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1、煤礦大型固定設備安全管理制度及考核細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx煤礦xx年大型固定設備安全管理制度為認真貫徹落實公司礦安全會議和公司潞礦安字xx1號文件、xx字xx1號文件、xx字xx2號文件、xx字xx3號文件文件精神，確保大型固定設備安全高效運轉，特制定本辦法，具體內容如下：一、 指導思想以公司、礦安全會議和安全1號文件精神為指引，堅定“安全第一、安全致勝”的信念，按照我礦實施“六大戰略”、轉型發展、品牌建設的部署安排，今年重點工作是王村各項工程要按計劃穩步推進，抓好大型設備重大事故預防和技術革新，全2、方位搞好大型固定設備的安全高效運行，做到現場無隱患、防范作到位、生產無事故、作業有措施、行為無違章、安全有保障，為建設既強又大國際化新潞安第一品牌礦和本質安全型礦井奠定堅實的基礎。二、 安全奮斗目標1、 無機電責任傷亡事故；2、 大型設備保護齊全，運轉可靠；3、 機電設備事故率同比下降30%；4、 機電安全質量標準化達到精品標準。三、管理思路1、建立健全各項規章制度，監督三個“百分之百”和三個全覆蓋切實達標嚴格按照礦“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”十六字方針，進一步完善各項管理制度和崗位責任制，明確責任分工，上下形成壓力可傳遞，責任可追蹤的層次管理體系，有效避免推諉扯皮現象，并及時整3、改、落實、總結“五定”問題，杜絕此類問題的重復發生。三個“百分之百”和三個“全覆蓋”是公司礦安全管理的一項重要舉措，我們要結合大型設備的現狀，抓好現場的安全達標，提升基層隊組員工的安全意識和素質，對現行標準進一步修訂完善，確保大型設備安全無事故運轉。2、圍繞“創新與執行”主題，打造設備安全管理新模式 要狠抓“源頭安全、動態安全、變化安全”，堅定“安全應該抓好、能夠抓好、必須抓好”的必勝信念，按照“崗位自律、班組自控、隊組自管、專業自治的要求，下大力氣抓好自主安全工作，在實踐中不斷探索安全管理的新理念、新思路、新方法，做到管理創新、技術創新、制度創新。特別強化對中央主扇、西坡主扇、王村主扇、主副4、井提升等大型設備的管理，推廣實時動態監控，保證保護齊全，運行穩定、安全可靠。要認真抓好王村各個系統安裝工作，必須做到措施到位，應急到位，管理到位，監管到位，培訓到位，確保安裝期間礦井的安全施工。3、進一步強化現場精細化管理，技術革新工作深入開展 要狠抓運轉和檢修現場的精細化管理，創新隱患排查整改機制，定期組織隱患分析匯總，加強作業現場的動態管理，深入推進設備的點檢制度，要制定詳細的日常巡查機制，提高巡查質量、效果，各種記錄必須規范填寫，確保有據可查，設備運行過程中出項的事故必須進行嚴格追查，屬于責任事故要嚴格考核相關責任人，切實做好事故的防范工作，事故防范措施必須有針對性和操作性，必須貫徹到每5、個職工，定期對生產現場設備進行技術測定和關鍵零部件的無損探傷，對運轉周期較長的大型固定設備應適時進行技術升級改造，要不斷完善故障診斷和在線檢測系統，要組織工程技術人員對設備進行技術改造和革新，優化大型設備檢修項目的工藝和步驟，實現集約高效安全生產和設備維護。根據設備運行現狀，今年要完成主井換天輪、副井換首繩、罐籠、副井液壓系統、潤滑系統改造等工作，副井、壓風機、變電所、永久供暖鍋爐等相繼建成投運，要求責任單位做好準備工作，按排定計劃穩步實施，確保我礦的正常生產和水平接替工程順利推進。大型固定設備應堅持誰使用誰保養的原則，機運一隊、西坡工區、王村工區要嚴格執行包機制度，對設備的檢查、保養、維護、6、清潔等必須落實到人，保證設備設施完好率達100%。機運一隊要重點加強對主副井梯子間的檢查，確保梯子間安全通道暢通。同時要做好大型設備的事故應急預案演習和學習貫徹工作，使每位員工都能熟練掌握逃生措施和事故的應急處理方法。認真落實點檢制度，針對大型設備的點檢項目，每天根據當日出勤情況合理安排人員進行巡查和檢修，對照檢修標準，全面落實檢修工作，跟班隊干負責重點項目的安全監督和檢修項目的驗收工作，隊組要做好逐日的檢修班實際工作記錄和各類開關、電磁閥、接觸器、雙套系統切換等詳細操作時間記錄備查。四大件科將不定期對隊組的日常檢修工作和點檢制度執行情況進行抽查，發現弄虛作假現象，嚴肅進行查處。4、加大對基層7、隊組的安全專項檢查，增強自主安全意識和能力 每周組織相關人員對主、副井提升系統、中央主扇、中央壓風機、西坡主扇、西坡壓風機、王村工區等設備進行一次全面安全專項大檢查，對職工崗標、文明行為要進行檢查考核，按照安全質量標準化標準對設備進行隱患排查和打分考核，強化職工安全意識，及時發現現場的不安全因素和不安全狀態，使“人、機、料、法、環”五大因素協調、穩定發展。 隊組值班隊干負責全天隊組的安全生產，跟班隊干負責當班設備的現場巡查和檢修監護工作，巡查必須全覆蓋，主副井井上下及各車機房都必須巡查到，檢修期間嚴禁跟班隊干在值班室，必須到檢修現場監督檢修工作的進展，重點部位和變化環節，跟班隊干必須落實清楚，8、掌握第一手真實資料，現場決策處理，需要上級協調處理的按程序匯報處理。生產過程中出現的事故由值班隊干統一安排處理，主副井車房的事故技術隊干10分鐘內到場，主扇事故5分鐘到場，發生事故后，第一時間匯報隊長、書記、主管科室科長，井下事故由跟班隊干統一安排處理，特殊情況隊長、書記、科長下井處理。隊組的安全、生產、機電、通風、主副井、主扇、壓風機技術副隊長、技術員、計劃員應分工明確，職責清楚，搞好分管范圍內的管理工作，工作應團結合作，不能出現互相推諉、扯皮情況，出現問題應積極處理，嚴禁出現事不關己、高高掛起的情況，一經落實情況，將嚴肅處理。 整合礦井要針對現有礦井大型設備存在問題，按照排定網絡進行技改和9、投運，進一步完善內部管理機制，做到自主安全，本質安全，要制定大型設備日常檢修和技改計劃，定期進行檢修和維護，確保設備的安全運轉。四大件科每月去整合現場檢查一次，整合礦井要及時將大型設備技改情況匯報四大件科，變化情況要及時電話聯系，按照礦上層次對口的規定，我們對潞陽公司機電部，不定期對潞陽公司的大型設備安全工作計劃實施情況進行檢查落實，嚴格按照“以專業帶專業”的管理機制，搞好整合礦井的安全監管，確保整合礦井早日達標生產。5、提升安全質量標準化水平，加強隊組對職工安全教育培訓 隊組作為員工安全教育培訓主體，要充分利用各種學習時間抓好員工的各種培訓工作，努力提高教育培訓的針對性和有效性。以“本質安全10、性崗位”建設為基點，大力推行崗位作業標準的三個百分之百，礦井安全的三個全覆蓋，使職工熟練掌握崗位作業標準，作業過程眼到、心到、手到。要重點監督隊組在新設備投運前，對職工進行嚴格的崗位操作培訓，使職工能及時熟悉新設備的性能、熟練掌握其操作與保養方法、切實提高職工的技術操作水平與業務素質，實現行為本質安全。6、抓好設備的日常維護，做好有計劃檢修工作 作為大型設備的維護管理部門，必須牢固樹立機電就是安全、機電就是生產的理念，嚴禁出現擠占檢修時間的情況，基層隊組要合理利用每天3小時的檢修時間，提高檢修質量和效率，要嚴密制定全年設備檢修計劃，定期進行檢修和維護，杜絕無計劃檢修。四大件科要監督隊組做好大型11、在用設備的日常維護工作，發現問題，立即匯報，并及時整改，確保大型設備不帶“病”運轉或甩保護運轉。在有計劃停產檢修期間，要執行礦調度的統一安排，把日常沒有整塊時間的檢修項目放在節假日停產時檢修，隊組提前做好準備；礦正常生產期間，嚴禁擠占日常設備的檢修維護時間。應該做到超前預防性檢修，減少生產期間的搶修，同時針對生產過程的突發事故，按照規定程序逐級上報，制定安全措施并執行到位，不能盲目搶時間造成人員傷害事故。隊組發生事故不匯報，隱瞞事故或掩蓋事故真相，按嚴重違章處理。7、四大件專業安全紅線管理規定安全紅線管理是規范安全生產秩序，提升安全執行力的高壓政策，要求隊組必須嚴格執行到位，觸犯紅線的隊組、科12、室相關責任人將受到降薪、降職、經濟考核等處罰，具體規定如下：主副井鋼絲繩磨損超期仍繼續使用的，主要大型設備甩保護、無保護運行或保護失效仍繼續運行的，因人為因素造成重大設備事故的，因操作不當造成主扇無計劃停機停風的，因人為原因造成電器設備失爆的。8、四大件專業“十二五”達標規劃創建本質安全型專業是我們未來三年的奮斗目標，如何保證大型固定設備安全運轉是我們的工作重點，我們通過技術改造、控制優化、完善監控、提高自動化水平等手段確保大型裝備高效運轉，王村工區各設施建成投運、主副井技改、花垴風井、邑子風井等重點工程將在未來幾年內實施，我們將按照礦創建本質安全型礦井實施規劃的統一安排，落實責任，明確目標，13、精細管理，規范程序，確保大型固定設備安全高效運轉。四、安全高效運轉考核細則1、四大件科室包片領導和科員負責隊組日常的安全管理，必須承擔相應的管理責任，與隊組事故處罰的20%進行包片考核，接到匯報后必須第一時間或安排專人到現場處理事故，嚴格按照每周的巡查安排對大型設備進行檢查和隱患排查，同時監督落實整改完成，執行不到位或不認真，對科室責任人考核200元。 2、加大對基層隊組的點檢、巡檢、日檢、周檢、月檢、年檢、的考核力度，發現漏檢一次處罰責任人200元。3、觸犯紅線管理的責任人按照相關規定進行嚴格考核兌現。 4、大型設備檢查、檢修不到位造成重大機電事故影響8小時以上，處罰責任隊組3000元；處罰14、責任班組500元；責任人200元。5、設備完好率每降低1個百分點，考核隊組200元。6、我們專業一方面要配合教育科做好大型設備維護工、運轉工的學習培訓教育工作，另一方面要對隊組的自主培訓做好監督考核工作，同時做好本科室管理人員技術業務素質、專業技能水平的提高工作。機運一隊、西坡工區、王村工區根據各工種的實際情況制定出本隊組全年的職工培訓計劃，并分解季度、月度計劃。培訓要有計劃、教案、考勤、制度、考試、考核，科室監督培訓工作的落實，對未按規定進行培訓組織的隊組、科室相關人員考核200元。7、每旬對井下電纜的絕緣阻值進行搖測，加強內部供電管理和檢查力度，及時排除隱患。未及時搖測，考核100元。 815、四大件科要配合公司機電處、節能辦有計劃、有步驟、有組織地全面完成我礦大型設備的性能測試、試驗工作。未按規定進行測試、試驗，考核科室責任人200元。9、安全質量標準化達標制度（1）按照三個“百分之百”和三個“全覆蓋”長效活動的相關要求，監督落實隊組按照要求制定長效機制，提升職工的標準意識和規范作業能力，未制定長效機制，將根據實際達標情況對隊組負責人和相關責任人考核200元。（2）所有上崗人員證件齊全，培訓合格，無任何不安全因素。一人次不達標考核100元。（3）所有上崗人員崗標應知應會率達100%，否則不允許上崗。一人次不達標考核100元。(4）現場文明生產必須達標，否則不生產，文明生產搞好后方16、可組織生產。文明生產不達標，考核200元。 (5）每月匯總質量標準化檢查評分情況，低于95分的，每降低一分考核200元。(6）單項工程、臨時大檢修項目必須制定措施，標準必須符合規定，否則不允許開工，質量標準化標準不達標擅自開工或作業過程中執行標準不到位，考核200元。10、主井事故影響控制在每月4小時，副井事故影響控制在每月6小時，每超一小時考核隊組500元，降低一小時獎勵1000元。壓風機實現事故為零，每出現一次壓風機停風事故考核500元。主扇實現事故為零，每出現一次無計劃停風事故考核隊組1000元，屬于責任事故按紅線管理進行考核。11、主通風設備專項管理制度（1）風機的檢修必須審批措施，作17、業前審批開工單后方可作業，作業期間執行單風機運行安全措施。（2）根據需要調整風葉角度時，提前審批專項技術措施，經主管科室和領導批準后，方可作業，隊組做好調整記錄。（3）按規定每月進行風機切換，提前審批切換申請，批準后執行，做好記錄。（4）突發的無計劃停電停風事故，應第一時間匯報礦調度室、隊值班室、跟班隊干、隊長、書記、主管科室，同時跟班隊干去機房或安排技術人員去現場處理，確保最短時間內恢復通風。（5）風機廠家去機房現場維護時，必須由隊主管副隊長或隊長、書記陪同，并向主管科室匯報，需要現場檢修操作影響風機安全運行時，必須提前審批專項措施，批準后再進行現場維護。（6）按照上述情況，沒有匯報或沒有專18、項措施擅自對風機進行檢修，對責任人處罰100元，造成無計劃停電停風事故的，處罰責任人1000元，處罰隊長、書記各500元。（7）風機切換工程中，由于司機操作不當，造成切換時間延長，處罰責任司機200元，跟班隊干200元，隊組和和科室主管領導承擔連帶責任，考核200元。12、設備運行過程中出現的事故，必須嚴格進行追查，制定出詳細可行的防范措施，對相關責任人進行嚴格考核，科室針對事故要進行總結匯總，預防同類事故的發生。13、隊組的各項安全管理制度執行到位，科室每月對制度的執行情況進行檢查，執行不到位考核相關責任人100元，未組織檢查考核科室責任人100元。14、各機房絕緣用具和安全用具的配置、現場19、儀器（儀表）的配置、消防器材的配置和現場檢修操作必須齊全規范，不符合標準考核隊組100元。15、提升設備圖、關鍵部位控制程序不能隨意更改，更改時必須經隊長、科長簽字同意后才能更改，并要有記錄可查，還必須存檔。16、提升機的各類保護甩掉不用，處罰責任單位1000元；責任人500元；機電隊長300元；隊長、書記各200元。觸犯紅線的，按紅線管理進行考核。17、檢修工在檢查時發現問題未及時處理的，處罰責任人100元；檢修后，由于檢修不到位，造成設備事故影響時間在1小時以上的，處罰現場責任人500元。18、運轉工在巡回檢查時不認真、不到位、不及時填寫記錄，處罰隊組200元；處罰責任人100元。19、現20、場絕緣用具、消防器材數量不夠或不合格，處罰責任隊組100元；處罰責任班組50元。20、對提升機檢查時發現一處隱患，處罰責任單位100元；嚴重隱患200元，未按五定時間整改，考核責任人200元。21、對大型設備日常檢查時發現各種記錄有一處不填或漏填，處罰責任人50元。22、因電網故障造成主扇風機停機，值班隊干、檢修工必須在5分鐘到達現場，在規定時間沒有到達現場，處罰責任人200元；通風機故障跳閘造成通風機在規定時間內無法啟動備用通風機，對責任隊組處罰1000元，對責任班組處罰500元；對責任人處罰200元；在提升設備出了故障，值班隊干、檢修工必須在10分鐘到達現場，在規定時間沒有到達現場，處罰責21、任人200元；井下設備出了故障，跟班隊干、檢修工必須在20分鐘到達現場，在規定時間沒有到達現場，處罰責任人200元；發生事故不及時匯報、故意隱瞞事故，除按以上規定進行處罰外，對責任人處罰500元。23、在檢修期間必須嚴格按操作規程，檢修電氣設備時未嚴格按照停電、驗電、放電、掛接地線（井下檢修電氣設備時未嚴格按照停電、測量瓦斯、驗電、放電、掛接地線）程序執行，有以上任一種情形，即對責任人以違章作業論處。24、周檢、月檢專項管理制度（1）主井、副井的首繩每月25日測量縮徑一次，做好記錄，沒按規定測量或沒有記錄可查，考核相關責任人200元。 （2）主副井天輪每周必須注油一次，查記錄，沒有按期注油的，22、考核相關責任人200元。（3）每周對主副井尾繩及井底設施檢查一次，每周五將檢查結果匯總交四大件科備案，沒有及時檢查或上交，考核相關責任人100元。（4）每月30日對主扇切換一次，申請票必須保存好備查，對主扇變頻器濾網每月1日、15日各吹灰一次，申請票少一張或沒有吹灰考核責任人200元。（5）主副井車房出現事故后必須做好事故記錄，重復出現的故障必須向主管科室和領導匯報，不按規定執行考核責任人100元。（6）主井裝卸載系統的開關、電磁閥、接觸器定期進行更換，同時做好更換記錄備查，沒有記錄考核責任人100元。（7）上述規定必須認真執行，弄虛作假或執行不認真考核責任人、相關領導500元。 25、副井人23、員物料上下管理制度（1）副井雙罐裝潢后，乘人有效面積減少，經計算A罐核定人數46人，B罐核定人數34人，副井把鉤工必須嚴格執行人員清點制度，超過核定乘罐人數當班把鉤工按“三違”論處。（2）副井把鉤工實行掛牌管理，上崗期間必須按照要求上下人員和車輛，二層平臺的把鉤工必須堅守工作崗位，離開二層平臺按“三違”處理，上崗牌掛到指定位置，發現不掛牌，考核責任人50元每人次，班組長、分管隊干負管理責任，考核班組長、隊干各100元，隊長、書記各200元，依次累加。（3）檢修期間嚴禁無關人員進入井口房，副井檢修期間（11:30-14:30）原則上不開罐，井上或井下候罐人員達到30人后開罐一次，檢修人員撤離至安24、全地點，恢復絞車的完好狀態，方可發信號開車，井上下的安全檢身工負責人員放行和乘罐秩序。（4）嚴禁人員與物料同層混裝，除普通檢修工具（鉗子、改錐、扳手等）、自動化專業的探頭、地測專業的測量儀器、特殊精密儀器以及干糧包允許隨攜帶人乘罐以外，其余帶料人員一律將物料裝入單罐下層。（5）重量超過20公斤，長度超過1.5米物料嚴禁人員攜帶乘罐。（6）物料裝入單罐下層后，每半小時開一次單罐，把鉤工必須嚴格執行規定，把關不嚴處罰把鉤工100元；下井職工不聽勸阻，強行攜 帶物料進入罐籠，按“三違”論處。（7）井口檢身工負責人員攜帶物料的把關工作，超過標準不允許進入井口房，把關不嚴考核檢身工100元。（8）單罐井25、下取物料期間，為了避免人員擁擠，雙罐在井下出完人后方可允許單罐取材料，井底南碼把鉤工要維持好秩序，避免南碼出現混亂情況，否則考核責任把鉤工200元。（9）防爆設備入井必須認真填寫防爆設備入井專用臺賬，把鉤工負責核對入井證是否和實物一致，把關不嚴，考核把鉤工100元，證、物不符，考核責任人100元。（10）嚴禁非防爆設備入井，發現非防爆設備下井到工作現場，按防爆設備管理制度進行事故追查，對相關單位隊組和責任人進行考核。（11）物料車輛必須執行運輸科的上下井規定，嚴禁超長（5.2米）、超寬（1.6米）、超高（2.4米）、超重（10.6噸）的車輛進入井口房，支架或特殊大件除外，裝車質量必須完好，車輛26、必須干凈整潔，把鉤工嚴格執行，把關不嚴處罰責任人100元。（12）乘罐人員必須服從安全檢身工和把鉤工的安排，上下車輛期間嚴禁穿越軌道，把鉤工在操車期間必須監督到位，發現有人違章穿越，責任人和把鉤工各考核100元。（13）雙罐兩層上下料期間，根據人員候罐情況，候罐人員到30人開一趟單罐，保證人員上下，把鉤工執行不好，考核責任人100元。（14）人員上下井高峰期，嚴禁上下車輛。 26、積極發現設備運行過程的隱患，隱患一經確定，獎勵匯報人員200500元；在處理事故工作中表現突出的人員獎勵5001000元；隊組強化管理，月度匯總事故，比上月事故減少的，每降低1小時獎勵1000元；積極提出合理化建議，經采納后，按每條500元獎勵；根據設備實際狀況，切實開展小改小革工作，經認可后，按每項500元獎勵，同時協調申報礦、公司的革新獎勵。27、本規定自下發日開始執行，若與礦安全、調度制度沖突，按礦上的制度執行。