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1、煤礦班組建設、安全生產管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、安全生產責任制1、貫徹執行黨的安全生產方針、政策及有關安全生產的法律、法規，分析班組安全生產情況, 及時解決生產過程中出現的安全問題, 切實做到安全生產。2、做好職工安全培訓工作,落實培訓計劃，提高職工業務技能。3、加強現場管理, 隨時掌握作業現場的安全生產情況, 發現隱患及時采取措施。 4、積極配合礦有關部門, 做好班組安全生產管理工作。二、安全目標管理制度1、班組安全目標：現場無隱患，職工無違章，當班無事故，實現安全生產。 2、做到當班隱患排查到2、位，整改及時，職工行為規范，按章操作。3、實現以上安全目標，單位將根據班組職工的貢獻大小每人給予加分獎勵。三、安全質量標準化動態達標制度1、堅持不安全不生產的原則，開工前，班長必須對本班組施工的現場進行安全排查，認真檢查工作環境、生產條件及設備安全狀態等，做好安全確認。 2、對存在的安全隱患認真落實處理，隱患不處理不得開工生產。3、嚴格按照安全質量標準化標準和作業規程，組織施工，管理好工程質量，做到安全生產、文明生產。4、每班要向單位值班人員和安全生產信息中心匯報安全確認和安全質量標準化達標情況，杜絕違章指揮、違章作業。5、認真做好班中動態安全確認和質量標準化巡查，發現隱患，要及時組織職工進行3、處理，做好安全質量標準化動態達標。四、安全培訓制度1、班組安全培訓要按照礦職工培訓計劃統一部署或根據本班組職工的業務技術情況，由單位單獨組織進行培訓。2、班組職工的培訓可采取集中上課、流動課堂、現場教學、師傅帶徒等形式培訓，做到有計劃、有措施、有考核、有效果。3、利用班前會、班后會和安全例會等形式，對本班組職工進行安全及技術自培，提高職工業務技能。4、及時參加集團公司七大特殊工種人員培（復）訓，做到證件有效。十五大工種人員必須參加礦上組織的培訓，全部做到持證上崗，建立班組特殊工種檔案。 五、班前禮儀制度1、值班人員、跟班人員和當班職工除特殊情況外每班都必須按時參加班前會。2、值班人員嚴格按礦規4、定的班前禮儀程序進行，認真填寫值班記錄。3、與會人員保持衣著整潔，坐姿端莊，不吸煙，不交頭接耳，不接打手機，不遲到，不早退，不隨意走動。4、由值班人員點名，被點名的職工要起立答“到”，當下一名職工被點到并起立時，前一名職工方可坐下。5、手指口述演練要大方得體，手指與口述相符，內容完整，無漏項。6、宣誓時要全體起立，舉起右手，嚴肅、認真。六、安全隱患人排查制度1、班前會由班隊長或單位值班人員按照班前禮儀程序，對安全隱患人進行嚴格排查。2、發現滿腹心事、班前喝酒、休班歸來、身體不適的職工要詳細詢問，視其情況安排工作或繼續休息。3、班隊長或值班人員因疏忽大意，班前隱患人排查不認真而造成事故，將嚴肅追5、究班隊長和值班人員的責任。 七、班前班后會制度1、按程序召開班前會, 所有出勤人員必須參加并按班前禮儀要求進行。班前會由班隊長和單位值班人員主持，認真做好記錄。中班和夜班班前會由單位黨政正職主持。2、班前會布置當班生產工作計劃任務,通報施工現場的工作條件。3、認真進行安全隱患人排查，及時做好記錄，發現隱患人要區分不同類別，認真采取有效措施，具備入井條件的，方可準許進入工作場所作業。 4、班前會班隊長和值班人員,必須講清施工地點存在的問題，針對各種不安全因素及時制定出防范措施。 5、班長在班前會上,要對施工場所進行安全講評，優化勞動組合,合理劃分作業組，確定聯保互保對象。6、班長要組織好四星員工6、和一星員工講評，對上班表現較好的職工提出表揚，表現較差的分析原因，提高班組成員的整體工作水平，確保安全生產。 7、充分利用班前會進行每日一題抽考和安全提醒，重點強調安全知識和各工種安全操作要領，規范職工的操作行為。8、每班收工后，班長都要對工作現場進行檢查、驗收，并和跟班人員對當班的安全質量進行評估，認真填寫班評估表和安全確認表。9、班后匯報內容：（1）工作現場開工前的隱患排查和安全確認，施工過程中的巡查，班后的安全質量評估；（2）安全隱患及整改情況，不能排除的隱患,必須毫不保留地進行匯報,由區值班人員安排處理；（3）生產工作任務完成情況；（4）工程質量、地質條件和安全質量標準化動態達標情況；7、（5）“三違”情況，干部是否違章指揮、工人是否違章作業；（6）文明生產情況；（7）機電設備的完好狀態，是否正常運轉；（8）當班職工的精細化考核情況。八、交接班制度1、班長和相關人員必須嚴格執行現場交接班制度，班前會布置完生產任務和安全注意事項后，接班人要及時入井接班。2、交班人必須留在工作現場等待接班人接班，現場交接，交待好工作現場情況后方可離開。3、交接班人必須認真進行交接班，嚴格做到工作情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不完畢不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。4、對于上班遺留嚴重責任問題的現場，接班人員可以拒絕接班，并要及時匯報給單位領導或值班人員處理。5、交接班要真正做8、到“手拉手、口對口、你不來我不走”，認真填寫交接班記錄。交接班內容： （1）工作現場生產各系統運行情況。 （2）事故處理、設備檢修、工具等情況。 （3）相關作業完成情況，安全措施落實、布置情況。 （4）工作場所巷道頂板管理及其它地質情況。 （5）儀器、儀表、工具、材料、設備情況。 （6）上級領導及職能部門巡查時安排的工作。 6、對未進行交接班或者因交接不清楚出現問題的，追究雙方班組責任，屬于交接班人員不按規定交接班的，按“三違”論處。九、安全確認制度1、開工前，班隊長和帶班干部要對工作區域進行隱患排查，確認具備安全生產條件后，填寫安全確認表，并指定責任人，方可開工。2、現場發現有安全隱患要及時9、處理，隱患當班不能夠整改的，在隱患整改前必須制定防范措施并貫徹執行，同時向單位值班人員匯報，由單位制定方案并安排治理。3、崗位工人對本崗位每道工序進行時時、事事安全確認，發現隱患后，先處理隱患后生產，做到隱患不排除不生產。十、班中反“三違”制度1、班組職工要嚴格遵守礦上的規章制度，堅決做到不違章、不蠻干，不安全不生產，發現危及自身安全時要采取措施或匯報班隊管理人員。2、當班職工存在違章行為時，班組每一名成員都有權制止，做到相互監督，相互提醒。3、班隊管理人員要嚴格遵守管理制度，嚴禁違章指揮或強令職工冒險作業。4、班組成員出現違章行為，班隊長、聯保互保人員要承擔連帶責任。十一、班組長現場安全巡視10、制度1、班組長為現場安全第一負責人，必須進行班前安全確認和班中安全巡視，加強班組安全流程管理，杜絕由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。2、抓好現場管理，發現問題及時向跟班干部或值班干部匯報，負責組織處理，并在現場把存在問題與下班交接清楚。在進行班中巡視時，要做到現場隱患排查不漏項、不漏填。3、開工前，班組長要根據上班的交接情況，帶領群安員對生產作業環境、生產設備、安全設備進行定時、定點、定路線、定項目的安全督查和安全確認，根據現場作業條件，安排好聯保互保，交待清楚操作流程及當班注意事項，要做到細致、不漏項。4、班組在施工或生產過程中，班組長必須進行巡視檢查，對設備運行狀態、職工操作行為，認11、真進行安全評估，指導、規范職工的操作行為，并做好巡查、評估記錄。5、正確使用工作現場的各種安全設施，熟悉作業場所避災線路。巡視中發現隱患時，要妥善安排人員進行處理。若不能處理，要及時向礦安全生產信息中心和單位值班人員匯報。6、發生事故及時向礦安全生產信息中心匯報，并積極組織人員進行搶救。十二、隱患排查整改制度1、班長對安全隱患排查、安全評估負全面責任，為現場隱患排查、安全評估第一責任人。2、班長在施工中，應堅持班中安全隱患排查和安全評估，發現重大隱患必須立即報告礦調度所，并采取有效措施防止事故發生。3、凡排查出的安全隱患，要連同整改措施上報單位值班人員，并積極組織、指導職工進行整改，隱患整改率12、要達到100%。4、對排查出的重大安全隱患，要及時進行匯報，不匯報或不處理的，一經發現，按嚴重“三違”論處。5、現場不能排除的隱患,必須及時向單位跟班人員、值班人員說明原因，由區值班人員安排協調解決。6、充分發揮群安員等班組骨干的監督作用，對及時匯報安全隱患的人員給予一定的獎勵。7、跟班干部和班長，班后還要認真進行班評估工作，在安全質量班評估表和安全確認表上簽字。十三、聯保互保制度1、每班工作前，班組長應根據當天的出勤情況，明確當天的聯保互保人員，并有記錄。2、作業中，互保雙方要對對方人員的安全負責。3、發現對方有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。4、根據工作任務、操13、作對象合理分工，互相關心、互創條件。5、互相監督，執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。6、保證對方安全作業，杜絕人身事故。 十四、收工安全評估、匯報制度1、班組在結束工作時，由跟班干部、班隊長對當班生產安全情況進行綜合評估，查找工作中存在的不足和問題，對當班安全生產做出一個合理的評價。2、對當班工作滿意時要保持成績，繼續努力。不滿意時要針對存在的問題制定整改方法和措施。3、評估結束后由班隊長對當班安全生產、職工遵章守紀、問題落實整改等情況，向單位值班和礦調度匯報。十五、思想政治工作制度1、堅持政治學習制度，加強法紀、社會公德和職業道德教育，學習礦上文件精神和本單位規章制度，了14、解形勢與任務，明確工作目標和思路。生產班組每月召開一次，其他班組每月召開二次。2、發揮“兩長四大員”在班組管理中的作用，做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”，促進班組思想政治工作。“五清楚”：對職工家庭狀況要清楚，對職工的性格愛好要清楚，對職工工作表現的優、缺點要清楚，對職工的業余生活和社會交往要清楚，對職工不同時期的思想變化要清楚；“六必訪”：職工婚喪嫁娶必訪，職工家庭發生矛盾必訪，職工因工受傷、生病住院必訪，職工家庭有困難必訪，職工缺勤、曠工必訪，職工本人家庭發生重大變故必訪；“七必談”：職工思想波動必談，職工受到批評必談，職工人際關系緊張必談，職工工作變動必談，新職工入隊必談，職工完不15、成工作任務必談，職工發生“三違”必談。3、班組長要利用班前會、安全例會、政治學習會等形式，與班組職工溝通、交流，開展談心、走訪活動，形成互相關心，互相幫助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。4、關心職工生活，掌握職工的思想動態及家庭生活情況, 為職工解決實際困難。5、及時對班組“三違” 人員進行幫教，分析違章原因，制定防范措施。十六、 民主管理制度1、每月召開一次班委會，班長（含副班長）、工會小組長、安全員、驗收員、宣傳員、核算員參加（如有黨團小組長列席參加）。會議由班長主持，對上月的工作予以小結，查擺問題，安排和布置下月工作。2、班組民主管理的基本形式是民主管理會，每季度召開一次民管會，由工會小組長主持。應有三分之二的職工參加，組織班組職工圍繞班組的安全生產、工分分配、班組管理等進行座談、討論，提出落實的具體措施。討論決定的事項，要有班組全體職工過半數同意，才能生效。3、班組民主管理會的議題由工會小組長在征求職工意見的基礎上，與班組長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一、二個實際問題。 4、傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。及時研究工分分配、評先等重要問題。5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。對不合理的處罰，有權向科區行政負責人提出并要求改正，確保職工利益不受損害。