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1、煤電股份公司煤礦綜掘隊班組安全管理基本制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一、 班組長安全生產責任制 -1二、 班前、班后會和交接班制度 -1三、 班組安全生產標準化和文明生產管理制度 -4四、 班組學習培訓制度 -7五、 安全承若制度-9六、 民主管理班務公開管理制度-11七、 班組安全績效考核制度-15綜掘二隊班組安全管理基本制度一、班組長安全生產責任制1、認真遵守安全操作規程和有關安全生產制度，根據本班組人員的技術、體力、思想等情況安排工作，做好安全交底對本班長組人員在生產中的安全健康負責，做到三堅持（2、上班前堅持講安全，工作前堅持查安全，工作中堅持抓安全）2、組織參加開展班組安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全，對新調進的工人進行現場安全教育。3、組織本班工人學習安全規程和管理制度，檢查執行情況，在任何情況下均不得違章蠻干、違章指揮。 4、班前組織班組人員進行安全檢查，發現不安全因素及時組織力量及時進行整改消除，并報告隊值班室和礦調度中心。5、發生事故時，要立即向有關部門報告，并組織搶救，保護好現場，參加和協調事故調查、分析，落實防范措施；6、認真做到對設備的檢查維護工作，保護好安全消防設施，使其經常保持完好和設備正常運行，督促和教育員工合理使用勞保用品、工器具，正確使用各種3、防護器材；7、每班組織班組成員搞好文明生產，提高班組成員意識，保持生產作業現場整齊、清潔。8、積極參加、接受礦各種形式的安全教育及技能操作培訓，參加班組安全活動，虛心聽取安全管理人員對本人安全生產的指導。二、班前、班后會和交接班制度 （一）班前會制度1、綜掘二隊按4+7+7”制組織生產，所有入井人員必須參加班前會，不參加者不準入井。班前會時間為早班5：00召開、前中班11：20召開、后中班18:00召開。2、班前會必須由或隊長、書記進行組織召開。3、班前會由跟班隊長進行點名，點名時間為10分鐘并排查職工身心健康，點名期間未準時參加的職工視為遲到，遲到的職工每次罰款20元，未請假而不參加班前會或4、參加班前會而無故不下井人員視為曠工，曠工一次罰款100元/天，曠工超過5天者隊上報人力資源部。4、值班隊長負責記錄班前會內容，記清參會人數、任務分工、注意事項、標準要求等內容。記錄不全、不詳細或不做記錄一次罰款50元。5、會議內容及程序：（1）播放親情感召片或觀看事故案例視頻（2）由當班跟班隊長進行點名（3）值班隊長學習傳達礦有關文件、會議精神，并匯報上班井下安全生產情況和存在的安全隱患。（4）由技術負責人培訓學習貫徹相關安全技術措施。（5）值班隊長安排當班生產任務，責任明確。 （6）跟班隊長強調本班安全防范重點和薄弱環節，及時提出超前防范措施。 （7）由隊長、書記分配人員并詳細安排當班工作及5、安全注意事項。（8）班組長安排當班交接班人員。（9）會議主持人帶領職工進行安全宣誓。6、班前會上隊長/書記、跟班隊長、班組長要認真觀察每個入井人員的精神和情緒，發現飲酒、情緒不正常的人員一律不準入井。7、班前會期間，所有職工手機必須處于震動或關機狀態，會議期間發現一次手機鈴聲響起影響會議進程者罰款20元/次。8、班前會時間不能超過三十分鐘。9、參加班前會人員，要精力集中，認真聽從會議主持人的安排，明白工作內容，清楚工作標準，不明白不清楚不準入井。10、班前會由跟班隊長負責對本班工作地點的危險源進行組織辨識，并有針對性的采取措施。11、班前會結束后由跟班隊長負責組織全班職工排隊至更衣室進行更換作6、衣（班長在前、跟班隊長在后），必須按行走路線行走，行走時不得喧嘩。12、班前會結束后，未排隊入井、浴池外抽煙、商店購物每次考核班組長30元，個人20元。 （二）班后制度1、每班工作必須提前半個小時結束，結束由跟班隊長負責對各項工作進行驗收，合格后班組長組織現場人員召開班后會，班后會主要是對本班工作的總結，對當班各項工作的再次安全確認，如存在不安全隱患必須及時處理，對本班不能處理的必須向下一班交接清楚。2、班后會結束后班長和班組固定交接班人員留守現場交接班。3、班后會期間由班長指派專人做記錄，對安全確認情況記錄清楚，升井后要求記錄在班后會記錄本上，以便隊管理人員和其他人員及時查看。4、班后會期間7、班長需對在作業過程中表現良好的職工進行表揚和適當的獎勵，以鼓舞職工搞好工作的熱情。對工作出現違章現象或不按標準操作的要嚴肅的批評教育，也可適當的進行處罰。5、班后會期間跟班隊長必須為職工公布當班的工程驗收情況，及考核原因，以便各崗位上的職工搞好下一班的安全生產工作。6、班后會期間職工提出的本班不能解決的疑難問題或需隊平衡、協調的問題由班長負責匯總后匯報隊值班室，由隊采取有效的措施進行解決。 （三）交接班制度1、班組長（包括跟班領導）都必須嚴格遵守現場交接班制度，交接班以現場打電話匯報為準，班阻長現場未交接班發現一次罰款50元，班組各崗位工種不現場交接班發現一次罰款30元。2、各崗位一律提前到達8、工作崗位，采取崗位手拉手現場交接班，對存在的安全隱患必須交接清楚。3、班長和跟班隊長應交待當班生產、設備運轉、工程質量和安全等情況以及下個班應注意事項等。各工種應按崗位對口交待本工種設備運轉情況，出現的問題處理情況，遺留問題及下班注意事項，并共同對設備進行試運轉，經接班人同意，交班人方可離崗下班。4、交班人未經接班人允許、同意，擅自離開工作崗位時，下一班出現的一切問題均由上一班交班人負責，并經班長和隊值班人批準，扣除交班人當班工資，情節嚴重者加倍處理。5、當接班人無特殊情況未按時到崗接班時，交班人可以通過班長離崗下班，所發生的一切問題由接班人負責。三、班組安全生產標準化和文明生產管理制度 （一9、）、安全生產標準化制度為認真貫徹“安全第一，質量為本”的標準化理念,強化質量基礎管理，增強全體員工的標準化意識，進一步推進安全質量標準化工作，有效預防和控制安全生產事故，以質量保安全，構建安全質量管理長效機制，特制定本制度。1、加強領導，建立健全質量標準化工作機構。明確隊長是單位安全質量標準化的第一責任人。每旬由隊長牽頭分別對各班組進行安全質量標準化檢查考核工作。2、必須建立安全生產質量標準化達標規劃，每月使各工作面達到礦要求。3、建立安全生產標準化驗收標準。嚴格工程質量檢查驗收，每完成一項工程，都要由隊組織人員對照質量標準化的標準進行驗收。4、建立安全生產標準化獎罰制度。為促進質量標準化工作10、的開展，每月制定安全生產標準化達標規劃，對安全生產標準化好的班組進行獎懲。5、開展質量標準化宣傳活動。為營造“創先爭優”安全生產標準化工作氛圍，以點帶面，全面促進安全生產標準化水平的提升。6、積極開展安全生產標準化學習活動。為不斷提高安全生產標準化水平，要采用“請進來，走出去”的方式，開展班組與班組之間的觀摩、學習。（二）、文明生產管理制度現場文明生產是區隊建設的一個重要環節，直接體現了一個區隊的管理水平與形象，為了提高我隊安全質量標準化水平，提升我隊建設內涵，特制定我隊文明生產管理制度。1、正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保11、障。 2、保持工作現場環境整潔。施工后現場要打掃干凈，本崗位設施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現象，設施牌板懸掛整齊，促進施工現場秩序井然有序，保證均衡生產。 3、備用設施、物料管理有序，牌板齊全。文明生產嚴格按照質量標準化管理制度執行，保持施工現場環境衛生。4、職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規范的作業習慣，積極創造出安全整潔的現場生產環境。5、各班組所分管區域文明生產不定期進行檢查整改，發現一次文明生產差對責任人罰款50元，班組罰款100元。（一）實施方案1、隊成立安全質量標準化和文明生產領導小組：組長：隊長/書記組員：跟班隊長、技術副隊長。 212、 領導小組每周二、五負責對各班組管轄區域內的安全質量標準化和文明生產開展情況進行檢查，每發現一條不合格品對其負責的班組罰款100元，并罰正班長50元。3、 領導小組不定期下井跟班檢查，并將檢查的問題匯報值班室，以便隊部及時安排處理，對不及時處理的班組按每條100元對班組進行處罰。（二）實施標準：1、現場的工器具全部歸類碼放整齊，風水管路懸掛整齊。2、剩余的材料全部歸類碼放在規定地點，施工現場不得有剩余材料以及亂丟亂扔，出現一次考核班組50元。3、現場的浮渣、垃圾必須全部清理干凈，一處不干凈考核班組50元。4、落實好班后降塵工作，降塵工作未落實考核100元。5、必須使巷道底板平整，無浮矸及雜物13、無積水、無淤泥，水溝清挖徹底、設備無積塵。6、各地點物料必須分類碼放，碼放整齊，并掛牌管理填寫好材料牌板，做到實際數量與牌板數量相符合，牌板未填寫或與實際不符考核責任人50元，班組30元。四、班組學習培訓制度 （1）總則學習培訓是員工增強自身素質，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術學習重要性的認識，做學習型員工，嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性。為了加大建設學習型班組工作的力度，實現學習的經常化、規范化、制度化，綜掘二隊各班組除按要求完成礦、隊下達的學習培訓計劃外，必須組織進行班組內部學習培訓。 （2）學習組織班組長負責或由14、本隊技術員制定班組成員的集體學習計劃，安排學習內容，組織學習活動，監督和跟蹤學習活動的成效。 （3）學習內容和本職工作密切相關的法律法規、三大規程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援、礦壓防范知識、典型事故案例等。 （4）學習形式 一種形式為集體學習，由班組長根據當前工作需要，結合班組成員提議確立學習主題，指派相關人員準備學習內容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學習和討論。 另一種形式為個人自學。由個人根據自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓15、。 （5）學習時間 每次集體學習不少于1個半小時，利用工作業余時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。 （6）學習要求 1、 要堅持理論聯系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解與應用，著眼于解決工作進行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于對煤礦發展中碰到的實際問題。 2、 在一般情況下，集體學習的時間班組組織在周四上、下午，采取電腦教程放映、集體討論的形式。 3、 樹立“終身學習”、“學習工作化，工作學習化”的思想觀念，結合工作和煤礦發展的實際情況，制定學習計劃，明確學習重點，實現學習目標。 4、 按照礦要求，積極參加礦組織的各種專題講座和脫產、半脫產學習。5、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參16、加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。 6、 正確處理工學矛盾，學習時間和工作沖突時要及時請假。 7、 根據個人情況做好學習筆記，必須達到每人一本。 （7）學習考核 為了進一步加強職工的日常安全教育培訓，提高職工業務技術素質和安全自保互保意識，養成按章作業遵章守紀的習慣，特制定本制度。1、學習記錄本：要求必須做到班組每人一本，由隊統一購買發放。2、學習記錄本封皮：必須寫明姓名及所在班組。3、學習記錄本的發放、保管：各班組應安排專人負責，按班組統一建檔管理。職工不準將記錄本帶回家中，不準在記錄本上亂寫亂畫，不準撕扯內頁，一經發現，每次罰責任人10元；丟17、失記錄本，每本罰責任人50元。4、學習記錄：安全學習內容必須由本人親自記錄，不準他人代筆，一經發現，每次罰責任人（包括代筆者）10元。5、學習記錄要求：應按時間的先后順序記錄，每次學習應注明時間、班次、主持人、學習內容。工休或假期時，要在記錄本上注明。6、充分利用班前會時間，有針對性地對學習內容進行提問，復習各種學習的內容，回答不正確者每人罰10元。7、一日一題，每月月底由培訓技術員出題，考試不及格罰款50元。8、每月一考，由培訓技術員出卷，全員參加考試，試題內容范圍為每月學習內容，考試不及格者一次罰款70元。9、班組成員無故不參加礦21+1、隊周四培訓學習，考核個人100元，班組扣2分。1018、班前會、學習會上班組成語未做筆記，考核個人50元，班組扣1分。11、除去每周四學習時間外，技術員要進行不定期貫徹各工種安全操作規程和各個工作地點的作業規程，照章作業，遵章施工。五、安全承諾制度（一）總 則1、為提高全員安全意識，落實安全責任，強化遵章守紀的自覺性，保障安全生產，根據安全生產法律法規、標準，特制定本制度。2、安全承諾是指員工向企業保證完全履行自己的安全職責，并進行書面承諾。3、安全承諾書是指載有安全承諾內容和承諾人親筆簽字的書面文件。4、本制度適用于綜掘二隊班組。 （二）、安全承諾內容 1、認真執行我礦“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格遵守安全生產規定，嚴格遵守安全生產19、各項規章制度。 2、自覺接受安全教育培訓，提高安全操作技能。 3、忠于職守，嚴格履行本崗位的安全職責。4、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。5、按規定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品。（三）、安全承諾要求及承諾程序1、我隊全體人員都應進行安全承諾。2、隊長為安全承諾書簽字的總負責人。3、安全承諾書有效期限為一年，簽字后生效。4、班組長要向隊長承諾。員工要向本班組班組長承諾。5、安全承諾書必須由承諾人本人親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾簽字一式兩份，一份由承諾人保存，一份交隊存檔。6、安全承諾誓詞如下：我已經接受過本崗20、位安全教育，并熟知安全承諾書的內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應的責任。六、民主班務公開管理制度 （一）一般規定1、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業總目標分解到班組的各項工作，它是班組發展的重要保證。2、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從隊和礦。3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協調工作。4、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長21、的監督。5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。6、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動班組民主的發展。7、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意識。8、增強透明度，實現民主監督。9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。10、要不定22、期開展家訪活動，家訪活動做到“六必訪”：班組成員有病，住院時必訪；班組成員鬧情緒時必訪；班組成員思想波動時必訪；班組成員在局外發生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對班組成員必訪。11.五大員既要在班長領導下，接受專業管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主活動會一般每月召開一次，也可根據需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。12、班組民主活動會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。13、班組民主活動會的議題，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際23、問題。 14、班組民主活動會的主要內容：貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。15、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。 （二）職工應享受的合法權益 1、參與安全生產管理權通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與礦有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定。對不符合黨和國家安全生產方針和法律、24、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。2、安全生產監督權職工有權對礦貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。3、安全生產知情權職工有權了解礦安全情況，作業現場安全狀況。有權了解作業規程和安全技術措施制定執行情況。有權要求班前講安全及安全生產注意事項。有權要求交接班交待作業地點安全情況。進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。4、參與事故隱患整改權職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。5、不安全狀況停止作業權當作25、業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業。6、接受安全教育培訓權工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業。7、抵制違章指揮權干部違章指揮，工人有權拒絕執行。違章操作，工人有權制止。跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。8、緊急避險權在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。9、反映舉報權工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為。有權檢舉違章指揮、違章操作者。有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。10、投訴上告權在進行安全生產26、監督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告。工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉。工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。 （三）班務公開1、班務公開是提高班組工作透明度、加強監督、激勵先進、鞭策后進的有效辦法。 2、班干部要提高對班務公開的思想認識，任何時候，都要把民主管理放在重要的位置上來抓，要通過多種形式廣泛宣傳班務公開、加強民主管理等方面的有關知識，充分認識公開對促進班級發展和團結的巨大推動作用。3、班務公開主要形式：一是班前會、班后會由班組進行公開。二是以多媒體的形式將要公開的內容公開在會議室的電視大屏幕上。4、班務公開的內27、容：每班班前會上由值班隊長、班組長必須對對班組成員的當日出勤、工資、各項獎金和罰款、工程扣分、違章、班組的各項決策和制度全部予以公布和通知。5、班組長必須在班前會上說明班組成員考核情況進行說明，對出現的問題及整改方向進行強調。6、班務公開不到位、不及時或未公開給予班組長考核50元。七、安全績效考核制度工資標準：按照個人實際出勤，月出勤必須達到礦制度工日數享受礦有關獎金，若出勤未達到隊規定，不在享受隊二次分配工資，班組工資根據當班個人分值與當班工資掛聯考核。 考核細則：（1）當月完成隊下達作業計劃時，班組工資全額計算；（2）當月完不成隊下達作業計劃時，班組總工資下浮20%；（3）班組出現 “三違28、”即：S1、S2、S3，按照三違處罰的嚴重性，出現一人次扣班組100元一次類推并扣去班組10分。（4）當月全班安全無事故，班組工資全額計算（5）當月發生輕傷事故1人次，否決當月評比；（6）當月發生重傷事故1人次，否決2個月評比；（7）當月發生重傷以上事故1人次，否決3個月評比； （8）當班工作面標準化得分90分（不含90分）以上，該項工資全額計算； （9）當班工作面標準化得分90分（含90分）以下，該項工資扣除班組100元，班組長考核50元，班組扣0.5分，工程質量不合格扣班組10分（以安全檢查部晨會通報考核結果為準）。（10）出勤率按95%考核，當月本班出勤率低于95%，達不到每人每次扣班組0.2分。