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1、集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)管理制度附項(xiàng)目建議及進(jìn)度表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1 總則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和“1234”戰(zhàn)略工程能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。2 思想理念 3 范圍 本制度規(guī)定了XX集團(tuán)產(chǎn)品2、研發(fā)的要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX集團(tuán)所屬各公司。4 術(shù)語和定義4.1新產(chǎn)品開發(fā) 為滿足市場(chǎng)需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。4.2產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過40%）而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。4.3產(chǎn)品研發(fā) 本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。5 職責(zé)5.1集團(tuán)副總工程師：負(fù)責(zé)組織編制XX集團(tuán)年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問題，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況3、進(jìn)行監(jiān)督和考核。5.2各公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）：負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)。5.3銷售部門：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。5.4人力資源部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。5.5產(chǎn)品研發(fā)部門：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。5.6工藝部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。5.7生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織。5.8采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購(gòu)工作。5.9工裝和設(shè)備部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購(gòu)工作。5.4、10檢測(cè)和計(jì)量部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測(cè)和記錄工作。5.11各分廠：負(fù)責(zé)按試制計(jì)劃組織完成本單位的試制工作。6 產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定）：一季度一次 1020天 12個(gè)月 23個(gè)月項(xiàng)目小組和有關(guān)部門樣品試制。小批量試制。生產(chǎn)準(zhǔn)備。銷售、產(chǎn)品研發(fā)、投資發(fā)展和研究中心等部門提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）組織評(píng)審、總經(jīng)理批準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行決策產(chǎn)品研發(fā)部門（項(xiàng)目小組）設(shè)計(jì)說明書、工作圖設(shè)計(jì)、試制鑒定大綱、其它技術(shù)文件 10天 20天 根據(jù)具體情況確定 1個(gè)月總師室（總經(jīng)辦）產(chǎn)品認(rèn)證、鑒定5、和證書辦理總師室（總經(jīng)辦）專利申請(qǐng)技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽定意見、總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品移交投產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門、工裝部門技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔 上述內(nèi)容的具體描述如下：6.1產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提出6.1.1根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶改進(jìn)要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個(gè)季度末的20號(hào)之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向集團(tuán)總師辦和產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表（見附錄A）。6.1.2投資發(fā)展部和研究中心，廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專刊，然后進(jìn)行分析研究，對(duì)適合公司投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并形成報(bào)告，上6、報(bào)總裁裁定。對(duì)收集到的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各方面情報(bào)，及時(shí)提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，供工作決策時(shí)參考。6.1.3公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。6.2產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策6.2.1每年12月20日之前，各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)提交上來的年度產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)向產(chǎn)品研發(fā)部門下達(dá)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書（見附錄B）。6.2.2研發(fā)部門負(fù)責(zé)人在收到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書后，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品研發(fā)7、項(xiàng)目進(jìn)度表（見附錄C）和設(shè)計(jì)說明書。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對(duì)進(jìn)度表和說明書進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最終形成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表和設(shè)計(jì)說明書，并報(bào)副總經(jīng)理（總工程師）簽字批準(zhǔn)。6.2.3各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表（見附錄D），并將此表和每一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表交于信息管理部、集團(tuán)總師辦，以便有關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)控。6.2.4日常的和每季度提出的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表，也按6.2.1至6.2.3的規(guī)定辦理。并在5天內(nèi)對(duì)年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)補(bǔ)充的項(xiàng)目要及時(shí)通知信息管理部和集團(tuán)總師辦。6.2.5根據(jù)各公司上報(bào)的計(jì)劃表，集8、團(tuán)總師辦匯總編制XX集團(tuán)年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表，并不斷補(bǔ)充日常和每季度的新批準(zhǔn)項(xiàng)目。6.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理6.3.1設(shè)計(jì)說明書 設(shè)計(jì)說明書即是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，也是集團(tuán)公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建設(shè)計(jì)平臺(tái)、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項(xiàng)。a）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；b）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述；c）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡(jiǎn)略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明；d）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)元器件、系列化繼承性；e）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及9、關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析；f）試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告；g）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書（如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算）；h）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖；i）產(chǎn)品工藝性分析；j）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析；k）成本分析；l）知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析；m）專利申請(qǐng)建議。設(shè)計(jì)說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門自行決定，設(shè)計(jì)說明書中的部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計(jì)階段完成。設(shè)計(jì)說明書必須包括上述內(nèi)容，如某些內(nèi)容確定沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。設(shè)計(jì)說明書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。6.3.2工作圖設(shè)計(jì) 工作圖設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)說明書的基礎(chǔ)上完成供試制10、（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、包裝標(biāo)志與儲(chǔ)運(yùn)。這些工作由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)完成。6.3.3編制試制鑒定大綱試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：a）能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。b）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。c）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。6.3.4編寫其它技術(shù)文件，主要包括：a）文件目錄（圖樣目錄、明細(xì)表、通（借）用件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單）；b11、）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖）；c）包裝設(shè)計(jì)圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等）；d）隨機(jī)出廠圖樣及文件；e）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件；f）標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告（對(duì)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評(píng)價(jià)，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件）。6.4產(chǎn)品試制與鑒定管理6.4.1樣品試制和小批試制試制工作分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)設(shè)計(jì)說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負(fù)責(zé)試制成一件或幾件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要目的是考12、核產(chǎn)品工藝性，驗(yàn)試全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙；此階段以產(chǎn)品研發(fā)部門為主，由工藝部門負(fù)責(zé)工藝文件編制，工裝部負(fù)責(zé)工裝采購(gòu)，試制工作在生產(chǎn)部和各分廠進(jìn)行。6.4.2試制技術(shù)文件在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部門還要完成：a）試制總結(jié)（包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄）；b）型式試驗(yàn)報(bào)告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗(yàn)）；c）必需的工藝文件（工藝部門負(fù)責(zé)編制）。6.4.3產(chǎn)品鑒定a）樣品鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參13、加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。b）小批試制鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)是否投入批量生產(chǎn)。6.5產(chǎn)品國(guó)家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理a）產(chǎn)品國(guó)家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理由各公司總師室（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)。b）產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料和文件。6.6專利申請(qǐng)6.6.1在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來市場(chǎng)的拓展和合14、法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。各公司必須重視專利申請(qǐng)工作，專利申請(qǐng)工作由各公司總師室（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)。6.6.2為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有設(shè)計(jì)資料（6.3和6.4中規(guī)定的）必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6.6.3產(chǎn)品研發(fā)部門，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。6.6.4各公司的總師室（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。6.7產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目移交投產(chǎn)的管理6.7.1新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，工作15、圖設(shè)計(jì)并經(jīng)過會(huì)簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）后才能進(jìn)行樣試 。6.7.2產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。6.7.3每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。6.7.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由各公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）16、主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.7.5批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。6.8技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔6.8.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。6.8.2成套圖冊(cè)編號(hào)要有序，藍(lán)圖（底圖）與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。6.8.3產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。617、.8.4技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總存檔管理由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)。6.8.5在6.3和6.4中規(guī)定的技術(shù)資料，產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門和工裝部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全部收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗(yàn)證，如不齊全可拒絕存檔，并上報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）進(jìn)行批示。6.9產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)6.9.1對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.9.2產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行專款專用，由產(chǎn)品研發(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。6.918、.3為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。6.9.4產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。6.10產(chǎn)品研發(fā)周期6.10.1原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以銷售部門確定的為名。產(chǎn)品研發(fā)部門的研發(fā)時(shí)間確實(shí)滿足不了銷售部門的要求時(shí)，要由主管銷售的總經(jīng)理或副總經(jīng)理同公司的總經(jīng)理商定后，由各公司的總經(jīng)理確定開發(fā)周期。6.10.2產(chǎn)品研發(fā)周期見各公司制定的產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)周期表，不同的產(chǎn)品項(xiàng)目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同，要按與表中對(duì)應(yīng)的19、過程項(xiàng)目來確定研發(fā)周期。6.10.3對(duì)于公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由原產(chǎn)品派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開始，開發(fā)周期定為13個(gè)月。6.10.4從大專院校或有關(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必需索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對(duì)于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為25個(gè)月。6.10.5屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為67個(gè)月，具體程序周期規(guī)定為：a）提出論證和決策周期：一般為20天；復(fù)雜為40天（手機(jī)）。b）產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含設(shè)計(jì)說明書、工作圖設(shè)計(jì)和試制鑒定大綱）：12個(gè)月。20、c）工藝（含工裝制造）周期： 樣試12個(gè)月（含樣品鑒定）； 批試23個(gè)半月。d）產(chǎn)品國(guó)家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理周期：1個(gè)月。e）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：20天。 f）技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔周期：10天。6.11加快產(chǎn)品研發(fā)周期和提升技術(shù)水平的措施各公司的產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)周期表已經(jīng)確定，同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)速度上還有差距，這主要與我們的技術(shù)基礎(chǔ)和人員素質(zhì)有很大的關(guān)系，今年暫按此表執(zhí)行，但原則上不能超過6.10中規(guī)定的時(shí)間，以后每年將對(duì)公司各種產(chǎn)品的開發(fā)周期進(jìn)行壓縮，并采取一切手段和方法確保公司產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短和技術(shù)水平的提高。6.11.1對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作實(shí)行兩級(jí)管理第一級(jí)：集團(tuán)公司，21、由總裁親自掛帥，具體執(zhí)行單位為集團(tuán)總師辦，執(zhí)行人為集團(tuán)副總工程師。總師辦將在公司局域網(wǎng)上直接監(jiān)控各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，經(jīng)常到各公司抽查項(xiàng)目完成情況和本制度的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目組在研發(fā)過程中需要集團(tuán)出面解決的問題，并將各公司的產(chǎn)品研發(fā)情況及時(shí)以書面形式上報(bào)總裁審閱。第二級(jí)：各公司的總經(jīng)理必須指定一名副總工程師以上級(jí)別人員和一個(gè)機(jī)構(gòu)（總師室或總經(jīng)辦）作為公司主抓產(chǎn)品研發(fā)工作的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問題，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展情況，查找開發(fā)進(jìn)度落后的原因，并督促項(xiàng)目組制定出補(bǔ)救措施，每月底向集團(tuán)總師辦上報(bào)未按開發(fā)進(jìn)度完成的項(xiàng)目、原因和措施（沒有問題可不上報(bào)）。6.11.2信息22、管理部負(fù)責(zé)安裝項(xiàng)目管理軟件，使公司每個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的情況在公司局域網(wǎng)上能夠得到了解和監(jiān)控。每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)輸入工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。6.11.3為加快新產(chǎn)品開發(fā)速度、提高新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)含量和質(zhì)量，增強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流和合作，提升企業(yè)形象，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司在2004年元月開始將統(tǒng)一使用一種三維軟件。6.11.4對(duì)公司推廣的三維軟件，公司將對(duì)有關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，對(duì)考試不及格和在今后工作中不能熟練使用三維軟件的設(shè)計(jì)人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。6.11.5集團(tuán)公司在內(nèi)部網(wǎng)上安裝和運(yùn)行XX集團(tuán)專用的機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全文數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)包括與集團(tuán)公司產(chǎn)品有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)23、和少量的國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)。6.11.6集團(tuán)公司在內(nèi)部網(wǎng)上安裝和運(yùn)行適合XX集團(tuán)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和分析軟件包，軟件包包括機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)、制造工藝技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)計(jì)算分析程序等內(nèi)容。6.11.7產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量，現(xiàn)有人員的技術(shù)水平，可不定期的提出引進(jìn)人員的需求表，經(jīng)各公司主管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上交人力資源部。人力資源部在接到人力需求表后，二個(gè)月內(nèi)必須將所需人才投聘到位，否則按公司有關(guān)規(guī)定考核。6.11.8公司高薪（是一般設(shè)計(jì)人員年薪的3倍以上）引進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)人員，每年必須承擔(dān)4個(gè)以上項(xiàng)目（其中3個(gè)項(xiàng)目必須是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），如未能保質(zhì)、保量完成項(xiàng)目工作，下一年將給予降薪處理，降薪數(shù)額由各公司總經(jīng)理確24、定。6.11.9項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人員，每年至少要參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會(huì)或技術(shù)交流會(huì)，以增加產(chǎn)品研發(fā)人員對(duì)行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)，提供學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。6.11.10產(chǎn)品研發(fā)部門，必須訂購(gòu)二種以上行業(yè)技術(shù)報(bào)刊雜志，以便更好的了解行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。6.11.11、要注重對(duì)外技術(shù)合作，特別是同國(guó)外有成熟產(chǎn)品、已產(chǎn)業(yè)化的公司進(jìn)行技術(shù)合作和交流，購(gòu)買他們現(xiàn)成的技術(shù)和工藝，縮短研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的時(shí)間，這也是企業(yè)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)行業(yè)高端產(chǎn)品和高利潤(rùn)產(chǎn)品的有效途徑，各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，每年至少要有一項(xiàng)技術(shù)引進(jìn)（合作）意向，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)總師辦，集團(tuán)總師辦在同研究中心和25、投資發(fā)展部經(jīng)過充分討論和分析后，上報(bào)總裁裁決。6.11.12集團(tuán)總師辦要加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)科研院所、大專院校和國(guó)外企業(yè)的聯(lián)系，要積極尋找可被公司利用的技術(shù)和科研成果，并推薦給各公司評(píng)審和確定是否采用。6.11.13產(chǎn)品研發(fā)需要的檢測(cè)和試驗(yàn)儀器設(shè)備，按公司規(guī)定的程序辦理，但原則上必須在三個(gè)月內(nèi)采購(gòu)調(diào)試完成。6.11.14模具設(shè)計(jì)制造周期的長(zhǎng)短，直接關(guān)系到整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，工裝部必須做好前期的準(zhǔn)備工作，對(duì)公司的每個(gè)產(chǎn)品必需先期確定24個(gè)交貨期短，價(jià)格合理，制造水平高的專業(yè)模具制造廠，一但開發(fā)項(xiàng)目確定，接到開模通知，便可直接進(jìn)入談判程序。接到開模通知到合同簽定時(shí)間為5天。7 獎(jiǎng)罰細(xì)則序號(hào)獎(jiǎng)罰條例金額（元）26、執(zhí)行部門7.1未按規(guī)定提交季度和年度產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表，考核責(zé)任部門。5007.2未按規(guī)定編制和及時(shí)補(bǔ)充年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表，考核責(zé)任人。5007.3對(duì)6.3和6.4中規(guī)定的技術(shù)文件內(nèi)容，每缺一項(xiàng)考核。項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人200部 門負(fù)責(zé)人1007.4如果所缺規(guī)定內(nèi)容的技術(shù)文件存檔，每缺一項(xiàng)考核資料管理人員。507.5從外部機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品和技術(shù)，必須索取能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的設(shè)計(jì)、工藝、工裝資料，否則考核研發(fā)部門負(fù)責(zé)人。1000序號(hào)獎(jiǎng)罰條例金額（元）執(zhí)行部門7.6產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目是技術(shù)創(chuàng)新，而沒有提出申報(bào)專利申請(qǐng)，考核。部 門負(fù)責(zé)人200項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人2007.7對(duì)6.7中的各項(xiàng)規(guī)定，每違背一項(xiàng)，考27、核有關(guān)責(zé)任人。2007.8產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用，如挪作它用，考核挪用人。1007.9公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行，未全額發(fā)放或未按規(guī)定方式發(fā)放的，考核有關(guān)人員。2007.10每個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目必須按由總經(jīng)理批準(zhǔn)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表所確定的時(shí)間完成，項(xiàng)目每推遲完成一天，考核項(xiàng)目組一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)。 項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)（元）一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)= 項(xiàng)目規(guī)定開發(fā)周期（天）一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)7.11各部門必須按產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成與本部門有關(guān)的工作，每推遲完成一天，考核有關(guān)部門。一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)7.12人力資源部對(duì)產(chǎn)品研發(fā)部門提出的人28、才需求在二個(gè)月內(nèi)沒能招聘到位的，考核人力資源部。按公司有關(guān)規(guī)定7.13人力資源部招聘的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員如不會(huì)使用公司推廣的三維軟件，考核人力資源部責(zé)任人。2007.14對(duì)6.11中的各項(xiàng)規(guī)定，每違背一項(xiàng)，考核有關(guān)責(zé)任人。200附錄A（規(guī)范性附錄）產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表2003年第1版 蓋章有效密級(jí)：NB項(xiàng)目建議建議單位（人） 批準(zhǔn)人建議時(shí)間 年 月 日項(xiàng)目名稱建議項(xiàng)目完成時(shí)間 年 月 日項(xiàng)目?jī)?nèi)容（含產(chǎn)品功能、用途、目標(biāo)用戶、銷量、成本等初步分析）：項(xiàng)目評(píng)審評(píng)審人員評(píng)審時(shí)間 年 月 日評(píng)審組意見技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）意 見總經(jīng)理意見附錄B（規(guī)范性附錄）產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書2003年第1版 蓋章有效密級(jí)：29、NB項(xiàng)目名稱承擔(dān)單位項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人支持單位項(xiàng)目起止時(shí)間 年 月 日至 年 月 日總經(jīng)費(fèi) 萬元項(xiàng)目要求總師室（總經(jīng)辦）編 制編制時(shí)間 年 月 日副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)時(shí)間 年 月 日附錄C（規(guī)范性附錄）產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表 2003年第1版 蓋章有效密級(jí)：NB項(xiàng)目名稱項(xiàng)目小組成員組長(zhǎng)：組員：項(xiàng)目起止時(shí)間年 月 日至 年 月 日項(xiàng)目進(jìn)度工作日期（年/月/日）工作內(nèi)容責(zé)任人項(xiàng)目組長(zhǎng)編制編制時(shí)間 年 月 日部門領(lǐng)導(dǎo)審核審核時(shí)間 年 月 日技術(shù)副總批準(zhǔn)批準(zhǔn)時(shí)間 年 月 日附錄D（規(guī)范性附錄）年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表2003年第1版 蓋章有效密級(jí)：NB序號(hào)項(xiàng)目名稱產(chǎn)品型號(hào)開發(fā)周期開發(fā)經(jīng)費(fèi)（萬元）項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目主要階段完成情況投產(chǎn)時(shí)間年/月/日備注天起始年/月/日要求完成時(shí)間 年/月/日實(shí)際完成時(shí)間 年/月/日小組人數(shù)（人）設(shè)計(jì)采購(gòu)模具樣試批試設(shè)計(jì)采購(gòu)模具樣試批試結(jié)束年/月/日季度補(bǔ)充日常補(bǔ)充研發(fā)部門編制： 技術(shù)副總審核： 總經(jīng)理批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)時(shí)間： 年 月 日