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1、煤礦安全生產(chǎn)管理制度及崗位責(zé)任制 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 一、 主管該項目部的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、核算工作，負(fù)責(zé)職工的管理工作，是本隊的總負(fù)責(zé)人。二、 負(fù)責(zé)項目部的整體工作，組織管理人員及施工隊組完成好每月及全年的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各項指標(biāo)的完成。三、 協(xié)調(diào)好項目部與礦方的各項對口管理工作。四、 嚴(yán)格考核兌現(xiàn)本隊組職工的工作履職和工作績效。五、 及時審批、匯總生產(chǎn)計劃、驗收報表、財務(wù)結(jié)算等并報礦和公司。六、 總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和各類影響因素，及時制定整改措施。掘進(jìn)2、隊隊長崗位責(zé)任制一、 負(fù)責(zé)組織制定本隊安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)督促檢查本隊跟班副隊長、技術(shù)員、班長、驗收員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及日常的工作考核。二、 全面負(fù)責(zé)本隊管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞好巷道掘進(jìn)、支護(hù)、軌道鋪設(shè)、水溝掘砌、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。三、 深入現(xiàn)場檢查處理生產(chǎn)中存在的不安全隱患，在組織生產(chǎn)的同時，堅持把安全放在首位，做到不安全不生產(chǎn)。四、 加強(qiáng)“一通三防”管理，管好用好一通三防設(shè)施。五、 負(fù)責(zé)開好本隊的班前會，抓好現(xiàn)場交接班和質(zhì)量驗收工作。生產(chǎn)副隊長崗位責(zé)任制一、 在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長做好安全生產(chǎn)工作，確保本隊各項生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標(biāo)的順利3、完成。二、 負(fù)責(zé)貫徹生產(chǎn)計劃，詳細(xì)布置當(dāng)月工作，對任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與施工組織等提出具體要求和注意事項。三、 及時總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，接受教訓(xùn)，制定出整改措施。四、 對無故完不成生產(chǎn)任務(wù)，造成質(zhì)量安全事故或違反勞動紀(jì)律的班組、個人查明原因，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。五、 堅持請示匯報制度，堅持跟、值班制度。安全副隊長崗位責(zé)任制一、 協(xié)助隊長做好安全工作，對本隊的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織執(zhí)行上級有關(guān)安全方面的規(guī)定。二、 做好安全例會工作，并對例會決定的事項，負(fù)責(zé)貫徹落實。三、 定期組織安全檢查，對查出的重大安全隱患制定整改措施，并限期檢查落實。四、 負(fù)責(zé)組織對職工的安全生產(chǎn)4、教育和培訓(xùn)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，搞好安全生產(chǎn)工作。五、 加強(qiáng)火工品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)、退制度，預(yù)防火工品丟失現(xiàn)象的發(fā)生。掘進(jìn)隊技術(shù)員崗位責(zé)任制一、 在隊長的指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)搞好本隊的安全技術(shù)工作。二、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全技術(shù)的方針、政策、指令、命令。三、 負(fù)責(zé)本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，參加安全大檢查和工程質(zhì)量的驗收。四、 負(fù)責(zé)編制本隊的作業(yè)規(guī)程和修改補(bǔ)充安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后向全隊貫徹。五、 建立健全本隊的各項管理制度，協(xié)同隊長搞好工作面管理制度。六、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”，對違章指揮、違章作業(yè)要及時制止并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。七、 經(jīng)常深入井下參加管理工作，不斷提高操作技術(shù)水平。八、 積極參加每周的安全5、會議，總結(jié)分析本周的安全工作，并負(fù)責(zé)本隊的安全技術(shù)教育與培訓(xùn)。跟班副隊長崗位責(zé)任制一、 在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好本隊的安全生產(chǎn)工作，當(dāng)好隊長的助手。二、 跟班隊長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。三、 負(fù)責(zé)組織并參加班前會，針對上班存在的問題要及時整改，對本班的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項作出安排。四、 負(fù)責(zé)開工前的安全設(shè)施、工作面安全安全生產(chǎn)情況，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行開工。五、 和當(dāng)班職工同上同下，不得提前脫崗。六、 負(fù)責(zé)抓好本隊的“一通三防”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)班能處理的問題不得推脫到下一班，處理不了的問題要及時向隊里匯報。 安全管理制度 為了保證我隊安全生產(chǎn)，以安全保穩(wěn)定，以6、安全促效益，杜絕大小事故、責(zé)任事故的發(fā)生，特制定本隊安全制度。 1、上班人員必須按時參加班前會，遲到一次罰20元。班前會沒有接受安全教育的不得入井；當(dāng)班簽到不下井者，罰款100元。 2、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程措施；違反規(guī)定，野蠻作業(yè)者，根據(jù)情節(jié)給予100200元的處罰；被礦查處的由責(zé)任者承擔(dān)；嚴(yán)重“三違”加倍處罰。 3、入井職工要做到同進(jìn)同出，未經(jīng)井下現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)同意擅自出井者，取消當(dāng)日出勤，并處罰100元。 4、嚴(yán)禁酒后入井和地面工班中飲酒，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。 5、嚴(yán)禁帶煙火入井，破壞礦隊安全設(shè)施發(fā)現(xiàn)一次解除勞動合同。 6、班組人員做好自保互保安全工作，班組出現(xiàn)碰手、碰腳現(xiàn)象查明原因，對責(zé)任者進(jìn)行1007、500元的處罰。 7、班組出現(xiàn)輕傷以上事故時，安全隊長負(fù)責(zé)安全事故追查，并對班組人員進(jìn)行每人50元、組長100元、驗收員100元，跟班隊長300元的處罰，對責(zé)任者根據(jù)情節(jié)處理； 8、班中睡覺者發(fā)現(xiàn)一次罰300元，并每天下浮工資20元，為期50天。 9、偷拿火工品者，交司法部門處理。10、違反規(guī)程，空頂超過允許范圍，罰掘進(jìn)司機(jī)、工長各 500元，并扣除所有的空頂掘進(jìn)進(jìn)度。11、風(fēng)筒超過允許范圍嚴(yán)處，一次罰50元。12、在斜坡運輸過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定，及時關(guān)閉阻車器，如有違者，對上下責(zé)任人處罰200元，對扒蹬跳者給予500元罰款并停班。經(jīng)營管理制度為適應(yīng)我綜掘二隊管理體8、制的需要，同時滿足井下生產(chǎn)的要求，結(jié)合我隊的具體工作情況，為此特制定以下經(jīng)營管理制度： 1、全隊職工都要有主人翁的思想，正確認(rèn)識經(jīng)營管理的重要性，群策群力，抓好本隊的生產(chǎn)經(jīng)營工作； 2、材料員、庫房管理員、勞資員都要有高度的責(zé)任感，要管好庫房，算好帳，杜絕浪費、外流現(xiàn)象； 3、庫房管理員要完整進(jìn)出庫手續(xù)，對于礦領(lǐng)材料要及時與礦庫房辦理手續(xù)，并證明用途，以便核算；記帳核算要及時正確，自己內(nèi)部購材料時要經(jīng)項目部經(jīng)理同意后方可購買；否則責(zé)任自負(fù)； 4、班組使用材料在班前會上開出領(lǐng)料單，庫房根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放，建立班組臺賬，月底總結(jié)分析材料使用情況，班組工具半年更換一次，庫房建立臺賬； 5、特殊崗位人9、員的個人工具原則上是兩年的使用期，中途丟失、損壞，自行解決;(對個人工具庫房建立專用臺賬)； 6、井下使用的支護(hù)材料，庫房要對入庫材料進(jìn)行驗收，拒絕不合格材料進(jìn)庫，否則追查責(zé)任進(jìn)行處罰； 7、因工作不負(fù)責(zé)任、人為造成的損壞和浪費現(xiàn)象，庫房材料員有權(quán)制止，有權(quán)向隊長反映，隊根據(jù)損壞、浪費程度進(jìn)行追查處理； 8、本隊發(fā)現(xiàn)偷拿工具、井下材料者，發(fā)現(xiàn)一次進(jìn)行十倍的處罰； 9、班組、個人借用的工具、材料，如有丟失、損壞，按原價賠償。勞動管理制度 為有效開展各項工作，進(jìn)一步維護(hù)良好的安全生產(chǎn)形勢，確保穩(wěn)定、可靠的生產(chǎn)秩序，制定以下勞動管理制度，望全隊職工認(rèn)真遵守執(zhí)行： 1、有事必須辦理請假手續(xù)，但每月出勤10、必須達(dá)到25天以上（小月24天以上），出勤在規(guī)定天數(shù)以下的，20天以上工資下浮5%，15天至19天工資下浮10%，14以下的工資下浮50%。 2、班前會遲到一次罰款20元，曠工一天罰款50元，各班組出現(xiàn)兩人以上同時曠工的罰款100元，連續(xù)曠工25天以上的解除勞動合同。 3、班前會點名后請假無效，按曠工處理，罰款50元，點名不下井罰款100元，井下崗位人員早出坑影響工作的，取消當(dāng)日工并罰款100元。 4、班組人員必須服從班組長的工作安排。拒絕班組長工作安排的取消當(dāng)日工并罰款100元，連續(xù)出現(xiàn)此類情況3次以上者停工并解除勞動合同。 5、班中睡覺被礦、隊查處者，除承擔(dān)罰款責(zé)任以外，以后每日工資下浮211、0元，直至抓住下一違犯者頂替為止。 6、因喝酒造成誤班一次罰款100元，陪酒人員同等處罰，另外在日常生活中發(fā)現(xiàn)酒后不能自理的罰款50元，酒后發(fā)生意外事故的責(zé)任自負(fù)。 7、嚴(yán)禁打架斗毆，違者各罰款200元，事態(tài)情節(jié)嚴(yán)重的移交公安部門處理。 8、發(fā)現(xiàn)偷盜者立即移交公安部門處理。 9、嚴(yán)禁在宿舍賭博、吸食毒品（白面），被抓者視情節(jié)輕重由執(zhí)法部門處理，后果自負(fù)。各工種交接班制度 為了實現(xiàn)安全高產(chǎn)高效型礦井，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，落實崗位責(zé)任制，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，特定以下工種崗位交接班制度。 掘進(jìn)司機(jī)交接班制度： 1、當(dāng)班掘進(jìn)機(jī)司機(jī)必須在現(xiàn)場交接班、沒有交班不得擅自離開崗位。 2、交班人員要向接班人講明機(jī)12、器運轉(zhuǎn)情況及應(yīng)該注意事項。 3、掘進(jìn)機(jī)在交接班時，必須打開隔離開關(guān)，閉鎖電源。 4、交班前，要清理掘進(jìn)機(jī)機(jī)身上的浮煤，將截割頭落地、上好防護(hù)罩。 5、接班人要對掘進(jìn)機(jī)的完好狀況進(jìn)行必要的了解，做到心中有數(shù)。 6、如有交接不清者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。 皮帶司機(jī)交接班制度： 1、交接班人員必須在現(xiàn)場交接班，否則有一次處罰50元。 2、交接班人員必須把本班設(shè)備運轉(zhuǎn)和維修情況向接班人交代清楚，并提出注意事項。 3、交接人若發(fā)現(xiàn)接班人醉酒、精神不正常、帶病或其它情況不宜交班，應(yīng)立即向隊部匯報。 4、接班人員應(yīng)對皮帶機(jī)進(jìn)行一次全面檢查，安全保護(hù)進(jìn)行試驗發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并采取措施進(jìn)行處理。 驗收員交接班制13、度： 1、交接班人員必須工作面現(xiàn)場進(jìn)行交接班，否則有一次罰款100元。 2、交接驗收員要向接班驗收員交代清楚本班的安全情況、工作質(zhì)量情況，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。 3、交班驗收員要把移交的工具、材料交待清楚。 4、接班驗收員要對上班施工的進(jìn)度進(jìn)行核對，工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗，檢查安全設(shè)施是否正常運轉(zhuǎn)。 5、驗收員如不認(rèn)真交接班，出現(xiàn)問題，根據(jù)實際情況進(jìn)行200-300元的罰款。 班組長交接班制度：1、班組長必須在現(xiàn)場交接班，如有違反規(guī)定者處以100元罰款。2、交班內(nèi)容： 工作面的安全情況。 各崗位存在未處理完的安全隱患。 工作面和機(jī)電設(shè)備的使用及運轉(zhuǎn)情況。 本班施工的工程質(zhì)量情況及工作量。 “一通三防”情況 14、以上違反任一款處罰20元。3、交班組長不得隱瞞生產(chǎn)異常情況和各種安全隱患。 發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。生產(chǎn)事故分析處理制度 1、事故分析處理要堅持四不放過的原則，即事故原因沒有查清不放過。事故責(zé)任沒有受到處理不放過，群眾沒有受到教育不放過。沒有落實防范措施不放過。 2、因忽視安全經(jīng)營：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故危險情況不采取有效措施，不積極處理的以造成事故的，隊根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報故意拖延不報，故意破壞現(xiàn)場或者無正常理由拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，根據(jù)情節(jié)情況進(jìn)行處理。 4、對以下人員必須嚴(yán)肅處理： 對工作不負(fù)責(zé)任，不嚴(yán)格15、執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。 對隊執(zhí)令整改，班組強(qiáng)行生產(chǎn)，不采取有效措施而造成事故的主要責(zé)任者。 因違章指揮，強(qiáng)行冒險作業(yè)經(jīng)勸阻不聽，而造成事故的主要責(zé)任者。 因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。 因設(shè)備長期失修，帶病運轉(zhuǎn)又不采取急救措施而造成事故的主要責(zé)任者。 發(fā)生事故不按四不放過的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，造成事故發(fā)生的主要責(zé)任者。安全檢查獎罰制度 1、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責(zé)任的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全部考核評分，對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，工程質(zhì)量問題，由隊發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)16、班組限期進(jìn)行整改。 2、設(shè)立安全工作獎勵金，對安全工作實行重罰、重獎（包括工程質(zhì)量）。 3、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險工資制度（每月工資、工程質(zhì)量工資、安全工資為5:2:3）對檢查考核評分較低的班組進(jìn)行處罰。 4、每月隊組織班組長，召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對上月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總評，對好的班組進(jìn)行表揚獎勵，較差的班組進(jìn)行批評教育，研究和布置當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作。掘進(jìn)工作面質(zhì)量驗收規(guī)定 1、工作面必須按中腰線施工，各幫寬允許大100mm,超過100 mm扣10元，以此類推，凈高3.1m，小于100mm扣20元，下班必須處理； 2、頂幫錨桿間排距必須符合規(guī)定，幫頂一條線，大于小于規(guī)定每排扣20元，幫頂17、不成一條線一次扣20元；3、頂幫錨桿缺一根扣20元，補(bǔ)給補(bǔ)打班組。4、錨鎖不按規(guī)定施工，缺一根扣30元。補(bǔ)給補(bǔ)打班；離層儀每個支付30元，外露長度大于0.4m時不支付； 5、連網(wǎng)必須按規(guī)定執(zhí)行，間距為0.2m，有一處不合格扣10元。 6、頂幫錨桿必須按規(guī)定角度施工，角度太大，有一根扣10元。 7、頂幫錨桿松動礦隊查處，有一根扣100元，驗收員30元；8、工作面到扒道后擋煤板內(nèi)，浮煤必須清理干凈，高度3.1m,否則扣50100元；9、頂幫錨桿、錨鎖少上藥卷，錨鎖縮短尺寸被礦隊查處，罰款當(dāng)班負(fù)責(zé)。責(zé)任人只發(fā)路費，解除合同。10、工作面的機(jī)尾少上一副管架扣30元，少一串托輥扣10元，半路卸托滾有一串18、罰款50元，驗收員負(fù)責(zé)全程情況；11、工作面交接班、工具齊全，探頭在5m內(nèi)，前探梁到位，一通三防到位完好，炮頭落地，護(hù)罩上好，否則處罰50元；12、因不負(fù)責(zé)任，損壞風(fēng)動器材、打鉆機(jī)等按50賠賞。13、班中睡覺、脫崗罰款300元，早升井消工并罰款100元；14、檢修班檢修皮帶正常后在4小時內(nèi)不得有斷裂現(xiàn)象，否責(zé)有一處罰款200元。15、皮帶運材料，損壞一次罰款100元。用錨桿插皮帶發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，影響下班正常生產(chǎn)的罰款200元。16、工作面出現(xiàn)質(zhì)量問題，驗收員有權(quán)停止整改，如驗收員上日報，及時告隊或下一班，扣驗收員每班50元。 注：工作面掘進(jìn)單價：165元/米，頂幫錨桿12元/根，錨索55元/根，上管架30元/付，風(fēng)筒50元/節(jié)