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北京龍湖常營城市綜合體項目商業運營策略（116頁）.ppt

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運營方案

上傳人：焦** 編號：79409 2021-03-31 116頁 39.07MB

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1、調研考察調研考察自龍湖常營項目啟動之日至今（2010年6月17日至今），SPACE項目工作組開展了大量的工作，主要包括：案頭工作案頭工作覆蓋區域主要商圈和項目，重點關注區域大型商業項目；大量實景照片，了解區域商業發展現狀和趨勢。階段性工作回顧階段性工作回顧配合報規進行建筑規劃建議一、二手資料分析、整理專家團隊頭腦風暴項目發展方向研究論證區域商業市場調研了解項目地塊及周邊交通組織了解項目所處區域區域及市場競爭格局分析區域功能布局及人口分布研究非核心商圈商業發展案例研究 SWOT分析項目發展方向及定位分析建筑規劃建議項目立地條件初判項目立地條件初判非核心2、商圈商業發展規律分析非核心商圈商業發展規律分析項目開發背景分析項目開發背景分析項目發展方向及定位論證分析項目發展方向及定位論證分析項目立地條件初判項目立地條件初判本案處于非核心商業區的區位特征明顯本案處于非核心商業區的區位特征明顯本案本案西單、王府井西單、王府井工體三里屯工體三里屯 CBD、前門前門朝青區域朝青區域雙橋雙橋區域區域本案區位屬于區域中的非成熟地段本案區位屬于區域中的非成熟地段通州區域通州區域本案本案周邊無商業氛圍周邊無商業氛圍地處城市非核心商業區域地處城市非核心商業區域下面我們將通過類比案例分析，總結此類非核心商圈商業運作的普遍性下面我們將通過類比3、案例分析，總結此類非核心商圈商業運作的普遍性規律，以給本案以借鑒。規律，以給本案以借鑒。非核心商圈！非核心商圈！非成熟地段！非成熟地段！？非核心商圈商業發展規律分析非核心商圈商業發展規律分析上海大拇指廣場上海大拇指廣場聯洋社區聯洋社區定位定位體量體量開業時間開業時間區位區位上海浦東區聯洋社區內上海浦東區聯洋社區內 2005年年7月月8日日占地近占地近5.2萬平方米萬平方米總建筑面積約為總建筑面積約為11萬平方米萬平方米區域生活中心區域生活中心案例一案例一定位為以零售為主的社區型購物中心進行業態調整擴大、豐富餐飲面積和種類注重家庭消費 2005年7月開業內需不足、外需不入經營狀況不佳成為餐飲、休閑娛樂為主的社區休閑中心區域商業中心商業領軍項目項目發展項目發展區域發展區域發展 2007 2008 2004 2005 2006 聯洋社區入

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