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1、煤礦風井區礦建工程進度管理制度及考核辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 煤礦風井區礦建工程進度管理制度及考核辦法為加強礦建工程進度管理，確保節點工期順利實現，特制定本制度。一、管理制度1. 工程開工前，由風井區各部門、監理單位等共同編制三類工程施工排隊，對所有建設工程進行統一協調，統一部署。施工單位據此編制工期控制網絡圖或橫道圖，并附有工期控制的具體措施和方法，報礦建科和監理批準后嚴格實施。2. 工程設計一經批準，原則上應維護原有設計的權威性，對一些必不可少的設計變更，應本著實事求是，少作改動的原則，提前3個月做好2、預見性工作，使設計的修改有充分的時間。監理單位在工程建設中要加強行政管理和協調平衡。3. 加強對工程建設物資供應的管理，配備強有力的物資供應部門和精通業務的管理人員。4. 加強對物資供應計劃管理，施工單位必須根據施工排隊安排，預先編制物資供應計劃，確保施工物資供應充足、及時。5. 加強對進場材料的檢查力度，所有進場材料必須經過礦建科和監理的檢查、驗收，不合格材料堅決不予進場，需要送檢的，及時按規定取樣送檢。6. 建設項目準備階段要充分做好自然條件、環境的調研，收集詳盡的資料，加強地質勘探和工程地質，為設計和施工提供切實可靠的報告，使設計和施工采取切合實際的防范措施，少走彎路。7. 施工組織設計3、編制時，對可能出現的施工條件變化，要有明確的、可靠的預防措施。8. 每年要提前編制夏季防洪、防雷電、防汛、冬季防寒、防凍措施計劃，確保工程正常施工。9. 施工技術措施應進行認真研究， 充分準備，盡可能采用成熟、可靠的材料、設備、工藝，對于必須采用的的新技術、新材料、新工藝，要充分調研確認后再投入使用。10. 對于正常的材料、設備、機具要有一套完整的檢驗、調試、試運的質量保證和管理制度，同時要有強制性檢修制度，并有記錄。11. 礦建科和監理要協助施工單位認真編制和嚴格審批施工組織設計，對工程建設的各階段、各單位工程施工季節的選擇，勞動力、機具的配備，現場施工指揮，都要做詳細、可靠的、充分的準備，4、及時到位，使工程施工減少由于施工組織不當而造成損失。12. 可能預見到的自然災害要有相應的對策如：對地震的抗震防災；防洪、抗洪、防汛；地質條件的突變應急措施，減少災害發生后的損失，一旦發生不可預見的災害，要及時搶險救災，減少損失，及早恢復施工，搶回損失的工期。13. 及時收集整理施工進度記錄，并進行分析與目標進行比較，出現偏差及時采取措施補救。14. 制定年度、月度及周計劃，督促施工單位嚴格按計劃施工。15. 對于重點工程制定工期獎罰協議，實行重獎重罰，合理利用經濟杠桿確保施工進度。二、 進度計劃考核1、 成立考核機構，加強組織領導成立計劃考核領導小組組長：副經理（區長）副組長：各口分管副總、5、經理助理成員：安監站、礦建科、土建科、機電管理科、綜合管理科等各科負責人。考核領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合管理科，綜合管理科科長任辦公室主任，負責計劃考核的相關事宜。辦公室職責：（一）負責制定有關計劃考核的相關辦法。（二）負責周計劃、月度及年度計劃的匯總編報。（三）負責項目部周計劃、月度計劃的考核。（四）每月組織一次計劃考核評定會，并形成具體考核意見，經領導小組批準執行。（五）向分管區長及時反應計劃完成情況和重點工程的形象進度、投資完成情況及存在的問題，并提出針對性的建議或措施。2、 計劃考核程序（一）每月26日（如遇雙休、節假日依次順延）由綜合科組織，分管副總牽頭，礦建科、土建科、機電6、科、安監站等相關科室參加，分口分組到現場進行工程形象進度檢定，并形成三類工程進度評定表，參加人員須在評定表上簽名確認。（二）現場形象進度檢定后在下月初由綜合科組織，項目部領導主持召開上月計劃完成情況考評會，對計劃所排定的各項工程的完成情況進行評定，形成初步考核結果。（三）考核結果報經區長同意后，在安全生產辦公會上進行通報并報安監站執行。3、 計劃考核原則：（一）原則上只罰不獎。（二）在計劃考核中，對影響工程施工的客觀因素（如天氣、季節、不能預見的特殊地層、地方關系的協調等）予以考慮，其他不予剔除。（三）計劃考核實行責任連帶追究，對未能完成計劃的工程，職能管理科室與分管外委施工單位一并予以處罰。7、4、 考核辦法（一）對于工程工作量在50萬元以上或工期在三個月以上或單位工程造價雖然在50萬元以下、工期在三個月以下但屬于項目部重點工程的工程，周計劃按工程完成的形象進度，月度計劃按工程完成的形象進度與工作量進行考核。職能科室在安排周計劃與月度計劃時對上述范圍內的工程必須予以注明。a、對于未完成周計劃工程形象進度的，每一個單位工程給予施工單位一次500元罰款，給予項目經理一次100元罰款，以此類推，周計劃每周考核，月度兌現。如能夠完成月度計劃，則可取消周計劃罰款，否則，不予免除，另加處月度計劃考核罰款。b、對于未完月度計劃形象進度的，給予每一個單位工程施工單位進行罰款，給予項目經理一次性4008、元罰款。礦建工程（鉆進、井壁預制、井巷進尺等）完成計劃的比例小于月度計劃的5%（含5%），罰施工單位1000元；小于月度計劃的510%（含10%），罰施工單位2000元；小于月度計劃的015%（含15%），罰施工單位3000元；小于月度計劃的1525%（含25%），罰施工單位4000元；對于計劃完成幅度未能達到計劃75%的給予施工單位罰款5000元，罰款最高額度為5000元。對于另行簽訂獎罰協議的，在執行獎罰協議同時也納入計劃考核范圍。c、對于未完成月度計劃工作量的，給予每一單位工程施工單位按下列標準進行罰款（罰款額度的上限為2000元），給予項目經理一次性400元罰款。工程總造價當月未完成量9、的比例罰款金額（元）備注50萬以上或工期三個月以上或50萬以下納入重點工程的10%以下（含10%）50010%-15%（含15%）100015%以上2000（二）對于造價在50萬元（含50萬元）以下，且不屬于項目部重點工程、工期三個月以內的的工程，以三個月為一考核期間，以工程工作量作為考核標準，按下列標準進行考核。不進行周計劃與月度計劃考核。但在周計劃與月度計劃中必須排定。工程總造價當月未成量的比例罰款金額（元）備注50萬以下且不屬于重點工程、工期在三個月以內10%以下（含10%）100010%-15%（含15%）200015%以上3000（三）對于未能完成月度計劃或按三個月期間進行計劃考核未10、完成的單位工程給予職能管理科室正職一次性罰款300元，分管副職200元罰款，分管技術員100元罰款。（四）對于周計劃與月度計劃，月度計劃與年度計劃在月度或年度內未能嚴格按照總分關系閉合分解安排計劃的，每發生一次給予職能管理科室主要負責人300元罰款。（五）對于未列入年度建議計劃，而月度計劃排定，計劃外施工的工程，無特殊情況（特殊情況需提交項目部領導批準的書面報告），每發生一項，給予職能管理科室主要負責人罰款500元。（六）對于存在交叉平衡作業或具有上下工序承轉作業的工程，如因某些單位未能按照規定期限完成各項施工而影響其他單位完成計劃的，在進行責任追究，明確影響責任后，由責任科室與責任單位承擔被影響科室與施工單位因計劃未能完成給予的經濟處罰。