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1、煤礦班組管理制度匯編（安全、交接班、考勤）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一、安全生產責任制.2二、安全目標管理3三、崗位風險評估管理制度.4四、班前會制度5五、交接班制度6六、現場帶班制度8七、安全質量標準化檢查驗收制度.10八、安全隱患排查與整改制度.12九、安全結構工資考核與分配制度13十、班組安全活動制度.15十一、安全舉報制度.16十二、安全教育制度.17十三、業務技能學習培訓制度20十四、機電設備使用維護檢修制度.21十五、考勤制度.22十六、安全質量獎罰制度.24十七、崗位工作標準及考核辦法.22、5十八、當班人員會后簽名制度27十九、班組長的任職標準、管理制度和培養計劃.28二十、班組長的職責與權利.30二十一、班組長的考核機制和班組長崗位津貼制度.31安全生產責任制度1、 認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策、法規、條例和上級發布的有關安全生產的指令。2、 制定安全生產年度計劃，安全生產責任制，以及安全目標管理制度。3、 建立健全安全生產目標考核體系，層層簽訂安全生產責任狀，并制定安全獎罰制度，嚴格獎懲，落實安全否決制。4、 有安全隱患排查制度，并嚴格執行事故報告、調查和處理制度。5、 組織制定生產安全事故應急救援預案。6、 制定安全投入管理制度，保證安全投入的有效實施。7、 建立日常3、安全監督檢查管理機制，健全安全管理制度，并進行監督檢查。安全目標管理制度為了促進xx礦持續穩定健康發展，保證安全生產能夠堅持不懈的保持下去，特制定本制度。1、 安監站根據公司制定的安全管理目標制定xx礦年度安全生產目標2、 安全目標要高于現有管理水平，能量化的必須量化，分解到各區隊。3、 制定的安全目標要向公司上報，并按月、季、年進行考核。4、 制定的安全目標要嚴謹、細致、全面，可操作性強，并分解到各區隊。崗位風險評估管理制度為了增強員工的安全意識，使員工切實了解本崗位的安全風險與安全防范措施，特制定本制度。1、 各區隊要對本單位所有工種的崗位風險進行評估。評估結果以書面形式存檔。2、 崗位風4、險評估使用分級制，按照工種存在風險大小進行分級。3、 崗位風險評估考慮要全面，要以水、火、瓦斯、頂板、煤層、機電等各個方面進行綜合評估，最終確定各工種的風險等級。4、 利用班前會等時間進行崗位風險教育，分工種依次進行。務必使員工掌握本崗位的風險和防范措施。5、 區隊管理人員應該經常對員工進行檢查，掌握員工對崗位風險的理解情況。6、 風險大的崗位作業人員，要進行重點安全教育。班前會制度一、 班前會負責人： 1、 值班隊長負責點名，并做好考勤記錄。 2、 值班隊長總結前一天前安全生產情況，對工作中出現的問題及不足之處進行分析，3、布置當天的生產任務和檢修任務。4、 重點強調工作中應注意的安全事項。5、 5、 學習調度會內容、新文件及口頭通知等。 6、 每日班前會的內容由昨日當班值班長做好記錄。 二、 班前會步驟： 1、 必須準時、正點召開班前會。2、 班前會時間控制在20分鐘以內。 3、由值班隊長安排安全、生產任務，跟班隊長補充，班長安排本班人員執行。交接班制度1、凡是有崗位的干部和職工，必需在規定時間內到達崗位，在接班人未到達崗位之前，交班人員不得離開崗位。2、交班時必需做到跟班隊干部之間交班，班長和班長之間交班，工種與工種之間交班。3、交班時，交班人員必須將工程質量、設備運行狀況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交代清楚，交班人員對本班內能夠處理的問題必須6、在交班前解決，否則接班人有權不接。交班雙方應做到“三不交接”即文明生產不合格不交接，故障不排除不交接，問題不交代清楚不交接。4、凡能通過試運轉交接的設備必須進行試運轉驗收對于在交接班過程中發生的影響生產的問題，交接雙方必須予以處理。5、接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設備與工程質量驗收標準，對設備與工程質量進行認真細致的檢查。接班者對自己盲目驗收而接班后發生的問題要負全部責任。6、交班人員升井后，將上一班驗收交接情況如實詳細的寫在驗收單上。7、所有進行交接班的人員均要嚴格執行現場交接班制度，不得找任何借口破壞制度的實施執行。8、如果交班人員有意隱瞞事實，或者接班人員故意刁難不按驗收標準7、驗收，不遵守交接班制度，發現后將嚴格處罰。9、停產看面人員必須嚴格遵守交接班制度，實行手拉手交接，每發現一次違反規定罰款200元。10、如班前會安排的生產任務已經完成，征得隊長或書記的同意后，方能離開工作面。現場帶班制度為了提高班組的安全生產的管理水平，保證班組生產持續穩定的開展下去，加強班組建設的管理力度，特制定本制度。1、 每個班組必須有管理干部負責帶班。帶班人員必須參加班前會，明確當班生產任務，布置班組成員生產任務。2、 帶班人員對當班安全生產工作負責。要切實掌握當班井下的各系統及作業地點的安全生產狀況，掌握當班井下的出勤人數，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織消除事故隱8、患，制止違章指揮、違章作業和違反勞動紀律行為，嚴禁超能力組織生產。煤礦出現危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦主要負責人報告。3、 實行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及需要注意的事項，認真填寫交接班記錄。建立下井帶班檔案，將帶班人員下井時間、地點、經過路線、發現問題和采取的措施詳細記錄，存檔備查。加強井下調度考勤，下井帶班人員必須在井下現場向調度室匯報途徑路線各作業點的出勤人員、材料、系統、環境情況及存在的問題，調度室做好記錄，作為帶班人員下井的考勤依據。跟班隊長9、當班時，要巡視班組成員上崗情況。4、 加強關鍵環節現場指揮。煤礦在貫通、初次放頂、揭露煤層、處理火區、探放水、過斷層等關鍵階段，礦長和技術負責人以及區隊管理人員要按規定到現場指導，督促落實各項安全防范措施，確保安全生產。5、 現場帶班人員負責本班組管轄范圍內的文明生產和質量標準化建設。帶本人員要對通風系統、機電設備和三防設施進行檢查。查出問題要及時處理，本班處理不了的，必須向下一班交代清楚。安全質量標準化檢查驗收制度為了切實加強安全生產管理，進一步提高安全質量標準化管理水平。特制定本制度。一、成立安全質量標準化考核小組，組長由礦長擔任，副組長由各分管領導擔任，領導小組下設四個專業檢查組：（一）10、采掘工程檢查考核組負責綜采隊、連采隊和外委施工隊的綜掘、炮掘面的安全、工程質量、文明生產的檢查考核及內業資料和作業規程審核，負責檢查考核情況的匯總和匯報。由工程部負責。（二）機電運輸檢查考核組負責全礦機電運輸安全質量標準化的檢查與考核，并負責檢查內業資料。由機電信息中心負責。（三）“一通三防”檢查考核組負責全礦通風工程質量、通風設施、各隊局部通風管理、檢測監控的運行情況及防火、防瓦斯、防煤塵和“一通三防”內業資料的檢查與考核，并負責檢查考核情況的匯總和匯報。由通風隊負責。（四）、安全管理檢查考核組負責全礦井下和地面各單位的安全管理綜合考核，并負責對檢查結果的匯總和匯報。由安監站負責。二、檢查組11、考核辦法（一）、安全質量標準化工作執行每月三旬檢查和動態檢查相結合的檢查考核辦法，且檢查記錄要齊全，每旬最后2天為考核日，考核覆蓋面達到100%以上。（二）、每旬檢查由駐礦安監站牽頭，分管礦領導和各檢查組人員必須參加。（三）、各檢查組要根據xx礦安全質量標準化管理辦法進行檢查，同時要將每旬檢查和動態檢查情況匯總報安監站，由安監站匯總出各單位全月安全質量標準化平均得分。四、獎懲標準嚴格執行xx礦安全質量標準化管理辦法的獎罰辦法，獎罰結果要在調度會上通報。注：安全質量標準化的具體考核細則，參見xx礦安全質量標準化管理辦法。安全隱患排查與整改制度為了保證礦井生產安全，及時發現和處理事故隱患，保障職工12、生命安全，保證國家安全財產不受損失，特制訂本制度。一、各區隊班組每周應進行一次安全檢查。檢查人員應包括單位一把手、跟班隊長、班長。二、檢查重點是采掘機電、運輸、通風及生產系統各環節的工程質量、安全設施、安全隱患以及職工反“三違”等內容。三、每次檢查，必須有檢查記錄，對發現的隱患及時處理，并在班前會上進行通報。四、重大安全隱患必須書面通知被檢班組并有責任人簽字。五、對安全檢查中的重大問題必須及時向安監站長和礦長匯報。 六、駐礦安監站負責安全隱患的統一管理，監督檢查事故隱患的整改，負責安全隱患的統計和報告。 七、安全隱患的排查必須堅持不安全不生產的原則，對于存在安全隱患的作業場所，必須制定切實可行13、的防范措施，無措施的，不準生產。安全結構工資考核與分配制度安全工作的重點在基層，核心在班組。為了加大安全管理力度，調動了基層單位、一線班組職工積極抓安全、主動抓質量的積極性。實現由“要我管”向“我要管”、由“要我安全”向“我要安全”的根本性轉變，特制定本制度。一、 在基層區隊實施“4321”結構工資制度。即把基層單位的所有工資、獎金，全部統一到安全、生產、質量、“一通三防”之中，并按四項工作的責任大小與工資進行掛鉤，其中，安全、生產、質量、一通三防分別占基層單位工資總額的40%、30%、20%和10%，每月一考核，每月一兌現。二、 各區隊考核小組對本區隊內所有班組進行考核，考核內容分為安全、生14、產、質量、一通三防四個項目。考核結果在月末上報礦安監站。三、 安全無事故：員工在當月生產中，發生一起輕傷事故扣100元；發生一起重傷事故扣500元；發生一起二類機電事故扣100元。發生一起死亡事故，安全所占的工資比例全部扣除。四、 反三違：員工在當月生產中，出現一次三違扣50元；因為員工違章操作造成他人受傷，扣當事人100元。五、 安全知識學習活動：每月應舉行一次安全知識學習活動，班組全部成員必須參加。學習完畢要進行考試。學習和考試成績必須記錄在案。所有記錄必須裝訂成冊，保存一年以上，以備檢查。六、 班組安全知識學習競賽：考試成績第一名獎勵500元；最后一名罰款500元。七、 生產進度：每月初15、要給每個班組制訂生產計劃，月末進行考核。八、 工程質量：包括質量標準化和產品質量。質量標準化考核參照xx礦安全質量標準化考核及獎懲辦法；產品質量考核辦法各區隊自行擬訂。九、 一通三防：在各自區隊管轄范圍內，通風系統漏風、無計劃停風、無風作業都要扣除相應分值；防火、防瓦斯、防煤塵設施要保證齊全、有效。十、 區隊各班組之間要進行安全生產的競賽。競賽結果作為班組建設考核的一項內容。班組安全活動制度為了有效地增強職工安全意識，做到“安全第一，文明生產”。不斷提高班組安全管理水平和職工安全自保和互保能力，各單位必須堅持開展班組安全活動制度。一、凡礦屬各單位，必須堅持每周五為班組安全活動日，除因特殊原因并16、經礦同意外，不得中斷活動。二、安全活動的主要內容是：學習安全生產有關文件和要求；分析本周本班組的安全生產情況，對本班組“三違”人員進行事故分析、曝光和處理；安排下周安全生產，提出對重大安全問題的防范措施。三、開展安全影視教育，組織職工觀看安全圖片展覽，有關安全教育的電影、錄像，以及參加其它安全教育活動。四、安全活動必須由各單位主要領導主持，必須有專門記錄，以備檢查。五、各單位應在每月末寫出本月安全活動總結，交礦生產調度科和安監站。安全舉報制度為了保障xx礦的安全生產，體現群防群治的理念，提高員工的安全意識。增強員工的積極性，鼓勵員工同三違現象作斗爭，故制訂本制度。一、員工發現下列現象，應立即制17、止并向調度或相關部門匯報：1.三違現象；2.偷盜礦上財物的行為；3.安全隱患；4.損壞礦上設備的行為；5.打架斗毆行為二、獎勵辦法1.調度室要將舉報人的姓名、舉報時間、舉報地點以及情況記錄在案。2.查證后確認情況屬實，依據情況給予舉報人獎勵。3.對被舉報違章人員/單位的罰款作為獎勵基金。4.獎勵細則見下表：違章行為獎勵標準違章行為獎勵標準三違現象50元/次偷盜礦上財物的行為100元/次安全隱患50元/次損壞礦上設備的行為100元/次打架斗毆行為50元/次三、注意事項 舉報人舉報情況必須真實，否則對本人罰款100元/次。安全教育制度一、 安全教育必須貫徹全員、全方位、全過程、全天候的原則。安全教18、育要講究針對性、科學性，做到多樣化、制度化、經常化。 二、 安全教育的內容：安全思想和安全意識教育、遵紀和守法教育、安全技術和安全知識教育，安全技能和專業工種訓練。三、 凡新入隊職工（包括學徒工、外單位調入職工、合同工、代培人員和院校實習生等）必須經礦、區隊、班組三級安全教育，并考試合格，方可進入生產崗位工作和學習。 1、礦級安全教育 新入礦職工報到后，由人事勞資處負責組織，安監站負責教育，時間不少于24小時（實習生不少于小時），其教育內容： (1)國家有關安全生產法令、法規和規定。 (2)煤礦的性質、生產特點及安全生產規章制度。 (3)安全生產的基本知識、一般消防知識及氣體防護常識。 (4)19、典型事故及其教訓。 經礦級安全教育考試合格，方可分配到區隊。 2、區隊安全教育 由隊長或專職安全員負責教育，時間不少于小時（實習生不少小時）。其教育內容： (1)本單位概況，生產或工作特點。 (2)本單位安全生產制度及安全操作規程。 (3)安全設施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。 (4)以往的事故教訓。 經區隊安全教育合格后，方可分配到班組。 3、班組安全教育： 由班長或班組安全員負責教育，可采取講解和實際表演相結合方式。其教育內容： (1)本崗位（工種）的生產流程及工作特點和注意事項。 (2)本崗位（工種）安全操作規程。 (3)本崗位（工種）設備、工具的性能和安全20、裝置、安全設施監測、監控儀器的作用，防護用品的使用和保管方法。 (4)本崗位（工種）事故教訓及危險因素的預防措施。 經班組安全教育考試合格后，方可指定師傅帶領進行工作或學習。 四、 未經三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發生事故，要由分配及接收其工作單位領導負責。 五、 新入礦職工要按規定的時間接受培訓學習，經過一個時期實際工作后，再經有關部門對其操作技能和安全技術進行全面考核，合格后頒發上崗證，方可獨立頂崗。 六、 凡屬臨時工、民工、外包工和參觀人員，入井前必須接受入井安全教育。 、對臨時工、民工的安全教育，由招收和使用部門負責，時間不少于小時。安全教育內容：本企業生產特點21、入井須知等，從事工作的性質、注意事項和事故教訓及有關安全制度等，并在工作中指定專人負責管理和檢查。 2、對進礦辦事和參觀人員的安全教育由接待部門負責。教育內容：本礦的有關安全規定及安全注意事項。參觀人員要有專人陪同。 七、 各班組在班前會上要進行安全講話。預想當班危險因素，布置對策；班后會上要總結分析當班安全情況。 八、 各單位必須開展以班組、為單位的每周一次安全日活動，每次不得少于50分鐘，不得挪作它用。 九、 利用各種會議、廣播、電視、簡報、標語、漫畫、圖片、安全講話、事故現場會等形式，開展經常性安全教育活動。 十、 特種作業人員（按勞動部門規定）必須按國家規定接受專業性安全技術教育和培22、訓，培訓內容主要是專業工種安全技術知識、安全規程和事故案例、以及故障排除等，經考試合格取得畢業證后，方可從事作業。 十一、 新工藝、新技術、新設備、新產品投產前，各主管部門要寫出新的安全操作規程，對崗位和有關人員進行專門教育，并經考試合格后，方可獨立操作。業務技能學習培訓制度1、機電崗位工人，包括各類機電運輸司機或操作人員、電鉗工、信號工等，必須收具有一定文化程度（一般青年工人必須初中以上、從事本工種工作10年以上的老工人可適當放寬）的正式工人擔任。所有機電技術工種工人上崗前，必須進行技術培訓。已經在崗的工人也要根據工作需要，定期或不定期地進行技術培訓，以不斷提高機電工人的技術素質及自主保安意23、識和能力。礦機電崗位工培訓讀本為煤礦安全規程、操作規程、設備完好標準等主要內容。2、各機電崗位工人必須經過嚴格的技術考核，成績合格并取得操作證后，方可上崗操作，已經取得操作證上崗的人員，每年要進行一次復核考試，復試成績不合格者，收回其操作證，并不得上崗操作。生產辦要留有其歷次考核的成績記載，并記入其操作證內。3、所有機電崗位工人的技術培訓工作，由礦負責組織進行，有些工種工人的技術培訓也可參加煤炭系統或國家有關部門舉辦的培訓班。礦主排水泵、20立方米以上的空壓機、主扇風機、吊車、柴油內燃機等設備司機，以及礦井防爆檢查、地面6KV以上變電所值班員，由公司負責技術考核。國家有關部門確定的特殊工種，如24、司爐工、鍋爐水質化驗工、壓力容器工、各類機動車輛駕駛員、各種儀表及計量器具簽訂員等，必須經國家相應部門考核并持有操作證。其余機電崗位工，均由礦組織經技術考核，除持有國家有關部門發放的操作證外，所有機電崗位工人的操作證統一由公司發放。4、未取得操作證的人員，一律不得上崗操作。發現無證上崗現象，要追究單位領導的責任。5、兩人以上共同值班的崗位，不準只設一人頂崗，也不準以任何理由造成單人頂崗，重要崗位必須嚴格執行監護操作制度。6、凡機電崗位人員調離本崗后，礦生產辦應將其操作證收回并報公司。7、各單位要認真執行領導干部上崗查崗制度。機電設備使用維護檢修制度1、機電運輸設備必須實行預防性計劃檢修，執行礦25、生產辦下達的檢修計劃。2、設備大、中修及礦井停產設備檢修應編制施工組織及安全技術措施、檢修質量標準、編繪設備檢修圖表，檢修施工組織及安全措施應有礦領導審批手續。3、設備應根據生產工藝特點和生產過程中的要求，采取不同的檢修方式。4、備用的大型固定設備，應按計劃周期輪換開動，停下來的設備應及時修復備用，礦井主排水泵及其管路、水倉等應在每年雨季前檢修完畢。5、礦井主通風機、井口裝備等平時不能檢修的設備，應在礦井停產檢修日進行檢修。6、礦井的輸配電系統，應在雨季前進行預防性試驗和檢修。7、礦井停產檢修應集中力量解決平時不能檢修的主要設備的缺陷，并進行各種保護裝置的試驗整定。8、每次檢修任務都應指定負責26、人，并明確分工，重大檢修項目應成立檢修組。9、大、中修后的設備要試運轉，并嚴格檢查驗收，檢修情況詳細記錄，大型設備的檢修記錄應載入設備技術檔案。10、設備大修應執行大修開工、竣工報告制度。11、由礦生產辦負責檢查設備計劃檢修的實施情況。考勤制度出勤是各班組保質保量完成生產任務的前提和基礎，為適應高產高效礦井的需要，特制訂如下考勤制度。1、無故不得遲到，有事不能準時參加班前會，需提前向隊值班領導請假，否則每出現一次扣20分。2、有事應事先與當日輪休人員調休。請假需提前一天向隊長請假，并寫請假條，以便隊內及時調配人員，準假后方可離開，其他任何人代請假都無效。3、扣分規定：1）、當天請假者，每天扣527、0分。2）、提前未寫請假條者，每天扣60分。3）、不請假每發生一次,缺勤一天扣100分。4、生產班每天只準一個人假，第二天若再請假，每天扣70分。5、檢修班每班最多只能2人請假，第三天再請假每天扣70分。6、請假超過三天者，需向礦領導批準，且去勞資辦理請假手續者。7、病假三天之內（包括三天）扣分標準同事假。8、病假需修三天以上者，需到礦醫務室辦理診斷書手續，不予扣分。9、請假之后，不能按預定日期上崗者，需及時與隊長說明原因，續假每續一天扣70分。10、在生產任務緊，人員調撥不開情況下，由隊長指定人員輪休，任何人不得請假（紅、白事除外），不準假私自離開者扣300元。11、凡發現早退者，當日工分扣28、除，另倒扣200分。12、凡有事離開xx礦,必須同隊長打招呼,否則,每天扣100分。13、每日班前會，由值班領導負責考勤，考勤表必須認真如實填寫，如發現有弄虛作假者將嚴肅處理。安全質量獎罰制度為了使安全質量標準化工作再上一個新臺階，工作面能動態達標，特制定如下安全質量檢查制度：1、跟班隊長在接班后，首先要對本班管轄范圍內安全質量標準化進行檢查。檢查安全隱患和上一班的標準化工作并做好記錄。2、班長每班至少檢查兩次瓦斯濃度，并做好記錄。3、班長必須每班檢查本班的質量標準化工作。4、班長必須每天對本班人員個人防護用品進行檢查。5、跟班隊長必須監督好本班的兼職安瓦檢工作。6、當班檢查發現的問題，必須當29、班處理完畢，不得遺留到下一班。7、每班必須對機電設備進行檢查，確認設備能正常工作，杜絕失爆。8、及時檢查本班人員上崗情況，不得出現脫崗和睡崗情況。9、崗位工必須隨時注意設備運行情況，發現問題及時處理。10、跟班隊長對所有檢查項目做好記錄，并根據情況進行獎罰。崗位工作標準及考核辦法為了調動職工工作積極性，嚴肅勞動紀律，杜絕違章現象的發生，特制定本標準及考核辦法：1. 崗位工必須穿戴整齊，入井著裝符合規定。領口、袖口必須扎緊，以防被轉動部位掛住發生危險。否則將給予50100分的罰款。2. 崗位工必須現場手拉手交接班，交清當班的運轉情況、工器具使用情況及下班應注意的問題等。如沒有現場交接班，視為脫崗30、，扣除當班工資并給予300分的罰款；如問題交代的不清楚，影響下班設備運轉的，將給予100分的罰款，接班人并有權不接班；工器具丟失的，除按價賠償外，并罰款30分。3. 崗位工必須認真巡視設備運轉情況，能及時發現設備存在的問題，力爭將事故消滅在萌芽狀態中。如發生因為巡視不到位造成設備事故影響的，給予300500分的罰款。4. 崗位工嚴禁睡崗，一經發現，除扣除當班工資外，并給予500分的罰款。被礦值班人員發現的，除按礦上的規定處罰外，隊里加罰300分。5. 崗位工必須保證所在崗位設備及環境的清潔衛生，灑落的煤必須及時清凈。衛生不好的，接班人有權不接班，并罰當班人50分；灑落的煤不論多少，必須想辦法清31、凈，煤沒有清完不允許下班；如果是由于崗位工疏忽造成的堆煤，則給予300500分的罰款。6. 出現問題必須及時向調度匯報，如果匯報不及時造成影響的，給予50100分的罰款。7. 崗位工必須能熟練的操作控制機顯示系統，能準確的讀取數據和查找出故障的原因，能知道正常和異常的界限范圍，并能處理一些小的故障。如不能熟練的操作顯示系統，除加強培訓外，并給予50分的罰款；如不會翻頁查找故障原因，則給予100300分的罰款；如一些小的故障不能處理，造成影響的，則給予50200分的處罰。8. 崗位工必須積極配合檢修工處理問題，能準確描述發生問題的經過。否則給予50100分的罰款。隊里每月對各個崗位的工作情況進行32、總結，對于表現突出的崗位工將給予5001000分的獎勵。當班人員會后簽名制度1. 當班員工必須準時參加班前會，不得遲到。2. 有事必須提前向隊長請假，無故不開班前會者，罰款50元/次3. 當班人員必須認真聽取隊長及班長安排的生產任務，搞懂記清。4. 當班人員必須清楚本人作業地點的安全隱患，可能發生的災害。知道安全防護設施存放的地點和使用方法。5. 當班人員必須檢查自己的作業工具和個體防護用品是否齊全，如有缺失，必須向隊長報告，領取工具。6. 確認3、4、5條都做到了，在班前會記錄上簽名。班組長的任職標準、管理制度和培養計劃一、聘任的班組長要具備以下條件：1、要熟悉生產工藝、設備性能、并能教熟練33、操作設備。2、要有一定的組織力和號召力。3、能夠執行各種規章制度，實大局，知大體。4、愛動腦筋，有一定的創新精神。5、辦事公平合理，處理問題干脆利索。6、具有過硬的理論知識和實踐能力二、班組長管理制度1、由區隊長負責本單位班組長的管理及考核；2、必須每月對班組長進行一次考評，班組長工資要與考評結果掛鉤。3、班組長的考核辦法，由各區隊根據本單位實際情況制定。4、輕傷：每發生一人次輕傷或一般性機電事故，罰當班班組長50元。一個月內發生兩人次以上輕傷事故或一般性機電運輸事故，罰班組長500元。 重傷：及二類以上機電運輸事故：每發生1 人次，罰當班班組長100元。 死亡：發生一起死亡事故，罰當班班長134、000元。5、區隊長要經常深入現場檢查班組長的工作。三、班組長的培訓計劃 1、各區隊應制訂詳細的班組長培訓計劃，包括培訓內容，培訓目的以及達標規劃 2、各區隊技術員具體負責班組長的培訓。3、區隊長負責本單位班組長的考核。每月要對本單位所有班組長考核一次。4、考核內容要全面，要有針對性。考核結果要記錄在冊，保存一年以上。班組長的職責與權力一、負責帶領班組成員優質、高產、低耗、安全均衡全面地完成隊下達的經營計劃和各項生產任務，推行目標管理的各種措施。 二、科學組織勞動能力，合理安排工作，搞好班組的勞動分工與協作，按定員超額組織生產，充分挖掘班組潛力，提高勞動生產率。 三、帶領工人嚴格執行“三大”規35、程和隊內各項管理制度，樹立“重量為本，安全第一，效益至上”的思想，督促工人搞好安全生產和其他工作，保證不出輕傷以上事故和非人身較大事故，杜絕“三違”現象。 四、帶領班組成員積極參加各種形式的勞動競賽。 五、及時、正確、清楚、完整地填寫各種原始記錄，為隊上考核提供依據，抓好班組基礎性工作。 六、充分實行民主管理，發揮班組工人的積極性和創造性，做到獎勤發懶。七、搞好本班經濟核算，廣泛開展節約用料，降低成本，提高經濟效益。 八、負責抓好本班工人政治思想工作，關心工人疾苦，顧全大局，維護整體利益，抓好“四好”職工活動，提高工人主人翁責任感。班組長管理考核機制和崗位津貼制度為了搞好班組建設，充分發揮班組36、長的管理作用，實現各區隊的安全生產，促進全礦的安全生產，特制定本制度： 一、建立會議制度利用每月月初的安全例會組織召開班組長例會，分析上個月的安全生產情況、交流管理經驗，總結上月工作年個月經驗與教訓，安排下月安全生產任務，互相配合、互相溝通、查找不足、堵塞漏洞。二、 具體考核辦法 班組長的工作實績與經濟利益掛鉤，圓滿完成當班安全工作任務的班組長享受10元/班的崗位津貼。具體考核內容如下：1、 當月本班組發生輕傷或違章現象，停發當月津貼。2、 班組長每月入井不滿22次的，停發當月津貼。3、 不按規定匯報和填寫檢查記錄，停發當月津貼。4、 工程質量全部合格，一級（優良）品率達不到本單位規定要求比例37、，停發當月津貼。5、 本月工程質量不合格，文明生產不合格，停發當津貼，加罰100元。6、 發生重傷事故或二類以上機電事故，停發當月津貼和風險抵押獎。7、 當月本班組發生死亡事故，除執行本單位安全獎罰辦法外，加罰800元。8、 凡對安全生產做出突出貢獻的、避免重大事故發生、對事故搶險救災有功的，給予一次性重獎；因對工作不負責任，不能及時發現安全隱患，造成連續三個月完不成安全工作任務，聘任單位應及時撤換。9、 具體考核由本單位班組建設考核小組進行，各單位依據檢查標準進行考核評分，并將結果上報礦班組建設考核小組。礦班組建設考核小組根據考核結果決定獎罰數額，并送交原單位進行兌現。10、 資金來源從公司返還的安全生產專項獎金中列支。三、 加強領導 班組長受礦班組建設領導小組、聘任單位班組建設領導小組的領導，按照公司全年安全生產工作安排及本單位安全生產工作開展工作，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，確保安全生產奮斗目標的實現。 四：班組長崗位津貼制度1. 班組長享受10元/班的崗位津貼。資金來源從公司班組建設專項資金中列支。2. 班組長津貼固定為每月底進行發放，月底將本月的津貼一次性全部發放完畢。3. 由本單位班組建設領導小組根據班組長本月工作業績，依據考核標準進行評分。區隊評分結果上報礦班組建設考核小組。由礦考核小組依據檢查結果和區隊自評結果，對各區隊進行獎罰。