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1、集團(tuán)公司廠區(qū)合理化建議管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1 目的為調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)員工對(duì)公司經(jīng)營管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效開展，形成良好工作氛圍，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，特制定本制度。2 適用范圍廠區(qū)全體員工3 定義3.1 合理化建議提案是指公司員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)對(duì)公司經(jīng)營管理的任何環(huán)節(jié)所提出的具有建設(shè)性和可操作性的提案。改進(jìn)創(chuàng)新提案應(yīng)不降低員工福利、待遇，不犧牲環(huán)境、健康與安全和產(chǎn)品質(zhì)量。3.2 員工評(píng)委：來自廠區(qū)各部門的員工代表。3.3 合理化建議提案審核評(píng)議委員會(huì)：為確保工作質(zhì)量2、及有效性，對(duì)合理建議能正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)，廠區(qū)設(shè)立“改進(jìn)創(chuàng)新提案審核評(píng)議委員會(huì)”（簡稱“審委會(huì)”），審委會(huì)來自各部門主管以上人員。4 管理職責(zé)4.1 審委會(huì)4.1.1 建立、審核和批準(zhǔn)合理化建議的管理制度。4.1.2 對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生的效益進(jìn)行審核。4.1.3 制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，終審各項(xiàng)季度/年度獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的具體內(nèi)容。4.2 員工評(píng)委每季度初審已實(shí)施的提案。4.3 各部門職責(zé)4.3.1 負(fù)責(zé)推動(dòng)本制度的實(shí)施，營造改善氛圍，做好各項(xiàng)提案的審核、評(píng)估、實(shí)施、登記及申報(bào)工作。4.3.2 綜合辦負(fù)責(zé)廠區(qū)合理化建議提案的管理，負(fù)責(zé)員工評(píng)委的組建和宣傳，改進(jìn)提案的收集、組織審評(píng)、登記、獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放提案編號(hào)，維護(hù)廠級(jí)合3、理化建議提案統(tǒng)計(jì)表。5 合理化建議執(zhí)行辦法5.1 員工建議：填寫附件1，合理化建議卡交部門管理人員。5.2 各部門組織合理化建議審核、評(píng)估和實(shí)施。審核評(píng)估需包括EHS、質(zhì)量、投入產(chǎn)出比等方面。5.3 提案申報(bào)：由部門組織填寫附件2，合理化建議提案申請(qǐng)表，對(duì)于收益較大，核算復(fù)雜的提案，應(yīng)補(bǔ)充附件3，合理化建議提案收益報(bào)告提交至綜合辦。5.4 審評(píng)5.4.1 員工評(píng)委審評(píng)：由綜合辦每季度組織員工評(píng)委進(jìn)行提案初審。根據(jù)附件4，合理化建議提案評(píng)級(jí)打分表進(jìn)行初審評(píng)分。5.4.2 審委會(huì)審評(píng)：由綜合辦每季度將初審?fù)ㄟ^的提案呈報(bào)審委會(huì)進(jìn)行終審。5.5 評(píng)選等級(jí)：金點(diǎn)子獎(jiǎng)、銀點(diǎn)子獎(jiǎng)、銅點(diǎn)子獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng)。5.6 4、如公司（集團(tuán)）評(píng)選年度合理化建議，則由審委會(huì)從獲獎(jiǎng)提案中篩選推薦。5.7 獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)評(píng)審結(jié)果由工廠獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)牌/證書/紀(jì)念品。5.8 積分：綜合辦按照附件5，合理化建議提案統(tǒng)計(jì)表的模板，對(duì)每位提案人直接積分（積分為提案審評(píng)后的最終得分）。對(duì)聯(lián)名提交提案的提案人，進(jìn)行分別積分。員工在職期間一直累積并保留積分，作為加薪、升職、評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別金點(diǎn)子銀點(diǎn)子銅點(diǎn)子鼓勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金-獎(jiǎng)牌/證書/紀(jì)念品5.9 宣傳5.9.1 綜合辦在工廠設(shè)榮譽(yù)墻，摘選提案張榜表揚(yáng)。5.9.2 已實(shí)施的合理化建議提案可在部門內(nèi)部或部門之間宣傳。5.10 若收到相同的提案，則根據(jù)提案人填寫合理化建議卡最早時(shí)間的，作為第一5、提案人，其他提案人不予以獎(jiǎng)勵(lì)。5.11 歸檔：綜合辦在次年第一季度，將上年度提案整理歸檔。6 提案編號(hào)6.1 提案編號(hào)規(guī)則：XXZZZ，XX表示年份，ZZZ表示流水號(hào)，從001開始，17001表示2017年第1個(gè)合理化建議。6.2 各部門填寫完成附件2，合理化建議提案申請(qǐng)表后，由綜合辦統(tǒng)一進(jìn)行提案編號(hào)發(fā)放，并登記在附件5，合理化建議提案統(tǒng)計(jì)表中。6.37 提案提交和審核流程員工填寫合理化建議卡各部門負(fù)責(zé)人組織審核、評(píng)估、實(shí)施組織填寫合理化建議提案申請(qǐng)表申請(qǐng)編號(hào)員工代表初審已實(shí)施提案審委會(huì)終審已實(shí)施提案綜合辦歸檔提案公示、獎(jiǎng)勵(lì)編號(hào)發(fā)放8 附件8.1 附件1，合理化建議卡8.2 附件2，合理化建議6、提案申請(qǐng)表8.3 附件3，合理化建議提案收益報(bào)告8.4 附件4，合理化建議提案評(píng)級(jí)打分表8.5 附件5，合理化建議提案統(tǒng)計(jì)表電子版模板9 附則9.1 本制度經(jīng)廠長批準(zhǔn)頒行，由廠區(qū)綜合辦和各部門負(fù)責(zé)人主導(dǎo)執(zhí)行。9.2 本制度自年四月起正式執(zhí)行。合理化建議提案申報(bào)表提案編號(hào)：部門：提案人：提案提出日：提案實(shí)施日：主管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)人復(fù)核人實(shí)施區(qū)域：提案名稱：提案參與者：說明：申請(qǐng)表應(yīng)放在任何人隨時(shí)可拿去的地方，填寫時(shí)盡量用圖片（照片或手繪），或數(shù)字加上簡潔的文字描述。影響性評(píng)估：質(zhì)量影響：有 無安全影響：有 無其他影響：改善前：改善后：問題說明改善內(nèi)容經(jīng)濟(jì)效益成本支出（盡量折合成財(cái)務(wù)金額）：有7、形效果（折合成財(cái)務(wù)金額分解說明）：金額分解說明：金額分解說明材料：說明：該申請(qǐng)表在提案實(shí)施完后填寫。合理化建議提案收益報(bào)告提案名稱/編號(hào)提案詳細(xì)描述提案人： 執(zhí)行負(fù)責(zé)人： 團(tuán)隊(duì)成員：GMP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估合規(guī)性： 安全： 總節(jié)省人民幣備注項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3純節(jié)省節(jié)省分析計(jì)算描述合計(jì)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月A BCA-B-C說明說明：收益報(bào)告必須至少包含以上內(nèi)容，但不限于以上內(nèi)容。合理化建議提案評(píng)級(jí)打分表評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分基準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)員工評(píng)委評(píng)分效益（經(jīng)濟(jì)效益（年收益）/質(zhì)量效益/安全效益/流程優(yōu)化）（60分）5萬元以下/質(zhì)量效益一般/安全效益一般/流程簡化程度一般1-105萬（8、含）至10萬人名幣/質(zhì)量效益較好/安全效益較好/流程簡化程度較好11-3010萬（含）至20萬人名幣/質(zhì)量效益良好/安全效益良好/流程簡化程度良好31-50超過20萬人名幣（含）/質(zhì)量效益高/安全效益高/流程簡化程度優(yōu)51-60提案創(chuàng)新度（30分）模仿，提出難度一般1-10有創(chuàng)意，提出難度較大11-20新穎獨(dú)特，提出難度很大21-30推廣應(yīng)用前景（10分）推廣性一般1-3本部門推廣4-6公司內(nèi)推廣7-10總分以下部分由審委會(huì)填寫。獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別評(píng)級(jí)金點(diǎn)子說明：銀點(diǎn)子銅點(diǎn)子鼓勵(lì)獎(jiǎng)審委會(huì)簽名： 評(píng)審日期： 合理化建議提案統(tǒng)計(jì)表評(píng)分項(xiàng)目效益（經(jīng)濟(jì)效益（年收益）/質(zhì)量效益/安全效益/流程優(yōu)化）（60分）提案9、創(chuàng)新度（30分）推廣應(yīng)用前景（10分）評(píng)分基準(zhǔn)5萬元以下/質(zhì)量效益一般/安全效益一般/流程簡化程度一般5萬（含）至10萬人名幣/質(zhì)量效益較好/安全效益較好/流程簡化程度較好10萬（含）至20萬人名幣/質(zhì)量效益良好/安全效益良好/流程簡化程度良好超過20萬人名幣（含）/質(zhì)量效益高/安全效益高/流程簡化程度優(yōu)模仿，提出難度一般有創(chuàng)意，提出難度較大新穎獨(dú)特，提出難度很大推廣性一般本部門推廣公司內(nèi)推廣得分標(biāo)準(zhǔn)1-1011-3031-5051-601-1011-2021-301-34-67-10序號(hào)提案人提案編號(hào)提案名稱獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)總分（積分）提案實(shí)施人員工評(píng)委評(píng)分例：張三17001XXXX金點(diǎn)子獎(jiǎng)90李四552510說明：統(tǒng)計(jì)表必須至少包含以上內(nèi)容，但不限于以上內(nèi)容。