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1、物業(yè)公司安保、護衛(wèi)員獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.獎勵對員工的獎勵分為：通令嘉獎、授予榮譽稱號、獎金（獎品）、晉級。凡符合下列條件之一者，公司將酌情給予以上獎勵：1.1對改革公司管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。1.2為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作積極熱心，受到業(yè)主表揚，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者。1.3發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。1.4為保護國家、公司財產(chǎn)，以及業(yè)主生命財產(chǎn)，在關(guān)鍵時刻見義勇為者。1.5積極提合理化建議，經(jīng)實施有顯著成效者。1.6厲行節(jié)約，降低費用有顯著成績者。1.7拾金不昧數(shù)2、額較大者。2.紀律處分紀律處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。在給予上述紀律處分時，可以給予一次性罰款。2.1警告：分為口頭警告、書面警告和最后警告。口頭警告適用于輕度違反公司有關(guān)規(guī)定；書面警告適用于較嚴重違反公司的有關(guān)規(guī)定，分為過失通知書（見附表）及警告通知書兩種。警告通知書為最后警告，凡在一年內(nèi)累計兩次收到警告通知書者視其情節(jié)輕重給予留用察看或除名處理。2.2記過：對有較大過失的員工記過處分，由所在管理處發(fā)出過失通知書。2.3記大過：對犯有嚴重錯誤的員工記大過處分，并發(fā)給警告通知書。對被記大過者，同時給予降級或撤職處分。2.4降級：對犯有嚴重錯誤的員工降低工薪等級的處3、分，以綜合部發(fā)文為準。2.5撤職：對犯有嚴重錯誤的員工撤銷職務(wù)的處分，以綜合部發(fā)文為準。2.6留用察看：對嚴重違反公司有關(guān)規(guī)定和犯有嚴重錯誤的員工留用察看的處分，留用察看的時間最長為一年。留用察看期間執(zhí)行其現(xiàn)從事工種的最低工資標準，留用察看期滿經(jīng)考核合格后重新確定工資級別。留用察看期間又犯錯誤立即除名。2.7除名：員工嚴重違反公司有關(guān)規(guī)定或犯有嚴重錯誤，給予除名處分。除名可在不提前通知的情況下執(zhí)行，且不給予任何補償。3.輕微過失凡屬下列過失之一者，將受到批評、口頭警告及罰款等處分：3.儀容不整者。3.2上班時不穿工作服或制服，未配戴工作牌者。3.3遲到、早退者。3.4當值時間短暫脫崗、睡覺、吃4、東西、閑逛、辦私事者。3.5隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑或其它垃圾等。3.6工作散漫，粗心大意者。3.7擅自留宿公司以外人員于員工宿舍者。3.8違反公司其他規(guī)定情節(jié)輕微者。4.嚴重過失：凡有下列過失之一者，將視情節(jié)輕重給予書面警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看或除名等處理。4.1擅離工作崗位兩次以上，一個月內(nèi)遲到或早退3次以上者。4.2無故曠工者。4.3向業(yè)主索取小費、物品或其它報酬者。4.4對不禮貌，引起與人爭辯者。4.5吵鬧、粗言穢語，違反公共場所秩序，擾亂公司安全者。4.6酗酒、賭博、打架者。4.7涂改并使用假單據(jù)、假證明者。4.8拾遺不報者。4.9不服從上級領(lǐng)導命令者。4.10搬弄是5、非、誹謗他人、影響團結(jié)、影響公司聲譽者。4.11違反操作規(guī)程，造成較大經(jīng)濟損失者。5.除名（辭退）：凡有下列過失之一者，作除名（辭退）處理。5.1貪污、盜竊、索賄、受賄者。5.2侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人、與客人打架者。5.3偷竊公司或他人財物情節(jié)嚴重者。5.4蓄意破壞、損壞公物或業(yè)主之物品者。5.5道德敗壞，亂搞男女關(guān)系者。5.6組織及煽動罷工、斗毆、聚眾鬧事者。5.7傳播淫穢書刊或音像制品者。5.8吸毒、使用麻醉劑者。5.9未經(jīng)批準私自外出兼職或利用病休另謀職業(yè)者。5.10利用職權(quán)營私舞弊、假公濟私情節(jié)較重者。 5.11違反操作規(guī)程，造成嚴重后果者。5.12經(jīng)常違反公司規(guī)定、屢教不改者。56、.13一個月內(nèi)累計曠工3次以上者。5.14由于工作失職使國家或公司財產(chǎn)受到嚴重損失者。5.15參與炒樓活動并收取中介費用者。5.16犯有其它嚴重錯誤者。以上人員的過失造成公司經(jīng)濟損失的，必須按規(guī)定進行經(jīng)濟賠償，公司在給予紀律處分的同時，可以給予一次性罰款。情節(jié)嚴重者，移送公安機關(guān)處理。6.獎懲權(quán)限：6.1管理層員工的加薪、提職、降薪、降職及除名（辭退）由所在管理處提議或由公司領(lǐng)導直接提名，按有關(guān)管理權(quán)限審批后，綜合部負責實施。6.2操作層員工的加薪、提職、降薪、降職由所在管理處提名，綜合部負責審批實施。其它獎懲由所在管理處根據(jù)財務(wù)有關(guān)制度執(zhí)行，報綜合部備案。6.3以上獎懲結(jié)合員工考核和薪金調(diào)整嚴格執(zhí)行。