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1、項目負責人現場帶班制度及領導輪流安全值班職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目負責人現場帶班制度一、項目部領導輪流安全值班職責（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面 掌握當班安全牛產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢 查，并指導現場人員安全作業；（二）及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規 行為，嚴禁違章指揮；（三）當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處 置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全 地帶。二、現場帶班工作內容1、現場帶班人員耍把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌 握施工過程中的安全生產狀況，認2、真落實安全生產管理相關規定，加 強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱 患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發現較大 隱患立即停止作業并報生產技術部（安監）研究處理。3、嚴格落實制止“三違嘟關規定，及時制止違章違紀行為，在 現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。4、解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報生產 技術部。嚴禁超能力組織生產。5、對公司領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實 不到位的，按規定進行處罰。6、嚴查跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患3、和嚴重問題時，帶班人 員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向 公司主要領導、生產技術部報告。三、項目部領導施T現場帶班交接班制度。帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的 問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。四、項目部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。項目部領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填 寫，由專人負責整理，并存檔備查。五、相關要求1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現 場帶班人員的規定，減少外岀，深入現場靠前指揮，切實把安全生產 工作的各項任務落到實處。2、現場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產技術 4、部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監）。3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽 字，于每日下午下班前交生產技術部匯總通報。5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和 責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執 行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一 線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。六、考核規定1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。2、現場帶班人員請假后，生產技術部未及時安排人員造成空崗 的，每次扣罰負責人50元。3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人 50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予 責任人不低于100元的處罰。5、市生產技術部負責對帶班執行情況進行監督考核。