午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、煤炭開采公司班組安全、班組長管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄班組長安全生產責任制1班前、班后會和交接班制度2安全生產標準化和文明生產管理制度4班組學習培訓制度5班組安全承諾制度8民主管理班務公開制度10班組長績效考核制度13班組長的選聘、使用、培養制度和機制15考核激勵約束機制班組管理制度18班組合理化建議和創先爭優激勵機制20班組作業流程制度22班組工程質量巡回檢查制度23班組工程質量驗收制度24班組長安全生產責任制1、貫徹執行企業和本單位對安全生產的指示和要求，全面負責本區域（班組）的安全生產。22、組織職工學習并貫徹執行企業、本單位各項安全生產規章制度和作業規程、操作規程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業，制止違章行為。3、組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。4、負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現場作業施工培訓學習工作。5、負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。6、負責生產設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確3、使用滅火器材。7、認真組織好生產作業施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現場組織實施，嚴格執行“三不生產”的原則。8、組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。9、保證生產作業場所整齊、清潔、衛生，實現文明生產。10、賦予班組長在安全生產管理、規章制度制定、安全獎罰、民主評議等方面有知情權、參與權、表達權、監督權。班前、班后會和交接班制度一、班前、班后會制度1、必須由當天值班干部安排班前、班后會，否則工人有權不入井。2、會議時間：入井前30分鐘和升井后30分鐘。3、參加人：當班出勤全部職工。4、會議內容:傳達礦當天安全工作指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位，確認應知應會業務知識4、；總結上一班工作，明確本班安全重點；本人簽訂安全互保聯保，并且認真學習班前每日一題學習活動。5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。6、認真填寫班前派班記錄。7、嚴格落實互保聯保。8、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。9、檢查落實上崗人員的證件，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。10、凡不參加班前會議者，嚴禁入井。二、交接班制度1、區隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在指定地點等待接班人接班，交待好施工地點的情況后方準離開。2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到施工地點情況交待不清不交接、5、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區隊主管干部處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。安全生產標準化和文明生產管理制度一、班組安全生產標準化制度班組安全生產標準化建設是保證礦井安全穩定發展的一項基礎重要性工作，為實現礦井質量標準化水平的穩步提升，結合我礦安全生產標準化實施辦法，特制定本制度。1、6、各班組要認真貫徹落實煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法，充分認識到實施安全生產標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩定。2、班組的安全生產標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質量標準化達標。3、班組長是本班組安全生產標準化工作的第一責任人，要嚴格執行煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法，班組長要認真執行作業規程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。4、現場操作必須嚴格執行工作現場作業規程、措施規定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢7、修等要求。二、班組文明生產管理制度現場文明生產是班組建設的一個重要環節，直接體現了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組生產標準化水平，提升班組建設內涵，特制定班組文明生產管理制度。1、正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。2、保持工作現場環境整潔。工作現場干凈、整潔，本崗位設備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設備標識牌懸掛整齊，促進生產現場秩序井然有序，保證均衡生產。3、備用設備管理有序，標志齊全。班組文明生產嚴格按照生產標準化管理規定執行，保持工作現場環境整潔。4、班組職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，職8、工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規范的作業習慣，積極創造出安全整潔的現場生產環境。班組學習培訓制度為規范班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高員工的綜合素質，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，實現打造“精品班組”目標，特制定本辦法：1、 制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。2、 結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經驗，找出不足，提出改進意見3、 做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培9、訓。4、 適時對員工進行學習培訓，要注意：有基礎理論到實際應用；從簡單到復雜；讓其動手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關心鼓勵新員工的成長。5.要開展多種形式的學習活動，調動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發班組潛在的活力，最終實現工作創新、技術創新、管理創新和制度創新。要求：明確培訓對象；確定學習內容；安排培訓時間；落實培訓責任；創造培訓條件；注重培訓效果。學習內容：各相關文件精神、崗位知識、操作技能、創新意識、創新方式方法等。學習方法：自學、集中學習、師帶徒學習、互動學習、經驗交流、先進人物做報告、座談會等形式交流學習心得、共享經驗、共享感悟，培養班10、組個人的思考能力，增強危機意識、責任意識。集體學習：由班組長根據車間安排及當前工作需要，綜合班組成員提議確定學習主題，指派相關人員準備學習資料，并安排適當時間進行集體學習和討論。個人自學：根據自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可以向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。師帶徒學習：由班組長制定技術骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關系，對徒弟進行指導，培訓和評價。同時學習效果均計入雙方的考核中。6、集中培訓學習實行簽到制，無故不參加學習培訓者按曠工論處。7、必須按規定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。8、11、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關的書報，不做與學習無關的事，要準備好有關的學習資料，認真討論，積極發言，做好學習記錄。9、培訓組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養；二要注重員工的精神教育和常識教育；三要培養員工的專業知識、正確的規范的操作技能和應急事故的處理能力；四要訓練員工的細心；五要培訓員工的競爭意識；六要注重員工的創新意識培養，提升班組創新能力；七要注重培養員工的愛崗敬業、模范典型精神；八要注重員工心理素質的提升。10、培訓要做到“四結合”：理論與實際相結合；思想政治工作與崗位業務工作相結合；物質激勵與精神鼓勵相結合；耐心說服與嚴格紀律相結合。11、班組成員12、團結協作，共同搞好每次培訓學習活動。12、班組長負責班組的學習培訓活動，并監督學習成效。13、班組設一名的學習員，履行好自己的職責，做好班組學習記錄。班組安全承諾制度1.為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特結合我礦實際制定該制度。2.認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。3.安全承諾書由公司統一制作，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。4.各級領導要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。安全承諾內容1、認真執行“安全第一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產方針13、，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、嚴格執行安全作業票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業。破土作業時，按規定程序作業，不得無證作業。4、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規定。5、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。6、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。一、范圍和程序1、與單位簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。2、14、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。3、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。二、安全承諾的要求1、職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內。2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。三、違反承諾的責任1、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和經濟責15、任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。民主管理班務公開制度一、班組職責：1、認真貫徹執行職工代表大會的決議。企業職工守則、獎懲條例和企業各項規章制度。2、嚴格執行操作規程，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。3、建立健全各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。4、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。5、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃16、生育工作，開展有益的文體活動。二、班組有以下權力1、根據隊組領導安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。2、在作業現場存在重大隱患下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。3、班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業。4、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。5、班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。6、班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。7、班組有權對企業各級干部實行民主監督和評議，有權向職17、代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。三、班組長主要職責1、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。2、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。3、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。4、與工會小組長一起擬訂班組升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。5、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員班組18、建設匯集的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。6、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。四、工會小組長主要職責1、配合和協助班組長搞班組各項工作。2、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。3、負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。4）做好班組的勞動保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。五、班組五大員主要職責政治宣傳員：協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治。搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣19、傳報道工作。組織班組的文體活動，豐富職工的業余文化生活。民主管理員：積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。群監青崗員：參與制定本班各種質量責任；配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。六、獎勵辦法1、礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。2、全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人20、均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業獎勵其余中列支。班組長績效考核制度一、指導思想：體現按勞分配的原則和“要想多掙錢、必須抓安全”的指導思想，提升班組長在日常安全管理中的積極性，每月對班組長的各項管理工作進行公開、公正、公平的考評，制訂本制度。二、目標：通過建立和健全各項考核制度，對班組長在日常安全管理工作中進行各項考核，并為每月工資計算提供考核的依據。三、 參與考核的范圍各組組長四、考核的內容考核內容包括：工作任務、工作質量、工作技能、工作態度、協調性、紀律性六個方面。五、考核辦法：組長是分管組內職工安全生產績效考核的主要責任人，對分管范圍內的安全管理、工程質量、生21、產任務、市場化、培訓學習負有管理責任：1、安全管理：對班組長日常在帶班生產過程中出現的重大隱患、主要隱患、三違、不安全行為等進行量化考核，考核結果工資進行掛鉤分配。2、工程質量：對班組長所帶領的班組在日常施工中的各項工程質量管理行為和在施工中出現的各項工程質量方面的問題進行量化考核，考核結果與工資掛鉤分配。3、生產任務：對班組長所帶領的班組的日常工作量和月度的任務完成情況進行量化考核，考核結果與工資掛鉤。4、市場化：嚴格控制生產成本，提高材料的使用率，減少材料的消耗，降低成本，對每個班組的各項材料消耗對照工作量和定額進行分析與工資掛鉤。5、培訓學習組織和參加各項培訓學習工作，并對各項培訓學習的22、參與情況與培訓效果進行量化考核，與學習工資掛鉤。班組長的選聘、使用、培養制度和機制 班組長是煤礦企業生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關系到煤礦的安全生產，沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證安全生產。為切實加強礦井安全生產管理，現特制定班組長的選聘、使用、培養制度和機制。一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。二、班組長任職條件第一條熱愛煤炭事業，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質;第二23、條認真貫徹執行黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施;第三條熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井相關專業災害預防知識，具備現場急救技能;第四條服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神，在職工中具有較高威信;第五條一般應當具有高中及以上文化程度、3年及以上現場工作經驗，具有較好的身體素質。第六條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊(科)領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。三、班組長選評要求為優秀人才脫穎而出提供平臺，我隊要緊密結合安全生產和本單位實際，我隊符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選24、人名單。各區隊每季度組織一次班組長選評會，根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長，才有評選資格。考評按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據綜合考評結果評選為班組長。四、班組長應當履行以下職責：第一條班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的現場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產責任制，執行安全生產法律、法規、規程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理;第二條負責分解落實生產任務，嚴格按照煤礦安全規程、作業規程和煤礦安全技術操作規程組織生產，科學合理安排勞動組織、配置生產要素，強化以崗位為核心的現場管理，提高生產25、效率;第三條負責加強班組安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理;第四條、負責班組團隊、安全文化建設和規范化管理等其他職責。五、班組長任用應當遵循以下原則：第一條、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;第二條、經選拔的班組長，要按規定履行正式聘任手續，不得隨意更換班組長;第三條、撤免班組長應當由區隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。六、班組長培養制度和機制實行班組長“輪流坐莊”。所謂班組長“輪流坐莊”，就是班組成員定時（一周或兩周）輪換當班長，對班組各項工作全面負責，班組長則充當顧問及時對“臨時班組長”在實際工作中遇到的問題給予指導，一塊解決落實。這樣就使每個班組成員都增強26、了班組管理的責任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是，輪流坐在”使每個班組成員的自身素質和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領導面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據。考核激勵約束機制班組管理制度一、按時參加隊每周二周四學習例會，積極開展思想教育和班組文化活動。支持員工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組員工的整體思想業務素質。二、經常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結向上的工作氛圍。三、扎實開展導師帶徒活動，強化對新員工、轉（復）崗員工的上崗教育。四、加強班組民主管理，推行班務公開，認真開展評議班組27、長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內容和范圍，增強員工的主人翁責任感，激發工作積極性。五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進班組全面建設。六、維護員工合法權益，加強勞動安全監督，發現問題，及時向上級工會和有關部門反映。七、上崗前，由區隊領導、值班干部組織全體班組員工召開班前會。認真執行以思想問詢、安全點評、任務部署、安全宣誓等為主要內容的班前禮儀，更衣后由班組長帶隊集體上崗。八、班組員工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負責傳達班前會內容。九、班組長要帶領班組成員按時到達工作現場，實行現場交接班，接班人不來，交班人不走。十、交接班時，28、接班人員要認真聽取交班人員現場情況，并由交班人陪同，對工作現場進行檢查。十一、對工作現場存在的安全隱患，原則上由交班人處理。若上一班未處理完畢，須報隊協調處理。十二、班組長因故缺勤時，由副班組長負責主持班組工作。十三、實行安全生產目標管理，班組長要科學合理安排本班各崗位工作量，及時調配人員，保證安全工作的正常進行。十四、嚴格勞動紀律，規范操作程序，上標準崗，干標準活，做到文明上崗，文明操作。十五、下井前，班組長負責對員工思想情緒是否穩定、身體狀況好壞及操作規程熟知情況進行確認，達不到上崗要求，不得上崗。十六、在工作現場崗位存在安全隱患，應立即停止作業，處理隱患，待隱患處理完畢后，方可繼續作業。29、十七、班組長發現有關人員的不安全行為，應立即制止，對不服從的可以令其停止工作。十八、班組成員有權拒絕違章指揮，并向上級部門進行舉報。班組合理化建議和創先爭優激勵機制一、班組合理化建議制度1、班組員工提出的合理化建議要實際、實用，便于現場操作和維修。2、產生一定的經濟效益，對安全生產有一定的改善。3、對提出合理化建議的員工根據產生效果，給予獎勵。4、對效果顯著者，上報礦獎勵。5、班組每個員工都必須樹立合理化建議意識，積極行動起來，每人每月提一條合理化建議。6、各班工長每月提兩條合理化建議。二、班組人員激勵機制1、班組建立班組成員激勵機制，充分發揮班組成員工作的積極性和創造性，超常發揮班組成員的聰30、明才智，為完成工作任務而努力工作。2、班組應對班組成員生產技能進行綜合考核，對技術高、完成任務好的成員，予以獎勵，鼓勵其工作積極性，在全班形成一個趕、學、比、超的良好氛圍。3、班組分配充分利用經濟的杠桿作用向技術難度大、安全責任大的崗位傾斜。4、班組每月應根據班組成員在安全素質、技術素質、完成任務等方面綜合考核后，評選出優秀員工進行適當獎勵。優秀員工連任的在第二個月中給予加倍獎勵，并且把優秀員工評選次數納入評優、選先依據之一。5、班組在評選優秀員工的同時，每月評出一名最差員工，最差員工要給予適當處罰，連續三個月被評為最差員工將給予停工學習處理。學習結束上崗后，仍被評為最差員工的班組應勸離工作崗31、位，交回礦人力資源辦公室重新分配工作。6、班組建立技術、安全一對一結對活動。在班前會上由當班班長宣布結對情況，并且明確結對雙方責任與義務。結對原則是老師傅與新師傅結對、技術好與技術差結對、細心人和粗心人結對、急躁人和謹慎人結對，充分保證班中生產安全順利進行，班后進行總結，根據具體結對情況進行勞動分配。7、對工作中的一專多能人才，在工資分配、評優等活動中予以優先評選。班組作業流程制度一、班組必須嚴格落實班前會制度，結合上一班作業現場情況，合理布置當班安全生產任務，分析可能遇到的事故隱患并采取相應的安全防范措施，嚴格班前安全確認。二、班組必須嚴格執行交接班制度，重點交接清楚現場安全狀況、存在隱患及32、整改情況、生產條件和應當注意的安全事項等。三、班組要堅持正規循環作業，嚴格按照作業規程、操作規程要求進行組織生產，實現合理均衡生產，嚴禁兩班交叉作業。四、班組必須嚴格執行隱患排查治理制度，對作業環境、安全設施及生產系統進行巡回檢查，及時排查治理現場動態隱患，隱患未消除前不得組織生產。五、班組必須認真開展安全生產標準化工作，加強作業現場精細化管理，確保設備設施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產，做到崗位達標、工程質量達標，實現動態達標。六、班組應當加強作業現場安全監測監控系統、安全監測儀器儀表、工器具和其他安全生產設施的保護和管理，確保正確正常使用、安全有效。班組工程質33、量巡回檢查制度一、總則1、為了保證班組工程質量優良,強化巡視力度，做到防患于未然，特制定班組工程質量巡回檢查制度。2、本制度適用于各區隊班組(以下簡稱：班組)二、班組工程質量巡回檢查要求1、工程質量驗收員對班組內的工程，按規定的巡回周期、路線和規程規定的檢查項目依次進行巡視檢查，作好巡查記錄；2、工程質量驗收員應認真加強工程質量的檢查巡視，即時發現和消除施工過程中的不安全因素以及質量隱患，準確掌握施工進展情況，確保工程按時保量完工。3、巡回檢查應精心、細致，要做到：走到、聽到、看到、聞到、摸到（不許觸及者除外），檢查內容按現場有關的規定進行；4、設備巡視按要求進行。巡視期間嚴禁打鬧，談論與工作34、無關的內容；5、設備巡視檢查，每班不得少于3次。6、除定期巡回檢查外，還應根據施工進展情況增加檢查次數。7、巡視檢查發現問題，應及時向上級匯報，并做好記錄；8、根據情況變化，隨時調整巡檢次數。9、巡檢后，應認真分析問題，并及時解決。三、班組工程質量巡回檢查內容1、嚴格執行“一工程、一措施、一評估、一驗收”制度，確保工程的安全和質量。2、驗收內容包括進尺、出矸石（煤）數、支護質量等內容如實填寫在記錄表上。班組工程質量驗收制度1、工程質量要做到班班檢查，記錄齊備，發現班組工程質量驗收資料與現場實際不符的現象嚴懲不怠。對檢查的工程質量等級按照公司質量驗收標準執行，認真把好“驗收關”，嚴格執行“一工程35、一措施、一評估、一驗收”制度，確保項目的安全和質量。2、工程質量驗收采用班班檢查，當班值班隊長、班長、安全員檢驗驗收簽字，實行班班驗收，驗收不合格不能計算進尺。3、每班完成任務出班前，由當班值班隊長、班長、安全員現場進行驗收，驗收內容包括進尺、出矸石（煤）數、支護質量等內容如實填寫在質量驗收表上，并有驗收人員的簽名。4、工程質量按照不合格、合格、良好、優四個等級進行評定，凡評定為合格的工程必須立即返工，還要賠償使用的材料等費用，對班組、班長進行罰款。5、巷道的工程質量達不到合格標準規定時。必須及時進行處理，并應按以下規定評定其質量等級：(1)經返工或補強加固后的巷道可重新評定質量等級;(2)未改變結構或造成永久缺陷、并能滿足設計要求的，處理后巷道質量等級可評定為合格，但不得評定為優良;(3)巷道斷面尺寸發生改變并造成永久缺陷、但不影響安全使用。處理后巷道質量等級可評定為合格，但所在分部工程的質量等級不得評定為優良。6、班組驗收的工程質量等級列入月底質量考核，對完成較好的班組進行獎勵，對完成較差的班組進行同等處罰。7、班組驗收存在爭議的，必須在現場交接清楚，必能留有后遺癥。8、班組工程質量驗收實行誰簽字、誰負責的制度，質量驗收員要公正，不能偏袒一方。