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1、煤礦班組安全質(zhì)量標準化管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、班前會制度1.班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。2.班前會必須由班長主持，當(dāng)班全體人員要準時參加，不參加班前會者不準上班。3.班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時坐下。4班長要注意觀察每名職工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲憊、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。5班長要認真準備班前會的會議內(nèi)容，會議內(nèi)容應(yīng)包括：（1） 傳達上級指示（2） 貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)規(guī)程（3） 上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在2、的問題和不安全因素。（4） 布置當(dāng)班工作、強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題和應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。（5） 征求職工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議。（6） 對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項、安全互保聯(lián)保與安全措施等6.班長負責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到誰主持、誰負責(zé)、誰記錄、誰落實。二、班組長跟班工作制1.班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接負責(zé)人，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項必須做到心中有數(shù)。2.班長必須到作業(yè)現(xiàn)場跟班，要與職工同時到達和離開作業(yè)現(xiàn)場。3.進入作業(yè)現(xiàn)場后，班長必須查看交接班、巡回檢查記錄，詳細掌握上班的安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安3、全隱患或影響生產(chǎn)的其他問題，并安排做事整改措施。4.班長要依據(jù)班前會布置的工作進行逐項落實，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，確保工作計劃完成。5當(dāng)班工作時間內(nèi)，班長要巡視全部崗位，檢查個崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)、等要求的執(zhí)行情況；要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作和危險作業(yè)實施重點監(jiān)管；及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班生產(chǎn)情況，并及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。6.當(dāng)班結(jié)束后，班長負責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題不小填寫清楚，并提出處理意見。三、安全質(zhì)量標準化管理制度1.當(dāng)班工作時間內(nèi)，完成工作任務(wù)，作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。2.做好作業(yè)現(xiàn)場安4、全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為，抓好崗位工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。3.工程質(zhì)量全部達到合格，符合設(shè)計要求。4.安全設(shè)施齊全有效，符合規(guī)程規(guī)定。5.各工種存在規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整、清晰潔凈。6.作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。 四、隱患排查治理制度1.進入作業(yè)現(xiàn)場后班長必須首先排查現(xiàn)場是否存在安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。2.堅持“邊檢查、邊處理”的原則，做作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及個系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責(zé)任，隱患沒有排除班長不得組織生產(chǎn)。3.對限期整改的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場的防范措施。4.發(fā)5、現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時向礦領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，在遇到重大險情崖及時匯報，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。5.對以整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保整改到位，對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責(zé)任追究。6.交班前班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況及遺留問題寫在交接班記錄本上。五、班組和各崗位安全評估制度1.推行班長和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患。2.開展班組和各崗位安全評估，一般由班長或安全員承擔(dān)，必要時組織全班人員參加。3.班組和各崗位安全評估分為班前、班中、班后安全評估，安全評估的要點包6、括： (1) 作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件； (2) 員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗； (3) 員工勞動保護用品是否佩戴整齊； (4) 電器設(shè)備是否完好、保護裝置是否可靠、運至是否正常； (5) 安全生產(chǎn)是否齊全可靠； (6) 規(guī)程措施是否落實到位； (7) 工作計劃是否按計劃完成；(8) 工程質(zhì)量是否達標；(9) 文明生產(chǎn)是否達標；(10) 是否存在安全隱患。 4.班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。六、事故報告和現(xiàn)場處理程序1.事故發(fā)生后，當(dāng)班班長要在最短時間內(nèi)向礦領(lǐng)導(dǎo)、公司調(diào)度報告事故情況，報告的內(nèi)容包括：(1) 事故發(fā)生7、的時間、地點及事故現(xiàn)場情況； (2) 事故簡要經(jīng)過； (3) 事故發(fā)生的初步原因； (4) 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況； (5) 其它應(yīng)當(dāng)報告的情況；2.班長要妥善保護好事故現(xiàn)場和有關(guān)證據(jù)，因防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)作出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場主要痕跡和物證。3事故發(fā)生后，班長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從嚴處罰。七、事故追查處理制度1.事故追查處理必須堅持四不放過的原則：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。2.事故追查組 （1）事故追查組的組成 人身事故由公司礦長主持、安8、委會牽頭，相關(guān)部室負責(zé)人、當(dāng)班班長和現(xiàn)場人員組成事故追查組。 非傷亡事故由礦山領(lǐng)導(dǎo)主持，安委會牽頭，相關(guān)部室負責(zé)人、當(dāng)班班長和現(xiàn)場人員組成事故追查組。 （2）事故追查組的主要職責(zé) 收集資料，查明事故經(jīng)過、原因和經(jīng)濟損失情況 認定事故性質(zhì)和責(zé)任 提出對事故責(zé)任者的處理意見 總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施3.事故追查分析 （1）事故調(diào)查分析事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和方法，查明事故情況。相關(guān)部室負責(zé)組織現(xiàn)場勘察，找出對事故的發(fā)生起決定作用的直接原因，給事故定性，寫出事故鑒定報告，提出方法措施，安委會負責(zé)查找技術(shù)人員、管理人員或其他人員違反有關(guān)規(guī)定、安全管理不到位等對事故起主要作9、用的簡介原因。（2）事故責(zé)任認定 對事故發(fā)生起決定性作用的責(zé)任人負直接責(zé)任對事故發(fā)生起組要作用的責(zé)任人負主要（間接）責(zé)任當(dāng)班班長、礦山領(lǐng)導(dǎo)負直接管理責(zé)任相關(guān)部室負責(zé)人負主要（監(jiān)管）責(zé)任 （3）事故責(zé)任處理 事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則，“誰組織追查誰負責(zé)”的原則、“職工監(jiān)督”的原則、“處分與處罰向結(jié)合”及教育與“懲處相結(jié)合”的原則。 事故處理嚴格按照礦山管理制度的有關(guān)規(guī)定進行。八、班長安全檢查制度1.班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，取保安全生產(chǎn)。2.按照安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節(jié)10、假日期間的安全生產(chǎn)。3.班長安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素和管理上的漏洞。4.班長安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，克按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查。5.班長安全檢查部下對照文明生產(chǎn)標準、精細化管理標準等要求嚴格進行。6.檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法及時整改、班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級部門匯報。7.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的三違行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)的處罰。8.班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析。9.月末班長負責(zé)召開班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研11、究和部署下月的安全生產(chǎn)工作。九、班組安全獎罰制度1.班長安全獎罰制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的主要補充，目的在于實現(xiàn)安全否決權(quán)，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。2.獎勵對于以下方面做貢獻的員工給予獎勵：（1） 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2） 敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3） 主動排查事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4） 在事故搶救過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；（5）在安全生產(chǎn)有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價12、值的合理化建議，被公司采納的；（8）在師帶徒活動中成績顯著的；3.懲罰 對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章操作、違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患不報告、不處理、造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)嚴重三違行為的 懲罰的方式可采取批評教育、檢討和罰款、同時也可向上級申報懲罰。4.掛鉤 班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡是受到懲罰達到2次以上的，或造成事故的，不得評先進、漲工資和發(fā)安全獎。十、班組崗位練兵與技能競賽制度1.班組長要積極引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少有一種競賽形式13、。2.創(chuàng)造條件各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子3.采取各種獎勵政策掀起比、學(xué)、敢、幫、超熱潮。4.培育一流人才，通過練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為公司可持續(xù)發(fā)展做貢獻。十一、交接班制度1. 嚴格遵守工作時間，不遲到、不早退，不準擅自離開工作崗位。2. 班組長、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班。3. 交接班前，腳步班組必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題時及時處理，做到“四不走”：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交代清楚不走、生產(chǎn)記錄填寫不完整不走。4. 交班班長負責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄，以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚：（1） 上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示（14、2） 當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作（3） 沒有整改（完畢）的重大隱患（4） 現(xiàn)場存在的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的問題。5. 交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。十二、安全舉報制度1.為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報礦山重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲罰違法行為，特制定本制度。2.任何單位和個人有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的礦山重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向公司安委會進行舉報。3.受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，給予最先舉報人100-1000元獎勵。4.舉報有下列情形之一、經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵： （1）舉報重大安全生產(chǎn)隱患的 （2）干15、部為主指揮，強令個人違章冒險作業(yè)的 （3）職工個人違章作業(yè)，人為制止事故隱患的 （4）現(xiàn)場嚴重存在三違不及時制止或糾正的 （5）隱瞞或謊報、延報安全事故的 （6）職工不按規(guī)定培訓(xùn)、出具虛假證件的 （7）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的 （8）舉報其它安全生產(chǎn)違規(guī)、違法行為的5.公司安委會應(yīng)及時認真核查處理舉報實行，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計和報告。 舉報電話：6228475 67118526. 舉報人舉報的實行應(yīng)該客觀真實，對其提供材料的真實性負責(zé)，不得捏造、歪曲事實，不得誣告陷害他人。7.舉報實行經(jīng)調(diào)查屬實厚舉報人獎勵月底兌現(xiàn)。 8.公司安委會依法保護舉報16、人的合法權(quán)益，并為其保密，舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復(fù)的，有關(guān)部門要依法查處。 十三、安全管理合理化建議制度1.為鼓勵員工積極向公司獻計獻策，規(guī)范番茄管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。2.安全管理合理化建議，是指有關(guān)改進和完善安全生產(chǎn)技術(shù)和講話安全管理方便的辦法和措施，應(yīng)具有超前性、合理性、可行性和效益性，安全合理化建議分為以下幾個方面： （1）爆破施工、采礦工藝、生產(chǎn)設(shè)備的改進 （2）安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進 （3）節(jié)約材料、能源的措施和辦法 （4）開采方案的改進 （5）科技成果與革新項目的推廣應(yīng)用 （6）安全管理方17、法、手段的建議、重新和應(yīng)用 （7）安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議3.員工向公司提合理化建議是長期的，經(jīng)常性的活動，是公司安全管理工作的主要補充，也是職工體現(xiàn)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮潛力潛能、發(fā)展企業(yè)的重大舉措。4.為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動的順利開展，公司成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)是：為活動提出課題；組織發(fā)動職工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責(zé)建議項目的實施、獎勵、上報等工作。5.在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，合理化建議活動的組織、宣傳與發(fā)動工作由黨群部、安委會負責(zé)，合理化建議的收集、整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報、反饋、獎勵等具體工作有安委會負責(zé)。6.評審18、領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。十四、班組聯(lián)保互保制度1.班組長必須加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，增強安全防范能力。2.班組成員在工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度，規(guī)范安全行為，自覺做到三不傷害。3.班組成員必須干凈崗位實際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子日常工作中要應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。4.班組長分工前必須確認好互保聯(lián)保對子，班中要加錢檢查、監(jiān)督和提醒。5.班組中遇到重大工作任務(wù)、特殊工作任務(wù)時，班組長必須即時安排互保聯(lián)保對子。6.發(fā)生安全事故，層層追究責(zé)任，即：追究事故責(zé)任者責(zé)任、追究互保聯(lián)保對子的責(zé)任、追究班組長的責(zé)任等。十五、班組安全績效考績制度119、.推行班組安全績效考績（以下稱考績）目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考績，實事求是地把握每一位職工的時間工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃的改進工作，促進公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展。2.考績的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。3.考績原則 （1）考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是的發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高。 （2）考績應(yīng)以規(guī)定的考績內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考績； （3）考績應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)； （4）考績自始至終應(yīng)以公正為原則，不允許徇私舞弊。4.適用范圍 適用于除下列人員以外的班組成員： （1）考績期開始以后進入的20、新職工 （2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者 （3）因工傷二連續(xù)缺勤七十五日者 （4）考績實施日已經(jīng)退職者5.考績內(nèi)容 （1）基本情況，包括出勤、獎罰、合群性三個評價項目，共25分。 （2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分 （3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、重新能力三個評價項目，共15分。 （4）工作成績，包括安全工作，任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。 6.考績辦法 （1）每月組織一次，原則上安排在下旬進行； （2）班長為考績的直接負責(zé)人，具體執(zhí)行考試初核、復(fù)核； （3）考績初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督； （4）考21、績復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。 7.考績等級、獎罰 （1）95分以上為明星員工，獎勵200元； （2）90分以上為先進員工，獎勵100元； （3）80分以上為合格員工 （4）未達到80分為不合格員工，罰200元。 8.考績資料考績資料由礦山負責(zé)人安排專人管理、妥善保管。十六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1.班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次，版主負責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并負責(zé)執(zhí)行。2.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織，全體成員共同參加，實行實名考勤，學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有紀錄，考核要有試卷。3.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容包括：三大規(guī)程、安全管理制度、22、安全技術(shù)措施、三新（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。4.大力組織開展師帶徒活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工試卷操作技能。5.符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，負責(zé)不得上崗： 1） 因工作需要各種轉(zhuǎn)換的職工； 2）班組長、安全員、爆破員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工； 3）請三個月以上長假復(fù)工的職工； 4） 出現(xiàn)三位行為被停工的學(xué)習(xí)的職工。6.班組操作下列情況之一的，不想及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)： 1）出現(xiàn)嚴重三違行為造成事故的； 2）出現(xiàn)嚴重生產(chǎn)、質(zhì)量事故問題的； 3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的23、； 4）職工出勤率低，不能滿足安全生產(chǎn)的。十七、班組員工安全權(quán)益維護制度1.為維護班組員工合法安全權(quán)益，維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進安全生產(chǎn)，制定本制度。2.安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件確保安全生產(chǎn)。3.班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。4.全面落實班組權(quán)利與班組責(zé)任 七項班組權(quán)利的具體內(nèi)容： 1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作計劃指標，具體安排工作進度，本配組織職工工作，正在安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)。 2）在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，玉泉停止作業(yè)，撤出威脅崗位并向24、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 3）班組有權(quán)解決任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人違章作業(yè)。 4）班組對確有成效的技術(shù)革新，很厲害建議和重大貢獻的職工有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵。 5）班組對嚴違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報處理意見。 6）班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。 7）班組對企業(yè)的大政方針，凡在規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。 七項班組責(zé)任的具體內(nèi)容： 1）認真貫徹執(zhí)行當(dāng)活國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職代會的決議、企業(yè)職工守則、獎懲條例及企業(yè)的各項規(guī)章制度。 2）加強現(xiàn)25、場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。 3）全面完成班組所承擔(dān)的各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標。 4）樣執(zhí)行操作規(guī)程，解決做好安全教育，驚喜維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)，做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)， 5）建立健全以安全生產(chǎn)為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄。 6）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。 7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷藥業(yè)職工情操，培育班組特色精神。5.全面落實班組員工26、安全生產(chǎn)事項權(quán)利： 1）代班人員不到崗，工人有權(quán)不到崗； 2）帶人員早下班，工人有權(quán)早下班； 3）安全隱患不排除，工人有權(quán)不作業(yè)； 4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行； 5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工； 6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不上崗； 7）班長、安全員未進行安全檢查，工人有權(quán)不開工； 8）監(jiān)控控制按照不到位、運行不正常工人有權(quán)不開工； 9)不配全合格的勞動保護、防護用品，個人有權(quán)不上崗； 10）避災(zāi)線路不標示工人有權(quán)不上崗。6.明確班組長的主要職責(zé)： 1）班組長是班長的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。 2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運27、用安全目標管理、全面質(zhì)量管理、蒂娜元定額管理等方法，最大限度地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標； 3）制度做好班組的思想政治工作，再找班前會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心工作； 4）與工會小組長一起擬訂班組達標升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班職工經(jīng)濟參加班組達標升級競賽活動，同時，組織好半之內(nèi)的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動。 5）始終不渝地貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查，做好崗位監(jiān)督。6）經(jīng)常檢查班組的各種記錄。班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)：1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán) 2）有檢查職工安全作業(yè)請、抵制上級違章指揮權(quán)； 3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)； 4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件是，有解決開工或停止生產(chǎn)權(quán)。7.公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工形式權(quán)利。8.班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵和支持單位、個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進行監(jiān)督。