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1、煤礦班組安全生產及民主管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄班組與崗位人員安全生產責任制3一、班組安全生產職責3二、班組長安全生產責任制3三、班組安全員安全生產責任制4四、職工的安全職責5班前、班后會制度6交接班制度6安全生產標準化管理制度7文明生產管理制度8事故報告和處置制度9學習培訓制度9安全承諾制度10民主管理制度12（一）班組民主管理小組12（二）班組民主管理小組基本任務12（三）班組民主管理班務公開制度13（四）民主管理小組成員職責14安全績效考核制度16班組與崗位人員安全生產責任制班組安全生產責任2、制是一項基本的安全制度，也是班組安全生產、管理制度的核心。安全生產人人有責，班組的每位員工必須認真履行各自的安全職責，做到各有職守，各負其責。經班組會議討論通過，制定班組安全責任制。一、班組安全生產職責1、積極落實本單位安全工作主體責任，建立健全安全責任制和各項制度，并嚴格執行；按規定配備安全管理人員。自覺接受各級安監部門的監督和檢查，把安全工作責任切實落實到責任人。2、按規定配備消防設施、設備，各種消防標志齊全并符合要求。為職工提供符合國家標準或行業標準的勞動保護用品，并督促其按規定佩戴、使用。3、定期組織開展安全知識、消防知識的教育培訓活動，提高從職工安全意識和安全業務技能，做到“四懂四會3、”，能夠果斷、正確處置各處突發事件和生產中存在的各類安全隱患。4、對重大危險源和易發事故的重點場所實施有效監測、監控；落實重點部位、重點崗位應急措施，定期巡回檢查；二、班組長安全生產責任制1、對本班組安全生產和職工人身安全、健康負責。2、認真貫徹執行安全規章制度，嚴格執行操作規程。3、堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全工作。4、發現事故苗頭和事故隱患及時處理和糾正，如不能立即處理的要上報礦調度室，交接班中也要詳細交接清楚。5、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規程的職工有權停止作業，進行糾正及對照三違處罰條例進行經濟考核。6、發生事故立即報告，并采取積極有效措施，制止事故擴大，組織職工分析4、事故原因，吸取經驗教訓。7、有權制止未經安全教育和安全考核不合格職工上崗作業。8、經常檢查作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位作業，必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮、不違章操作。9、搞好工作地點安全設施、設備的檢查和維護保養工作，保持靈活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種機電設備。10、每周定期組織學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或安全監管人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全隱患。三、班組安全員安全生產責任制1、組織本班組職工認真學習貫徹執行各項安全生產制5、度、安全操作規程和安全技術措施。2、嚴格執行崗位責任制，發現違章操作者有權制止，并及時向上級報告。3、認真落實安全技術指導工作，認真做好班中安全檢查，不違章指揮、冒險蠻干，認真查處和杜絕三違現象。4、負責對新到本班組人員進行崗位安全培訓教育。5、負責本班組的安全防護用品和安全設施的維護保養，使其保持良好狀態；6、發現不安全隱患及時組織力量加以消除，發生事故時首先全力搶救傷者，組織現場做好自救互救工作，并立即向礦調度室匯報。7、督促檢查本班組人員的工作情緒和工作過程，指導工人遵章守紀，確保本班組生產安全。四、職工的安全職責1、認真學習上級有關安全生產的規章、規定和安全規程，熟練掌握本崗位操作規程6、。2、正確佩帶和使用勞動保護用品，做好安全互保和自我保護。3、積極參加各類安全活動，提出有關安全生產的合理化建議，不違章作業，服從安全人員的指導，對他人違章操作加以勸阻和制止。4、認真執行崗位責任制，有權拒絕一切違章指揮。班前、班后會制度1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。3、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。4、班組長要認真準備班前會的會議內容。5、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌7、握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。6、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給區隊安全責任人。7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。交接班制度1、必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。8、5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值班人員處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。安全生產標準化管理制度為認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我段安全生產管理規范化，促進我段安全生產管理創水平，根據省煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法及公司質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。1、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。2、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。4、機電設備和局部通風符合要求。5、9、爆破、頂板管理符合規程要求。6、每月由區隊負責人、技術員及礦方各業務部門科室人員對工程質量進行驗收，評定工程等級。7、本制度的條文與上級安全法規、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按省煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法、上級安全法規或技術政策執行。8、本制度從下發之日起執行。文明生產管理制度一、地面環境要求1、學習班環境應清潔、衛生。2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。3、植樹種花，綠化礦區，美化環境。二、改善勞動條件，實現安全文明生產1、重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。3、生產現10、場要有符合規定，保證工人高效工作。4、生產現場無非生產物品。5、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，工人應當經考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。1、物料擺放整齊，標識清楚。2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。5、工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。1、工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。2、嚴格考勤制度。3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。4、保持現場、崗位周圍環境，嚴格執行現場交接班制度。事故報告和處置制度班組長接到11、事故報告后，應立即向值班干部和調度室報告。事故報告內容：1、事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。3、事故發生的初步原因。4、事故發生后采取的措施及控制情況。學習培訓制度為不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動12、時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。3、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。5、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。7、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。8、要堅持理論13、聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：1、嚴格遵守國家法律，法規和公司、本段的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與企業組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發生。2、自愿接受公司、隊組等各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。3、自覺遵守安14、全生產的法律、法規、公司安全管理規章制度、本區安全管理規章制度及磨選工段安全管理規章制度，嚴守安全技術操作規程、認真按崗位操作規程、煤礦安全規程進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。4、保證本班人員持證上崗。5、根據礦及本隊的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應公司及本隊組織的“安全生產月”的宣傳并進行培訓。6、 本班成員經培訓后，熟悉相應安全操作規程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，同時班內安全員做好監督。7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或其他危險（危害）15、因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監督。8、 發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理民主管理制度（一）班組民主管理小組（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負責班組民主管理日常工作。（2）班組民主管理小組設小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、安全檢察員、生活管理員、工具設備管理員。（3）班組長、工會小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。（4）班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權利的職工均有選舉權和被選舉權。（516、）班組民主管理實行民主集中制的原則。（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導。 （二）班組民主管理小組基本任務1、組織職工學習政治時事，民主管理有關法規，經常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責任感，充分調動職工的主動性、積極性和創造性，促進班組兩個文明建設。2、定期討論和審查班組長的工作。3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。4、發動和組織職工圍繞安全和生產提出合理化建議，技術革新，開展讀書自學等活動，保質保量地完成和超額完成各項任務指標。5、不定期舉辦各種專題討論會。6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會精神，帶領職工落實上級職代會所通過的各項決議。817、審查或修改班組各項管理制度。9、協商處理侵犯職工民主權益的事件。10、民主評議監督班組長的工作、思想作風。11、討論決定本班組的集體福利事業。12、討論分析生產和人身安全情況，發動職工制定防范措施。13、組織開展其它民主管理活動。（三）班組民主管理班務公開制度1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數通過。民主管理會在其職權范圍內做出決定，未經民主管理會同意，任何人無權修改。3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應18、認真考慮班級與管理會意見，暫不能統一意見時，應先按班組長意見執行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協商統一意見。4、班組民主管理會議對本單位（代表）大會負責，執行大會決議，決定。5、監督班組長行使權。 （四）民主管理小組成員職責1、民主管理小組組長職責（1）按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關專題性討論會。（2）負責民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。（3）每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結。若重大事情要及時請示匯報。（4）有關民主管理工作的設想，安排和情況，應主動與班組長、黨小組長、團小組長協商。（5）準確掌握職19、工對民主管理工作意見和建議，及時總結交流民主管理工作的新經驗。（6）引導和發揮民主管理其他成員的作用，積極協助班組長抓好班組建設，安全生產，質量管理和勞動競賽等工作。（7）協助班組長組織職工開展技術練兵，技術攻關和提合理化建議活動。（8）密切聯系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權益。2、工具設備管理員職責 （1）在班組正、副工班長的領導下，認真執行上級有關條款、條例。全面負責本班組的工具、材料的發放、保管工作。 （2）遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現場服務的好思想，保證班組生產的需要。 （3）努力學習技術業務，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、20、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。 （4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。 （5）愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。 （6）保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應現場的需求。 （7）努力完成班組交給的臨時性任務。3、技術質量安全員職責 （1）在班組正、副工班長的領導下，認真抓好本班組的安全教育，技術質量培訓工作，建立健全班組職工技術質量檔案，全面負責班組職工的安全教育管理工作。 （2）負責制定班組年度和階段安全生產目標，以及對班組貫徹執行上級安全生產的規章、命令，制度等督促工作。 （3）協助正、副工班21、長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。 （4）按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓工作。做好班前講安全、班后總結安全質量的過程。 （5）認真做好現場調查、巡視工作、了解有關安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。 （6）對班組每月的工程質量、作業過程、不安全因素、生產任務完成情況等及時糾正、指導、批評，不斷提出整改措施和作業安全的建議。 （7）做好班組職工的年度上崗、改職培訓，青工上崗等技術教育工作，不斷提高本班組的整體業務素質，加強標準化作業程序。 （8）積極完成班組布置的臨時性任務。安全績效考核制度1、安全績效的考核分為二個層次，包括區隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報段審批。2、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理制度等的執行情況。3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。4、績效獎懲按考核結果，制定出獎懲意見報區批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。5、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。