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1、煤礦公司班組安全生產(chǎn)管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 某某公司班組安全生產(chǎn)管理制度第一章 總則 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，學習推廣“xx班組管理法”加強安全生產(chǎn)的管理，確保生產(chǎn)的順利進行，特制定xx煤礦班組安全管理制度。第一條：班組長是本班組的2、安全生產(chǎn)的第一責任人，班組長必須嚴格落實安全生產(chǎn)的方針，及時傳達上級組織的安全會議精神，并帶領(lǐng)本班組人員安全生產(chǎn)。第二章 組織領(lǐng)導 第二條：公司成立班組管理領(lǐng)導委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主席為委員。班組管理辦公室設在工會，負責班組管理的日常工作，各基層隊分會設班組管理小組，由隊長指定一名副隊長負責班組管理。第三條：各分會都要制訂班組安全目標、措施，并組織實施，定期檢查。同時納入年度工作計劃中，無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組先進評比。第四條 基層隊分會內(nèi)部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，群監(jiān)崗員，經(jīng)濟核算員。兩長五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，3、可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。第五條 “兩長三大員”的條件：有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。第六條 群監(jiān)崗員按規(guī)定享受經(jīng)濟待遇；第七條 班組實行區(qū)隊領(lǐng)導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。第三章 班組培訓 第八條 提高“二長三大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設的重要內(nèi)容。對“二長三大員”必須每年輪訓一次。第九條班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班4、組長要撰寫班組工作設想。第四章 責任與權(quán)力 第十條 班組責任一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。公司制訂的各項規(guī)章制度。二、堅持安全第一，全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四、建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責5、任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。第十一條 班組的權(quán)力一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織員工工作，組織完成任務。二、在生產(chǎn)設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。三、有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四、對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。五、對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。六、對企業(yè)的大政方針，發(fā)6、展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。七、有權(quán)對公司干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導提出建議、意見。第十二條 班組長主要職責一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比7、武活動。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。第十三條 工會小組長主要職責一、指導和協(xié)助班組長搞班組各項工作。二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組員工生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導反映員工的意見要求和建議。三、負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成工會布置的各項任務。四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。第十四條 班組三員主要職責1、民主管理員： 積8、極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。2、 群監(jiān)青崗員： 參與制定本班各種質(zhì)量責任； 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。 經(jīng)濟核算員： 負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。第五章 規(guī)章制度 第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班9、組的管理逐步制度化、標準化。八項規(guī)章制度是：(1)崗位責任制；(2)質(zhì)量檢查驗收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。第六章 臺帳 園地第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。每個班組設物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。1、物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)10、崗位練；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。 2、精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)生活福利記錄。第十七條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、柱狀圖等圖表簡單表示。第七章 獎勵辦法 第十八條 礦每季對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。由公司黨政工聯(lián)合進行獎勵，獎勵費用從公司獎勵其余中列支。