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1、道路工程項目養(yǎng)護(hù)機(jī)務(wù)工作管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 養(yǎng)護(hù)機(jī)務(wù)管理制度總 則為了加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)機(jī)務(wù)工作的管理，認(rèn)真貫徹落實國家方針、政策、技術(shù)規(guī)范，確保養(yǎng)護(hù)機(jī)務(wù)工作順利進(jìn)行，以養(yǎng)護(hù)企業(yè)化、市場化為目標(biāo)，全面貫徹養(yǎng)、建、管統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展方針，不斷提高養(yǎng)護(hù)機(jī)械化、專業(yè)化水平，保證公路“暢、潔、綠、美、安、舒”的良好環(huán)境，逐步實行“以機(jī)養(yǎng)機(jī)、以機(jī)增機(jī)、滾動發(fā)展、良性循環(huán)”的機(jī)械發(fā)展戰(zhàn)略方針，全面提高公路的整體服務(wù)功能，促進(jìn)公路事業(yè)全面協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。工 作 職 責(zé)一、養(yǎng)護(hù)機(jī)務(wù)股工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、行業(yè)2、政策及規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、編制公路養(yǎng)護(hù)工程、機(jī)務(wù)管理年度建設(shè)計劃，上報州局，根據(jù)州局下達(dá)的養(yǎng)護(hù)工程、機(jī)務(wù)管理年度計劃，編制公路目標(biāo)計劃到養(yǎng)護(hù)中心、南潭河渡口所，定期組織檢查公路養(yǎng)護(hù)、機(jī)務(wù)管理目標(biāo)任務(wù)、質(zhì)量、計劃執(zhí)行情況，發(fā)布情況通報。3、做好交通量、公路路況、水毀、大中修工程、機(jī)務(wù)、渡口渡運(yùn)的原始資料的收集匯總、編制、上報各種報表。4、負(fù)責(zé)對列養(yǎng)公路的橋梁及大型建筑物安全狀況和水毀災(zāi)害進(jìn)行檢查，重大險情及時上報，作好橋梁的建檔工作。5、負(fù)責(zé)對列養(yǎng)公路小修保養(yǎng)項目的質(zhì)量巡查和計量支付。6、負(fù)責(zé)做好大中修及專項工程的招投標(biāo)、質(zhì)量檢查，計量審核、交、竣工驗收及資料的整理歸檔工作。7、負(fù)責(zé)監(jiān)管養(yǎng)護(hù)、工3、程機(jī)械及行政車輛的維修保養(yǎng)和成本核算工作。8、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)中心、南潭河渡口渡運(yùn)及費(fèi)收、支出計劃審核工作。9、負(fù)責(zé)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)調(diào)查、規(guī)劃及組織實施。10、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和科研工作。11、負(fù)責(zé)各類材料采購招投標(biāo)工作。二、養(yǎng)護(hù)中心職責(zé)1、貫徹落實國家方針、政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。2、根據(jù)下達(dá)的養(yǎng)護(hù)年度目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)計劃，組織養(yǎng)護(hù)分公司，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行具體落實。3、抓好列養(yǎng)公路附屬設(shè)施及人員的安全生產(chǎn)工作。4、負(fù)責(zé)完成路面小修保養(yǎng)及養(yǎng)護(hù)大中修工作，抓好全面養(yǎng)護(hù)；抓好日常養(yǎng)護(hù)督查巡視工作，做好水毀災(zāi)害、病害的統(tǒng)計上報及相關(guān)材料的歸檔工作。5、負(fù)責(zé)交通量觀測的調(diào)查統(tǒng)計上報工作；6、負(fù)4、責(zé)養(yǎng)護(hù)職工的工資核算兌現(xiàn)工作；7、根據(jù)材料采購招標(biāo)結(jié)果，負(fù)責(zé)材料采購供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的財產(chǎn)財物的清理、登記、保管工作。8、抓好成本核算及線路招投標(biāo)工作與養(yǎng)護(hù)分公司的合同管理。9、抓好職工出勤、小修保養(yǎng)“三卡”管理和“四性”養(yǎng)護(hù)管理。10、負(fù)責(zé)對機(jī)械化養(yǎng)護(hù)公司工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管，搞好養(yǎng)護(hù)工程的計量審核及資金撥付工作。三、機(jī)械化養(yǎng)護(hù)公司職責(zé)1、業(yè)務(wù)上隸屬養(yǎng)護(hù)中心開展工作。2、貫徹落實國家方針、政策、行業(yè)規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)使用、維修、經(jīng)營、保管好全段所屬養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備及安全生產(chǎn)工作。4、建立好機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，作好原始記錄的收集整理歸檔工作。5、抓好成本核算，技術(shù)更新，機(jī)械5、租賃工作，確保設(shè)備發(fā)揮最大效益，保證國有資產(chǎn)保值，逐步實現(xiàn)增值。6、參與養(yǎng)護(hù)大中修、安保工程、養(yǎng)護(hù)工程的招投標(biāo)，搞好公路水毀搶險、坑槽修補(bǔ)及公路標(biāo)志、標(biāo)線工作，確保工程安全、確保工程質(zhì)量。7、做好外聯(lián)工作，在一定條件爭取業(yè)務(wù)的拓展和公司的發(fā)展壯大。8、按“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”開展經(jīng)營活動，所有發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)自主承擔(dān)。四、南潭河渡口所職責(zé)1、貫徹落實國家方針、政策、技術(shù)操作規(guī)程、行業(yè)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)抓好船舶及渡運(yùn)安全、職工自身安全工作。3、保養(yǎng)維修好船舶設(shè)備，確保完好率達(dá)97%以上。4、抓好增收節(jié)支，堅持文明渡運(yùn)、文明收費(fèi)，按規(guī)定收費(fèi)，無“三亂”行為。工 作 要 求養(yǎng)護(hù)小修保養(yǎng)管理全面貫徹預(yù)防為6、主，防治結(jié)合，預(yù)防性養(yǎng)護(hù)與重點養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，日常養(yǎng)護(hù)與全面養(yǎng)護(hù)相結(jié)合的方針；長年保持路面平整、潔凈，路拱適度，邊坡穩(wěn)定，水溝暢通，橋涵及隧道完好，沿線設(shè)施完善，綠化協(xié)調(diào)美觀。一、日常小修保養(yǎng)的工作內(nèi)容1、路基養(yǎng)護(hù)的日常工作內(nèi)容整理路肩邊坡、清除路肩、水溝、邊坡雜草雜物、保持路容整潔；疏通邊溝、排水溝，確保水流暢通，水不上路沖刷路面；及時清除坍塌方，對于小型坍方（50m3/處）以內(nèi)的三天內(nèi)清除干凈，對于大型坍方，要在坍方坡腳處磊修排水溝，確保水不上路。維修路肩車轍、坑洼、隆起，保證路肩平整，橫坡符合排水要求。修理路肩小型缺口，刷白路肩帶。2、路面養(yǎng)護(hù)的日常工作內(nèi)容瀝青路面及時清掃路面飛石、雜物、清7、除堆積物、枯石、積雪，及時修補(bǔ)坑槽，處理翻漿、隆起等病害，平常修補(bǔ)坑槽采用碎石、石灰、粘土拌合修補(bǔ)，季節(jié)性修補(bǔ)坑槽，采用劃線、挖盒、清底、配料、拌合、壓實、養(yǎng)生八大程序進(jìn)行，對于一般無變形的裂縫及時用瀝青灌縫。水泥砼路面清掃路面，及時清除路面堆積物、雜物、石塊，保持路面清潔。修理、灌注裂縫、接縫，修補(bǔ)坑槽。修補(bǔ)路肩與路面接合處，保持平順、平整、密實，防止雨水沖刷。泥結(jié)碎石路面清除路面堆積物、石塊、雜物，填補(bǔ)坑槽及鏟路，處理路面翻漿、隆起、松散等病害，雨季開排水溝，防止雨水沖刷路面，修補(bǔ)彎道，調(diào)整路拱，保證彎道超高適度，路拱符合要求。修補(bǔ)坑槽時采用拌合法修補(bǔ)，整鋪路面用料采取先拌合后鋪筑方式進(jìn)行8、。4、公路標(biāo)志的日常養(yǎng)護(hù)內(nèi)容對公里樁、百米樁、警示樁、標(biāo)志牌傾倒歪斜的要及時扶正或重栽，對標(biāo)志、標(biāo)線污染嚴(yán)重的要清洗，對遮檔標(biāo)志視線的雜物要修理清除，對不鮮明的標(biāo)志刷漆，對鋼護(hù)欄損壞的要及時修復(fù)。5、綠化養(yǎng)護(hù)的日常內(nèi)容補(bǔ)栽綠化樹，修理剪枝，綠化刷白，保證綠化樹木不遮檔行車視線，對于枯死、病害綠化樹進(jìn)行處理，防止造成安全事故，對盜伐綠化樹的行為要及時制止并上報。二、小修保養(yǎng)管理1、實行按線路投資、招標(biāo)，簽定小修保養(yǎng)目標(biāo)任務(wù)管理合同。2、嚴(yán)格執(zhí)行資金計劃，控制養(yǎng)護(hù)成本，超支不補(bǔ)，節(jié)約留用原則。3、嚴(yán)格出工出勤制度。職工每月出勤必須不低于26天，出工率達(dá)95%以上，出勤率達(dá)97%以上。上路作業(yè)實行19、1月至次年4月：8:3012:00、14:0017:30；5月至10月：8:0011:30、14:3018:00，搶險救災(zāi)、特殊情況、掃雪季節(jié)根據(jù)實際情況另定。4、嚴(yán)格杜絕請人長期代養(yǎng)路現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任人作下崗處理。5、職工休假實行輪休制，輪休人員所管轄的責(zé)任路段由分公司經(jīng)理指派其它人員作好代養(yǎng)護(hù)工作，保證不留養(yǎng)護(hù)空檔。6、安全生產(chǎn)：養(yǎng)護(hù)中心、養(yǎng)護(hù)分公司、機(jī)械化養(yǎng)護(hù)公司必須定時召開安全生產(chǎn)會議，布置安全生產(chǎn)工作，對于重大險情（危險路段、危橋、危涵、水毀及其它自然災(zāi)害）要在第一時間內(nèi)上報有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)，并同時作好臨時處治工作，對路基缺口、沉陷、坍方、危險地段要設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，職工上路作業(yè)10、必須穿安全標(biāo)志服，利用車輛作業(yè)時要設(shè)置作業(yè)標(biāo)志，同時做好防火、防盜、防電、防煤氣中毒、防食品衛(wèi)生工作。7、實行三級巡查制度：分公司經(jīng)理必須保證每天上路巡查一次，養(yǎng)護(hù)中心保證每月不低于20天的上路巡查時間，養(yǎng)護(hù)中心人員實行線路分塊管理，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)機(jī)務(wù)股實行養(yǎng)護(hù)巡查抽查。上路巡查必須做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。8、養(yǎng)護(hù)任務(wù)計劃與資金撥付。由養(yǎng)護(hù)機(jī)務(wù)股技術(shù)員每月5日前下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，月末30日前進(jìn)行檢查驗收，對完成生產(chǎn)任務(wù)的實行以分公司為單位計量，簽發(fā)資金支付證書，對未完成生產(chǎn)任務(wù)計劃的不予驗收，不予支付資金。9、獎勵與懲處對州公路局年末檢查評定為優(yōu)等路的每公里獎40元，良等路每公里獎25元11、，對于檢查評定為差等路的每公里扣養(yǎng)護(hù)投資200元，次等路在允許范圍內(nèi)不獎賠，超過允許范圍每公里扣養(yǎng)護(hù)投資150元，日常檢查按巡檢處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。養(yǎng)護(hù)工程項目管理一、組織實施1、養(yǎng)護(hù)工程項目實行招投標(biāo)制養(yǎng)護(hù)工程項目嚴(yán)格按照中華人民共和國投標(biāo)法及交通部、省、州有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，遵循公開、公平、公正和誠實信用原則，施工單位必須具有公路施工、養(yǎng)護(hù)施工三級或以上資質(zhì)，50萬元以下工程、搶險救災(zāi)工程、不具備向社會公開招標(biāo)的工程采用邀標(biāo)或議標(biāo)方式，報請上級批準(zhǔn)，擇優(yōu)選擇施工隊伍，50萬元以上工程采用招投標(biāo)方式進(jìn)行。2、養(yǎng)護(hù)工程項目實行監(jiān)理制采用招投標(biāo)方式進(jìn)行的養(yǎng)護(hù)工程項目，委托監(jiān)理單位對工程項目的質(zhì)量、安全、工期12、資金等施工全過程進(jìn)行監(jiān)理，并同監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，對50萬元以下工程和搶險工程實行派駐工程技術(shù)員，由單位與工程技術(shù)員簽訂質(zhì)量管理合同，由工程技術(shù)員對施工全過程負(fù)全責(zé)進(jìn)行管理。3、養(yǎng)護(hù)工程項目實行合同管理制養(yǎng)護(hù)工程項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理等過程，根據(jù)中華人民共和國合同法和招投標(biāo)文件的規(guī)定訂立書面合同，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，合同一經(jīng)簽訂必須嚴(yán)格履行、遵守。4、養(yǎng)護(hù)工程項目的變更實行匯審制。養(yǎng)護(hù)工程項目工程量的增減、施工方案變更，由施工企業(yè)提出變更方案，報送監(jiān)理、業(yè)主，實行集體匯審制度，必須由領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、審計、養(yǎng)護(hù)機(jī)務(wù)、工程、技術(shù)員等組成的匯審小組集體討論研究決定。二、質(zhì)量管理1、養(yǎng)護(hù)工程項目實行工13、程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制2、養(yǎng)護(hù)工程項目必須按照國家規(guī)定建立健全“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。3、工程項目的承發(fā)包合同必須嚴(yán)格執(zhí)行交通部制定的有關(guān)技術(shù)規(guī)范，規(guī)程及批準(zhǔn)設(shè)計文件，執(zhí)行國家的價格政策和造價管理規(guī)定及批準(zhǔn)的工程概預(yù)算，并應(yīng)按合理工期確定合同工期。4、施工承包單位應(yīng)嚴(yán)格履行合同，合同中規(guī)定的項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人及機(jī)械設(shè)備必須按時到位，并應(yīng)獨立完成中標(biāo)工程，嚴(yán)禁將工程自行分包或違法轉(zhuǎn)包。5、工程質(zhì)量管理措施。（1）養(yǎng)護(hù)工程項目實行委托監(jiān)理單位對工程的施工全過程進(jìn)行監(jiān)理、檢查和驗收，負(fù)責(zé)對工程項目的質(zhì)量、投資、工期進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督與管理。（2）業(yè)主14、派駐工地技術(shù)員，實行簽訂質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)合同，嚴(yán)格控制工程成本，對工程質(zhì)量驗收為合格及以上且工程成本未超支、無安全事故、按時完成工程任務(wù)的，按工程總投資的0.2%給予獎勵，反之按工程總投資0.2%給予處罰。（3）施工單位必須嚴(yán)格按照工藝流程和技術(shù)要求進(jìn)行施工，建立質(zhì)量檢驗制度，上道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序，不合格的工程堅決推倒重來。（4）、工程質(zhì)量實行責(zé)任倒掛制度：對于因工地技術(shù)員的原因造成質(zhì)量問題的，扣發(fā)技術(shù)員當(dāng)月工資的50%，損失嚴(yán)重影響較大的作待崗處理，或按規(guī)定移送有關(guān)部門處理；對于因監(jiān)理原因造成質(zhì)量事故的，按監(jiān)理合同執(zhí)行，對于施工企業(yè)原因造成質(zhì)量事故的，處施工企業(yè)2000元以上責(zé)任金，15、停工整改，情節(jié)嚴(yán)重的，可終止合同清理出場。6、施工單位必須建立施工質(zhì)量保證體系，編制詳細(xì)的施工組織計劃，制定和完善各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工過程中自檢和交接檢工作，重點部位和關(guān)鍵工序必須責(zé)任到人。7、對施工使用的主要材料，混凝土配合比、強(qiáng)度等應(yīng)進(jìn)行試驗檢測，用科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，施工中必須嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料絕對不能進(jìn)場使用。8、開工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理重點（1）檢查施工單位的各項管理制度是否健全。（2）檢查施工單位管理、技術(shù)、施工人員的到位情況和工地試驗室的儀器設(shè)備準(zhǔn)備情況等。（3）檢查施工單位配備的機(jī)械、設(shè)備是否滿足要求。（4）檢查施工單位擬在工程中使用的材料來源、數(shù)量16、和質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗。（5）檢查施工單位選用的混合料、混凝土的配合比設(shè)計和試驗結(jié)果。（6）審查擬 開工項目的施工組織設(shè)計、施工計劃、施工方案、技術(shù)措施和生產(chǎn)安全措施。（7）檢查施工單位的放樣和測量數(shù)據(jù)。（8）審查施工單位提交的工程開工報告。9、施工過程中的質(zhì)量管理重點（1）檢查施工單位的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范，是否按批準(zhǔn)的開工報告所定的施工方案施工。（2）檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和配合比要求，所有使用的材料必須要有檢測報告或合格證，否則，不能使用。（3）檢查每道工序完工后，施工單位是否進(jìn)行工序自檢，是否做好工序檢查記錄，檢查監(jiān)理人員是否及時進(jìn)行工序質(zhì)量驗收和簽認(rèn)，前道工17、序未經(jīng)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入后道工序。（4）檢查施工原始記錄、質(zhì)量自檢記錄、試驗檢測報告等技術(shù)資料是否及時、完整、真實、系統(tǒng)。（5）檢查中間交工驗收是否符合規(guī)定要求，當(dāng)工程的單位分部或分項工程完工后，施工單位應(yīng)經(jīng)系統(tǒng)自檢后提出交工報告，施工監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收。（6）檢查施工中產(chǎn)生的工程缺陷或質(zhì)量事故，施工單位是否按要求進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工。（7）檢查工程施工中的所有變更設(shè)計是否按規(guī)范辦理變更設(shè)計手續(xù)，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的簽證審批手續(xù)是否齊全。（8）檢查隱蔽工程是否實行業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)三方簽字認(rèn)可。10、施工單位未按設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范、合同規(guī)定施工，違反操作程序、影響施工質(zhì)量18、的，處以5000元罰款，并責(zé)令返工達(dá)到設(shè)計要求。11、對施工單位未對所用材料進(jìn)行檢驗，使用不合格材料或在工程施工中有偷工減料、粗制濫造現(xiàn)象的；上道工序不經(jīng)檢測或經(jīng)檢測不合格進(jìn)入下道工序的處以20005000元/次的罰款，并責(zé)令改正。12、施工單位不接受業(yè)主、監(jiān)理人員監(jiān)督的，發(fā)生工程質(zhì)量事故，隱蔽工程缺陷不上報的，停工整頓，并處以200020000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的清退出場。三、安全、進(jìn)度管理1、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全責(zé)任重于泰山”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，確保先安全、后生產(chǎn)原則。2、安全管理實行業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)共同管理，施工企業(yè)負(fù)全責(zé)的原則，與施工企業(yè)簽訂安全責(zé)任19、合同，施工企業(yè)必須具有安全資格證書，安全員、爆破員必須有安全證和爆破證方可上崗。3、安全管理實行事故報告制度，責(zé)任追究制，安全事故救援制度，對未按時上報或瞞報安全事故的，對責(zé)任人處2000元5000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門處理。4、養(yǎng)護(hù)工程必須按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保險后，才能開工。施工地段兩端必須設(shè)置警示標(biāo)志。5、工程進(jìn)度管理：根據(jù)技術(shù)要求和規(guī)范、采用科學(xué)的編排方法，合理確定施工工期。6、根據(jù)施工合同工期編排施工工期計劃，把施工任務(wù)編排到天、到人、到機(jī)械設(shè)備，由工地代表、監(jiān)理根據(jù)工期計劃督促落實，確保按時完成施工任務(wù)。對超合同工期且沒有充分理由的處30005000元罰款。四、資金管理1、嚴(yán)格20、執(zhí)行投標(biāo)合同價格，控制工程成本，不得隨意亂開口子增加工程量，確需增加工程量的必須由施工企業(yè)提出方案，監(jiān)理或駐工地技術(shù)員上報相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后執(zhí)行，否則，施工企業(yè)、監(jiān)理、駐地技術(shù)員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、養(yǎng)護(hù)工程項目資金實行按合格工程量計量支付原則，每月25日前由施工企業(yè)向監(jiān)理和工地代表報送中期支付證書，經(jīng)有關(guān)人員審核批準(zhǔn)后付款，若因工程不合格或無施工資料、檢測資料、分項工程評定資料等，不予支付工程款。3、養(yǎng)護(hù)工程項目實行質(zhì)量保證金制度，每月按核定的工程量扣10%作為質(zhì)量保證金，待缺陷責(zé)任期滿后無工程質(zhì)量問題付給，實行民工工資保障金制度，每月按計量工程量的10%扣取，工程完工2個月后，無民21、工投拆時給付，若有民工投拆，其民工工資從10%保障金中支付。五、交、竣工驗收1、工程完工后，由養(yǎng)護(hù)機(jī)務(wù)股組織交竣工驗收，報請質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗評定，檢驗評定不合格的工程，不能交付使用。2、由養(yǎng)護(hù)技術(shù)員，按要求負(fù)責(zé)作好工程項目的資料收集、整理、歸檔工作。機(jī)務(wù)渡口管理1、整合重組機(jī)械設(shè)備，明確設(shè)備管理單位職責(zé)全段所有機(jī)械設(shè)備實行整合重組，根據(jù)工程、養(yǎng)護(hù)施工特點和需要對設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，路橋公司所屬設(shè)備由路橋公司管理，養(yǎng)護(hù)設(shè)備由縣段重新組建的機(jī)械化養(yǎng)護(hù)站管理。全段機(jī)械設(shè)備逐步實行租賃經(jīng)營方式，各管理單位應(yīng)與各工程項目簽訂機(jī)械設(shè)備使用合同，按約定收取租賃費(fèi)用。2、加強(qiáng)成本核算，提高機(jī)械設(shè)備使22、用效益各管理單位應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備成本核算制度，財務(wù)部門設(shè)立單機(jī)核算會計賬薄，具體項目分為折舊基金 、大修基金 、維修保養(yǎng)費(fèi)、人工工資、管理費(fèi)、其他支出和利潤（小型專業(yè)養(yǎng)護(hù)設(shè)備除外）。折舊基金和大修基金由各單位上繳縣段統(tǒng)一管理。用于設(shè)備大修及設(shè)備更新改造。3、實行預(yù)防為主，強(qiáng)制保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合。各管理單位必須制定機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備完好率。各單位應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況制定設(shè)備大修計劃（含資金計劃）報縣段審批實施。其資金來源從所上繳的大修專項資金中支付。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理，做好各項統(tǒng)計工作。各管理單位應(yīng)做好各項原始記錄與統(tǒng)計，特別是設(shè)備日常運(yùn)行和保23、養(yǎng)記錄，設(shè)備月完好率和利用率統(tǒng)計。5、機(jī)械設(shè)備報廢實行報批制度對于老舊機(jī)械設(shè)備或能源消耗過高、修理費(fèi)用大，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、不能滿足技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求的設(shè)備，實行填寫機(jī)械設(shè)備報廢申請單，報上級主管部門批準(zhǔn)后實施。6、機(jī)械設(shè)備添制實行報批制度需要添置機(jī)械設(shè)備的，必須填寫添置設(shè)備申請，內(nèi)容為：添置設(shè)備的用途、效率、效益，資金來源，可行性研究等，報段領(lǐng)導(dǎo)審批后購買。7、機(jī)械設(shè)備使用實行“三定”制度機(jī)械設(shè)備使用實行“三定”（定人、定機(jī)、定責(zé)）制度，每臺（件）機(jī)械設(shè)備定專人操作管理，定職責(zé)使用保管，與責(zé)、權(quán)、利掛鉤原則，建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，收集原始資料、數(shù)據(jù)、匯總上報各種報表。公路段年底將對機(jī)械設(shè)備使用、經(jīng)營情24、況進(jìn)行專項檢查。8、機(jī)械化養(yǎng)護(hù)站業(yè)務(wù)范圍油路、水泥路坑槽修補(bǔ)工程；水毀搶險工程；參與大中修及安全保障工程項目建設(shè)投標(biāo)。9、南潭河渡口所，實行定費(fèi)收任務(wù)，定支出計劃，每月初15日為報帳時間，支出計劃實行超支不補(bǔ)，節(jié)約留用，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線原則，渡運(yùn)實行超載不渡、夜晚不渡、崗位人員未到位不渡，客運(yùn)車輛每次只允許渡運(yùn)一輛，嚴(yán)格按操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，文明渡運(yùn)、安全渡運(yùn)、持證渡運(yùn)，汛期實行值班制度，嚴(yán)禁脫崗、離崗，嚴(yán)禁放“神船”現(xiàn)象。10、各管理單位應(yīng)根據(jù)縣段有關(guān)管理制度制定機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則。11、行政車輛管理按行政車輛管理制度執(zhí)行。獎勵與處罰對違反各項辦法所列內(nèi)容的，視其情節(jié)，分別對主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的給予待崗處理；對工作作得好的單位，在年底評比時給予有關(guān)人員適當(dāng)?shù)莫剟睢?