午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、煤礦開采公司機電隊班組安全管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、班前、班后會制度1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會，并作好記錄，簽戶聯(lián)保單。2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。3、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班，并對其進行批評教育。4、班組長要認真聽取班前會的會議內(nèi)容。5、班組長負責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持2、誰負責(zé)、誰記錄、誰落實”6、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報給隊值班人員和分管隊長。7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。二、交接班制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。5、對于存在嚴(yán)重問題的，3、接班人員可以拒絕接班，上報給值班人員或分管隊長處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)我隊安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我隊安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。3、所有機電設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。4、每月由隊長、分管隊長等領(lǐng)導(dǎo)小組提前對作業(yè)質(zhì)量進行驗收。5、本制度的條文與上4、級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。6、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。四、文明生產(chǎn)管理制度一、地面環(huán)境要求1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)1、重視環(huán)境保護，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。2、各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)5、現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。1、物料擺放整齊，標(biāo)識清楚。2、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。四、做好勞動保護工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。2、嚴(yán)格考勤制度。3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。五、隱患排查治理報告制度1、班組長要將班組隱患整改記錄本隨身攜帶。2、到達工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復(fù)查。46、第二天班組班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。六、事故報告和處置制度班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。3、事故發(fā)生的初步原因。4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度（一）認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和有關(guān)民政的各種文件、法規(guī)、條例，努力提高政治理論素質(zhì)。 （二）認真實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”世界觀，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨和“群眾利益無小事”的方針。 （三）熱愛本職工作，誠心為民7、服務(wù)，維護困難群眾的合法權(quán)益。 （四）積極參加各級組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉工作程序，明確工作要求，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。 （五）堅持組織工作人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過專題輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會等形式，提高學(xué)習(xí)效率和業(yè)務(wù)知識。 （六）嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)過程中，如有特殊情況必須請假，不得無故缺席，并及時補學(xué)缺席內(nèi)容。八、安全承諾制度為落實安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，確保不發(fā)生二級以上非傷亡事故，保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、礦8、隊的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與礦組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。2、自愿接受礦、隊等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本隊安全管理規(guī)章制度及安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守“三大規(guī)程”、認真按崗位操作規(guī)程、煤礦安全規(guī)程進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。4、保證本班人員持證上崗。5、根據(jù)礦及本隊的安全管理制度，對9、本班人員進行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會；響應(yīng)礦、本隊組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳。6、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時班內(nèi)組員做好監(jiān)督。7、 積極參與本隊的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。8、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本隊的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組級教育由班組長負責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，10、典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。2、換(復(fù))崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由技術(shù)員負責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，所有人員都有權(quán)對其進行批評教育11、。6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。十、民主管理制度（一）班組民主管理小組（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負責(zé)班組民主管理日常工作。（2）班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由班組長兼任，民主管理員由班組成員選任。（3）班組長和班民主管理員，是班組管理的核心。（4）班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。（5）班組民主管理實行民主集中制的原則。（6）班組民主管理工作接受本隊黨支部和本隊干部的具體指導(dǎo)。 （二）班組民主管理小組基本任務(wù)1、組織職工學(xué)習(xí)政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)12、，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進班組兩個文明建設(shè)。2、定期討論和審查班組長的工作。3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務(wù)指標(biāo)。5、不定期進行各種討論，聽取廣大組員合理化建議。6、宣傳貫徹公司、礦職代會精神，帶領(lǐng)職工落實上級職代會所通過的各項決議。8、審查或修改班組各項管理制度。9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。11、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防13、范措施。12、組織開展其它民主管理活動。 （三）班組民主管理制度1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。2、班組民主管理會每月召開一次，由班組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應(yīng)認真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊民主管理會報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。4、班組民主管理會議對本隊負責(zé)，執(zhí)行會議決議，決定。5、監(jiān)督班組14、長行使權(quán)。 （四）民主管理小組成員職責(zé)1、民主管理小組組長職責(zé)（1）按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及各種討論。（2）負責(zé)民主管理好民主管理全面工作。（3）每月向隊匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時請示匯報。（4）有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、隊黨支部協(xié)商。（5）準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗。（6）引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。（7）協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。（8）密切聯(lián)系群眾，實事求是地反映職工15、的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權(quán)益。2、政治宣傳員職責(zé) （1）在班組正、副班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。 （2）熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動負責(zé)解決班組職工政治思想問題。 （3）謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。 （4）組織班組職工認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。 （5）有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學(xué)，工作扎實以及在班組工作中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。 （6）16、團結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展談心活動。 （7）積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。十一、安全績效考核制度1、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，根據(jù)本隊考核細則進行獎懲。2、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。4、績效獎懲按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報礦批準(zhǔn)后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。5、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向礦有關(guān)部門反映情況。