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1、設備安裝企業工程管理獎罰規范制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則 第一條 根據總公司QEO管理方針“精心施工，持續質優;節能降耗，綠化環保;以人為本，健康安全”，為了規范項目管理、引領創優創安全文明標化工地和創用戶滿意工程建設工作深入有效開展，全面推進“競爭力工程”建設，特制訂本辦法。 第二條 本制度適用各公司、項目部工程管理活動。 第二章 獎勵基金的提取 第三條 凡在建工程在開工之日全部按2元/?提取，其中市政、路橋、構筑物、裝潢及其它工程以800元為單位提取2元，按總造價提取(以合同價為準)。 第2、三章 獎勵的分類和依據 第四條 獎勵分類 一、優質工程獎、用戶滿意工程獎(包括地(市)級、省(市)級、國家級優質工程)。 二、總公司及各級主管部門組織的工程管理大檢查中通報表揚。 三、當地建設行政主管部門組織的質量、安全文明施工現場觀摩會工程。 四、綜合管理體系審核無不合格項的。 五、創安全標化、文明工地獎(包括地(市)級、省(市)級標化文明工地)。 六、創建優秀民工學校。 七、獲優秀QC小組成果獎的。 八、獲國家專利和省級及以上工法。 第五條 獎勵依據 凡在本年度竣工和施工的項目，必須在翌年三月前上報總公司工程管理部審查備案，否則歸屬下一年統計。獎罰依據如下: 一、建設工程質量管理條例。 二3、建設工程安全管理條例。 三、優質工程的評定，必須有評審部門的文件(或證書)。 四、工程管理檢查情況，按總公司及各級檢查部門的通報為依據。 五、綜合管理體系審核以審核機構的審核報告為依據。 六、安全生產被評為標準化樣板工地或文明工地或在當地召開現場會的，應有當XX設備安裝有限公司 地安監站(主管部門)的評定文件或相關證明。 七、未按規定交納獎勵基金的項目，不在獎勵范圍，且在年終結算時要足額補交獎勵基金。 八、項目部在與總公司簽訂的承包責任制中明確創優或創標化工地，并且與管理費費率掛鉤的項目，不在獎勵范圍(“魯班獎”工程除外)，超出責任制目標部分另外獎勵，但應收取獎勵基金。 九、對外流的創優項目4、經理，應推遲獎勵、減少獎勵、停止獎勵，防止公司榮譽資源流失。 十、發生死亡事故或安全生產在行業中受到通報批評的，不能給予當年度安全、文明標化類榮譽的獎勵。 第四章 獎勵細則 第六條 質量安全管理獎勵主要對象為工程項目部，以下未作明確的獎勵，對象為項目部。 第七條 獎 勵 一、承包責任制規定創優目標以外部分，按差額獎勵。 市)級優質工程的獎勵4元/?，(省會城市優質工程獎勵5元/?)，二、被評為地(被評為省(市)級優質的工程，獎勵8元/?。 三、被評為國家優質工程(魯班獎除外)，獎勵12元/?。 四、被評為國家“魯班獎”的工程(建筑面積2萬平方米)每項獎40萬元(對項目經理獎一輛轎車);超出2萬5、平方米部分，另獎10元/?;不足2萬平方米的工程，獎勵20元/?。參建“魯班獎”工程每項獎10-12萬元。 以上二至四項不重復計獎，即同一工程按最高獎計發。上級部門的獎勵列入公司獎勵基金，不再獎到工程項目。 五、被評為地級、省級、國家級用戶滿意工程每項獎勵1萬、3萬、8萬。 六、工程管理大檢查中，符合下列條件的給予如下獎勵: (一)在縣(市)級工程管理大檢查中受到通報表揚的獎勵2000元。 (二)在地(市)級工程管理大檢查中受到通報表揚的獎勵8000元。 (三)在省(市)級工程管理大檢查中受到通報表揚的獎勵20000元。 (四)在建設部工程管理大檢查中獲通報表揚的獎50000元。 XX設備安裝6、有限公司 七、由當地建設行政主管部門組織，在項目部召開縣(市)、地(市)、省(市)級表揚現場會的，實行提前書面申報制度，報工程管理部。工程管理部將根據實際情況作出工作安排，并根據當地現場會的影響情況，對項目部分別給予縣(市)級3-5萬元，地(市)級5-10萬元，省(市)級10-15萬元的獎勵。 八、公司工程管理大檢查中，獲質量及安全第一名的獎5000元、第二名獎3000元、第三名獎2000元。 九、獲縣(市)、地(市)級以上文明標化工地分別獎0.3元/?、0.5元/?。 十、獲建設部建筑安全獎工地，獎3.5元/?;省(市)級文明工地獎2元/?，省會城市文明工地獎1.5元/?;以上八、九兩項標化7、文明工地按最高榮譽計獎，不重復計算。 十一、獲優秀民工學校的項目部，縣(市)級獎5000元，地(市)級獎10000元。 十二、獲QC小組優秀成果獎的項目部，地(市)級獎3000-8000元，省(市)級獎15000元。 十三、獲專利或國家級工法的項目部或個人獎10萬元;獲省級工法的項目部獎5萬元 十四、市政、路橋、構筑物、裝潢及其他工程以800元為單位提取獎勵，標準同房建，按總造價獎勵(以合同價為準)。 十五、其他相關榮譽獎勵金額可根據制度中的相應條款由工程管理部確定。 第八條 獎金的分成:以上各項獎勵對象為項目部(注明公司的除外)，各區域公司有主要貢獻人員的總獎勵金額為項目部獎勵金額的2,-8、3,范圍控制，并在各自的公司管理成本中列支，項目部主要貢獻人員獎勵由項目部進行專項獎勵。分公司具體分配方案由分公司自行制定，根據實際制定，報總公司審核后發放。項目部分配方案由項目經理按實際情況制定，報各分公司審核后發放。 第五章 處罰細則 第九條 凡在本年度竣工和施工項目中有下列情況的，給予如下罰款: 一、違反建設工程質量管理條例和建設工程安全管理條例的按條例規定進行處罰。 )級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部各罰30000元，分公司各罰二、省(市5000元;受到通報批評的項目部各罰20000元，分公司各罰3000元;評為不合格的XX設備安裝有限公司 項目部各罰20000元，分公司各罰2009、0元。 三、地(市)級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部各罰20000元，分公司各罰2000元;通報批評的項目部各罰10000元，分公司各罰1000元;評為不合格的項目部各罰10000元，分公司各罰1000元。 四、縣 (市)級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部各罰10000元，分公司各罰1000元;通報批評的項目部各罰6000元，分公司各罰600元;評為不合格的項目部各罰6000元，分公司各罰600元。 五、公司工程管理檢查中受到通報批評的項目部罰款5000-20000元;對分公司也應追究管理責任，并予以5000-10000元的處罰。 六、總公司工程管理檢查及抽查中，凡出具整改通知單限期整改10、經復查仍不合格的對項目部罰款2000-10000元，并且對公司予以1000-10000元的處罰。 七、公司在工程管理檢查中增加單項處罰內容。 (一)大、中型設備無證操作、塔吊無證指揮，罰款1000元項目部800元，分公司200元;塔吊在使用中無指揮人員加倍處罰; (二)大、中型設備安裝、拆卸、頂升的分包單位無相應資質證書，罰款2000-40001000元; 元項目部1500-3000元，分公司500-(三)大、中型設備安裝完成后無項目部、分公司、安裝單位驗收簽字，而投入使用的，罰款2000-4000元項目部1500-3000元，分公司500-1000元; (四)大、中型設備未經當地勞動部門(行11、業主管部門)驗收后投入使用的，罰款5000-10000元項目部3500-6000元，分公司1500-4000元; (五)大、中型設備在安裝、拆卸前，項目部、安裝單位未單獨簽訂安全合同的，罰款5000-10000元項目部3500-6000元，分公司1500-4000元; (六)大、中型設備在使用后無例保記錄、防墜落試驗等其它違章違規行為的，罰款200-500元; (七)項目經理、施工員、質量員、安全員、材料員和特種作業人員必須持證上崗，無證上崗每缺一人罰款200元。如檢查中發現無證上崗現象嚴重，按不同情況對項目部予以加重處罰外，并追究分公司的管理責任，予以500-2000元的處罰; (八)施工現12、場不戴安全帽(包括不扣帽帶)， 工人每人次罰30元，管理人員加倍; XX設備安裝有限公司 (九)三級安全教育每缺一人罰100元，管理人員加倍，項目部未開展安全教育活動的一次罰300元，分公司未開展安全教育活動的一次罰600元; (十)其他嚴重違章、違規行為，每次罰1000-10000元。 八、發生重大質量、安全事故的，各分公司應組織對在建工程進行一次全面檢查，工程管理部組織抽查，如評為不合格的對項目部處罰5000-20000元，對分公司應予以2000-10000元的處罰。 九、發生傷亡事故:一人死亡事故罰100000元，死亡二人事故每死亡一人罰款100000元，三人以上事故由總公司加重處罰(以13、該項目經理所有利潤為限)，并視項目經理對事故配合處理的情況、事故責任大小和對企業造成的損失程度等方面，可適當調整處罰金額，同時視具體情況考慮是否更換該項目經理，對分公司予以50000-100000元的罰款。 十、發生一起二人以上(含二人)的重傷事故(損失工作日累計在200日以上的失能傷害者)每重傷一人罰20000元，對分公司予以100-2000元的罰款。 十一、發生一起一人的重傷事故，(損失工作日在105日以上失能傷害者)項目部罰15000元，分公司罰款500-1000元。 十二、單位工程質量等級經核定部門核定為不合格工程(含不合格可使用工程)對項目部罰15元/?，對分公司罰5元/?。 十三、14、實行工程質量外來監督制，對來信、來電、來人舉報工程質量問題，經工程管理部抽查核準后，按造成經濟損失及社會聲譽嚴重程度相應作出通報批評，對責任人扣發獎金，對項目部、分公司處以5000-100000元的罰款。 十四、對質量、安全事故及受到通報批評情況，隱瞞不報、虛報的，每起對分公司罰10000元，對項目部加倍處罰。 十五、對由于工程管理不嚴，受到當地主管部門清退處理的分公司罰100000元，對項目部加倍處罰。 十六、受到各級主管部門通報批評的，罰款金額按不同情況由總公司工程管理部確定。 十七、對使用鋼管井架的項目部罰款10000元，所在分公司罰款2000元;對使用毛竹腳手架的項目部和所在公司按安全15、不合格規定條款進行處罰，如因公司業務發展需要，確實無法禁用毛竹腳手架的，需向分公司申請，分公司第一責任人簽署意見，XX設備安裝有限公司 并經分公司蓋章，報總公司分管工程管理的領導審查批準，留存總公司工程管理部備案。 十八、對未建立公司-項目部-班組及責任人的消防安全管理體系、消防制度不健全、責任制不落實、消防器材不按規定配備的公司予以批評和警告。對發生火災事故造成不良影響和后果的項目部處以5000-10000元罰款，并對分公司追究管理責任，處以5000元罰款。 十九、要求所有在建項目部建立養護室，400萬以上的在建工程必須建立標準養護室，否則，對項目部予以2000-10000元罰款，對分公司予16、以批評。 二十、對缺乏專項施工方案或專項施工方案與現場實際不符或沒有履行審批手續的項目部按每項1000-2000元處以罰款，并追究公司有關責任人(分管技術負責人或工程管理負責人)的管理責任，每項罰款500-1000元。 二十一、在工程管理方面存在問題的項目部，必須嚴格按照總公司出具的整改通知單組織整改，分公司應進行督促和落實，對整改內容逐條進行驗收，并把每項的整改結果拍成照片，寫好整改報告，由公司第一責任人簽字和蓋分公司章后報總公司工程管理部備案，總公司工程管理根據實際情況再做最后復查。對沒有按整改單要求及時將整改結果報告總公司工程管理部，或整改不力、弄虛作假的，對分公司罰款2000元，對項目17、部進行加倍處罰。 二十二、各分公司對所屬項目部應建立從開工到交付使用各項管理檔案，檔案管理的內容按國家和公司有關制度規定。總公司每年對檔案管理進行一次評比，對較好的分公司予以表揚和適當獎勵，對沒有認真建立檔案或檔案不完善的分公司予以批評和一定的經濟處罰。 二十三、民工工資投訴經核查屬項目部原因造成的最高處罰30000元/起。 二十四、項目部未按規定設立民工學校的或達不到規定要求的，對項目部罰款10000元，分公司罰款5000元。 二十四、對其他違章違紀和違法行為，罰款金額參照有關法律、法規及公司制度規定中的相應條款由工程管理部確定。 二十五、總公司財務部配合工程部做好上述罰款的征收工作，并統一存入專門指定的獎勵基金帳戶。 第六章 附 則 XX設備安裝有限公司 第十條 下屬各公司可參照總公司的獎罰規定，另行制定獎罰細則，允許有10,的幅度調整范圍，上報總公司工程管理部審查備案。