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1、煤礦安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 文明生產(chǎn)管理制度1、三班驗收員每天對兩道及上下出口的所有范圍進行全面檢查，兩道及出口高度，材料道以道面至最低點凈高不低于1.6米，溜子道以道面至最低點凈高不低于1.45米。一處次不達標(biāo)，罰責(zé)任人50元。2、運輸巷至調(diào)車場開關(guān)群里外文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的劃分，以調(diào)車場外為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班的包保范圍；調(diào)車場0-50m為一班責(zé)任區(qū)范圍；50-100m為二班范圍；開關(guān)群里至出口100-140米為三班文明生產(chǎn)區(qū)域；出口4020米為二班文明生產(chǎn)區(qū)域；出口20米以內(nèi)為一班文明生產(chǎn)2、區(qū)域，分片管理，驗收員分片考核。3、上出口5米范圍內(nèi)至切斷線為上口包保責(zé)任區(qū)，所有浮煤雜物清理符合要求，即凈高不低于1.6米，支護材料清理平整，備用支護料在上口上架碼放。4、小班電工對開關(guān)群及以里的電纜吊掛、電器設(shè)備除塵、擦塵負責(zé)；電工負責(zé)開關(guān)群以里的電器設(shè)備及電纜吊掛現(xiàn)場交接班。另對工作面電纜、通訊、照明、閉鎖、操作線等進行現(xiàn)場交接，雙方簽字認可。6、工作面架間清理要求清理至底座露出，電鎦子不擠不埋，由班長、副班長負責(zé)分頭把關(guān)，分工到人，驗收員現(xiàn)場考核驗收，不管是哪一班的遺留問題接班后都必須得到解決。7、工作面下口文明生產(chǎn)區(qū)域以電鎦子尾至切斷線，上下幫都必須清理達標(biāo)。8、主井筒、副井筒、主暗3、井、副暗井、配電硐室、二步調(diào)車場區(qū)域，無雜物，水溝暢通。由巷修隊負責(zé)，隊長把關(guān)分工到組落實到人，每3天一考核?？己蓑炇詹缓细瘢P責(zé)任人50元。班長管理制度1、及時參加礦調(diào)度班前會，并做好班中兩次、班后一次向調(diào)度室的匯報工作。否則，礦所有的處罰由責(zé)任者全額承擔(dān)。2、當(dāng)班完不成生產(chǎn)任務(wù)或出現(xiàn)安全事故的，按礦文件執(zhí)行。3、月度內(nèi)完不成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)時，不享受班組長津貼。4、為充分發(fā)揮班長工作積極性，搞好班組安全生產(chǎn)，班組當(dāng)月安全無事故，超額完成生產(chǎn)任務(wù)時，視超額幅度，工資實行浮動5-10。5、班長上井后必須到工區(qū)填寫當(dāng)班的工作量和工作面存在的需要解決問題，記錄填寫不清楚每次罰20元，不填寫記錄每次4、罰50元。煤礦驗收管理制度1、驗收員實行末位淘汰制，驗收員工作質(zhì)量實行月月評制度，考核內(nèi)容分為：工程質(zhì)量、交接班狀況、執(zhí)行制度、工作責(zé)任心等四個方面，實行百分制考核，月度一小結(jié)，半年一總結(jié)，在半年總結(jié)中處于末位又不勝任的，予以淘汰。對驗收員出現(xiàn)重大失誤或工作極端不負責(zé)任的隨時予以調(diào)換。2、驗收員必須如實、及時填寫驗收單交核算員，驗收單內(nèi)容要齊全、真實。驗收時3、驗收員負責(zé)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、環(huán)境管理，吃飯用塑料袋必須及時放在車皮中拉走，對亂丟塑料袋的罰當(dāng)事人5元/個，罰款歸驗收員本人所有。工區(qū)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場亂丟塑料袋的罰驗收員5元/個，造成扯皮的三班驗收員平均受罰。4、驗收員負責(zé)現(xiàn)場剩余材料的歸類碼放及對5、材料現(xiàn)場文明生產(chǎn)環(huán)境和管理規(guī)定負責(zé)。5、驗收員嚴(yán)禁班中睡覺，發(fā)現(xiàn)或聽到反映經(jīng)核實一次罰100元，兩次解除職務(wù)。6、驗收員和班長必須在現(xiàn)場同下一班組長、驗收員進行交接班，交接班時間為正點交接班順延半小時，下一班驗收員、班超時不到現(xiàn)場扣50元/次；當(dāng)班班組長、驗收員提前離開現(xiàn)場扣50元/次，并對下一班反映的問題承擔(dān)全部責(zé)任。7、交接班內(nèi)容要細致，真實反映現(xiàn)場客觀情況，不得弄虛作假，掩蓋真實情況。8、負責(zé)記錄臺帳的驗收員，每月實行20元/人嘉獎。但是每個季度的最后一個月必須將本班組的臺帳送交到車間工會處驗收，次日再到工區(qū)拿走。反之，每次處罰50元。在年底礦工會驗收合格且被評為“先進班組”的嘉獎給班組6、驗收員50元。放炮員管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行炸藥雷管領(lǐng)用清退制度，當(dāng)班用不完的炸藥雷管必須上交炸藥庫，不得私藏雷管、炸藥。否則，一次罰款200元。2、嚴(yán)格執(zhí)行一炮三檢及三人聯(lián)鎖放炮制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行瞎炮管理制度，不得違章處理瞎炮。4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)火工品管理規(guī)定。碰頭會管理制度1、堅持每天下午5：30分在工區(qū)會議室室進行碰頭會，周六、周日正常碰頭，碰頭會由區(qū)長或書記主持。2、碰頭會由黨政主管、主管技術(shù)員、機電區(qū)長、機電技術(shù)員、機電班長、材料員、早班生產(chǎn)班長、文明生產(chǎn)班長參加。3、采礦、機電主管技術(shù)員、機電區(qū)長、機電班長、材料員、總驗收必須攜帶筆記本參加會議并做記錄4、碰頭會按機電班長、生產(chǎn)班長、文明7、生產(chǎn)班長、材料員、驗收員采礦機電技術(shù)員的順序作會議匯報，區(qū)長、書記最后安排工作，當(dāng)天匯報的問題由總驗收或核算員進行一一記錄，工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)記錄自己職責(zé)范圍內(nèi)的內(nèi)容。5、碰頭會上把前一天碰頭會所提出的問題逐個匯報落實情況，如未能完成整改任務(wù)將進行再次記錄，直至問題整改完成為止，同時匯報當(dāng)天工作完成情況，在說明明天的工作打算安排。規(guī)程措施傳達制度1、 技術(shù)員對規(guī)程措施要及時編寫；及時傳達，保證一工程一措施。2、 每一項工程都要由技術(shù)員及時制定措施并分三班及時召開全體職工會議把措施內(nèi)容逐項仔細的傳達講解清楚，使每位職工都能聽清楚、聽懂。3、 技術(shù)員要及時編制簽到簿，使措施傳達到每一個人，并要求每一個人8、都簽到，否則嚴(yán)禁上崗操作。4、 技術(shù)員在傳達措施前必須把規(guī)程考試卷編制出來，在傳達完措施后每一個人都必須考試并把試卷分?jǐn)?shù)打出來，凡是規(guī)程考試達不到75分以上的必須重新學(xué)習(xí)規(guī)程并經(jīng)考試合格后才能上崗。5、 凡未學(xué)習(xí)規(guī)程和考試的嚴(yán)禁上崗。因未學(xué)習(xí)規(guī)程和考試的以及考試不及格上崗的追究技術(shù)員的責(zé)任。6、 對因探親、年休、工傷、長病等返礦的職工要及時的對他們進行規(guī)程措施的補課學(xué)習(xí)考試經(jīng)合格后方可上崗。7、 工程無措施或未傳達的當(dāng)班管理者和職工有權(quán)拒絕施工。煤礦規(guī)程學(xué)習(xí)制度1、 每一個上崗職工都必須無條件的參加規(guī)程措施的學(xué)習(xí)考試，否則嚴(yán)禁上崗。2、 全區(qū)職工必須服從工區(qū)的規(guī)程學(xué)習(xí)規(guī)定，按時參加學(xué)習(xí)和考試，9、凡不參加學(xué)習(xí)和考試的每缺一次罰款20元，遲到的罰款5元，遲到超過15分鐘的留下從新學(xué)習(xí)。3、 在規(guī)定學(xué)習(xí)時間內(nèi)，不注意學(xué)習(xí)紀(jì)律，大聲喧嘩和影響他人或技術(shù)員傳達措施的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。4、 凡拒絕參加規(guī)程措施學(xué)習(xí)、考試，或無故拖延參加學(xué)習(xí)考試及故意不認真考試分?jǐn)?shù)達不到要求的，罰款100元并給予停班學(xué)習(xí)處理直到學(xué)習(xí)考試合格才允許上崗。5、 凡是當(dāng)天休班、調(diào)休病事假的第二天必須進行補課學(xué)習(xí)和考試；合格后才能上崗，否則嚴(yán)禁上崗。煤礦安全分析制度1、堅持每天下午5：30分在工區(qū)會議室室進行安全分析，分析會由區(qū)長或書記主持。2、分析會由黨政主管、主管技術(shù)員、機電區(qū)長、機電技術(shù)員、機電班長、早班生產(chǎn)班長、10、文明生產(chǎn)班長參加。3、主管技術(shù)員、機電區(qū)長、機電班長、總驗收必須攜帶筆記本參加會議并做記錄4、分析會按機電班長、生產(chǎn)班長、文明生產(chǎn)班長、驗收員、技術(shù)員的順序作會議匯報分析，區(qū)長、書記最后安排總結(jié)拿出整改意見，由技術(shù)員進行分類匯總、規(guī)劃整改的措施。5、堅持每周一匯總；每季一小結(jié)；每月一總結(jié)，并做好安全分析和整改的記錄存檔工作。班前會制度1、 加強班前會的規(guī)范化；制度化，班前十分鐘安全教育，班前安全排查，評選末未員工、優(yōu)秀員工，唱安全歌，進行安全宣誓。2、 班前會遲到罰款10元，不喊報告進會議室罰款5元；點名不起立達到罰款5元，不按座次就坐罰款5元。3、 班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前11、會鬧事和不服從分配的停班處理并罰款50100元。4、 班前會評選的末未員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。5、 班前會表現(xiàn)抽查“手指口述操作法”的熟練與應(yīng)用，演練不出來的每次罰款30元，不熟練的罰款5元。6、 班前會唱安全歌曲、安全宣誓聲音不紅亮的班組上一天的日清日結(jié)工資按照當(dāng)天的出勤人數(shù)下浮10%20%。7、 每周進行一次班前會制度排查，按照前六項要求，三個班進行競賽，月底進行總結(jié)按照十分制考核，凡得分最高的為優(yōu)勝班組給于班組職工每人獎勵40元；班長獎勵80元。凡得分最低的班組給予每人扣罰40元；班長扣罰80元。- 煤礦事故分析制度1、 定期進行事故12、分析，有事故絕不放過，有分析、有記錄、有臺帳、有整改措施、有處罰結(jié)果。2、 成立由書記、區(qū)長、技術(shù)員、車間工會主席、值班員和區(qū)務(wù)公開監(jiān)督員、群監(jiān)網(wǎng)員為主的事故追查分析小組，正常事務(wù)書記主抓，其他管業(yè)務(wù)。3、 制定專門的事故分析記錄本，凡是有事故必須追查分析，有事故不追查、不分析、不記錄、無整改措施、無處罰結(jié)果的罰事故追查小組相關(guān)安排追查人員每人50100元，并立即重新進行事故追查分析。4、 每月召開一次群監(jiān)網(wǎng)員事故分析會議。5、 凡是對抗事故追查分析的和不配合事故分析追查的，對當(dāng)事人以停班處理并處以50100元的罰款。6、 對事故追查小組成員進行打擊報復(fù)的按“三違”處理，造成事態(tài)嚴(yán)重的按礦規(guī)礦13、法嚴(yán)肅處理。- 設(shè)備包機、維修、保養(yǎng)制度1、所有機電維護人員必須遵守工區(qū)的各項管理制度，嚴(yán)格按規(guī)程要求管理維修好本崗位的機電設(shè)備，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的技術(shù)水平，在發(fā)生機電事故時當(dāng)班機電維護工沒有能力及時排除故障者，除按工區(qū)有關(guān)規(guī)定給予處罰外對其不稱職者調(diào)離本崗位。2、所有機電設(shè)備實行包機制, 維護班長對本區(qū)管轄的機電設(shè)備分配包機到人，并掛牌管理，未落實包機人的，每缺一項罰維護班長20元。所有維護員必須按照各自包機責(zé)任范圍，進行日常維護，對查出的隱患及時處理，不能處理的及時匯報班長。3、要做好本區(qū)管轄的信號線、電纜線、電話線、語音信號等的管理維護工作，按標(biāo)準(zhǔn)吊掛整齊。必須在規(guī)定時間內(nèi)14、達標(biāo)，每拖延一天罰款20元。所有機電設(shè)備不得出現(xiàn)失爆。完好率必須達到百分之九十五以上，出現(xiàn)失爆由承包人承擔(dān)所有罰款，完好率達不到要求，扣款由不合格設(shè)備承包人承擔(dān)。4、包機人每天都必須檢查所包保開關(guān)線路、煤機、400溜子。液壓支架、排水泵、皮帶和刮板輸送機的完好狀況，檢查完所有開關(guān)設(shè)備，應(yīng)完好交后給生產(chǎn)班，當(dāng)天因設(shè)備檢修不到位或不及時，影響生產(chǎn)1小時以上的（含1小時），扣罰責(zé)任人50元/次，大班班長20元一次，專項檢修班長30元/次。處理不及時的，加倍罰款。5.檢修人員負責(zé)井下所有設(shè)備的配件領(lǐng)用和回收工作（螺絲桿、帽、機頭小件、刮板、連接環(huán)、快速軸、電機罩、風(fēng)葉、壞刮板、煤機配件、支架更換后的小15、件、開關(guān)、電機、水泵、牙箱配件等回收上交時，要留維護員交清損壞程度）。6. 機電維護所用各種配件一律以舊換新，丟失一舊件扣款20元，妥善保管好各種工具和儀表，丟失和損壞按器材科有關(guān)規(guī)定扣款，井下應(yīng)配齊各種常用螺絲和零部件，因缺少影響生產(chǎn)，罰包機人及維護班長50元。7、檢修人員負責(zé)運輸設(shè)備、煤機、400溜子的檢修工作，溜子、絞車每天都要全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。設(shè)備不完好，被礦檢查出造成的一切罰款，由機電檢修大班全額承擔(dān)。8、各種設(shè)備的減速箱，包機人未認真檢查而缺油的罰款50元，因缺油而燒壞牙箱的，罰包機人200元。9、各種電氣設(shè)備的螺絲必須齊全，松動一處（一條螺絲）罰款10元，因螺絲松動而16、損壞設(shè)備的，每次罰包機人200元。10、各種刮板運輸機的錨鏈輪，分鏈器舌板，因不及時緊螺絲或缺少螺絲和銷子而損壞設(shè)備影響生產(chǎn)，根據(jù)影響時間罰款50200元。11、皮帶接頭牢固可靠，各種型號滾筒及時加油，因未及時加油而造成損壞，責(zé)任人照價賠償。及時更換壞三節(jié)鞭和直托滾，發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。12.因人為原因燒電機的，罰責(zé)任人200元；損壞支架、煤機設(shè)備的，視損壞情況，罰責(zé)任人50200元。13.出現(xiàn)機械事故，必須及時處理，否則扣罰當(dāng)班總工資500元，并罰跟班干部、班長各100元。 14.絞車使用完畢后，應(yīng)保持衛(wèi)生整潔，電纜無塵，不合格者，罰責(zé)任人20元/次。 15.安全設(shè)施必須保證衛(wèi)生整潔、靈敏可17、靠，始終保持完好狀態(tài)，否則罰責(zé)任人每次20元。 16.機電設(shè)備下井，必須經(jīng)維護員驗收，否則罰款50元/次；電纜勾必須編號管理，發(fā)現(xiàn)不編號的，罰款0.5元/個。 17、各種運輸機滾筒及盲軸未及時注油而損壞，根據(jù)情況罰包機人50元。各部刮板運輸機因鏈子長，檢修人員未及時掐，生產(chǎn)班掐一次罰包機人每人50元。18、發(fā)生機電事故，當(dāng)班維護工沒能力處理或未處理完畢，當(dāng)班維護工必須向工區(qū)匯報詳細情況，并現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定執(zhí)行，上下班維護工每人罰100分。19、維修機電設(shè)備時，必須停電閉鎖，否則每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行，罰檢修維護工50元。20、所承包設(shè)備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統(tǒng)一管理，舊料放在指定18、地點碼放整齊，否則每處罰包保人20元。21.技術(shù)員負責(zé)提供機電運輸方面的各種圖紙和牌板內(nèi)容，由維護班長負責(zé)安裝、回收。 22、機電維護工要作好每天的維修記錄和備品備件缺貨記錄，否則少記錄一次扣款5煤礦設(shè)備管理檔案化管理制度1、工區(qū)領(lǐng)用機械設(shè)備，必須經(jīng)過材料員檢驗合格，完好無損；電器設(shè)備經(jīng)過維護員的檢驗，并索取防爆證、入井證等相關(guān)手續(xù)。機械設(shè)備運到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)存在問題，無法使用的，每次罰材料員200元；電器設(shè)備運到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)存在問題，無法使用的，罰負責(zé)檢驗的維護員200元。2、新領(lǐng)用的機電設(shè)備由維護組長負責(zé)分類、編號、登記入帳，進入微機管理。3、井下所有設(shè)備都必須建立臺帳，做到檔案化管理，并進入微19、機。每臺設(shè)備的下井時間、使用地點、運行情況，完好情況、損壞時間、回收交舊時間都必須詳細記錄。否則，每漏一項罰維護班長50元，同時按不盡職論處，扣3分。4、借用或借出設(shè)備，同樣必須建立臺帳，微機管理。借用或借出時必須辦理借用移交轉(zhuǎn)帳手續(xù)，雙方現(xiàn)場簽字，進入微機管理。本單位對借用設(shè)備的借用時間、使用地點、運行情況，完好情況、送還時間進行詳細記錄。否則，每漏一項罰維護班長50元，同時按不盡職論處，扣3分。6、 維護班長不會使用微機的，必須向工區(qū)提供詳細的原始資料，便于輸入微機，由工區(qū)隨時安排人員輸入微機。如不及時建立檔案，進行微機管理的，將追究責(zé)任人員的責(zé)任。按不盡職論處，扣3分。煤礦嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度三20、匯報制度1、當(dāng)班班長、跟班區(qū)長嚴(yán)格執(zhí)行一班三匯報制度（接班匯報、班中匯報、班后匯報），班前匯報上一班存在問題，班中匯報本班工作進展及下一班應(yīng)注意的問題，班后匯報本班任務(wù)、質(zhì)量完成情況。少匯報一項次，罰款20元/人；匯報不真實、弄虛作假一次，罰款50元/人。2、工區(qū)建立匯報記錄簿，井下匯報內(nèi)容，值班人員必須及時填寫記錄，作為井下安全生產(chǎn)的原始記錄，每缺一次或每少一項。罰值班人員20元，由工區(qū)碰頭會集中考核。3、班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格履行崗位責(zé)任，嚴(yán)厲制止“三違”行為，抵制違章指揮現(xiàn)象。形成“個人對班組負責(zé)，班長對區(qū)隊負責(zé)”的責(zé)任管理體制。當(dāng)班出現(xiàn)的安全或機電設(shè)備等方面的事故，必須21、及時向工區(qū)和礦調(diào)度匯報。4、下班后，班長必須到工區(qū)填寫匯報記錄，班后不填匯報記錄或填寫不認真、不真實的，一項次罰款20元。5、所有處罰由核算員逐一落實，并在日清日結(jié)臺帳上反映出來。- 煤礦周四安全活動制度為使安全活動扎實、有效、長期地開展下去，切實保證安全活動的作用和意義，使安全活動真正起到教育、警示、幫教的作用，特制定安全活動考核制度。1、工區(qū)每周四召開一次安全活動會議，早班下午17：00，中班下午14：00，夜班上午9：00。2、安全活動由工區(qū)區(qū)長或支部書記負責(zé)組織召開，到會人員必須人人簽字，不簽字的按曠會論處。3、安全活動的參加人數(shù)不得低于當(dāng)天出勤人數(shù)的90%，并認真考勤，凡是當(dāng)天出勤而22、不參加安全活動會議的，每人罰款20元，遲到的每人罰款5元4、對安全活動的缺席人員要進行及時補課，確保不遺漏一人。因休假、休班等原因未參加學(xué)習(xí)的，由支部書記負責(zé)補課。凡既未參加學(xué)習(xí)，又未補課的，追究支部書記的責(zé)任。5、安全活動的內(nèi)容因勢而異，可以學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全的法律、法規(guī)、政策、條例、規(guī)定、警鐘長鳴等，也可以案例進行警示教育、講述安全事故、違章人員現(xiàn)身說法等。6、安全活動的內(nèi)容、出勤考核，由主持人員做好記錄，并存檔保存，以備上級檢查。記錄不全、不認真的，追究主持會議人員的責(zé)任，上級檢查中給予的罰款，由會議主持人承- 煤礦工資分配公開化制度1、每月工資帳做好后，必須及時在工區(qū)公示欄內(nèi)張貼公布，讓23、每位職工都能了解工資分配情況、個人收入情況，同時接受全體職工的監(jiān)督。核算員如不及時張貼公布，每次罰款100元。2所有職工都有監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，發(fā)現(xiàn)工資分配不合理，或者有更好的分配辦法，應(yīng)及時向工區(qū)提出，以便工區(qū)及時糾正或采取更合理的分配原則。凡提出合理化建議被工區(qū)采納的，每次嘉獎100元/人。3、凡是發(fā)現(xiàn)本人工資不對或?qū)ζ渌说墓べY有疑問的，可單獨與區(qū)長、書記、核算員溝通，不得在班前會或公共場所大吵大鬧，無理蠻纏，違反規(guī)定的每次罰款100元。造成后果的交上級部門處理。4、凡是礦上發(fā)放的安全、效益獎、物價補貼、過節(jié)費、安全抵押返還金等同樣必須及時張貼公布，接受職工監(jiān)督。凡是發(fā)放工資獎金不及時張貼的24、，每次罰核算員100元。5、職工的日清日結(jié)工資，必須在第二天張貼公布，便于職工對班組的工資分配進行監(jiān)督或提出合理化建議，真正做到同工同酬，按勞分配，使工資分配更加合理化。如發(fā)現(xiàn)班長、驗收員在工資分配過程中弄虛作假、徇私舞弊的，除予以糾正外，每次罰款200元/人。- 煤礦班組長會議制度1、工區(qū)每月月初召開一次班組長會議，由工區(qū)黨政主管主持。工區(qū)規(guī)定的參加會議人員必須按時參加，凡是不請假、無故不參加會議的，每人罰款50元。2、區(qū)長對上一月的安全情況、工程質(zhì)量及產(chǎn)量完成情況進行詳細總結(jié)，對下一月的生產(chǎn)計劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行總體部署和目標(biāo)分解。3、分發(fā)揮班長的工作積極性，班長、跟班區(qū)長必須積極發(fā)言，對安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出合理化建議，凡是建議被集體認可、工區(qū)采納的，每項合理化建議嘉獎100元。4、班組長會議的時間、地點、主持人、參加人員、會議主要內(nèi)容，必須記錄在班組長會議記錄簿上，作為今后落實會議精神的考核依據(jù)和迎接上級檢查的原始資料。