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1、煤炭開采公司班組安全生產(chǎn)、民主管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、班前、班后會制度1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。3、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。4、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。5、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。6、班后2、班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責任人。7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。二、交接班制度1、必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值3、班人員處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。三、安全質(zhì)量標準化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法及公司質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。4、機電設備和局部通風符合要求。5、爆破、頂板管理符合規(guī)程要求。6、每月由區(qū)隊負責人、技術員及礦方4、各業(yè)務部門科室人員對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。四、文明生產(chǎn)管理制度一、地面環(huán)境要求1、學習班環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。5、5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。1、物料擺放整齊，標識清楚。2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。5、工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。2、嚴格考勤制度。3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。五、隱患排查治理報告制度1、班組長要將隱患排查表隨身攜帶。2、到達工作地點后，對所管轄區(qū)6、域的各種不安全因素進行排查。3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復查。4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。六、事故報告和處置制度班組長接到事故報告后，應立即向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。3、事故發(fā)生的初步原因。4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。七、學習培訓制度為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質(zhì)，建立學習型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有7、計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。5、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行8、認真的培訓與學習。6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。7、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。8、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。八、安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：1、嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作9、職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。2、自愿接受公司、區(qū)及本段等各級安全培訓和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴守安全技術操作規(guī)程、認真按崗位操作規(guī)程、煤礦安全規(guī)程進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。4、保證本班人員持證上崗。5、根據(jù)區(qū)及本段的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應公司、區(qū)及本段組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳10、并進行培訓。6、 本班成員經(jīng)培訓后，熟悉相應安全操作規(guī)程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。8、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理九、班組學習培訓制度1、班組級教育由班組長負責。主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。2、換(復)崗人11、員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。3、采用“五新”(新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術人員負責,主要內(nèi)容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應及時進行教育。5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，所有人員都有權對其進行批評教育。6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映12、情況。十、民主管理制度（一）班組民主管理小組（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負責班組民主管理日常工作。（2）班組民主管理小組設小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設備管理員。（3）班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。（4）班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權利的職工均有選舉權和被選舉權。（5）班組民主管理實行民主集中制的原則。（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導。 （二）班組民主管理小組基本任務1、組織13、職工學習政治時事，民主管理有關法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進班組兩個文明建設。2、定期討論和審查班組長的工作。3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術革新，開展讀書自學等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務指標。5、不定期舉辦各種專題討論會。6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會精神，帶領職工落實上級職代會所通過的各項決議。8、審查或修改班組各項管理制度。9、協(xié)商處理侵犯職工民主權益的事件。10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風。11、討論決定本班組的集體福利14、事業(yè)。12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。13、組織開展其它民主管理活動。 （三）班組民主管理制度1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權修改。3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應認真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。415、班組民主管理會議對本單位（代表）大會負責，執(zhí)行大會決議，決定。5、監(jiān)督班組長行使權。 （四）民主管理小組成員職責1、民主管理小組組長職責（1）按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關專題性討論會。（2）負責民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。（3）每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結。若重大事情要及時請示匯報。（4）有關民主管理工作的設想，安排和情況，應主動與班組長、黨小組長、團小組長協(xié)商。（5）準確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結交流民主管理工作的新經(jīng)驗。（6）引導和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設，安全生產(chǎn)，質(zhì)量16、管理和勞動競賽等工作。（7）協(xié)助班組長組織職工開展技術練兵，技術攻關和提合理化建議活動。（8）密切聯(lián)系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權益。2、政治宣傳員職責（1）在班組正、副工班長的領導下，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負責管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風等工作。（2）熱愛政治工作，有責任感和工作熱情，主動負責解決班組職工政治思想問題。（3）謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。（4）組織班組職工認真學習、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務技術，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。（5）有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識17、強，勤奮好學，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。（6）團結同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。（7）積極完成上級領導和班組布置的臨時性任務。3、經(jīng)濟核算員職責（1）全面負責班組職工的工時定額和班組的事務性工作。（2）負責本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標。（3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。（4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關方面存在的問題，及時向工班長匯報。（5）搞好本班組“職工小家”的事務公開18、上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。（6）積極完成班組安排的臨時任務。4、工具設備管理員職責 （1）在班組正、副工班長的領導下，認真執(zhí)行上級有關條款、條例。全面負責本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。 （2）遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。 （3）努力學習技術業(yè)務，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。 （4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。 （5）愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。 （6）保證班組工具、材料及時更換或檢19、修，以便適應現(xiàn)場的需求。 （7）努力完成班組交給的臨時性任務。5、技術質(zhì)量安全員職責 （1）在班組正、副工班長的領導下，認真抓好本班組的安全教育，技術質(zhì)量培訓工作，建立健全班組職工技術質(zhì)量檔案，全面負責班組職工的安全教育管理工作。 （2）負責制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。 （3）協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。 （4）按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓工作。做好班前講安全、班后總結安全質(zhì)量的過程。 （5）認真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關安全方面存在20、的問題，及時向工班長匯報。 （6）對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務完成情況等及時糾正、指導、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。 （7）做好班組職工的年度上崗、改職培訓，青工上崗等技術教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務素質(zhì)，加強標準化作業(yè)程序。 （8）積極完成班組布置的臨時性任務。6、生活管理員職責 （1）在班組正、副工班長的領導下，認真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定，全面負責班組的日常生活及管理工作。 （2）抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。 （3）認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。 （4）做好班組的生活宣傳制度21、，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準。 （5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。 （6）在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。（7）努力完成班組安排的各種臨時性任務。十一、安全績效考核制度1、安全績效的考核分為二個層次，包括區(qū)隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報段審批。2、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。4、績效獎懲按考核結果，制定出獎懲意見報區(qū)批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。5、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。