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1、物業公司員工錄用開發維護考績管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 當組織的目標確定后，就需要進一步明確為實現組織目標而確定各組成部分、各崗位的制度。因此，人事管理的目標一旦確定，就應該列出實現該目標所需的各種制度，物業管理公司的人事管理主要有錄用、開發、維護、使用和考績制度。一、錄用(1)確定錄用原則，中心是滿足首次人力需求和后續補充人力需求。(2)制定錄用計劃，明確錄用所需人員數量、質量、來源、招聘方式方法、招聘錄用程序等。(3)制定職務和聘用合同，明確職位資格所需的品格、學歷、才能、經驗、健康等條件。(4)通2、過勞動部門、報紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導招聘錄用計劃。(5)通過面談、測驗和排選等方式，擇優錄用所需人員。二、開發(1)明確提高企業人員素質、開發公司人員潛力的戰略意義和戰術價值，明確培訓范圍和類型。(2)制定適應公司發展、市場經濟特點，以短期規劃為主的培訓規劃。(3)建立培訓組織，統籌培訓工作。(4)選擇培訓方式，提高培訓效率。(5)挑選培訓人員，保證培訓質量。(6)開展培訓評估，促使培訓良性循環。三、維護(1)研究工資政策，建立工資檔案，制訂工資計劃。(2)開展工作實績評估。(3)加強安全衛生，保障職工生活。(4)在建立社會支撐系統的基礎上，推行社會保障制度和各種福利措施。(5)搞好群眾文化等各種服務活動。四、使用(1)確定使用原則，貫徹德才兼備、重視個性、揚長避短、用事擇人、適才而用、整體優化等要求。(2)優化配置組合員工，提高群體活動效益。(3)溝通合作、協調沖突、團結和諧、消除隔閡。(4)獎勵先進、鞭策后進、懲處違紀、弘揚正氣、鼓舞士氣。五、考績(1)全面、客觀、審慎地考察每個員工。(2)通過獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。(3)發現人才、推舉人才，為人才脫穎而出創造一個良好的環境。