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1、設計裝飾工程有限公司員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 前言1.1. 總則1.1.1 目的：建立具有公司特色的價值分配機制和內部激勵制度，體現效率優先、兼顧公平、適度向業務一線及艱苦崗位傾斜的原則，實現公司的可持續成長與和諧發展。1.1.2 適用范圍：本制度適用于xx市xx設計裝飾工程有限公司的全體員工。1.1.3 原則：公平公正，權責分明，同工同酬、公平競爭，優勝劣汰。1.2. 定義1.2.1 管理團隊成員：包括總經理、副總經理。1.2.2 職能系列員工：行政管理中心、財務管理中心。業務系列員2、工：工程管理中心、經營管理中心、預結算（投標）管理中心。第二章 員工工資2.1 一般規定2.1.1 凡受聘于公司的員工，都按月領取工資，每月15號領取上月工資。2.1.2 員工工資主要由基本工資、職能工資、工齡工資、業績提成獎、住房工積金、社會保險及醫療保險七個部分組成，具體構成根據員工所在部門的不同而有所不同。2.1.3 試用人員的工資按照擬聘任崗位及初步定級后計算出來的工資標準發放。2.1.4 各種不同假期情況下的薪資發放標準，按公司考勤管理制度的具體規定執行。2.1.5 有薪假工資只包括基本工資。2.1.6 根據本制度所確定的員工工資，包括應當由員工個人自行承擔的社會保險個人繳納部分、個3、人所得稅，公司依據法律規定代為扣繳。2.2 年薪（月薪）制工資2.2.1 年薪制工資由員工所在崗位及行政職務來確定，體現公司對崗位重要性的態度。2.2.2 年薪制工資構成：固定月薪(年終當月月薪按雙薪計發)+年終獎勵年薪(1) 固定月薪 = 固定年薪/12*70%(2) 年終獎勵年薪 = 固定年薪*（當年實際完成任務/當年目標任務）*100%- 當年已發年薪2.2.3年薪制人員不予計發月度獎金和業績提成。2.2.4 月薪制工資2.2.4.1 固定工資制由基本工資、職能工資、工齡工資、住房工積金、社會保險及醫療保險五個部分組成,具體構成根據員工所在部門的不同而有所不同。2.2.4.2 固定月薪(4、年終當月月薪按雙薪計發)2.3 基本工資2.3.1 設立基本工資是為了體現公司對基本知識的承認和和尊重。但企業更重能力，更重貢獻，所以隨著員工級別的上升，擔任職務提高，基本工資在工資中的份額逐步下降。2.3.2 基本工資根據員工在公司所在行政職務來確定，具體如下： 職級行政職務金額（元）一級普通員工3300-4500二級主 管5000三級部門經理6000四級總監7200五級副總經理9800六級總經理150002.4 職能工資2.4.1 職能工資適用于非年薪制員工，根據員工的工作經驗和能力來確定，是工資構成中比重最大的部分，體現員工不同閱歷、經驗、能力對公司可能貢獻度的區別。2.4.2 公司的職5、能工資按下表規定分為 26個薪級，薪級由員工所在崗位的行政系列來確定，體現公司對崗位重要性的態度,，原則上同一崗位的薪級相同。2.4.3 員工獲得行政晉升后，其薪級自獲得晉升的當月起調整，于次月發放。2.4.4 試用人員轉正后，需要正式確定其崗位薪級，該項確定，應當隨同轉正手續一并完成。2.4.5 各崗位對應薪資級別如下：行政職務薪資級別（級）總經理22-26副總經理19-22總監14-19部門經理12-16主 管8-14普通員工1-122.4.6 各薪級對應的職能工資如下：薪級金額薪級金額薪級金額1100112100215800220012230022640033001324002374006、44001427002484005700152800259400690016320026104007130017380081500184400917001950001019002052002.4.7 根據崗位性質的不同，職能工資的定級可以分為市場系列、技術系列和行政系列三類。（1）與行使市場營銷職能有關的員工，其職能工資的確定依據為營銷業績。（2）與行使技術支持職能有關的員工，其職能工資的確定依據為公司對其技術水平的認可。（3）其他員工的職能工資的確定依據為其所在崗位。2.4.8 職能工資結合每月/季/年的績效考核結果進行調整，級別可升可降。2.4.9 試用人員轉正后，需要重新確定其職能工資，7、該項確定，應當隨同轉正手續一并完成。 2.5 工齡工資（見員工工齡工資管理辦法（試行）（JQ2013-03-003）2.6 福利及補貼2.5.1 交通補貼、通訊補貼 業務系列及職能系列員工的交通、通訊補貼標準按照下表執行（單位：元/月）。行政職務 交通補貼通訊補貼普通員工50-10050-100主 管100100部門經理100150總監100200副總經理100300總經理2005002.5.2 社會保險對于工齡超過一年的正式員式，公司按照國家和地方相關法律規定，為正式員工繳納住房工程金、養老保險、失業保險、生育保險、和醫療保險。第三章 工資確定3.1 公司總經理的工資議定與調整，由董事會確定8、。3.2 副總、總監的工資議定與調整由總經理提議后，報董事長確定。3.3 部門主管、部門經理的工資議定與調整，由部門分管領導提議后，報總經理確定。3.4 普通員工的工資議定與調整，由部門經理提議后，經分管領導同意后，報總經理批準。第四章 工資發放4.1 員工薪酬從入職之日起計算工資，每月15日發放上個月工資（遇周末節假日時前推）。 4.2 財務部根據各相關部門提供的統計數據編制工資表，并加上或扣除有關項目。4.3 財務部經理核對計算方法是否正確、計算數據是否有依據、計算程序是否規范、工資表是否符合公司制度等進行審核。4.4 總經理對上報的工資表進行審批。4.6 財務部安排資金并由出納發放工資。9、4.7 當月15日前離職人員，不計發月度獎金和業績提成。第五章 附則2.4.6 工資實行保密制度。2.4.7 試用期員工在試用期內基本月薪按崗位級別對應的薪資標準計發。2.4.8 由于嚴重違反公司各項管理規定或給公司造成重大損失而受到的經濟處罰可以從工資報酬中扣減，具體見公司相關制度。2.4.9 員工因缺勤、休假等原因進行的工資扣減規則見公司考勤制度。2.4.10 本制度所指工資報酬均為稅前工資報酬，員工需交納的個人所得稅由公司根據國家及地方政府規定統一從工資中代扣代繳。根據國家及各地政府規定購買的社會保險中個人承擔部分由公司統一扣除并繳納。2.4.11 本制度解釋權在公司總經理辦公室，決策權10、在公司董事會。2.4.12 本制度自2013年4月1日起執行，之前的制度從本制度頒布之日起廢止。2.4.13 其他未盡事宜以公司相關制度為準。其它修訂事宜以修訂頒發之日為準執行。附件：工資結構表行政職務薪級基本工資職能工資交通補貼通訊補貼合計普通員工132501005050345023500200505038003375030050504150440004001001004600541507001001005050643509001001005450744501300100100595085000150010010067009525017001001007150105500190010010011、76001157502100100100805012600023001001008500主管8500015001001006700952501700100100715010550019001001007600115750210010010080501260002300100100850013690024001001009500147150270010010010050部門經理1260002300100150855013690024001001509550147200270010015010100158200280010015011250168450320010015011900總監14720012、270010020010150158200280010020011300168450320010020011950179400380010020013500189600440010020014300199800500010020015100副總經理(非年薪）199800500020030015300201210052002003001780021124005800200300187002212700640020030019600總經理(非年薪）231500074001000500239002416000840010005002590025170009400100050027900261800010400100050029900xx市xx設計裝飾工程有限公司 20xx年 3 月 1 日