午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、煤礦綜采隊班組建設管理規章制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 綜采隊班前會制度班前會是基層科隊落實安全生產各項工作任務的重要環節。目前，班前會雖然班班都在開，但形式和內容不夠完善，有些科隊存在安排工作分工多，講安全少，講質量少；指責批評多，肯定成績和指導方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現象。為進一步規范科隊班前會，提高班前會質量，實現班前會程序化、規范化，特制定本制度。 一、班前會目標 通過不斷規范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質得到提高，科隊安全生產基礎管理取得2、長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準？明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。 二、班前會程序1、班前點名。2、班前排查。在布置安排當班工作任務之前，要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。3、總結表揚。把上一班工作現場情況進行總結，對出現的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工3、作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。4、布置工作。簡要傳達礦有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因素，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。5、入井前安全宣誓由值班隊長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團圓/為了企業穩定發展/我一定時刻注意安全/自覺遵守安全規章制度/嚴格執行安全技術措施/堅決做到不違章，不違4、紀/不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/為安全生產做貢獻。）三、班前會要求 1、班前會每班必須召開，召開時間由各隊根據自身工作特點自行確定。2、班前會主持人必須由值班副隊長以上管理人員擔任。3、本隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。 4、必須按規定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開，要結合本隊實際制定具體的實施辦法。 5、班前會整個過程控制在230分鐘左右。 6、隊長、副隊長每月參加零點班班前會不少于12次，并向調度室匯報當班班前會情況和現場安全5、防范重點。班組長帶班工作制度為確保每班的安全生產、質量標準化、井下文明生產達標，凡事有人負責的原則，特制定此制度：1、班組長作為本班安全生產的第一責任人，必須與工人同上同下，不得遲進早出。2、班組長必須參加班前會，在班前會上要對本班的工作做出詳細的部署，對各工序的作業人員做好分工，并安排各崗位的操作注意事項，危險因素的告知，安全意識注意事項，各崗位之間配合工作。3、現場對“三違”人員的幫教、處罰要合理，對不安全的行為要制止。4、對本班的質量標準化、現場精細化、井下文明生產、隱患排查治理等工作要做到合理安排。5、對本班發生不安全事情時要現場指揮，不得脫崗。6、要了解于員工的思想動態，做好協調工作6、。7、班組長嚴禁違章指揮、違章作業，要做到“先安全后生產”。班組安全質量標準化管理制度為提高我對的質量標準化水平，保證工程質量達標，員工操作規范，促進本隊“零事故、零隱患”的建設進程特制定本制度：1、 當班班長對本班的工程質量，各個環節負總則，并加大督查力度和處罰力度。2、跟班安全員實行班巡回檢查制，不間斷的進行監督檢查，對上一班的工程質量進行驗收，對不合格工程督促整改，對井下各類臺賬進行檢查，防止出現虛假填報。3、嚴格執行公司下發的質量標準化管理規定，在作業現場，以標準衡量工作，以標準糾正作業人員的不規范行為。4、隊內每天對各班的質量標準化工作進行通報，并每月月底三個班進行質量標準化評比，達7、第一的給予經濟獎勵，達最后的給予經濟處罰。5、對上級所查出的隱患及時整改，隊內不能整改的及時匯報隊內與申請調度室協調有關隊組整改，并做好反饋記錄。6、依照“點、線、面”管理法，對本隊內的質量標準化工作建立有效的機制。7、如因檢查不到位或管理失誤，違背原則而出現問題，要依照礦、對內的相關制度進行責任追究。8、實行獎罰分明，月度驗收工程達第一年給予獎勵，第二不獎不罰，第三的處罰。 9、若在施工中查出工程質量不合格，當班班長進行相應的經濟處罰。責令寫出書面檢查，定期整改，連續三個月工程質量不合格的班組撤銷班長的職務。班組隱患排查治理制度1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，要建立隱患排查治理制度8、，以便及時消除隱患，保證安全生產。2、安全隱患排查，要由隊長親自負責，跟班隊長、班長、質量員現場排查，對一般問題要采取現場排除措施，難以排除的隱患問題要停下生產，落實責任人采取措施進行處理。3、對查出的隱患問題要做到現場指定專人排除，質量員、跟班隊長負責驗收，下班后到隊部登記存檔，以便查閱。4、查出的隱患未問題不做現場處理，處理不及時，無記錄或有隱瞞現象，一經查實按規定加倍處款。5、在班中檢查出的隱患問題，必須現場處理，并指定專人負責驗收。6、每周對查的隱患問題要總結，根據存在的隱患問題，對班組進行考核。班組和各崗位安全評估制度1、每班由質量驗收員按工作面班評估表對所在工作面環境衛生、工程質量9、逐項進行評分，下班后交回隊部備案。2、對評估中發現的問題，當班安排處理。3、各崗位工種進入工作地點后，要對個人工作環境進行檢查，并作安全評估，對空幫、漏頂、支架變形、跑冒滴漏等進行處理。4、每班在班前會上發現休息不好、飲酒、情緒低迷的人，禁止下井。事故報告和處理程序1、認真貫徹煤礦安全生產方針，嚴格執行三大規程，干部不違章指揮，職工不違章作業。2、堅持發生事故及時報告調度，隊內，不得隱瞞。3、堅持一事故一分析制度，做到小事故不過班，大事故不過天，重大事故及時匯報，認真分析，按照“四不放過”原則進行處理。4、發生機電事故，由分管機電隊長負責組織有關人員參加追查工作，對事故發生的地點、時間、經過等10、情況調查和了解，查明原因，找出事故責任人，制定防范措施，并做出處罰決定。5、發生重大事故要及時報礦領導，由礦領導參加，隊長負責組織全體職工共同分析、追查處理，任何人不得隱瞞事故，對隱瞞不報者追究責任，并按礦安全責任追究制度進行處理。6、根據事故“四不放過”的原則對事故進行原因分析，采取措施，拿處理意見，要對工人進行教育，以便共同吸取教訓。7、出現設備損壞事故，由主管設備負責人組織，隊長主持，必要時請礦領導參加，召集有關人員或事故發生班組全體人員進行分析，操作查找原因。查不清或不查要追究分管隊長責任。8、每次事故分析，要記入事故分析記錄以便查閱。事故分析處理制度為了認真吸取教訓，總結事故經驗，落11、實事故責任，采取相應措施，避免同類事故發生，特制定事故分析處理制度。 事故分析處理，堅持“四不放過”原則；依據事故的不同性質，分級對事故進行分析處理。事故分析處理必須嚴肅認真。 一、“三違”行為的分析處理 1、各班組在作業過程中發生的“三違”行為，由各班組進行分析,并將分析結果及處理意見報安全科。 2、領導干部的“三違”行為和涉及兩個單位以上的“三違”行為，由安全科組織分析處理。 3、在安全檢查和巡查中查出的“三違”行為，由安全科組織違規單位分析處理。 二、工傷事故的分析處理 1、輕傷 發生輕傷事故，由事故科隊負責人組織當班現場作業人員、班組長共同對事故進行分析，提出對事故責任人的處理意見，防12、止同類事故發生所要采取的措施。并將處理意見和防范措施報送安全科，由安全科監督執行。 2、重傷 發生重傷事故，由安全科組織，安全副礦長、有關業務部門、事故單位行政領導、主管技術員、事故現場的作業人員、跟班、隊長、當班班組長共同分析。分析原因、找出責任人，并提出對事故責任人的處理意見，應吸取的教訓，制定防止同類事故發生的措施。按照有關規定對事故進行報送。 3、死亡 發生死亡事故，由礦長組織，安全副礦長、安全副總工程師、相關部門主要領導、事故單位黨政領導、主管技術員、事故現場的作業人員、當班班長、跟班隊長共同進行分析，弄清事故發生的全過程，分析事故發生的直接原因和間接原因，應該吸取的事故教訓，制定防13、止同類事故發生的措施，落實事故責任者，經礦班子會研究，對相關責任者進行處理。按有關規定，將事故呈報法人及有關部門。 三、非人身傷亡事故按照事故造成的后果、影響范圍大小、時間的長短將非人身傷亡事故分為三級： 1、凡符合下列情況之一者，為一級非人身傷亡事故： （1）發生的事故使全礦井停工8h以上或采區停工3晝夜以上； （2） 瓦斯煤塵燃燒、爆炸； （3）煤與瓦斯突出，其突出煤量超過50t（含50t）； (4)井下發火封閉采區或影響安全生產； (5)水災使礦井全部或一翼停止生產； (6)采區通風不良，風流瓦斯超限或瓦斯積聚，造成停產； (7)采煤工作面冒頂長10m（含10m）以上；(8)巷道冒頂1014、m（含10m）以上；2、凡符合下列情況之一者，為二級非人身傷亡事故：（1）發生的事故使全礦井停工2h以上，但不足8h或采區停工8h以上，但不足3晝夜； （2）井下發火封閉采掘工作面； （3）煤與瓦斯突出，其突出煤量超過10t（含10t）； （4）因火災使采區停產； （5）采掘工作面通風不良，風流中瓦斯超限或瓦斯積聚，造成停產； （6）采煤工作面冒頂長度超過5m（含5m）； （7）巷道冒頂長度超過5m（含5m）。 3、凡符合下列情況之一者，為三級非人身傷亡事故： （1）凡發生的事故使全礦井停工30min至2h或使采區停工28h； （2）通風不良或局扇無計劃停電，使風流中局部瓦斯聚集，瓦斯濃度超過15、1； （3）煤與瓦斯突出，其突出煤量在10t以下； （4）范圍不大的井下發火； （5）因火災使一個采掘面停止生產； （6）采煤工作面冒頂長度超過3m（含3m）； （7）巷道冒頂長度5m以下。 1、一級非人身傷亡事故由礦長組織、安全副礦長、安全副總工程師、有關業務部門主要領導、安全科科長、事故單位主要領導、主管技術員、事故現場的有關作業人員共同進行。分析清楚事故經過、原因，應該吸取的教訓，制定防止同類事故發生的措施，落實對相關責任人的處理。 2、二級非人身傷亡事故由安全副礦長副、安全副總工程師、安全科科長、有關業務部門主要領導、事故單位主要領導、事故現場的作業人員、當班安技員共同進行。分析清楚事16、故經過、原因，應該吸取的教訓，制定防止同類事故發生的措施，落實事故責任人，并提出對事故責任人的處理意見呈報礦長。 3、三級非人身傷亡事故由安全科組織有關業務部門主要領導、分管事故單位副礦長、事故單位主要領導、主管技術員、當班安技員、現場有關作業人員共同進行，分析清楚事故發生經過、原因，應該吸取的教訓，制定防止同類事故發生的措施，落實事故責任人并對責任人進行處理。 4、事故分析結束后，及時將分析結果送安全科，以便安全科存檔備案。安全科根據分析結果，按礦有關安全處罰的規定、辦法等對相關責任人進行處罰。 安全檢查與獎懲制度1、科、隊、班組安全檢查包括自查，周排查，對檢查的問題，建立隱患排查臺賬。2、17、科、隊要對優秀班組長和個人按季度或年度予以精神和物質獎勵。對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的采取以處罰和教育相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產工作中。3、堅持獎罰分明的原則。 科隊對在安全生產中作出貢獻的班組長或個人予以表彰和獎勵，對發生事故的班組或個人予以處罰，對在工作中嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予處罰。班組學習培訓制度為了加強隊組的標準化管理，提高員工的整體素質堅持“缺什么、學什么、補什么”的原則，特制定本制度：1、全隊員工必須準時參加礦培訓中心組織的每一項培訓學習，并且認真做好筆記。2、隊內每月不少于三次對本隊18、的全員進行安全規程、操作規程、作業規程、安全意識及相關內容的培訓學習。3、電鉗工、檢修工、機械設備看管人員每月不少于二次業務理論、機械常識、保養的培訓學習。4、新工人上崗必須進行定期3個月的三級培訓后方可正式上崗。5、“三違”人員落后員工每月進行一次針對性的培訓學習。6、凡參訓人員必須遵守紀律，攜帶筆記本，認真做好筆記，并且準時參加不得缺席。7、無故不參加培訓的人員一律按曠工處理。崗位練兵、技能競賽制度為了實現安全生產標準化和提高勞動生產率，充分調動區隊、班組人員拼搏奉獻精神，加強對班組安全知識、崗位技能學習，以提高崗位人員作業技術水平，特制定本制度：1、由區隊按照培訓計劃組織各班組人員崗位工19、種練兵活動，要做好記錄。2、崗位練兵按照各崗位“操作規程”和“作業規程”的要求進行。3、崗位練兵要講、提高實際技能，加強每個員工的技術水平，結合本工種的特點，進行基本功訓練，崗位工要做到“四會”，即會操作、會保養、會維修、會排除一般的故障。4、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規定學習內容、時間，達到的標準和考核方法，以老帶新，做好“傳、幫、帶”工作。5、開展各種形式的學習活動，知識競賽，每日一題等活動，現場操作演示，技術競賽等各種形式的練兵活動，認真落實崗位對標和手指口述。6、建立班組人員業務技術檔案，嚴格執行崗位練兵考核制度。交接班制度為確保我隊各班組長與各崗位之間搞好協調配合，杜絕在工作中20、出現推諉扯皮現象，同時保證各班能夠正常運行，特制定本制度：1、各班組在班前會結束后，由當班班組長帶領本隊人員入井。2、當班人員必須按班前會安排按時到達指定崗位，同上一班相對的崗位人員進行現場交接班。3、交班人員應在下班前詳細檢查本崗位所轄范圍內設備是否存在不安全隱患、危險因素以及現場衛生管理狀況是否良好，發現問題應急時解決處理，不能單獨處理的要及時向當班隊長、班長匯報派人協助處理，不得影響下一班安全生產的運行。4、交班人員應在班前會半小時前將當班出現的故障、隱患以及下一班注意事項電話匯報隊部，以便做出安排。5、接班人員到達交接班地點首先查看作業現場存在問題，發現能處理而不處理的問題有權拒絕接班21、，并匯報當班負責人，進行協調解決。6、若交接現場符合交班條件，可同交班人員詳細了解上一班運行情況及存在問題，并在交接班記錄上簽字，接班后交班人員方可離崗出井。7、交接班記錄內容必須屬實，出井后交到科隊辦公室進行備案。現場安全文明生產制度1、工業衛生方面（1）主要工業場所應設置垃圾箱，并保證垃圾箱及時清運。（2）保證工作面進回風順槽，工作面沒有雜物、垃圾。（3）工作面如有水排出，應挖臨時水溝及時疏通工作面出的污水，清理淤泥雜物，不能讓污水沿整條巷道流淌。 2、整潔方面（1）施工場所設備擺放合理有序，實行掛牌管理。（2）備品備件、物料存放場所，各類物料、備品備件擺放整齊，并統一掛牌管理，工作面待用22、材料碼放整齊，工具上架固定、牢固，不得隨意亂扔。（3）存放舊材料的場所要集中布置，位置合理，并掛牌標示。（4）巷道兩旁及管線上無懸、塞雜物，保持視野之內沒有雜物，污物，各種物品擺放整潔。3、其它方面（1）使用的風水管路沒有跑、冒、滴、漏現象。(2)工作面的支架支護符合標準，各條管路吊掛高度符合要求，管路閥門方向一致，不影響行人、通車。（3）工作面要保持良好的照明，并保證電路、照明的安全防爆。（4）工作場所的管線吊掛要牢固，安全整齊規范。（5）保證工作設備的完好，所有設備要做好潤滑和防腐，各種設備保護設施齊全，圖標、標牌完整清晰。（6）班組施工現場嚴格按規程和安全質量標準化要求進行，對當班進行安23、全、質量、生產驗收，發現問題要直接落實到責任人。（7）一通三防、機電設備、照明管線、運輸持證上崗，按崗分工掛牌，責任落實到人。（8）工作現場提倡文明用語，尊敬上級領導，團結班組人員，未施工現場營造文明、整潔、團結、和諧的良好氛圍。安全舉報制度一、目的為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的煤礦安全生產方針，加強科隊安全管理，切實做好事故隱患報告與舉報獎勵工作。特制定本制度。二、范圍適用于規范科隊班組各級員工及時發現安全隱患的報告和舉報并給予舉報獎勵。四、內容1、基本概念安全生產事故隱患是指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動24、中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。2、報告程序。（1）發現事故隱患時應立即向班長、安全員匯報，由班長或安全員逐步向上一級報告。（2）對于違章違規操作的，發現隱患人員可以直接向安全指揮中心報告。（3）報告的內容要真實全面，不得隱瞞或謊報。3、隱患整改治理與獎勵（1）對于不影響生產不需要停產治理過程不會涉及到人員傷亡的也不需要治理資金的，班組自行治理。班組不能自行治理的要及時上報安全指揮中心，同時組織相關人員治理。（2）對于舉報違章違規操作的，一經查實，給予舉報人精神或物質上的獎勵。4、事故舉報電話：礦調度室 員工安全權益維護制度為保證職工的安全權益不受損壞，確實25、將職工的權益落到實處，特制定此制度：1、職工有知情權，如安全方面、工資方面等。2、職工有權拒絕違章指揮、違章作業，危及到安全的因素未達到處理時，職工有權停止作業。3、職工有權接受安全教育、培訓的權益。4、職工有權制止違章作業，對不安全的人和事有權舉報5、工作面無班組長帶班時，職工有權停止作業。安全績效考核制度為了進一步加強班組的現代化管理，從多面提高班組全員的水平，使各班組能夠在確保安全的基礎上圓滿地、高標準、高質量、高效率地完成礦、隊下達的各項任務，為我隊的標準化隊組建設奠定堅實的基礎，特制定本制度：績效考核的要求：集體作業考核到人，單獨作業考核到崗，工序定標準，崗位定分數。實行“五化”：分26、工專業化、工序標準化、操作程序化、質量精細化、考核數量化。一、隊長、班組長列入礦日度考核的范圍，將安全生產、質量標準化、隱患排查及整改“三違”機電及設備運行、勞動組織紀律等逐一考核。二、逐級考核的內容及辦法：1、安全生產責任制逐級考核實行上級考核下級，正職考核副職，副職考核班組長，直至考核到每一個崗位，每一名員工，形成逐級考核網絡。2、考核內容應將每一個崗位工作的安全生產責任制具體量化，可操作性要強。同一工種的考核標準要統一，各級人員考核內容應包含以下幾個方面：（1）隊長、副隊長：本隊的安全狀況，員工的安全組織情況，事故隱患排查情況，“三違”情況。如：下井跟班情況、質量標準化情況、安全技術落實27、情況、班評估記錄情況等。（2）班組長：本班組的事故情況、本班完成任務情況、本班的“三違”情況、人員管理組織紀律、動態質量達標情況、交接班情況、事故隱患排查及整改情況、培訓學習情況及本人的出勤和參加安全活動情況等。（3）員工：本崗位的安全情況，操作規范、質量達標、紀律。單崗作業業務技能，散漫、“三違“情況。出勤情況和參加活動學習情況，應知應會情況、突出表現等。安全管理合理化建議制度一、 班組員工提出的合理化建議要實際、實用，便于現場操作和維修。二、 產生一定的經濟效益，對安全生產有一定的改善。三、對提出合理化建議的員工根據產生效果，給予獎勵。四、對效果顯著者，上報礦獎勵。五、班組每個員工都必須樹28、立合理化建議意識，積極行動起來，每人每月必須提一條合理化建議。六、各班工長每月提兩條合理化建議。隱患、三違舉報制度為了加強安全管理，規范操作行為，確保人身安全，防止人身事故發生，特制定三違管理辦法如下：1、崗位操作不執行規定的一般三違人員，查出一次罰款50元，被安全科查出的一次罰款100元。2、嚴重三違人員被隊內部查出的處罰100元，被安全科查出，除安全部門按規定處理外，隊內處罰300元，處罰副隊長、班組長各100元，職工100元。3、班組出現嚴重三違人員，連帶副隊長、班組長各100元，責任職工100元。出現重傷，連帶副隊長、班組長200元，全班職工100元；輕傷事故連帶副隊長、班組長100元29、，全班職工50元；一級非傷亡事故聯責副連帶副隊長、班組長50元，責任人50元。4、副隊長、班組長違章指揮罰100元。5、為了搞好班組的安全生產，鼓勵揭發三違人員，凡揭發三違人員經查證屬實后，對檢舉人給予50元獎勵。班組互保聯保制度一、安全生產互保制度1、互保結對子的原則：兩人及以上配合作業形成的安全相互保障責任共同體。2、班組必須實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認。3、工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責。4、作業中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：（1）互相提醒：30、發現對方有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。（2）互相照顧：工作中要根據工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創條件。 （3）互相監督：工作中要互相監督， 嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。（4）互相保證：保證對方安全生產（檢修）作業，不發生人身事故。二、安全生產聯保制度1、聯保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業過程中形成的安全聯系保障責任共同體。2、聯保的主要內容如下:（1）在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。（2）在工作中對互保對象以31、外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。（3）在工作中與互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。班組工分分配制度（一）、工資分配原則：為了搞好我隊工資分配，充分發揮工資杠桿激勵作用，根據我礦工資分配精神，我隊本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優先，向苦臟累一線職工及責任大、貢獻大和技術含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調動職工的勞動積極性，增加分配透明度，體現民主管理、民主監督、民主分配，實行效益工資，分工種定資，打破原有級別制，以安全、質量、產量、材料消耗相掛鉤，堅持公正合理、獎罰分明、合理調節各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實在。32、（二）、工資分配形式：1、工資分配=崗位工資+出勤獎+月考核獎2、班組職工工資分配：實行計分制，分數按當班工作量、個人操作安全行為現場分配， 3、出勤獎：要求出勤達25天以下者，缺一天扣除100元（最高扣除500元），然后所扣除的總額進行分配。 4、月考核獎：根據每月的表現成績進行同崗位排名，按“優中差”的形式進行獎罰，優評者獎勵200元，中評者不獎不罰，差者處罰200元。以上是我隊工資分配方案要點，特殊情況除外，各級管理人員應按照本方案嚴格考核，認真執行，確保各項制度的貫徹落實。班組民主管理制度為了進一步促進隊內員工及班組長嚴格履行職責，并享受應有的權益，實現民主管理，逐步消除不良行為，創建33、文明團結隊組，特制定本制度：1、民主管理評議實行員工對班組長考核評議與班組長對基層員工考核評議相結合的辦法。2、員工對班組長評議周期為三個月一次，每季度的第一個月由隊長組織每班員工利用班前會或班后對本分隊跟班隊長、班長進行評議，評議內容主要有安全管理、組織能力、業務技術、廉潔紀律、工種分配等項目（設置專項表格），隊長、副隊長均要參加對班組長的評議。3、班組長每月對員工進行一次全面評議，每月月終由隊長組織利用班前會或班后對本分隊員工進行評議，評議內容主要有安全意識、技術水平、工作能力、協調能力、任務完成等項目（設置專項表格）跟班隊長、班長均要參與對員工的評議，同時員工與員工也必須相互評議。4、所有員工在評議時必須對照評議內容客觀、公正填寫，禁止借機報復。5、評議實行無記名的辦法，完畢后由隊內管理人員對評議結果進行匯總。6、員工對班組長評議滿意率不達80%的，首次在隊內予以公布通報批評，并予以警告，第二次仍不達80%的，將根據實際情況予以撤職或降職處分。7、班組長對員工評議時，實行排名制，對排在最后三位的員工，要根據評議不滿意內容有針對性地找員工座談，盡量采取幫、教、帶的辦法提高員工的工作能力，如連續三次排名最后三位，班組長有權向隊長提出解聘或調離崗位的建議。8、每次評議要做到公平、公正、公開，真正起到促進我隊民主管理、團結奮進的作用。