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煤炭進出口集團公司安全投入保障及費用管理制度
煤炭進出口集團公司安全投入保障及費用管理制度.doc
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上傳人:正*** 編號:792487 2023-11-14 10頁 180.50KB

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1、煤炭進出口集團公司安全投入保障及費用管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 安全投入保障及安全費用管理制度 為切實搞好安全費的管理,規范運行程序,發揮資金效益,根據xx煤炭進出口集團公司安全費用管理辦法等要求,特制定本制度。一、安全費管理制度安監、財務、機電、技術、通風必須建立安全費用使用管理臺帳,做到專人管理,專款專用。二、安全費計劃的制定1、計劃編報安全費用計劃分別由各專業職能部門負責編報,技術科負責采、掘、運、地質防治水項目,通風區負責“一通三防” 項目,機電科負責電氣設備項目,安監科負責其他類項目。要嚴格按2、集團公司安全費用計劃進行編制計劃。安全費用使用比例:一通三防44%、采掘運20%、機電15%、地測防治水6%、其它15%,特殊情況浮動10%總費用不變。每月25日前各專業職能部門要根據實際,對集團公司下達的礦留用計劃(50%)要嚴格按計劃列出次月計劃,報送安監科。對集團公司未下達安全計劃的部分(50%),各專業職能部門要根據生產單位安全工作的實際情況,列出計劃并經各分管領導批準,在當月25日前把次月安全費計劃報礦安監科,安監科要根據集團公司安全資金使用管理辦法,本著“先提后用,量入為出,專款專用”的原則,結合次月原煤產量計劃和全礦安全工作的輕重緩急控制安全費總量。使用單位及地點逐個項目進行審定3、落實并綜合平衡,初步提出安全費計劃,報安全礦長。2、計劃審定每月5日前,由安全礦長召集安監科、財務科、機電科等有關職能部門對安全費計劃草稿各個項目逐一核定,安全礦長審批,制定出月度安全費計劃,經礦長批準下達月度安全費計劃。三、安全用料的采購及安全工程的管理對用3元/噸自采資金采購的那些用量小、品種稀少、安全急用而河曲露天煤礦無法滿足供給的材料配件,機電科要嚴格按安全費計劃和礦留安全資金采購營建劃分細則,不得超范圍采購,嚴格按集團公司招投標有關文件辦理,要本著貨比三家、價廉物美的原則進行商務談判并簽定購貨合同或協議,在保證產品質量的基礎上同時保證低廉的價格和較高的技術性能,確保當月采購計劃當月完4、成,對所購材料配件當月領用不得增加庫存,所采購的設備、儀器儀表構成固定資產的要嚴格按集團公司固定資產有關規定執行;對安全工程計劃,生產技術科應按計劃項目進行招投標確定施工單位并簽定協議,每月底由經營礦長組織技術科、安監、財務進行實地驗收,逐月給財務預報結算進度;所購材料配件使用后、工程項目預決算后經礦長批準方可支付安全資金。四、安全材料配件的領用和發放1、機電科必須嚴格按礦安全費計劃發放安全用料。對符合安全費計劃的材料配件出具標明使用單位、地點、工程量并加蓋“安全費”字樣印章的料單,機電科、財務科等部門要留存備查。2、各用料單位要嚴格按礦安全費計劃領用材料、配件,當月不用計劃作廢,不得延續到以5、后;如遇臨時急需使用的材料配件需經安全礦長直到礦長批準,先行借用,于次月增補安全費計劃列入安全費。五、安全費管理的責任及考核1、各單位報計劃時一定要實事求是,爭取準確率達到90%以上,決不可應付差事。供應部門發放無安全計劃材料配件,則按其領用單位生產用料計算。2、財務科對無安全計劃的用料一律拒簽,考核辦對無安全計劃用料一律以生產用料處理,列入考核范圍。3、安監科、財務科對各有關部門的安全費計劃編制管理和安全資金的使用管理進行跟蹤落實和監督檢查,保證安全費用能夠全部用于安全生產。4、對無視礦安全費用計劃權威的行為,要嚴肅追究相關人員的責任。 附件:礦留安全全資金采購營建劃分細則 xx水煤業公司月6、度安全費用計劃申報明細表附件 礦留安全全資金采購營建劃分細則一一通三防(一)工程類通風巷道降阻工程(明確使用單位、地點、工程量、不包括人工費)1擴幫、清理(明確使用單位、地點、工程量)2護幫、支護(錨桿、U型棚、工字鋼棚、明確使用單位、地點、工程量)(二)設備類消音器(三)儀器儀表1各類風表2光干涉甲烷鑒定器3甲烷檢測報警儀4多種氣體鑒定器5各類測壓儀、溫度計6各類自救器(四)其它1風筒2水泥(明確使用單位、地點)3片石(明確使用單位、地點)4河沙(明確使用單位、地點)5背板(明確使用單位、地點)6坑木料(明確使用單位、地點)7工字鋼(明確使用單位、地點)8防塵設備、管路及配件(明確使用單位、7、地點、工程量、不包括人工費)9封孔器10隔爆設施11鉆桿、鉆頭12流量表13壓力表14石膏15各種新型防滅火材料16標準氣17各類檢定管18各類設備、儀器儀表的配件19監測監控系統及各類傳感器的所有配件備品二采煤1雙針壓力表2單體支術工作阻力檢測儀3底板比壓儀4圓圖壓力自記儀5礦壓儀表校驗儀6乳化液濃度檢測儀7懸浮式單體液壓支柱8內注式單體液壓支柱9快速升柱加壓器10用于防治沖擊地壓的儀器儀表三掘進(一)測量機具1錨桿力矩扳手2錨桿拉力計3錨桿測力計4錨索測力計5測距儀6錨桿角度檢測儀7錨索錨固力檢測儀8混凝土取芯鉆機9混凝土噴厚檢測儀10測力錨桿11圍巖強度檢測儀12KDW-1型多點位移計18、3收斂計(二)漲拉機具1錨索漲拉機具2礦用氣扳機3錨桿攪拌器4錨索攪拌器5鋼絞線切斷器6錨索退錨器7錨桿調直機8側開口切斷器9環鏈液壓剪(三)礦壓類1頂板離層儀2頂板離層監測報警儀(四)前探支護和巷道維護1玻璃鋼單體支柱2綜采、掘進工作面處理漏頂、過斷、巷道、地鼓、炸幫所發生的材料費用(明確使用單位、地點、工程量、不包括工費)四運 輸(一)安全保護1道岔位置指示器及零配件2紅尾燈3分區開關4道口語言聲光信號及配件5彎道語言聲光報警信號及配件6自動停送電開關及器件7井口語言聲光信號及配件8阻車器部件9斜井跑車防護裝置配件10列車報站器11電機車逆變電源12電機車自動開關(二)信號1斜井語言聲光信9、號及零配件2小絞車通訊信號及配件3泄漏通訊電纜4泄漏通訊零配件5小絞車載頻信號及零配件6載波電話元件7“信集閉”系統零配件(三)工具1軌頭調整機2礦用軌距道尺3軌道校正機4釘道工具(四)安全裝備1電機車零配件2斜井人車部件3平巷人車部件4礦車部件5連續牽引車零配件6猴車零配件7無軌膠輪車零配件8齒軌卡軌車零配件9單軌吊零配件(五)其它1安全標志牌、各類牌板、煤箱等五機電1電動機綜保2煤電鉆、巖石電鉆綜保3照明信號綜保4皮帶綜保5高低壓開關的保護6井下QC83-80型磁力起動器的更換7高壓盤、勵磁盤改造8各類電器性能測試專用設備9機電安全設備零配件及各類插件10各種大型設備強檢測試費用(包括鋼絲10、繩)六地質(一)儀器儀表1流速流量儀2水位計3防爆式水壓記錄儀4各類求積儀5數字化儀6激光指向儀7鋼尺、羅盤8手提測距儀9電子測量手簿10全站儀測量手簿11垂直儀(二)工程類1井下探放水鉆孔(不包括人工費)七其他安全項目(一)礦山救護裝備配件1呼吸器校驗儀2呼吸器配件3便攜儀校正儀4氣密檢查儀、藥品、氫氣(二)井下通訊設備1防爆電話(不包括地面)(三)個人防護1職業病防治2防塵口罩、機組司機防護眼鏡(四)安全管理1包括安全培訓設施及裝備、安全咨詢、安全評價、職業健康安全管理體系、安全科研、安全技術革新及技術攻關、安全宣傳教育等 鴻昌油頁巖發展有限公司月度安全費用計劃申報明細表單位: 年 月序號11、項目(物資)名稱型號(規格)單位工作量單價工程量合計擬生產廠家施工單位備注安全副礦長: 審核: 制表:(備注項須填寫該項目采購是“集團公司”或“自采”)六、安全投入保障制度一、安全資金的提取根據xx省煤礦安全生產監督管理的規定和集團公司的相關規定,安全資金按原煤實際產量從成本中提取,噸煤不低于25元。安全資金必須保證專款專用。二、安全資金的使用范圍安全資金所列項目,必須用于消除事故隱患,更新。補充安全系統設備、設施,推廣應用安全新技術、新裝備和新材料等方面。三、安全資金責任體系1、礦主要負責人對安全資金提取、使用全面負責,保證安全資金按規定足額提取,并專款專用。2、分管安全工作的礦領導負責安全12、資金的立項審查及安全資金計劃實施管理工作,并對計劃的完成情況進行考核。定期向礦主要領導匯報計劃項目的進展情況和存在問題。3、安監科負責對資金項目進行匯總,編制安全資金年度計劃,經礦組織審查后上報集團公司,在得到集團公司批準的正式計劃后,對計劃的實施和完成質量、時間進行跟蹤落實和監督檢查。4、通風、技術科、機電、保衛等部門負責對業務范圍內的安全資金項目提出計劃,并參加計劃的審查。5、考核辦負責年度安全維簡資金和安全重點工程計劃的跟蹤,及時組織辦理安全工程的開工手續,組織安全工程項目進度、工程質量的驗收,并負責工程項目的審查和年終結算。6、機電科負責資金計劃所列設備、材料、儀器、儀表的采購、驗收、13、發放,要對采購數量和質量負責。按月度將資金計劃完成情況報安監部門。7、財務部門負責安全資金的安排、使用、管理,做到專戶、專款、專用,資金結算嚴格執行有關程序。8、審計部門負責對安全資金使用情況進行審計。四、安全資金的使用1、 礦每年年末要組織安監、通風、機電、生產、技術、保衛、綜合、財務等部門對安全隱患及需要更新改造的項目全面調查。根據年度資金提取的數量,安排解決礦井重大隱患和安全設施、設備的補充、更新和完善問題,并確定計劃項目。2、 安全資金項目確立后,由礦組織,安監部門牽頭,通風、生產、技術、機電、財務及有關業務部門編制資金計劃。保證安全資金單獨立項、單列報表。3、 采購部門按照物質采購的有關規定和安全資金計劃所列項目,保質保量采購,按時完成安全資金計劃。4、 礦在接到集團公司批復的安全工程項目后,立即編制初步設計和預算,到安監部辦理開工報告,設計和企劃部門對預算進行審核。5、工程項目開工后,根據工程進度,由分管安全工作的領導組織安監、技術等部門驗收、重點安全工程項目,由礦組織安監科及相關業務部門,執行跟蹤調查和監督檢查。
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