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1、煤礦公司安全檢查和改進(jìn)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 安全檢查和改進(jìn)制度第一條 為加強(qiáng)公司安全檢查與整改管理，避免各類事故的發(fā)生，特制定本制度。第二條開展經(jīng)常性的安全檢查與隱患整改旨在改變物的不安全狀態(tài)、糾正人的不安全行為和改善作業(yè)環(huán)境，是避免事故發(fā)生的有效途徑之一。根據(jù)公司的實際情況，安全檢查分為定期與不定期兩種形式，定期檢查分為部門、單位內(nèi)部的日常安全檢查、公司月份安全大檢查、節(jié)假日和季節(jié)性專項檢查；不定期檢查以抽查形式為主。第三條部門、單位內(nèi)部日常安全檢查內(nèi)部日常安全檢查系指部門、單位及班組兩級的自檢2、，由部門、單位負(fù)責(zé)人組織，一般每周進(jìn)行兩次，各生產(chǎn)班組必須每天對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)條件進(jìn)行檢查。對查出隱患要制定整改措施，并落實專人進(jìn)行整改，本單位無法完成整改的要以書面形式匯報給公司主管領(lǐng)導(dǎo)及安全環(huán)保部。第四條公司月份安全大檢查公司安全生產(chǎn)大檢查，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加，安全環(huán)保部具體組織實施。礦區(qū)的安全檢查由安全環(huán)保部主管人員，生產(chǎn)技術(shù)部采礦、測量負(fù)責(zé)人，機(jī)電部門電氣、設(shè)備技術(shù)人員，物業(yè)管理部主管人員，礦區(qū)負(fù)責(zé)人，安全督導(dǎo)員和施工隊負(fù)責(zé)人聯(lián)合組成。公司駐地安全檢查由安全環(huán)保部主管人員，機(jī)電部門電氣、設(shè)備技術(shù)人員，物業(yè)管理部主管人員，綜合辦公室主管人員，財務(wù)預(yù)算部主管人員及選礦廠主管人員組3、成。安全檢查結(jié)束后，由安全環(huán)保部召集檢查組人員進(jìn)行情況匯總，召開安全例會并下發(fā)整改通知。整改通知要載明：存在的安全隱患、整改方案、整改負(fù)責(zé)人、整改完成時間等內(nèi)容。第五條 公司主要負(fù)責(zé)人下井檢查各礦區(qū)要建立公司主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井登記檔案，負(fù)責(zé)如實填寫公司主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井記錄。要將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記，并存檔備查。公司主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員，按照下列規(guī)定下井檢查。、各單位及其領(lǐng)導(dǎo)干部下井次數(shù)：為了樹立解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場的觀念，真正使安全管理趨向現(xiàn)場化，充分發(fā)揮采礦工程部領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)安全工作中的積極作用，4、特規(guī)定：主任：每月下井次數(shù)不少于6次；副主任：每月下井次數(shù)不少于12次；業(yè)務(wù)主管：每月下井次數(shù)不少于16次。同時，為了更好的為采礦坑口提供技術(shù)指導(dǎo)，做好支持與服務(wù)工作，對安全、生產(chǎn)、設(shè)備、水電部門的領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班次數(shù)規(guī)定如下：、安全環(huán)保部：主任：每月下井不少于6次；副主任：每月下井不少于10次；業(yè)務(wù)主管：每月下井不少于12次。、生產(chǎn)規(guī)劃部：主任：每月下井不少于6次；副主任：每月下井不少于9次；高級工程師：每月下井不少于9次；工程師：每月下井不少于12次。、設(shè)備管理部、水電車間：主任：每月下井不少于2次；副主任：每月下井不少于4次。、本制度對業(yè)務(wù)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部下井次數(shù)予以規(guī)定，各采礦工程部及5、與井下業(yè)務(wù)有關(guān)單位要根據(jù)本制度的要求，結(jié)合本部門實際，制定本單位其他人員下井次數(shù)的具體規(guī)定，并報安全環(huán)保部備案。、下井人員工作職責(zé)及要求：、在帶班期間負(fù)責(zé)及時處理和協(xié)調(diào)井下生產(chǎn)及安全的一切事宜，切實掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)、人員組織、生產(chǎn)組織、設(shè)備設(shè)施等方面的狀況，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織解決各類問題，及時制止各類違規(guī)、違紀(jì)行為。發(fā)生危及作業(yè)人員生命的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施。、帶班人員要突出檢查重點，下井檢查要有目的性和針對性，要發(fā)現(xiàn)突出問題，并組織解決，出井后要認(rèn)真填寫帶班工作日志，詳細(xì)填寫下井時間、地點、發(fā)現(xiàn)6、問題、解決辦法及交辦人員和限期等，確保大問題不過夜，小問題不過班。、實行井下帶班人員交接班制度。上一班的帶班人員要向接班的帶班人詳細(xì)說明井下安全生產(chǎn)、生產(chǎn)組織、設(shè)備設(shè)施、治安護(hù)礦等存在的問題及需要注意的事項，認(rèn)真交辦當(dāng)班生產(chǎn)及安全生產(chǎn)相關(guān)事宜。、管理及考核：、安全環(huán)保部要將本制度所涉及部門及管理人員下井次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，并在公司每月xx日前生產(chǎn)調(diào)度會上予以通報，公司人力資源部每月將下井帶班的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果納入干部綜合績效考核，充分調(diào)動井下作業(yè)人員的工作積極性。各采礦工程部及與井下業(yè)務(wù)有關(guān)的單位要將本單位管理人員下井情況在公司每月首次生產(chǎn)調(diào)度會上予以通報。、為及時了解帶班人員出勤7、情況，由安全環(huán)保部牽頭，人力資源部、督查組、審計部等部門組成檢查組，采用查帶班工作日志、入井登記、跟蹤調(diào)查了解等方式進(jìn)行調(diào)查核實。、對玩忽職守、弄虛作假的單位或人員，給予嚴(yán)肅處理，并在全公司范圍內(nèi)通報批評，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第六條節(jié)假日、季節(jié)性專項安全檢查重大節(jié)日（如國慶、春節(jié)等）停產(chǎn)前后要進(jìn)行安全檢查，冬、夏季要分別進(jìn)行“四防”檢查，夏季要進(jìn)行防汛專項檢查。第七條不定期抽查由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織。第八條有關(guān)部門、單位需按規(guī)定派出安全檢查人員，如因未派專人而導(dǎo)致檢查漏項，從而引發(fā)安全事故，按公司安全獎懲管理條例對部門、單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。第九條檢查組成員必須認(rèn)真履行職責(zé)，如因玩忽職守而引發(fā)安全事故，按公司安全獎懲內(nèi)部條例對部門、單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。第十條每次現(xiàn)場安全檢查后，安全環(huán)保部都要及時下達(dá)安全隱患整改指令，并在期限到達(dá)時給予驗收。對限期整改未達(dá)標(biāo)的，按公司安全獎懲內(nèi)部條例規(guī)定進(jìn)行處罰。安全檢查必須做好記錄，并由安全環(huán)保部整理歸檔。