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1、煤礦安全生產(chǎn)標準化“三位一體”管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 煤礦安全生產(chǎn)標準化“三位一體”管理制度為把我礦安全生產(chǎn)標準化工作作為礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，和有效防范事故發(fā)生的重要手段，深入推進安全風險分級管控、事故隱患排查治理和安全質(zhì)量達標相結(jié)合的“三位一體”工作體系建設(shè)，實現(xiàn)動態(tài)達標，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進我礦煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)再上新臺階。根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局印發(fā)的煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級方法(試行)和煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求和評分辦法(試行)為指導(dǎo)，結(jié)合我礦實際情況，特制定本管理制度。一、指導(dǎo)2、思想構(gòu)建“三位一體”煤礦安全生產(chǎn)標準化體系體現(xiàn)了新時期社會治理的內(nèi)在要求，要實現(xiàn)以人為本、安全發(fā)展，必須守住安全生產(chǎn)底線、不觸犯紅線，必須把風險管控挺在隱患排查治理前面，把隱患排查治理挺在事故查處前面。核心是預(yù)防為主，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。二、工作目標通過開展煤礦安全生產(chǎn)標準化(以下簡稱煤礦標準化)動態(tài)考核檢查，推進煤礦標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變、由結(jié)果達標向過程達標轉(zhuǎn)變、由形式達標向內(nèi)在達標轉(zhuǎn)變，進一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進全礦標準化工作上臺階。三、工作要求強化安全風險預(yù)控。堅持把安全風險排查放在一切工作首位，根據(jù)煤礦現(xiàn)場情況對年度安全風險辨識評估報告進行補充完善。堅持對較3、大風險實行掛牌督辦制度，科學(xué)制定管控措施，明確分管領(lǐng)導(dǎo)與責任部門，每天礦調(diào)度會對掛牌督辦情況進行通報，在驗收完畢后再行銷號。 強化隱患排查治理。根據(jù)新標準要求，修訂完善礦井事故隱患排查制度，形成分專業(yè)、全員、全方位、全過程管控體系，進一步明確隱患排查治理工作流程。對排查隱患嚴格按照規(guī)定分類定級，按照“五落實”要求抓好整改，安排專人做好隱患的排查、整改、跟蹤、驗收、銷號、反饋等工作。 強化安全質(zhì)量達標。始終把安全質(zhì)量作為各項工作的核心，堅持高標準、嚴要求，從工程設(shè)計、施工現(xiàn)場、過程控制、細節(jié)管理等全過程加強管控，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保實現(xiàn)動態(tài)達標。每月定期開展安全質(zhì)量大檢查活動，檢查不講究形式、4、不走過場，注重檢查質(zhì)量，實實在在的解決現(xiàn)場問題，對檢查中出現(xiàn)問題的及時督促整改，直到驗收合格后再恢復(fù)生產(chǎn)。四、明確職責，壓死責任，確保煤礦動態(tài)達標工作深入開展(一)煤礦是落實標準化工作的責任主體，主要負責人是第一責任人，要成立由主要負責人任組長的工作機構(gòu)，明確專人負責標準化動態(tài)達標創(chuàng)建工作。要結(jié)合本礦實際制定標準化動態(tài)達標工作措施，深入開展煤礦標準化自評自檢工作，必須實現(xiàn)每月全礦標準化各專業(yè)動態(tài)達標檢查全覆蓋，并形成自評自檢報告，對存在的問題要責成各專業(yè)分管負責人整改落實，重大或難點問題要經(jīng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究解決。要深入推動“雙控”機制建設(shè)，對煤礦各地區(qū)、各環(huán)節(jié)、各崗位進行危害因素辨識，評估5、風險，制定預(yù)控措施。要建立和完善隱患排查責任體系，健全隱患排查制度，確保隱患排查制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。要組織全體員工認真學(xué)習(xí)標準化新的考核標準，深入開展全員對標管理，確保職工上標準崗、干標準活，真正實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標、煤礦達標。(二)公司要進一步加強煤礦標準化動態(tài)達標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負責部門，制定標準化動態(tài)達標獎懲辦法，對動態(tài)達標工作領(lǐng)導(dǎo)不力和發(fā)生事故的有關(guān)責任人要嚴肅處理，通過表彰先進、促進后進，充分調(diào)動各級管理人員和職工開展標準化動態(tài)達標工作的積極性，并將每月煤礦動態(tài)達標檢查評比情況報煤炭監(jiān)管部門。五、強化措施、狠抓落實，確保煤礦動態(tài)達標工作標取得實效(一)加強煤6、礦標準化動態(tài)達標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立 同志任組長的標準化動態(tài)達標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由 同志擔任辦公室主任，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，統(tǒng)籌安排煤礦標準化動態(tài)達標工作，切實加強煤礦標準化動態(tài)達標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保煤礦標準化動態(tài)達標工作規(guī)范運行。(二)加強煤礦標準化信息管理工作。要高度重視標準化信息化管理，及時錄入各單位動態(tài)檢查考核情況及煤礦每月動態(tài)自查自評情況，確保信息錄入齊全準確。(三)實施煤礦標準化考核通報。對出現(xiàn)標準化滑坡問題的專業(yè)進行通報批評，并組織礦領(lǐng)導(dǎo)進行會診，深入查找煤礦標準化存在的深層次問題，制定具有針對性的整改措施，促使煤礦整改達標。(四)建立煤礦標準化動態(tài)達標獎懲工作機制。對標準化動態(tài)考核不達標的專業(yè)組，視情況建議企業(yè)對相關(guān)負責人予以崗位調(diào)整。 煤礦 4月1日