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1、物業(yè)管理有限公司員工工資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式.遵照國家有關(guān)勞動人力資源管理政策和公司其有關(guān)規(guī)章制度.特制定本制度。 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則.堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度.職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的基本原則。 第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點.建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬.適當向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工2、作指標的崗位傾斜。 第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差.調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。 第六條 適用范圍 適用公司及二級單位所有員工.但公司外聘專家、顧問、編外員工不適用。 第七條 工資模式：采用工資結(jié)構(gòu)制。 員工工資總額=基本工資崗位工資績效工資浮動工資+獎金綜合補貼+加班費+其他 （參見員工工資等級對照表） XX公司工資結(jié)構(gòu)表工資結(jié)構(gòu)基本工資崗位工資績效工資綜合補貼獎金加班費其他職能部門員工工資結(jié)構(gòu)2030%2030%3040%10%原則上每月加班時間不超過100小時承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營指標員工工資結(jié)構(gòu)1525%1525%4050%10%第八條 基本工資 參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴省⑸钯M用3、價格指數(shù)和各類政策性補貼確定這與員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗、嘉獎情況等有直接關(guān)系.約占工資總額的2030.一般情況下基本工資最低額度以XX市最低工資標準為限.如政策有變.最低額度也隨之調(diào)整。 第九條 崗位工資崗位工資是該員工所在崗位經(jīng)過綜合評估后所得的崗位待遇.約占工資總額的2030.崗位工資的四大評估要素：難易程度；責(zé)任大小；技能高低；環(huán)境狀況。 1.根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定； 2.公司崗位工資分別適用于公司高、中、初級員工。 第十條 績效工資：績效工資是體現(xiàn)員工的工作態(tài)度、認真程度、工作成果質(zhì)量和效益、貢獻大小、占工資總額的3050.但在績效考核中.對表現(xiàn)突出、做出大貢獻者.績4、效工資會轉(zhuǎn)化為獎金。1.績效工資的績效考核是采用“加分制”方法進行的.除規(guī)定的、必須完成的工作進行質(zhì)和量的考核外.還根據(jù)多做多得和特別貢獻加分.當達到和超過全額績效工資得分后.多得的績效分.以獎金名義發(fā)放.獎金多少不封頂。2.績效考核得分低于60分者視為績效考核不合格.績效工資為0.但考評委員會可根據(jù)員工的特殊情況.酌情考慮給予最低40的比例發(fā)放。績效工資發(fā)放得分對應(yīng)表績效分9392-8988-8584-8079-7675-7069-6665-6060績效工資比例1009085807570605003.超績效獎當績效得分為10093分.其超過部分將轉(zhuǎn)化為自主福利待遇發(fā)放（可憑發(fā)票報銷）.其計算5、辦法為： 績效薪酬點績效工資/93（以該崗位的績效工資為總數(shù).折合93分的滿績效.得出平均一份的績效薪酬）（實際得分93）績效薪酬點系數(shù)（1-5）注：系數(shù)視每年公司經(jīng)營狀況而定.原則上一年一結(jié).特殊批準可累計使用。當績效得分為超過100分.其超過部分的獎金計算辦法為：現(xiàn)金（實際績效得分100）2績效薪酬點消費券（實際績效得分100）3績效薪酬點第十一條 浮動工資：浮動工資是為有硬性指標的部門或公司設(shè)置的部分.用以體現(xiàn)團隊精神、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合和經(jīng)營能力、銷售團隊的敬業(yè)精神和努力程度。浮動工資的發(fā)放分四種情況：經(jīng)營指標（營業(yè)額、營業(yè)收入）、成本利潤指標 雙達標100經(jīng)營指標達標、成本利潤指標未達6、標.按比例（超過部分比例被扣除）經(jīng)營指標未達標、成本利潤達標.按比例（未達標部分比例被扣除）經(jīng)營指標和成本利潤指標雙不達標.浮動工資則為0。對于超標完成經(jīng)營業(yè)績的.將予以一定獎勵。第十二條 補貼福利1.綜合補貼含福利是根據(jù)公司發(fā)展和實際需要為員工提供的各種津貼補助部分.約占工資總額的10。公司實行的各項補貼有：工齡補貼、工作餐補貼、交通補貼、通訊補貼、專項補貼、社保、帶薪假、節(jié)慶問候等.各項補貼均以崗位不同、業(yè)務(wù)性質(zhì)、重要性和貢獻不同給予合適比例的補貼。（2）差旅補貼 發(fā)放對象：凡離開工作所在地到外省市出差者。（培訓(xùn)除外） 發(fā)放標準：根據(jù)員工在職務(wù)等級工資表中的位置.進行確定。 發(fā)放時間：每月7、與基本工資、崗位工資一起發(fā)放。（2）管理津貼 發(fā)放對象：對決策各等領(lǐng)導(dǎo)與管理職務(wù)擔(dān)當者支付管理津貼。 發(fā)放標準：根據(jù)員工在職務(wù)等級工資表中的位置.進行確定。 發(fā)放時間：每月與基本工資、崗位工資一起發(fā)放。 注意事項：享受此津貼者不享受加班費。2.福利是以實物且以延期支付的方式.用來提高員工工作和生活質(zhì)量的一種經(jīng)濟保證措施.XX公司的福利要與員工的崗位、能力與肩負責(zé)任輕重、貢獻大小掛鉤.體現(xiàn)出差別。福利的種類有：(1)法定社保：養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)；(2)住房公積金；(3)住房福利.吸引人才.重獎有貢獻者.現(xiàn)金津貼.給予住房貸款.提供公寓宿舍等；(4)休假；國家規(guī)定的法定假日；公休假.即每周休二8、天；政策規(guī)定的病假、婚假、喪假、生育假、產(chǎn)假、看護假、探親假；帶薪假.按工齡計.一年休假一天.最多一年14天。(5)年節(jié)發(fā)放物品；(6)對有貢獻者組織遠處風(fēng)景區(qū)旅游度假；(7)特殊獎勵發(fā)給職務(wù)消費券.享受折扣價服務(wù)；(8)傷殘補償；(9)自助福利.給有貢獻者的一種福利方式.可憑正式發(fā)票報銷.例如：旅游消費、商業(yè)保險、用餐、矯牙美容等。(10)其它福利.例如體檢、外出學(xué)習(xí)、考察、參加培訓(xùn)、生孩子賀金（超生除外）；(11)員工生日派對.每季度組織一次.所有在該季度生日的員工.邀請公司部門領(lǐng)導(dǎo)和必需的客人參加.生日員工可得工會發(fā)給的生日賀卡和生日賀金；(12)員工服務(wù)獎.每五年發(fā)一次；(13)彈性支9、用賬戶.給有貢獻的員工免稅措施（商榷）。第十三條 獎金獎金指員工超績效或者為公司做出特殊貢獻、創(chuàng)造額外價值公司給予的獎勵. 1.根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立； 2.績效考評由績效考評委員會統(tǒng)一進行.與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系； 3.獎金在工資總額中可上不封頂； 4.獎金考核標準見XX公司獎金管理制度； 5獎金通過隱密形式發(fā)放（1）由財務(wù)部向人力資源部提供各單位、部門、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)； （2）人力資源部依據(jù)匯總資料.測算考核出各部門員工定量或定性的工作績 效.確定每個員工效益工資的計算數(shù)額； （3）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審10、批后.發(fā)放獎金。 （4）獎金的發(fā)放.與績效工資一同或分開發(fā)放均可。6.獎金形式（1）超績效獎每月績效考核得分超過100的可享受超績效獎.超績效獎金計算方法：現(xiàn)金（實際績效得分100）2績效薪酬點消費券（實際績效得分100）3績效薪酬點（2）特別貢獻獎凡為公司引進項目、新業(yè)務(wù)或其它合作業(yè)務(wù).使公司獲得經(jīng)濟效益者.可享受特別貢獻獎.其計算方法詳見相關(guān)管理規(guī)定。給公司帶來社會效益的.經(jīng)評估后決定獎額。（3）合理化建議效果獎凡合理化建議給公司采納者.享受績效加分.給公司帶來經(jīng)濟效益者參照“特別貢獻獎”計獎額。（4）優(yōu)秀表現(xiàn)獎每年評選一次.凡一年中績效考核得滿額績效工資達6次以上者.可享有優(yōu)秀表現(xiàn)獎。（11、5）公司綜合獎公司高中層管理人員和相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員表現(xiàn)突出.貢獻重大.經(jīng)全體員工投票.總經(jīng)理辦公會通過.總經(jīng)理批準.即可獲公司綜合獎。獎勵方式多樣.可外出旅游度假.自助福利或發(fā)給現(xiàn)金。（6）年終獎（7）員工服務(wù)獎公司員工每工作滿五年者未違紀者均可享受此獎。（8）監(jiān)督獎 凡對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)進行有效監(jiān)督.發(fā)現(xiàn)決策、經(jīng)營策略、違規(guī)違紀等方面問題的專職監(jiān)督員或其他人員.情況屬實的經(jīng)評估可發(fā)給監(jiān)督獎。第十四條 加班費：加班費是指員工利用節(jié)假日或休息時間完成工作.且須加班申請單報部門經(jīng)理請示副總（主管）批準的予以計算的額外上班報酬。加班費計算方法嚴格按照勞動法規(guī)定標準執(zhí)行：加班費=月全額工資/22.5/8*12、相應(yīng)比例*加班時間XX小時（但司機在申請綜合計算工時制.其加班費計算采用另外方式）。1.對于加班員工的加班時間也可安排對應(yīng)的時間予以補休進行對沖.也可享受一定的績效加分作為補償； 2.加班費發(fā)放在下月績效工資發(fā)放時統(tǒng)一發(fā)放。3.相關(guān)規(guī)則（1）節(jié)假日安全行政值班不為加班.可調(diào)休補休；（2）部門經(jīng)理以上管理人員加班原則上不發(fā)加班費.可報總經(jīng)理批準后協(xié)調(diào)好相應(yīng)工作適當調(diào)休補休.；（3）崗位職責(zé)范圍內(nèi)且在計劃時間內(nèi)未完成的工作未填寫加班條報上級主管批準而自行利用休息時間完成不算加班；（4）原則上公司盡量不安排員工加班。4.租賃部司機超時工作的補貼方法（1）超時工作計算方法平均每月工作小時數(shù)（3655213、2法定節(jié)假日）812=167小時/月式中：全年有52周.每周休息2天 法定節(jié)假日為10天.（五一、十一、春節(jié)各3天；元旦1天） 非法定節(jié)假日：（周六、周日、春節(jié)初四-初七、五一4-7、國慶4-7日）超時工作小時數(shù)實際每月工作時間（小時）167小時=超時工作小時數(shù)（2）實際每月工作時間計算規(guī)定正常上班時間.從早9點到下午6點.無論出車還是待命均計工作時間。異地出車（長途）走高速公路以60公里/小時計時.走普通公路以40公里/小時計時.包括雙程。（3）計時操作規(guī)定由租賃部指定調(diào)度員.對每一位司機的“工作計時卡”進行逐日登記并簽字.所登記工作時間需要經(jīng)當事人確認。（4） 補貼規(guī)定赴港：公務(wù)出車：單程14、赴港一次無論接送均補助50元。雙程超過6小時（不包括6小時）補助100元。在港等候一天補助100元。第十五條 其他是指公司其他予以致富員工報酬的方式統(tǒng)稱。 第十六條 XX公司員工工資確定的依據(jù)是在根據(jù)員工工作能力、工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻等因素綜合考評的基礎(chǔ)上參照公司四層三十七級制工資（見XX公司四層三十七級制工資結(jié)構(gòu)表）結(jié)構(gòu)中進行對應(yīng)后確定的.對于公司引進的特殊人才將先采用綜合評分法（見XX公司特殊人才綜合評分對照表進行界定.但須在其擔(dān)任公司相應(yīng)正式崗位后仍參照公司四層十三級制工資結(jié)構(gòu)中進行對應(yīng)。XX公司特殊人才綜合評分對照表序號定級因素類別基本分因素分1學(xué)歷大學(xué)本科（6年）5020大學(xué)本科（5年15、）5018大學(xué)本科（4年）5016大學(xué)專科4512中專4010技工、職業(yè)學(xué)校高中畢業(yè)高中以下2學(xué)位、職稱博士后、正高8030博士、副高7025碩士、中級6020學(xué)士、助理級5515員級50103調(diào)節(jié)分公司需要的特殊人才國家級專家擁有發(fā)明專利特殊人才XX公司特殊人才綜合評分工資對應(yīng)表分數(shù)100-9695-9190-8685-8180-7675-7170-6665-6160-5655-5150-4545月工資8000-100007000-80006000-70005000-60004000-50003500-40003000-35002800-35002600-28002400-26002200-16、24002000XX公司四層三十七級制工資結(jié)構(gòu)表工資層級基本工資崗位工資績效工資綜合補貼獎金加班費其他工資總額決策層AA3A2A1BB3B2B1CC3C2C1管理層AA4A3A2A1BB3B2B1CC3C2C1執(zhí)行層AA3A2A1BB3B2B1CC3C2C1操作層AA3A2A1BB3B2B1CC3C2C1 層級 級別決策層管理層執(zhí)行層操作層級別次級AAAA21000至300009000至15000#AA116000至220008200至98004500至70003500至4800A212500至180007200至92004300至65003200至4500A39800至135006600至817、2004000至60002600至4000BB19800至135006600至82004000至60002600至4000B28600至115005800至75003800至53002200至3800B38200至98005200至70003500至48001800至3500CC18200至98005200至70003500至48001800至3500C27600至94004800至65003000至42001500至2800C37100至87004600至60002800至3600850至2500第十七條 特殊工資管理1.酒店（會所）客房銷售人員工資及提成方案（1） 公司每年元旦前公布下一年18、度全年的經(jīng)營目標.包括年目標營業(yè)額、年目標利潤及年目標入住率.并分解到每個月的目標經(jīng)營指標.經(jīng)酒店（會所）經(jīng)營責(zé)任人簽字認可生效。（2） 銷售人員的工資結(jié)構(gòu)為：基本工資績效工資浮動工資提成獎綜合補貼基本工資及綜合補貼為固定工資.每半年作一次評估.每年作一次調(diào)整；績效工資額由崗位級別確定.每月考評一次.按考評結(jié)果發(fā)放；浮動工資按每月完成經(jīng)營指標結(jié)果而定：公司下達的目標經(jīng)營指標獎平均分配給每一位銷售員.其中營業(yè)額及最低房價為硬指標.入住率為配合指標。低于最低房價須經(jīng)酒店（會所）主要負責(zé)人特批。當月完成二個硬指標的可發(fā)給全額浮動工資.完成營業(yè)額指標一項的發(fā)給60浮動工資.完不成營業(yè)額指標的不予發(fā)給浮19、動工資。銷售員連續(xù)三個月完不成營業(yè)額.須對其任職資格進行評估.決定是否調(diào)離崗位或培訓(xùn)、辭退。若某月份未能完成營業(yè)額.但下個月超額完成營業(yè)額.足以補回上個月的營業(yè)額缺口.可補發(fā)上個月的浮動工資。全年營業(yè)額完成與否關(guān)系到年終獎的發(fā)放。提成獎指銷售員達到和超過當月銷售目標.其銷售業(yè)績可按一定比例提成： 提成獎的提成比例目標營業(yè)額100110110120120130130140140150150提成獎比例101520253040浮動工資及提成獎的發(fā)放.隨工資一起發(fā)放。銷售人員的績效工資、浮動工資和提成獎均以個人考核發(fā)放。非銷售人員引進客源的.按每單計發(fā)提成獎.提取比例為營業(yè)額的10或利潤的30.放假必20、須受最低房價規(guī)定的制約。第十八條 特別薪酬管理1.特別薪酬指某些特別的崗位.公司聘請的高級專業(yè)技術(shù)人員、高級管理人員、專家、專業(yè)顧問等。2.特別獎酬采用“低薪高獎（或重獎）”的辦法.以確保公司的高利潤增長。3.銷售人員薪酬管理（1）公司經(jīng)營部門（或分公司）的銷售采用專業(yè)銷售隊伍和全員銷售并重方式。（2）專業(yè)銷售人員的數(shù)量按其員工總數(shù)的5%6%配用。（3）銷售人員的工資結(jié)構(gòu)：基本工資業(yè)務(wù)提成績效工資綜合補貼月工資總額9001200見提成標準（4）專業(yè)銷售人員連續(xù)三個月績效考核不及格拿不到業(yè)務(wù)提成.調(diào)離銷售員崗位。（5）公司采用全員銷售政策.非專業(yè)人員均可參與銷售業(yè)務(wù).每成功引進一單業(yè)務(wù)均可獲得提21、成獎.提成數(shù)額由各部門不同行業(yè)部門分公司分別制訂。（6）專業(yè)銷售人員的業(yè)務(wù)提成原則為：根據(jù)計劃規(guī)定.每名銷售員都有月完成的銷售指標.完成就可獲得約定的比例提成.超過指標的.可獲超標提成獎.按不同的超額檔次.越多提成比例越高。4.公司聘請的高級專業(yè)技術(shù)人員、高級管理人員專家等屬于專職的.可采用計分法計算工資總額.其中總額的40%為基本工資.60%為績效工資。績效考核由考評委員會作出評估.報總經(jīng)理.由總經(jīng)理審定.進公司半年需作一次評估.認定是否適合現(xiàn)任工作。滿一年安排參加競聘.競聘成功上崗者.享受上崗工資及薪酬待遇。競聘不成.另行安排合適工作。5.公司聘請的專業(yè)顧問屬兼職的.公司將按不高于公司全體22、員工平均工資額作顧問費.每月發(fā)放。每年年終（春節(jié)前）由公司總經(jīng)理辦公會對各位顧問的工作作出評估.由總經(jīng)理最終作出決定.給予合適的顧問獎.對貢獻突出者給予重獎。對某些單項業(yè)務(wù)做出正確的建議.給公司作出貢獻者.可在單項業(yè)務(wù)項目完成后即時給予評估.發(fā)給顧問獎。第十九條 關(guān)于退職金1.被企業(yè)解除勞動合同的員工（包括被公司辭退與除名的員工及勞動合同期滿不續(xù)訂勞動合同的員工）.除第四十二條規(guī)定者外.企業(yè)將按相應(yīng)的支付標準向其支付其退職金（或稱補償金）。2.退職金的支付標準為：（1）在本企業(yè)工作每滿一年.支付一個月的月平均實得職務(wù)工資；（2）在本企業(yè)工作不滿一年的按一年計算；（3）月平均實得職務(wù)工資按員工被23、解除合同前三個月實得職務(wù)工資的平均數(shù)計算。3.凡下列情況之一者.不享受退職金。（1） 因違法亂紀被強制解雇者（開除）；（2）試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件者；（3）給企業(yè)造成重大損失者；（4）不經(jīng)允許辭職擅自脫離公司（自動離職）者；（5）其他企業(yè)認為不應(yīng)支付退職金。第二十條 XX公司的工資方針是.鼓勵每個員工努力承擔(dān)起本職工作的任務(wù)、責(zé)任.嚴格按照職業(yè)化、科學(xué)化的要求努力工作.使所擔(dān)當?shù)膷徫粌r值充分發(fā)揮起來。第二十一條 XX公司將通過工資杠桿.吸引優(yōu)秀人才.留住關(guān)鍵人才.激發(fā)人力資源.提高市場競爭力.提高響應(yīng)顧客需求的速度和效率。第二十二條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。 第二十三條 公司24、實行每年12個月工資制.不包括年金、獎金、分紅形式發(fā)放。 第二十四條 工資的計算期間.一年為12個月.一月為22.5天.一周為5天.一天為7小時。第二十五條 在支付工資前公司應(yīng)統(tǒng)一作如下扣除：扣除個人所得稅及法定的有關(guān)稅費；扣除法定的保險費及本企業(yè)內(nèi)契約規(guī)定的保險費；扣除企業(yè)內(nèi)契約規(guī)定的代扣金額；扣除企業(yè)其他制度性規(guī)定的超支費用；扣除員工私人借款償還金；扣除缺勤工資及懲戒規(guī)則規(guī)定的金額。第二十六條 基本工資、崗位工資的支付日為每月的5日.績效工資、獎金、加班費支付日為每月20日。支付日如遇公休日或節(jié)假日.則須提前或順延。工資以銀行劃款方式支付到本人工資帳戶上。第二十七條 員工本人若按下列理由提25、出申請.主管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)在確認后可由員工填寫借款申請進行預(yù)支支付該月的工資。婚喪、疾病、分娩與災(zāi)害；其他本企業(yè)認可的非常事件。第二十八條 員工被辭退或解聘后.公司應(yīng)在該員工辦理好交接手續(xù)正式離職當日一次性支付本人應(yīng)得的工資性收入。第二十九條 如員工屬自動離職.那則從其自動離職之日起.本企業(yè)不予支付任何工資性收入。第三十條 員工上崗后是否稱職、套用薪酬級別是否恰當、崗位工資是否需要調(diào)整.均需進行評估。通常情況下.分別在每年9月20-25日和翌年3月20-25日進行評估；特殊情況下.可根據(jù)實際需要.及時對某一單位的薪酬水平、層級.某一崗位、員工所套用的薪酬級別進行評估。本條上述評估工作由考評委員會主26、持進行.評估結(jié)果報總經(jīng)理審批。人力資源部按總經(jīng)理的最終批示執(zhí)行。第三十一條 關(guān)于薪酬調(diào)整一、薪酬調(diào)整原則1.薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個別調(diào)整（業(yè)績調(diào)薪、崗位變動調(diào)薪、轉(zhuǎn)正調(diào)薪、特殊時期調(diào)新等）相結(jié)合的原則予以實施。2.薪酬普調(diào)通過調(diào)整各層級薪酬水平標準進行。個別調(diào)整采取調(diào)整員工所在崗位層次或薪酬級別的方式進行。二、薪酬普調(diào)1.薪酬普調(diào)嚴格按照政府、行業(yè)發(fā)布薪酬調(diào)整要求執(zhí)行。2.公司將根據(jù)市場的薪酬數(shù)據(jù)變化情況.并結(jié)合公司的戰(zhàn)略定位、公司業(yè)績的變化及公司的預(yù)算負擔(dān)能力.每年對公司整體薪酬水平進行綜合評估后再決定公司薪酬普調(diào)方案.可上調(diào)也可下調(diào)。3.薪酬普調(diào)方案只影響到當前薪酬方案各層級的薪27、酬水平.并不影響員工個人的薪酬層級。4.人力資源部將于每年3月份提出薪酬普調(diào)方案.經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過、總經(jīng)理審批后于4月份開始執(zhí)行。三、績效調(diào)薪1.為保證員工的收入和其對公司的貢獻、價值保持一致.公司將根據(jù)員工較長期的業(yè)績表現(xiàn)決定是否對員工進行調(diào)薪及調(diào)薪幅度。2.績效調(diào)薪條件（1）在一季度中.如果連續(xù)三個月月度考核得分都在90分以上.可一次性享受季度獎XX元.其考核結(jié)果亦作為年終考核、年終獎金發(fā)放、優(yōu)秀員工評選、調(diào)薪、競升依據(jù)；（2）在一年中.如果連續(xù)七個月月度考核得分都在90分以上（其他月份考核得分在80分以上）.可一次性享受年度獎XX元.其考核結(jié)果亦作為年終考核、年終獎金發(fā)放、優(yōu)秀員工28、評選、調(diào)薪、競升依據(jù).并可在下年度享受薪資上調(diào)一級。（3）如一個單位（部門）每次考核有80%以上人員達到上述要求.則可一次性發(fā)給該部門獎金XX元；如一個單位（部門）每次考核有80%以上人員沒達到60分.其管理負責(zé)人須承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。（4）如一年中連續(xù)三個月或累計五個月月度考核得分在60分以下.公司有權(quán)根據(jù)其實際對其采取調(diào)崗、降薪、培訓(xùn)、辭退等措施。（5）對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工.可由用人單位負責(zé)人提出破格調(diào)薪申請.人力資源部組織部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)會商.其調(diào)薪建議不受上述條件限制。（6）對因業(yè)績水平低.給公司經(jīng)營管理帶來明顯損害的員工.可由用人單位負責(zé)人提出立即調(diào)薪申請.人力資源部組織部門經(jīng)理、分29、管領(lǐng)導(dǎo)會商.調(diào)薪建議不受上述條件限制。（7）績效調(diào)薪與普調(diào)不互相干擾.獲得績效調(diào)薪的員工享受薪酬水平普調(diào)基礎(chǔ)上的薪酬層級調(diào)整。（8）人力資源部每月統(tǒng)計該月達到績效調(diào)薪條件的人數(shù).提出績效調(diào)薪請示.經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過、總經(jīng)理審批后于次月開始執(zhí)行。四、崗位變動調(diào)薪1.員工如果出現(xiàn)崗位晉升或崗位變動.需要依據(jù)新崗位的層級重新定薪。薪檔的確定與該員工對新崗位的任職層級評定結(jié)果掛鉤.或者在新的崗位層級中就近靠檔。2.員工因勝任程度不足和其它原因出現(xiàn)崗位變動而引起的崗位層級下降. 應(yīng)根據(jù)原有薪酬水平在新的崗位級別中向下就近靠檔.或按照新崗位定位新的薪酬層級。3.所有績效調(diào)薪以外的、根據(jù)員工在崗位工作中30、的表現(xiàn)而進行的崗位變動和調(diào)薪.由所在部門負責(zé)人提出調(diào)崗調(diào)薪申請.報送人力資源部組織會商、請示.報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。五、轉(zhuǎn)正調(diào)薪1.試用期員工在既定崗位層級方案中已定崗定級的.試用期工資按擬訂崗位層級薪酬標準的80%發(fā)放試用期工資。2.若試用期達到崗位要求.轉(zhuǎn)正手續(xù)完成后的次月起發(fā)放原擬訂崗位層級薪酬標準的100%。3.若試用期表現(xiàn)優(yōu)異.轉(zhuǎn)正時可由用人單位負責(zé)人提出新的崗位層級定位.報送人力資源部組織會商、請示.報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4.若試用期未達到崗位要求.不予轉(zhuǎn)正.終止勞動關(guān)系。六、特殊期間調(diào)薪1.公司規(guī)定的年假期間.發(fā)放基本工資、崗位工資.績效工資按部門員工的平均績效成績發(fā)放.員工享受公司31、其它福利.年假期間不享受獎金。2.在病假、產(chǎn)假、醫(yī)療期等法定休假期間.以前三個月平均工資收入為基數(shù).根據(jù)法定的發(fā)薪比例發(fā)放工資.該期間員工不享受獎金以及公司其它福利。七、特殊情況特殊情況下.總經(jīng)理可直接提議員工薪酬調(diào)整.經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后執(zhí)行。第三十二條 薪酬管理。1.日常管理。（1）人力資源部負責(zé)薪酬制度的解釋.協(xié)助財務(wù)部進行薪資發(fā)放審核；財務(wù)部負責(zé)薪資計算、發(fā)放和組織簽收；（2）人力資源部應(yīng)根據(jù)總部職能部門及其員工、公司總部經(jīng)營業(yè)務(wù)單位、各獨立經(jīng)營實體及其中層以上管理崗位員工績效評估/評議結(jié)果.結(jié)合公司相關(guān)人員任免、崗位調(diào)整等有關(guān)決定.提出有關(guān)薪酬調(diào)整方案。同時.負責(zé)審核各獨立經(jīng)營實32、體就某一崗位員工提交的薪酬調(diào)整方案.簽署意見后按程序報總經(jīng)理審批。（3）人力資源部應(yīng)加強人力資源管理統(tǒng)籌工作、保持與外部人才市場的交流溝通.同時積極了解薪酬制度的執(zhí)行情況.向公司管理層提供相關(guān)的決策支持.保持公司薪酬的競爭力。（4）保持公司薪酬制度的透明度.但涉及薪酬管理的所有工作人員應(yīng)對員工個人薪酬信息嚴格保密。2.年度審議。（1）每年年終.人力資源部具體組織薪酬制度的年度審議.并根據(jù)市場薪酬水平的變化和管理趨勢.針對薪酬體系的層級設(shè)置、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬帶中點、帶寬、級差、檔距等.提出公司薪酬水平整體調(diào)整建議。年度調(diào)整建議提交公司年度薪酬審議會議討論.按程序報公司分管負責(zé)人審核后.報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第三十三條 其他注意事項。 1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法.決定工資的扣除； 2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法.決定工資的扣除； 3.員工加班、值班費用.按月統(tǒng)計.計入工資總額； 4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法.計入工資總額； 5.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者.因故能晉升職務(wù)的.可提高其工資待遇.晉升崗位工資等級。 第三十四條 其他未盡細則.以公司形影管理制度、補充文件為準。第三十五條 本制度自正式頒布之日起執(zhí)行.其修改解釋權(quán)歸人力資源部。 XXXX小汽車有限公司 2007年11月1日編制： 審核： 審批