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1、煤礦礦山綜采工作面安全質量綜合管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 綜采工作面安全質量綜合管理制度一、管理制度1、旬檢查、月驗收制度驗收人員管理制度采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗收制度，每月三旬不定期對工作面進行工程質量和文明生產驗收，要求驗收人員必須按時參加，在驗收過程中必須實事求是，嚴格執行煤礦制定的采煤工作面工程質量驗收標準，發現弄虛作假，與現場不符現象，對責任人員罰款100200元，并追究責任，情節較重者責令退出驗收小組。責任隊整改制度對檢查出來的工程質量、設備和文明生產方面存在的問題現場通知跟班隊長進行2、整改。升井后，驗收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時下發隊要求限期整改，驗收小組人員和安監員對整改情況進行督促和復查，對于查出的問題在規定時間內完不成的，進行200500元/條的罰款。隊整改完成后在信息辦銷號，不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進行延期申請，否則按未整改進行處理。2、工程質量動態管理制度業務科室要堅持對各采煤工作面的工程質量和文明生產實行動態檢查，隊跟班人員是現場工程質量的第一責任人，跟班安監員作為施工現場兼職質檢員，必須認真檢查自己分管范圍地點的工程質量，對不符合質量標準的必須按要求進行整改，并現場監督落實整改情況，對不按時進行整改或整改不徹底的有權進行處罰；若跟班者和安3、監員不負責任，對現場不符合質量標準的工程視而不見，或不盯在現場監督整改落實的，一經礦領導或機關人員發現，罰款100元/次。3、零星工程管理制度所有零星工程開工前必須辦理開工申請單，生產科、工資科簽字后方可進行施工，特殊情況來不及簽證的，開工后必須申請補辦；工程完工后，必須申請驗收，驗收合格后方可進行月底結算，并在月底之前將零工明細表報生產科，以便組織人員進行核實。無開工申請、未經驗收和不按時上報零工明細表的一律不予辦理結算。4、動態達標抽查制度驗收小組每月在生產班不定期地對采煤工作面進行兩次動態達標檢查，若工作面工程質量達不到合格標準，則本旬工程質量降一個等級。5、工作面移交驗收制度新工作面在4、安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結束后，礦將組織生產技術科、機電科、安監處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關人員進行現場檢查驗收，并就現場存在的問題提出整改方案，填寫檢查表，按規定逐條進行罰款，限期整改，過期仍整改不完的將進行加倍處罰；對影響系統正常運行的問題，由施工單位繼續整改，對不影響系統正常運行的問題，將罰款數額移交到接收單位，存在問題由接收單位整改。6、技術檔案移交管理制度采煤隊必須建立技術檔案，由技術負責人對技術資料認真分類整理。生產科不定期對各隊技術檔案進行抽查，達不到要求的隊對隊隊長及技術負責人各罰款100元/次。上交資料包括每月工作面礦壓原始資料（5、工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態分析等）、每月乳化液濃度記錄、月度質量標準化總結、工作面作業規程、工作面各補充措施、工作面采后總結、工作面作業規程、各補充措施學習人員成績、簽名、考試試卷及各補充材料等新的質量標準化要求資料。工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質量標準化總結和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產科；工作面作業規程、工作面各補充措施及學習人員成績、簽名必須在措施審批后3天內報生產科；工作面采后總結必須在工作面結束后一周內報生產科，否則，嚴格對照質量標準化要求進行扣分，并對技術負責人罰款100元/次。7、作業6、規程、措施管理制度一工程一措施，嚴禁無措施施工，如出現無措施施工現象，對隊隊長、技術負責人各罰款500元。作業規程的編制要正規、內容齊全，在規程編制過程中，要提高編寫質量，杜絕錯別字的出現；所附圖、表按順序放置，圖表齊全；規程頁號與目錄對應，否則對技術負責人罰款50元/處。規程或措施編制完成后，隊隊長必須組織隊管理人員進行審核，審核完成修訂后，將規程（或措施）連同參加的審核人員名單一并送至相關科室，參加審核的人員不得少于四人。否則，對隊隊長、技術負責人各罰款200元。新工作面的作業規程必須在工作面生產前10天編制完成并報送生產科，以便于組織審批。隊技術員必須參加規程的會審，否則，一次罰隊技術負7、責人200元。審批后必須堅持先貫徹學習后執行的原則。作業規程審批完成后隊要組織施工人員進行學習，并在工程開工前將作業規程、施工人員學習簽字及考試試卷及時報送有關單位，否則對技術負責人罰款100元。8、責任追究制度對旬檢查、月驗收查出的問題隊未按時進行整改或整改不徹底的，對隊罰款200500元/條,對責任人罰款100元/條。 工作面出現漏頂事故（有三架及以上漏頂），質量嚴重下滑等現象時，由生產科、安監處組織按事故進行分析，并對隊現場跟班人員和其他有關人員進行處罰。二、工程質量及文明生產檢查驗收辦法每月對各工作面的工程質量和文明生產進行三次（即每旬一次）檢查驗收，評定等級。評定等級時，要把驗收結果8、與日常檢查相結合。各隊要高標準、嚴要求、認真組織生產，爭創優良工程，杜絕不合格工程。1、評級辦法采煤工作面工程質量合格及以上等級必備條件：工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規定。工作面支架、兩端頭及超前支護支柱初撐力合格率必須大于80%以上（驗收人員現場抽查，計算合格率）。工作面無連續5架以上冒頂，未造成工作面堵塞，采高（按支架計）80%以上達到要求。整個工作面1/2以上支架無嚴重歪斜，方向端正。以上必備條件必須同時具備，有一項達不到要求則視為本旬工程質量不合格。采煤工作面工程質量分為優良品、合格品和不合格品三個等級，考核標準如下：優良品：采煤工作面工程質量得分90分及以上為優良品；合格品：9、采煤工作面工程質量得分85分90分（不含90分）為合格品；不合格品：采煤工作面工程質量得分在85分以下（不含85分）為不合格品。采煤工作面文明生產分為達標和不達標兩個等級，考核標準如下：文明生產達標：采煤工作面文明生產得分92分以上（含92分）；文明生產不達標：采煤工作面文明生產得分92分以下。2、獎懲辦法根據采煤工作面檢查驗收評定結果，對各采煤隊進行考核，其考核標準如下：工程質量每月三次檢查驗收中全部被評為優良品時，獎勵隊管理人員600元/人，隊工資總額上調5%。每月三次檢查驗收中出現兩次優良品，一次合格品時，獎勵隊管理人員200元/人。每月三次檢查驗收中出現一次優良品，兩次合格品時，對隊管10、理人員不獎不罰，隊工資總額下調5%。每月三次檢查驗收中全部為合格品時，罰隊管理人員400元/人，隊工資總額下調10%。每月三次檢查驗收中只要出現一次不合格品，罰隊管理人員600元/人，工資總額下調20%；出現兩次及以上不合格品時，扣隊工資總額的30%，扣除隊管理人員當月工資，按本地最低工資標準發放。文明生產每月三次檢查驗收中全部被評為達標時，獎勵隊管理人員200元/人，獎勵隊3000元，用于獎勵先進班組和個人。每月三次檢查驗收中出現一次不達標時，對隊管理人員罰款200元，出現兩次不達標時，對隊管理人員罰款400元。出現不達標時，每少一分扣隊工資總額的1（三旬按最低分考核）。創建閃光點工程閃光點工程標準：采煤工作面每月動態達標檢查必須符合要求，三次工程質量和文明生產檢查驗收必須全部達到優良達標，完成當月生產計劃，安全無輕傷及以上事故，達到閃光點工程標準，獎勵10000元，用于獎勵隊管理、先進班組和業務骨干。安監員考核每月工程質量出現三次優良品時，對跟班安監員獎勵300元；若低于兩次，對跟班安監員罰款100元/人/次；若出現不合格品,對跟班安監員罰款300元/人/次。