限公司的全體員工。1.1.3 原則：公平公正，權責分明，同工同酬、同舟共濟，優勝劣汰。1.2. 定義1.2.1 管理團隊成員：包括總經理、副總經理。1.2.2 職能系列員工：財務部、行政部員工。業務系列員工：2、市場部、設計部、預算部、工程部、質量安全部、采購部員工。第二章 員工工資2.1 一般規定2.1.1 凡受聘于公司的員工，都按月領取工資，每月15號領取上月工資。2.1.2 員工工資主要由基本工資、職能工資、業績抽成、社會保險及醫療保險四個部分組成，具體構成根據員工所在部門的不同而有所不同。2.1.3 試用人員的工資按照擬聘任崗位及初步定級后計算出來的工資標準的發放。2.1.4 各種不同假期情況下的薪資發放標準，按公司考勤管理制度的具體規定執行。2.1.5 有薪假工資只包括基本工資。2.1.6 根據本制度所確定的員工工資，包括應當由員工個人自行承擔的社會保險個人繳交部分、個人所得稅，公司依據法律3、規定代為扣繳。2.2 年薪制工資2.2.1 年薪制工資由員工所在崗位及行政職務來確定，體現公司對崗位重要性的態度。2.2.2 年薪制工資構成：固定月薪(年終當月月薪按雙薪計發)+年終獎勵年薪(1) 固定月薪 = 固定年薪/12*50%(2) 年終獎勵年薪 = 固定年薪*（當年實際完成任務/當年目標任務）*100%- 當年已發年薪2.2.3年薪制人員原則上不予計發月度獎金和業績抽成。2.3 基本工資2.3.1 基本工資根據員工在公司所在行政職務來確定，具體如下： 職級行政職務金額（元）一級普通員工400-650二級主 管700三級部門經理800四級副總經理1000五級總經理12002.3.2 設4、立基本工資是為了體現公司對基本知識的承認和和尊重。但企業更重能力，更重貢獻，所以隨著員工級別的上升，擔任職務提高，基本工資在工資中的份額逐步下降。2.2.3 職能工資2.4.1 職能工資適用于非年薪制員工，根據員工的工作經驗和能力來確定，是工資構成中比重最大的部分，體現員工不同閱歷、經驗、能力對公司可能貢獻度的區別。2.4.2 公司的職能工資按下表規定分為 26個薪級，薪級由員工所在崗位的行政系列來確定，體現公司對崗位重要性的態度,，原則上同一崗位的薪級相同。2.4.3 員工獲得行政晉升后，其薪級自獲得晉升的當月起調整，于次月發放。2.4.4 試用人員轉正后，需要正式確定其崗位薪級，該項確定，5、應當隨同轉正手續一并完成。2.4.5 各崗位對應薪級如下：行政職務薪 級（級）總經理23-26副總經理19-23部門經理12-19主 管8-15普通員工1-122.4.6 各薪級對應職能工資如下：薪級金額薪級金額薪級金額10元111050元212900元250元121150元223200元3100元131200元233300元4150元141350元243800元5350元151400元254300元6450元161600元264800元7650元171900元8750元182200元9850元192500元10950元202600元2.4.7 根據崗位性質的不同，職能工資的定級可以分為市場系6、列、技術系列和行政系列三類。（1）與行使市場營銷職能有關的員工，其職能工資的確定依據為營銷業績。（2）與行使技術支持職能有關的員工，其職能工資的確定依據為公司對其技術水平的認可。（3）其他員工的職能工資的確定依據為其所在崗位。2.4.8 職能工資結合每月/季/年的績效考核結果進行調整，級別可升可降。2.4.9 試用人員轉正后，需要重新確定其職能工資，該項確定，應當隨同轉正手續一并完成。2.5 各部門抽成標準2.5.1 設計部2.4.10 繪圖員崗級薪級抽成標準（元/套）平層復式別墅初級1級000中級2級200300500高級4級3005008002.4.11 效果圖設計師薪資標準：普通員工7級7、 抽成標準：150元/張 平面圖設計師 2.4.12 發放模式：按工程款進度發放50%合同滿一年發放50%薪級對應業績（萬元/月）抽成標準（%）3級5以內（含）36級5.1-10（含）49級10.1-20（含）4.512級20.1以上5工裝50以上1-4純設計家裝工裝202.4.13 設計部經理薪資標準：部門經理12-19級；抽成標準：與設計師一樣，年終獎1%（其中設計部經理0.5%,執單設計師0.5%）。2.5.2 預算部2.5.2.1 預算員薪資標準：普通員工12級抽成標準：當月完成工程總造價60萬（含）以下，按工程總造價的0.3%抽成； 當月完成工程總造價60萬以上，按工程總造價的0.58、%抽成。2.5.3 工程部2.5.3.1 質量安全部1.2.3 質檢員崗級薪級抽成標準（元/套）平層復式別墅試用期3級000初級5級200300500中級 7級300500800高級10級50080010002.5.3.1.2 監理員 試用期薪資暫定3級 正式員工：薪資暫定7級抽成標準：按個人監理項目的工程造價*3%抽成2.1.7 工程部經理 薪資標準：經理15-17級 抽成標準：按工程總造價的0.3%抽成2.5.4 市場部2.5.2.2 業務員薪資標準：普通員工3-12級 1.業務員提成實行分段計算。跟據不同業績額等級給予不同的提成基數。具體提成說明如下：薪級對應業績（萬元/月）抽成標準（%9、）3級5以內（含）24級5.1-10（含）35級10.1-20（含）3.56級20.1以上3.8工裝50以上1-4 2、純設計項目，按設計費的10%抽成。3、業務員須完成保底業績5萬元/月；超額完成保底業績，于次月上調薪級（上調1級），依此類推；未完成保底業績，于次月下調薪級（降1級），依此類推。2.4.6 市場部主管目標任務：4月承接工程總造價10萬以上，之后每月遞增5萬，2011年市場部業績需達到業績270萬。薪資標準：部門主管8-15級抽成標準：個人抽成與業務員一樣。注：1、主管須完成保底業績；超額完成保底業績，于次月上調薪級（上調1級），依此類推；未完成保底業績，于次月下調薪級（降1級10、），依此類推。 2、年終獎1%（其中市場部主管0.5%,執單業務員0.5%），完成270 萬業績公司再獎勵1%（其中市場部主管0.5%,執單業務員0.5%）。2.5.5 行政部1.3. 行政文員：薪資標準：普通員工57級1.4. 行政主管：薪資標準：部門主管8級2.5.6 財務部2.5.6.1 出納：薪資標準：普通員工8級2.5.6.2 會計：薪資標準：普通員工 10級2.6 福利及補貼2.5.6.3 交通補貼、通訊補貼 業務系列及職能系列員工的交通、通訊補貼標準按照下表執行（單位：元/月）。行政職務 交通補貼通訊補貼普通員工50-10050-100主 管100100部門經理100200副總經11、理1003002.5.5 社會保險對于工齡超過一年的正式員式，公司按照國家和地方相關法律規定，為正式員工繳納養老保險、失業保險、生育保險、和醫療保險。第三章 工資確定3.1 公司總經理的工資議定與調整，由董事會確定。3.2 副總、總監的工資議定與調整由總經理提議后，報董事長確定。3.3 部門主管、部門經理的工資議定與調整，由部門分管領導提議后，報總經理確定。3.4 普通員工的工資議定與調整，由部門經理提議后，經分管領導同意后，報總經理批準。第四章 工資發放2.7 員工薪酬從入職之日起計算工資，每月15日發放上個月工資。 2.8 財務部根據各相關部門提供的統計數據編制工資表，并加上或扣除有關項目12、。2.9 財務部經理核對計算方法是否正確、計算數據是否有依據、計算程序是否規范、工資表是否符合公司制度等進行審核。2.10 總經理對上報的工資表進行審批。4.6 財務部安排資金并由出納發放工資。4.7 當月15日前離職人員，不計發月度獎金和業績抽成。第五章 附則2.4.3 工資實行保密制度。2.4.4 試用期員工在試用期內基本月薪按崗位級別對應的薪資標準計發。2.4.5 跨月度調整職位人員的月度抽成按照不同職位任職時間分別計算。2.4.6 由于嚴重違反公司各項管理規定或給公司造成重大損失而受到的經濟處罰可以從工資報酬中扣減，具體見公司相關制度。2.4.7 員工因缺勤、休假等原因進行的工資扣減規13、則見公司考勤制度。2.4.8 本制度所指工資報酬均為稅前工資報酬，員工需交納的個人所得稅由公司根據國家及地方政府規定統一從工資中代扣代繳。根據國家及各地政府規定購買的社會保險中個人承擔部分由公司統一扣除并繳納。2.4.9 本制度解釋權在公司總經理辦公室，決策權在公司董事會。2.4.10 本制度自2011年4月1日起執行，之前的制度從本制度頒布之日起廢止。2.4.11 其他未盡事宜以公司相關制度為準。其它修訂事宜以修訂頒發之日為準執行。【附】xx裝飾設計工程有限公司工資結構表行政職務薪級基本工資職能工資交通補貼通訊補貼合計普通員工13505050505002500100505070036001014、0505080046501501001001000565035010010012006650450100100130076506501001001500865075010010016009650850100100170010650950100100180011650105010010019001265011501001002000主管87007501001001700970085010010017501070095010010018501170010501001001950127001150100100205013700120010010021001470013501001002250157015、014001001002300部門經理1280011501002002 2501380012001002002300148001350100200245015800140010020025001680016001002002700178001900100200300018800220010020033001980025001002003600副總經理(非年薪）1910002500200200390020100026002002004000211000290020020043002210003200200200460023100033002002004700xx裝飾設計工程有限公司xxxx年 xx月 xx 日