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1、物業(yè)運(yùn)營(yíng)公司員工試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 員工試用期轉(zhuǎn)正考核制度 第一條、目的 第二條、范圍、類別 第三條、原則 第四條、考核實(shí)施 第五條、考核結(jié)果處理 第六條、附則第一條 目的 通過(guò)對(duì)新進(jìn)員工在試用期間的工作業(yè)績(jī)、個(gè)人能力、態(tài)度、綜合素養(yǎng)等各方面的評(píng)價(jià)考核，充分了解員工的復(fù)合度、穩(wěn)定性，作為員工轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。達(dá)到留住合適的，淘汰不合格的目的。第二條 范圍、類別 適用于公司高層管理人員以下所有試用期人員。一、 一般員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)二、 中層管理2、人員試用期轉(zhuǎn)正考核綜合評(píng)價(jià)第三條 考核原則一、公開(kāi)原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期的考核時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保考核的透明度和正常運(yùn)作。 二、客觀性原則：試用期考核要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)、印象，力戒主觀臆斷。第四條 考核實(shí)施一、考核時(shí)間所有員工試用期轉(zhuǎn)正考核時(shí)間均安排在試用期最后一個(gè)月的1日開(kāi)始進(jìn)行、15日前完成。二、考核方式、職責(zé) 1、考核采用垂直考核方式，由直接主管對(duì)其進(jìn)行考核。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)和綜合評(píng)價(jià)，所有員工考核結(jié)果最終需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、行政人事部負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有3、政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能，以及負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果和相關(guān)表單的存檔。三、考核流程及評(píng)分方法1、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核時(shí)間及流程。2、考核操作流程按照如下“3-1 員工轉(zhuǎn)正考核流程表”、“3-2 中層管理人員轉(zhuǎn)正考核流程表”執(zhí)行。3、考核評(píng)分由行政人事部匯總，詳見(jiàn)相關(guān)表中說(shuō)明。3-1 員工轉(zhuǎn)正考核流程表步 驟作業(yè)流程內(nèi)容權(quán)責(zé)單位流程說(shuō)明相關(guān)表單、文件第一步考核前準(zhǔn)備相關(guān)部門(mén)在員工試用期最后一個(gè)月月初到行政人事部領(lǐng)取員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表，發(fā)放給申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工。員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表第二步員工自評(píng)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正員工員工接收到直屬主管發(fā)下來(lái)的員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表先4、將其表第一版工整填寫(xiě)，按要求作試用期個(gè)人總結(jié)和自評(píng)，完畢后呈交直屬主管。員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表第三步考核實(shí)施相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正員工的直屬主管按考評(píng)項(xiàng)目和要點(diǎn)給其評(píng)估打分，并總結(jié)考評(píng)結(jié)果，給予綜合評(píng)價(jià)，并提出轉(zhuǎn)正意見(jiàn)和結(jié)果。員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表第四步核實(shí)行政人事部行政人事部對(duì)考核評(píng)價(jià)表的填寫(xiě)是否規(guī)范、對(duì)考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)是否有誤等進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不合理的進(jìn)行重統(tǒng)計(jì)或重考核。員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表第五步審核項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（分管領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并給予轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表第六步審批總經(jīng)理總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果和各權(quán)責(zé)單位的轉(zhuǎn)正意見(jiàn)進(jìn)行審批，做出最后裁決。員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表第七步考5、核結(jié)果運(yùn)用/執(zhí)行/存檔行政人事部/相關(guān)部門(mén)在申請(qǐng)轉(zhuǎn)正員工的試用期最后一個(gè)月15日，行政人事部和相關(guān)部門(mén)共同執(zhí)行裁決結(jié)果，并由行政人事部核定存檔。員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表3-2 中層管理人員轉(zhuǎn)正考核流程表步 驟作業(yè)流程內(nèi)容權(quán)責(zé)單位流程說(shuō)明相關(guān)表單、文件第一步考核前準(zhǔn)備行政人事部行政人事部在干部試用期的最后一個(gè)月給該員發(fā)放中層管理人員任職情況綜合評(píng)價(jià)表，作自我鑒定和評(píng)價(jià)。同時(shí)發(fā)放中層管理人員綜合素質(zhì)民主測(cè)評(píng)表于考核領(lǐng)導(dǎo)小組。中層管理人員任職情況綜合評(píng)價(jià)表、中層管理人員綜合素質(zhì)民主測(cè)評(píng)表第二步員工自評(píng)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正中層管理人員在中層管理人員任職情況綜合評(píng)價(jià)表中“任職期自我鑒定”欄作試用期個(gè)人總結(jié)和自評(píng)，完6、畢后交至行政人事部。中層管理人員任職情況綜合評(píng)價(jià)表第三步考核實(shí)施考核領(lǐng)導(dǎo)小組由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)發(fā)放收集中層管理人員綜合素質(zhì)民主測(cè)評(píng)表，完成民主測(cè)評(píng)。中層管理人員綜合素質(zhì)民主測(cè)評(píng)表第四步民主測(cè)評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)行政人事部對(duì)民主測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié)。中層管理人員任職情況綜合評(píng)價(jià)表、中層管理人員綜合素質(zhì)民主測(cè)評(píng)表第五步考核結(jié)果考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)中層管理人員轉(zhuǎn)正考核會(huì)議，根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果和小組會(huì)議意見(jiàn)，定出考核結(jié)果。中層管理人員任職情況綜合評(píng)價(jià)表、中層管理人員綜合素質(zhì)民主測(cè)評(píng)表第六步審批辦公會(huì)由總經(jīng)理組織辦公會(huì)成員對(duì)考核結(jié)果和各權(quán)責(zé)單位的轉(zhuǎn)正意見(jiàn)進(jìn)行審批，做出最后裁決。員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表第七7、步考核結(jié)果運(yùn)用/執(zhí)行/存檔行政人事部/考核領(lǐng)導(dǎo)小組在試用期最后一個(gè)月15日，行政人事部和考核領(lǐng)導(dǎo)小組共同執(zhí)行裁決結(jié)果，并由行政人事部核定存檔。員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表第五條 考核結(jié)果處理一、考核結(jié)果按以下方面處理：1、提前轉(zhuǎn)正2、按期轉(zhuǎn)正3、延遲轉(zhuǎn)正4、轉(zhuǎn)崗試用5、辭退二、有以下情況者不予以轉(zhuǎn)正，直接給予辭退：1、試用期間嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)，或受?chē)?yán)重處分者。2、試用期請(qǐng)假連續(xù)或累計(jì)超過(guò)20天及以上者。3、試用期間遲到、早退超過(guò)5次及以上者。4、試用期間有曠工情形者。第六條 附則一、本制度適用于公司全體員工轉(zhuǎn)正考核。二、本制度由行政人事部提出制訂、修改建議，由總經(jīng)理審批后執(zhí)行（修改時(shí)亦同）。其解釋權(quán)屬行政人事部。