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1、金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 2021年年3月月25日日 討論稿討論稿 1 一、發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的背景 二、五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)策略 三、金地商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式 四、核心能力和人力資源建設(shè) 匯報(bào)框架匯報(bào)框架 2 發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的背景發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的背景 宏觀趨勢(shì)層面宏觀趨勢(shì)層面： （1）中國(guó)進(jìn)入城市化進(jìn)程中期和消費(fèi)經(jīng)濟(jì)初期， 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展空間廣闊； （2）國(guó)家將長(zhǎng)期對(duì)住宅地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，商業(yè)地 產(chǎn)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定和寬松； （3）地方政府對(duì)持有性物業(yè)開(kāi)發(fā)的偏好，有利 于從事商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)提高拿地能力和利潤(rùn)空 間； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面：企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面： 2、（1）通過(guò)持有性物業(yè)資產(chǎn)的沉淀和增值，優(yōu)化 公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)； （2）分散單一住宅業(yè)務(wù)因政策調(diào)控引發(fā)的市場(chǎng) 波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)； （3）商業(yè)地產(chǎn)與地產(chǎn)金融具有極強(qiáng)的內(nèi)在互補(bǔ) 性，有利于金地總體戰(zhàn)略的同步發(fā)展； 3 一、發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的背景 二、五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)策略 三、金地商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式 四、核心能力和人力資源建設(shè) 匯報(bào)框架匯報(bào)框架 4 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 根據(jù)公司確定的戰(zhàn)略，今后5年每年在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的投資額度將保持在集團(tuán)總 投資額的20%。按此速度，2015年年底時(shí)商業(yè)地產(chǎn)公司的開(kāi)業(yè)及在建物業(yè)面積 應(yīng)能達(dá)到300萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)估值約為600億。 金地集團(tuán)金地集團(tuán) 開(kāi)發(fā)3、為主開(kāi)發(fā)為主 持有經(jīng)營(yíng)為主持有經(jīng)營(yíng)為主 10% 60% 40% 10%-30% 40%-60% 30%-50% 30% 20% 50% 和黃目前約26%的收入來(lái)自 于租賃，68%的來(lái)自于開(kāi)發(fā)， 6%來(lái)自于酒店經(jīng)營(yíng)，而未來(lái) 計(jì)劃開(kāi)發(fā)面積的10%為持有， 90%開(kāi)發(fā)銷售，屬于典型的 開(kāi)發(fā)為主的企業(yè) 40%-55% 嘉里建設(shè)33%的物 業(yè)面積為自持，從 資產(chǎn)總值來(lái)看，應(yīng) 在50%左右 國(guó)貿(mào)是典型的持有型 公司，其所有的物業(yè) 均只租不售，因此其 持有物業(yè)在總資產(chǎn)中 的比例相當(dāng)高 嘉德置地的商業(yè)資產(chǎn)比 重在20-30%之間。 20%30% 5 金地商業(yè)地產(chǎn)金地商業(yè)地產(chǎn)5年業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)（不含北京金地中心）年業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)（不含北京金地中心） 如果按照正常地價(jià)，如果按照正常地價(jià)，酒店、商場(chǎng)和辦公樓商業(yè)物業(yè)第一年EBITDA/總 投資分別為5.6%、6.5%和5.5% ，之后每年遞增6%，投資20個(gè)城市綜合體1的情