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1、項目公司建筑工程質量管理及獎罰制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程質量管理及獎罰制度為加強項目公司所屬建筑工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建筑工程施工質量，特制定本管理規定。工程質量管理制度：職責 一、項目公司總經理為項目工程質量全面責任人，對工程質量全面負責。根據項目部（項目公司）實際情況和工程特點，在公司建筑工程質量管理制度框架下，編制和實施本項目部（項目公司）工程質量管理規定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質量的檢查。二、項目公司工程部經理為工程質量直接負責人，保證國家有關2、技術規范及規程在項目工程中傳達、貫徹、落實、執行；根據項目工程實際情況和工作特點，制定工程質量管理制度。項目公司工程部為質量管理制度具體監管執行部門，負責對公司所屬建筑工程日常工程質量的監管。 三、具體工程項目的施工現場管理人員（簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質量直接責任人，對自己所分管的工程質量負全面責任，負責監管自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。落實公司工程質量管理制度的執行；及時發現問題處理問題；按時向公司項目工程部經理匯報工作情況；及時收集國家、省、市有關部門頒發的有關工程質量管理的技術規范及規程，以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施3、工工藝等，經過消化，引入公司內部推廣使用。 四、 監理單位按工程項目建立監理機構，任命總監理工程師全面負責所監理工程的質量管理；監理機構應由專業配套的監理人員組成，分工負責，進行日常工程質量管理。施工單位根據施工合同組成施工項目部，由項目經理全面負責所承建工程的質量管理。項目經理根據工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。工程質量管理制度：工作程序1 質量策劃：1.1 建立一個完善的項目管理機構。1.2 明確項目管理機構中每一個崗位人員的職責。1.3 在工程立項之后，根據工程特點，編制質量計劃，其應包括：勘察、設計、施工、甲供材料四大方面。 勘察、設計、施工的分包商4、和甲供材料的分供商確定參照“合同評審”和“采購”。 對分包商提出的方案或分供商提供質保書進行審核和認可。 對新技術、新材料提出質量保證措施。 對工程或材料的驗收要有一個明確的標準。 明確和準備質量記錄單。2.1.2 文件和資料的控制：2.1.2.1 規范：工程部制作一份現行規范（包括國家、行業地方頒布的規范、規程、規定）目錄下發各項目管理部，每當國家、政府頒布或更換規范時，及時通知到各項目管理部，確保使用的是有效的現行規范。2.1.2.2 圖紙：設計院發出的工程設計圖紙必須是加蓋市建委統一發出的“施工圖出圖專用章”的有效圖紙，到各項目管理部，由專人收發并作記錄，當有圖紙作廢時，應及時通知下發人5、員，在作廢的圖紙上作標識以示區別或收回統一管理，確保使用的工程圖紙為有效的。2.1.2.3 設計變更單、技術核定單、工程簽證單、工作聯系單。2.1.2.3.1 設計變更單：由設計院簽發，并經設計部、工程部相關專業工程師簽字確認的證單。2.1.2.3.2 技術核定單：因為施工原因，由施工單位簽發，并經設計、監理單位和工程部簽字認可的對工程設計圖紙變更的單證。2.1.2.3.3 工程量簽證單：由施工單位簽發，有關工程工作量發生變化，需工程部、監理簽字認可的單證。2.1.2.3.4 工作聯系單：發生在項目部與分包商中任何一方之間有關工程方面的聯系單證。2.1.2.3.5 以上單證由專人收發，并分類編6、號記錄。2.1.3 過程控制：2.1.3.1 勘察階段：在勘察前，參照有關資料對工程所在地地質情況及周圍環境有一個大致了解，根據工程特點和規范要求合理布置勘察點，對勘察報告上反映的地質情況有異議或反映出的地質情況較為復雜，反映不清時，可增設勘測點。2.1.3.2 設計階段：2.1.3.2.1 確保功能，使用價值的滿足程序最高。2.1.3.2.2 設計出的房型在針對的顧客群中有最大的認可。2.1.3.2.3 設計出的工程效益最多（通過設計出的總建筑面積，單位面積成本，市場定位后的銷售價格等確定。）2.1.3.2.4 施工的可行性及簡潔性。2.1.3.3 施工階段：2.1.3.3.1 工程部負責實7、施施工質量控制。以創優操作細則及四大滲漏控制：屋面、外墻、門窗、衛生間為核心內容，結合100%細部質量檢查工作，嚴格管理施工工程質量。2.1.3.3.2 確保施工單位按照已認可的施工組織設計進行施工，其產品符合規范求。2.1.3.3.3 當施工單位對施工方案進行修改時，要求其提出修改方案，同時進行審核。2.1.3.3.4 分階段主持召開設計圖紙交底會議，確保施工出的產品符合設計意圖。2.1.3.3.5 對設計變更單、技術核定單、簽證單、工作聯系單等進行控制（通過簽字認可）。2.1.3.3.6 工程具備開工條件時，由工程部經理在建筑工程開工報告單上簽字，允許施工單位開工。2.1.3.3.7 在施8、工過程中，專業工程師通過在隱蔽工程驗收單上簽字來認可其施工單位可進入下一道工序施工。2.1.3.3.8 新技術、新材料在實施過程中，由工程部主管工程師組織設計，監理、施工各方在過程中可以質量跟蹤，確保試用成功。并將使用過程中發現的問題及經驗記錄下來，以供下次使用參考。2.1.3.3.9 對上一工程中發現的質量問題（在交付、服務等過程中發現的）在本工程實施時，加以重點控制，以防再次發生。2.1.4 檢驗：僅涉及對材料的驗收及工程產品的檢驗。2.1.4.1 根據現行建筑材料規范大全及合同或協議進行驗收，有質保書要求的則要求隨料提供質保書，并根據規范要求，委派監理單位監督施工單位進行試驗，對試驗結果9、有懷疑時，可自行抽查檢驗。2.1.4.2 根據88 版規范規定組織監理進行過程檢驗和最終檢驗。2.1.4.2.1 隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知建設單位和監理驗收，建設單位專業工程師和監理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。2.1.4.2.2 分部工程驗收：專業工程師組織監理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質量檢驗評定表上簽字。2.1.4.2.3 單位工程完工后，工程部經理組織各專業工程師、監理對單位工程進行檢驗評定，并在單位工程質量綜合評定表上簽字。2.1.4.2.4 單位工程驗收合格后，項目部會同施工單位上報工程所在地質監站驗收。2.1.5 檢驗10、狀態的控制程序。2.1.5.1 明確檢驗的四種狀態：待檢產品、合格產品、不合格產品、尚待判定產品。2.1.5.2 甲供產品的檢驗：2.1.5.2.1 所有甲供產品進場必須進行檢驗，需提供質保書的則要求提供，根據不同的檢驗狀態，分別堆放并在記錄單上做標識。2.1.5.2.2 不合格產品必須限期離場。2.1.5.2.3 施工單位所領材料必須是合格產品（通過記錄單反映）。2.1.5.3 半成品的檢驗標識：通過采用分部工程質量檢驗評定表，施工單位提供的試驗報告單等各種試驗資料作為半成品的標識。2.1.5.4 成品的檢驗：通過單位工程質量綜合評定表對工程標識。2.1.6 不合格品的控制：2.1.6.1 11、通過施工過程中不合格品的控制，防止誤用和轉序，以保證只有合格的產品才能投產，轉序、安裝和交付。2.1.6.2 對于不合格品，工程部經理組織設計、監理、施工各方進行調查，查尋原因，然后作出處理意見。2.1.7 糾正和預防措施。2.1.7.1 針對不合格品，部門主管提出不同的處理意見：2.1.7.1.1 由施工單位自行處理，專業工程師和監理對糾正過程進行監督；2.1.7.1.2 由施工單位提出方案，經部門主管、設計和監理批準執行，在糾正過程中進行監督。2.1.7.1.3 由項目部與設計、監理協商出處理意見，責令施工單位按此執行。2.1.7.2 預防措施范圍：2.1.7.2.1 施工過程中多次或連續12、出現的不合格品（質量通病）；2.1.7.2.2 在交付使用及今后使用過程中顧客多次提出的；2.1.7.2.3 日常質量活動及質量統計信息中發現的不合格品的潛在原因。2.1.7.3 實施糾正和預防措施后，實行跟蹤、檢查，并對實施過程進行驗證。2.1.8 工程竣工辦理入住手續時，嚴格按公司規定配合業主辦理入住驗收和維修。2.1.9 質量記錄的控制。2.1.9.1 對于質量記錄（如隱蔽工程驗收單、質保資料、試驗單等）分類編號保管，并作記錄。2.1.9.2 工程完工后，將其移交檔案室，保持對工程質量的可追溯性。2.1.10 統計：對于發生的質量通病，采用統計技術加以分析評定。2.2. 給排水質量管理程13、序所有工程必須委托持證監理單位實施全方位監理，并且所有的監理工作都必須在建設單位項目管理部的監督之下有序、有效地執行，從而認真完成以下工作內容：2.2.1 要求施工安裝單位嚴格按圖施工，如有更改，須經部門主管與設計單位協調后方可執行。2.2.2 在施工過程中，進行現場指導、監督，根據安裝工程施工驗收規范、采暖與衛生工程施工及驗收規范（GBJ242-82）等標準，及時糾正不當施工，進行過程質量控制。2.2.3 對已完成的分項分部工程逐項進行檢查評定，并在分部分項工程質量評定表上簽字確認。分部分項工程包括埋地管工程，上水、熱水管安裝工程，排水管、雨水管安裝工程，消防工程及有關設備的安裝，衛生潔具安14、裝工程，室內煤氣管安裝工程。2.2.4 工程部檢查：監理公司對分部分項進行檢查評定后，將分部分項工程質量評定表報工程部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標準規定數量的25%，相符率達90%以上，即認為監理評定正確，予以簽名蓋章確認，否則，必須重新檢驗評定。2.2.5 隱蔽工程控制：2.2.5.1 隱蔽工程的內容：埋地管工程，包括埋地的給、污、廢水管、煤氣管、消防管、雨水管安裝、敷設，室內部分的埋墻管以及工程竣工后敷設的各種給排水管道。2.2.5.2 隱蔽工程檢查標準：采暖與衛生工程施工及驗收規范GBJ242-82 等。2.2.5.3 隱蔽工程的檢查：2.2.5.4 部門主管應經常15、檢查隱蔽工程施工情況，著重對水管減壓，氣管減氣，以埋管排水管盛水、排水管通球等有關工程隱患部分的試驗要重點進行檢查，對異常情況及時作出處理，并在隱蔽工程驗收記錄中做好處理記錄。2.2.5.5 當隱蔽工程作業結束，在施工單位自檢基礎上，由監理公司牽頭，工程部、施工單位技術負責人三方共同對工程質量進行檢查驗收，質量標準及檢驗方法按2.2 執行。2.2.5.6 隱蔽工程驗收合格，三方共同在隱蔽工程驗收記錄上簽字確認，工程可進行下道工序，未經檢查或許可批準的隱蔽工程，不得擅自轉入下道工序。2.2.6 工程驗收：2.2.6.1 工程完工后，在施工單位自檢基礎上，工程部應組織監理公司、施工單位技術負責人三16、方共同對工程質量進行100%檢查。2.2.6.2 除了填寫工程竣工驗收規定的表單之外，還要分別填寫給水工程檢查表、排水工程檢查表、空調冷凝水檢查表，發現不合格品，應按不合格品的控制程序進行處理。2.2.6.3 質量回訪：工程移交物業后，一年內工程部部門主管每季度一次到物業公司水電養護部回訪。2.2.6.4 工程結束后，工程部就常見工程質量問題作出總結，在以后工程中加以重點控制。2.3. 電氣工程質量管理工作程序所有工程必須委托持證監理單位實施全方位監理，并且所有的監理工作都必須在建設單位項目管理部的監督之下有序、有效地執行，從而認真完成以下工作內容：2.3.1 在施工過程中進行現場指導、監督，17、根據電氣裝置安裝工程施工及驗收規范GB50254-96、GB50258-96、GB50259-96 等標準，及時糾正不當施工，進行過程質量控制。2.3.2 對已完成的分項分部工程逐項進行檢查評定，并在分部分項工程質量評定表上簽字確認，分部分項工程包括電纜線路工程、硬母線安裝工程、配管及管內穿線工程、低壓電器安裝工程、電氣照明器具及其配電箱（盤）安裝工程、電機的電氣檢查和接線工程、避雷針（網）及接地裝置安裝工程。2.3.3 工程部檢查：監理公司對分部分項工程進行檢查評定后，將分部分項工程質量評定表報工程部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標準規定數量的25%，相符率達90%以上，即18、認為監理評定正確，予以簽名蓋章確認，否則，必須重新檢驗評定。2.3.4 隱蔽工程控制。2.3.4.1 隱蔽工程的內容：指在結構施工過程中，需利用鋼筋作接地引線的避雷及接地裝置安裝工程，以及各層電器配管工程。2.3.4.2 隱蔽工程檢查標準：按照國家標準電氣裝置安裝工程施工及驗收規范GB50258-96、建筑安裝工程質量控制與檢驗評定手冊9.3 配管工程、9.17 接地裝置安裝工程執行。2.3.4.3 隱蔽工程的檢查：2.3.4.3.1 部門主管應經常檢查隱蔽工程施工情況，對異常情況及時作出處理，并在隱蔽工程驗收記錄中做好處理記錄。2.3.4.3.2 當隱蔽工程作業結束，在施工單位自檢基礎上，由19、監理公司牽頭，工程部、施工單位技術負責人三方共同對工程質量進行檢查驗收，質量標準及檢驗方法按4.2 執行。2.3.4.3.3 隱蔽工程驗收合格，三方共同在隱蔽工程驗收記錄上簽字確認，工程可進行下道工序，未經檢查或許可批準的隱蔽工程，不得擅自轉入下道工序。2.3.5 工程驗收。2.3.5.1 工程竣工后，在施工單位自檢基礎上，工程部應組織監理公司、施工單位技術負責人三方共同對工程質量進行100%檢查。2.3.5.2 填寫通電試驗檢查表、電器開關、插座、燈具檢查表、低壓電器檢查表、避雷系統檢查表，發現不合格品，應按不合格品的控制程序進行處理。2.3.5.3 質量回訪：工程移交物業后，一年內工程部部20、門主管每季度一次到物業公司水電養護部回訪，并記錄在工作日記上。2.3.5.4 工程結束后，工程部就常見工程質量問題作出總結，在以后工程中加以重點控制。工程質量獎罰制度 為加強對本項目的施工質量管理，全面提高全員、全過程工程質量意識，強化施工管理力度，切實做好安全防范、綜合治理、文明、經建設單位、施工監理及相關施工單位商討并達成如下獎罰款規定：1、 施工質量不符規范要求的處罰及獎勵措施1） 施工不符圖紙（規范）要求，經檢查書面指出一周內不改正的處于罰款200元/次；2） 尺寸不符規范要求，梁、柱軸線位置偏差超規范的經書面指出一周內不整改處于罰款200元/次；3） 預埋件、預留管及預留洞遺漏或尺寸21、位置不正確，經書面指出一周內不整改處于罰款100元/次；4） 晚間施工無管理人員值班每次處于罰款100元；5） 現場監理質量監督發現問題口頭要求整改，施工方拒絕聽從或整改不到位，監理書面指出一周內仍整改不力的，處于罰款200元/次；6） 現場施工人員認真按圖施工，規范操作，產品質量優良，并能主動幫助其他員工整改質量問題，表現突出者獎勵200元/人。2、 材料質量不符要求的處罰措施1） 所有材料進場需經現場監理驗收，如發現現場使用未報審的材料每批將處于200元/次罰款；2） 材料未經送樣復試而使用的每次處于罰款500元；3） 嚴禁使用三無產品及不合格材料，一經查處罰款10000元/次；3、安全22、（綜治）、文明施工不符要求的處罰措施 進入施工現場的人員必須佩戴安全帽，違反一人次罰款50元； 特殊工種的施工人員必須事先到監理部備案，持證上崗，無證作業一人次罰款50元； 高空作業人員必須系好安全帶，扣好保險鉤，違反一人次罰款50元； 施工現場必須在指定地點吸煙，在施工區域發現吸煙者或煙蒂的每發現一次處以50元的罰款； 禁止隨地大小便，在施工區域發現有人違反的或有證據顯示的一次罰款50元； 施工用電設備應完好、接地可靠，電纜應架空或埋地敷設，不得隨地隨意拖放，違反一次罰款100元； 現場應配備足夠的滅火器材、動火應有動火證，氧氣瓶和乙炔瓶要確保安全距離且遠離明火，違規動用明火，每發現一次處以23、100元的罰款； 文明裝卸，減少噪聲，材料要集中分類，堆放整齊，違反一次罰款50元； 施工通道要安全通暢，硬地無積水、無揚塵，做好“落手清”和環境衛生及周邊道路清潔工作，與日常檢查相結合，違反一次罰款50元； 對安全工作有突出表現的班組和個人在每月的安全會議上給與表揚。4、管理責任不到位的處罰措施1） 在施工過程中對于建設單位、施工監理提出的問題應積極整改落實，監理采取口頭通知、工作聯系單、工程例會警告以及監理通知單，并限規定時間內完成整改。如所發通知內容未整改或拒不整改的，由監理上報建設單位并向政府有關安質監部門發函件通報此事，并處500元罰款。同時對所發通知單部位停止下道工序施工，復工需經24、總監理工程師同意，監理通知單未能及時回復的（一周內），處罰款200元；2） 當檢查施工方施工管理責任性和力度時，發現某管理人員不能很好地勝任本職工作，監理有權建議進行更換；3） 違反監理驗收程序，如隱蔽部位監理未驗收合格、未通知監理復查、未通知監理驗收的將每次處于罰款200元，并停止下一道工序施工；4） 施工技術管理人員應經常到現場進行施工質量指導或質量巡檢，堅決阻止不合格的產品進入下道工序，表現突出者獎勵200元。5、其他1）每月建設單位及監理單位對各施工總包單位進行檢查評比：在建設單位、施工監理總體評價中分好、較好、較差、差，進行工作匯總。依據上述評價，半年內對總體情況差的處于罰款1000元，總體情況好的獎勵1000元；2）以上罰款款項將從施工單位工程款中扣除；獎勵款項從罰款款項中給予，款項由監理保管，并由建設方監管，監理例清單每月上報建設方；3）對于上述問題發出罰款單和獎勵單，并由相關施工單位項目負責人簽字認可，如拒簽，則在獎罰款單開出3天后自動生效，拒簽方視作同意處理。