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1、物流系統(tǒng)工程股份有限公司人事招聘、異動(dòng)管理制度匯編編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄第一章: 人員招聘管理1人員招聘流程圖2、招聘原則3、基本條件4.招聘程序5. 錄用程序6、試用與錄用7、員工分類8、人員變動(dòng)第二章：?jiǎn)T工的晉升、調(diào)動(dòng)或調(diào)整1.員工晉升、調(diào)動(dòng)流程圖2.員工的晉升3.職務(wù)調(diào)動(dòng)與調(diào)整第三章：解除、終止勞動(dòng)合同關(guān)系的管理1、解除、終止勞動(dòng)合同關(guān)系流程圖2、勞動(dòng)合同的解除3、勞動(dòng)合同的終止。4、員工退休5、工作移交6、離、辭人員須知第四章：考勤管理1、 考勤流程圖2、目的3、操作方法4、考勤記載符號(hào)5、2、上、下班規(guī)定6、假期規(guī)定7、出勤計(jì)算第五章：?jiǎn)T工培訓(xùn)1、目的2、 適用范圍3、 培訓(xùn)流程圖4、 本公司培訓(xùn)分類5、 職責(zé)6、 工作程序附表：1、 面試記錄表2、 員工考核表3、 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)單4、 離廠手續(xù)單5、 培訓(xùn)需求調(diào)查表6、 培訓(xùn)申請(qǐng)表7、 人力需求申請(qǐng)表8、 月份人員變動(dòng)一覽表第一章: 人員招聘管理目的為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，合理配置人力資源，建立科學(xué)的用人機(jī)制，把好用人質(zhì)量關(guān)，特制訂本辦法。1、人員招聘流程圖需求部門(mén)NOYES 內(nèi)部調(diào)劑NO初 試招 聘人員需求 專業(yè)公司或部門(mén)審批NOYES NOYESYES面 試試 用錄 用2、招聘原則2.1 德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則。2.2 3、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。3、基本條件3.1 思想品質(zhì)好，組織紀(jì)律性強(qiáng)，熱愛(ài)應(yīng)聘崗位。3.2 員工崗位必須具備高中（中技）文化水平，或者具有企業(yè)特殊崗位急需的相關(guān)技能的熟練工。4、招聘程序4.1各部門(mén)主管根據(jù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要及原有編制定員變動(dòng)情況，按計(jì)劃確需招聘員工時(shí)（含實(shí)習(xí)生），必須填寫(xiě)人力需求申請(qǐng)表，并經(jīng)一級(jí)主管、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及所屬專業(yè)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，由人力資源部門(mén)制訂招聘計(jì)劃。 如為公司內(nèi)部招聘，人力資源部門(mén)則根據(jù)現(xiàn)有人員狀況提供富余人員供各部門(mén)參考；如無(wú)富余人員，人力資源部門(mén)則根據(jù)公司人力資源狀況提供合適人員供各部門(mén)參考。 如公司內(nèi)無(wú)適當(dāng)人選，則對(duì)外招聘，制定招聘實(shí)施計(jì)劃、依照目的、計(jì)劃進(jìn)4、行。同時(shí)準(zhǔn)備招聘所用海報(bào)等資料宣傳。.1 招聘海報(bào)包括：企業(yè)名稱、性質(zhì)、主要產(chǎn)品、招聘專業(yè)、數(shù)量、學(xué)歷、年齡及其他方面要求等。5、錄用程序5.1 參與面試甄選之主管人員核定如下： 面試人員填寫(xiě)面試記錄表，由人力資源部門(mén)引導(dǎo)安排面試。面試人員:由部門(mén)主管會(huì)同人力資源部門(mén)審核面試。由人力資源部門(mén)提供應(yīng)聘人員資料，協(xié)助各部門(mén)主管確定面試人員、面試時(shí)間,并通知面試，再將通知結(jié)果反饋給各部門(mén)主管。5.2 臨時(shí)用工和普通員工核實(shí)： 面試人員填寫(xiě)面試記錄表。由人力資源部門(mén)安排到各專業(yè)公司或部門(mén)。 由專業(yè)公司或部門(mén)主管人員委派專人負(fù)責(zé)測(cè)試，將結(jié)果直接反饋部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)。人力資源部門(mén)憑面試記錄表上部門(mén)或?qū)I(yè)公5、司負(fù)責(zé)人簽署的意見(jiàn)，辦理錄用手續(xù)。6、試用與錄用6.1 新招聘人員必須經(jīng)過(guò)六個(gè)月的實(shí)習(xí)或三個(gè)月的試用期,工作內(nèi)容需要的崗位可安排到生產(chǎn)一線熟悉和了解一段時(shí)間的生產(chǎn)流程和工作內(nèi)容。試用期員工在工作期間認(rèn)真刻苦，成績(jī)突出者可以書(shū)面總結(jié)向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)考核報(bào)人力資源部門(mén)審核后，由總經(jīng)理審批。主管部門(mén)在對(duì)試用員工跟蹤考察期間各方面表現(xiàn)優(yōu)秀者，主管部門(mén)可以書(shū)面向人力資源部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后予以辦理。試用期滿后，由本人填寫(xiě)員工考核表交主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核，主管部門(mén)組織對(duì)其考評(píng)，提出鑒定意見(jiàn)，報(bào)人力資源部門(mén)備案，辦理正式錄用手續(xù)。試用期員工在試用期間經(jīng)考核各方面不合格者，報(bào)人力資源部門(mén)審核6、后，可根據(jù)情況予以延期或解除試用。6.3 簽訂勞動(dòng)合同和其他有關(guān)協(xié)議書(shū)。 正式錄用員工由本人到人力資源部門(mén)與公司簽訂試用期勞動(dòng)合同。 由行政部門(mén)給新員工辦理員工工作證。 員工本人到人才市場(chǎng)辦理檔案調(diào)入、調(diào)出手續(xù)。 需住宿員工憑人力資源部門(mén)通知單辦理員工入住手續(xù)。6.4對(duì)不符合規(guī)定或未經(jīng)人力資源部門(mén)辦理勞動(dòng)合同的用工一律不予編制工資結(jié)算表。7、員工分類7.1本公司系統(tǒng)所有員工分為兩類：正式員工和臨時(shí)性員工。7.2正式員工是本公司員工隊(duì)伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇。正式員工包含經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的外聘員工，其待遇按聘用合同執(zhí)行。7.3臨時(shí)員工指因某些工種、崗位的臨時(shí)性、輔助性、季節(jié)性用7、工，不享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇。如養(yǎng)老保險(xiǎn)等。7.4正式員工和臨時(shí)員工均應(yīng)與本公司簽訂勞動(dòng)合同。8、人員變動(dòng)8.1 每月考勤匯總時(shí)（25日-27日），由各部門(mén)或?qū)I(yè)公司將本月人員變動(dòng)情況進(jìn)行匯總，填報(bào)月度人員變動(dòng)一覽表到人力資源部門(mén)。8.2 由人力資源部門(mén)將各部門(mén)或?qū)I(yè)公司上報(bào)情況進(jìn)行匯總，報(bào)公司總經(jīng)理。第二章：?jiǎn)T工的晉升、調(diào)動(dòng)或調(diào)整1、員工晉升、調(diào)動(dòng)流程圖NO 員工主管審批申請(qǐng)調(diào)動(dòng)或調(diào)整NO 申請(qǐng)晉升YES部門(mén)審批NO部門(mén)審批建議晉升YES總 經(jīng) 理 人力資源部門(mén)調(diào) 令審核通過(guò)行政人事部新部門(mén)調(diào) 令新崗位2、員工的晉升2.1根據(jù)任人唯賢，人盡其才的用人原則，對(duì)在工作中成績(jī)出色者，可8、以晉升職務(wù)，貢獻(xiàn)突出者可破格晉升。晉升分為本人申請(qǐng)和領(lǐng)導(dǎo)提拔。2.2 本人申請(qǐng)者。填寫(xiě)員工考核單對(duì)自己的工作及表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，批復(fù)后報(bào)人力資源部門(mén)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。2.3 被提拔者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論通過(guò)后，轉(zhuǎn)人力資源部門(mén)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。3、職務(wù)調(diào)動(dòng)與調(diào)整3.1為做到人盡其才，員工崗位可根據(jù)部門(mén)需要進(jìn)行調(diào)動(dòng)。3.2調(diào)動(dòng)工作程序：本人或部門(mén)主管提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，填寫(xiě)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)單，經(jīng)調(diào)入調(diào)出部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部門(mén)簽署意見(jiàn)，開(kāi)具“人事調(diào)令”，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。當(dāng)事人收到調(diào)令后，應(yīng)及時(shí)辦理工作移交手續(xù)并按時(shí)到調(diào)入部門(mén)報(bào)到，逾期不報(bào)到者按曠工處理。3.3非生產(chǎn)一線員工因9、崗位調(diào)動(dòng)或調(diào)整時(shí)，應(yīng)辦理移交手續(xù)，并有來(lái)人進(jìn)行監(jiān)交，移交內(nèi)容必須以書(shū)面形式表達(dá)，移交雙方簽字確認(rèn)。中層以上管理干部發(fā)生工作調(diào)動(dòng)或調(diào)整時(shí)，必須將技術(shù)、業(yè)務(wù)信息一類軟件資料進(jìn)行移交，并對(duì)原工作內(nèi)容作書(shū)面總結(jié)。3.4調(diào)動(dòng)人員因工作未移交清或移交不徹底時(shí)，調(diào)入部門(mén)不得接收及安排工作，由此而產(chǎn)生的損失由調(diào)動(dòng)人員本身承擔(dān)。第三章：解除、終止勞動(dòng)合同關(guān)系的管理1、離廠流程圖NO部門(mén)審批主管審批相關(guān)部門(mén)移交員 工行政人事部YESYES申 請(qǐng)NO財(cái)務(wù)審計(jì)2、合同期內(nèi)解除勞動(dòng)合同關(guān)系2.1 辭職：辭職是指在合同期內(nèi)，由員工提出提前解除勞動(dòng)合同關(guān)系的行為。2.1.1 員工辭職必須提前一個(gè)月以書(shū)面形式向公司提出申請(qǐng)，10、經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理同意，報(bào)人力資源部門(mén)備案后，辦理停薪手續(xù)。2.1.2 辭職員工從獲準(zhǔn)當(dāng)日下班前，向部門(mén)負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)辦理移交，由人力資源部門(mén)審核無(wú)誤后，簽章轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部核計(jì)當(dāng)月薪資。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)辦理個(gè)人資料注銷(xiāo)登記及解除合同手續(xù)。2.2 辭退：是指在合同期間，員工不合格或工作態(tài)度、技能、績(jī)效等不符合公司要求，公司決定提前解除與員工的勞動(dòng)合同關(guān)系的行為。公司辭退員工原則上以書(shū)面形式提前15天通知，符合下列情況之一者，公司可以辭退員工：2.2.1 試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差，表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的。2.2.2 合同期內(nèi)勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性。2.2.311、 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作要求或經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)后仍達(dá)不到要求的。2.2.4 若有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén)證實(shí)身體不適不能勝任工作的。2.2.5 有其他違紀(jì)行為的。2.3 除名或開(kāi)除 在合同期間，員工曠工達(dá)到一定期限，公司將予以除名，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成較大損失的員工，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以開(kāi)除，對(duì)除名或開(kāi)除的員工，公司以書(shū)面形式通知，并與其解決勞動(dòng)合同關(guān)系。符合下列情況之一者，公司將給予除名或開(kāi)除。2.3.1 連續(xù)曠工或累計(jì)曠工達(dá)到一定期限的。2.3.2 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、貪污或有其它嚴(yán)重不良行為，對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的。2.3.12、3 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為的。2.3.4 因觸犯刑律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的。2.3.5 泄露公司商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的。2.3.6 其他嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。3、合同期滿不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，即為終止勞動(dòng)合同3.1 公司提出終止勞動(dòng)合同：指合同期滿，公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動(dòng)合的行為。由人力資源部門(mén)提前兩個(gè)月將合同到期能否續(xù)簽合同的人員名單提交各有關(guān)部門(mén)，有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要對(duì)個(gè)人提出書(shū)面鑒定意見(jiàn)，決定是否續(xù)簽合同的人員名單，在20日內(nèi)反饋給人力資源部門(mén)，人力資源部門(mén)安排合同續(xù)簽事宜或提前一個(gè)月向員工下達(dá)終止勞動(dòng)合同的書(shū)面通知，并辦理相關(guān)手13、續(xù)。3.2 員工提出終止勞動(dòng)合同：指合同期滿，員工不愿與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，原則上員工應(yīng)在合同到期前一個(gè)月以書(shū)面形式通知公司，并辦理相關(guān)手續(xù)。4、員工退休4.1正式職工年齡滿（男60歲、女50歲）可辦理退休。若公司需要，個(gè)人身體能勝任崗位工作者，公司可以為其辦理退休手續(xù)后繼續(xù)留用。4.2退休人員自手續(xù)辦理之日起，不再享受公司員工有關(guān)工資福利待遇，由人力資源部門(mén)將員工關(guān)系轉(zhuǎn)入社保系統(tǒng)領(lǐng)養(yǎng)老金。4.3聘用員工依照聘用合同約定執(zhí)行。5、工作移交 員工無(wú)論是何種原因離開(kāi)公司，都必須向部門(mén)負(fù)責(zé)人辦理工作移交手續(xù)。工作移交包括：工作內(nèi)容、文件、資料、檔案、客戶關(guān)系、信息系統(tǒng)權(quán)限以及工具量具等公司財(cái)物，所有移14、交工作應(yīng)具有詳細(xì)的書(shū)面說(shuō)明，使移交后的工作能順利進(jìn)行。6、離、辭人員須知6.1 在合同期內(nèi)的員工若欲終止合同，須提前三十天向部門(mén)經(jīng)理提交“離職申請(qǐng)書(shū)”；公司在收到該員工的“離職申請(qǐng)書(shū)”后，經(jīng)人力資源部門(mén)及總經(jīng)理批準(zhǔn)并安排與員工進(jìn)行離職面談后，可根據(jù)該員工及本部門(mén)的工作安排情況建議其具體離職日期；6.2 在公司集體宿舍居住的離、辭職人員，在辦完所有手續(xù)后，必須于三日內(nèi)搬離宿舍；6.3 在公司工作不滿十個(gè)工作日（含十天）自動(dòng)離職者不予發(fā)放工資。第四章：考勤管理1、考勤流程圖匯總打卡員 工部門(mén)考勤員匯總財(cái)務(wù)審計(jì)部人力資源部門(mén)2、目的為加強(qiáng)對(duì)公司全體員工的考勤管理，規(guī)范考勤措施。全公司員工必須自覺(jué)遵守15、勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，不遲到、不早退、不怠工、不曠工、按時(shí)按質(zhì)完成本職工作，特制定本條例。3、操作方法各班組、科室、部門(mén)設(shè)立兼職考勤員，考勤員必須逐日考勤，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記載、妥善保管各種休假憑證，月終匯總，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后于25日27日上報(bào)人力資源部門(mén)，人力資源部門(mén)將全公司考勤匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)核算工資。4、考勤記載符號(hào) 出勤、事假X、病假、曠工、婚假+、喪假、產(chǎn)假探親假、公傷假5、上下班規(guī)定5.1員工正常工作時(shí)間為上午7時(shí)30分至11時(shí)，下午12時(shí)30分至17時(shí)，每周日不上班，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總經(jīng)理辦公室另行通知。5.2 公司員工一律實(shí)行上下班打卡登記制度，經(jīng)理級(jí)以下員16、工上下班均需親自打卡，任何人不得委托他人打卡，違犯此條規(guī)定者，委托人和被委托人雙方均以曠工論處。5.3 公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工遲到、外出、早退等情況報(bào)告人力資源部門(mén)，人力資源部門(mén)在第二天進(jìn)行確認(rèn)，記入當(dāng)月考勤。5.4 所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。5.5 員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。5.6 上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元，并給予警告一次的處分。5.7 職工因公出差，須在本部門(mén)做好記錄，如遇情況緊急無(wú)法向17、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假時(shí)，須在到達(dá)出差地后及時(shí)與公司取得聯(lián)系，否則不予報(bào)銷(xiāo)出差費(fèi)用，并做曠工處理。6、假期規(guī)定6.1 法定假日 除由于工作的特殊要求外，在國(guó)定的元旦、春節(jié)、五一、十一、的法定假日里，按規(guī)定休假，具體執(zhí)行時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)情況由部門(mén)決定。6.2 病、事假6.2.1 員工因私事或因病不能上班，本人應(yīng)在前一工作日下班前填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署同意后生效，否則作曠工處理。6.2.2 確因情況特殊，不能事先請(qǐng)假，復(fù)班后應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則作曠工處理。6.2.3 病假：因病需治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每年累計(jì)不得超過(guò)30天，可以請(qǐng)事假及抵充逾期仍未痊逾的天數(shù)。即予停薪留職，但以1年為限18、。6.2.4 事假：因私事待理者，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過(guò)15天。6.3 喪假6.3.1 員工配偶、父母、子女去世，可請(qǐng)喪假8天。6.3.2 員工祖父母、兄弟姐妹去世以及公婆、岳父母去世，可請(qǐng)喪假5天。6.4 婚假6.4.1 員工本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假8天，晚婚者加2天。6.4.2 子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天。6.5 產(chǎn)假6.5.1 女員工在加入本公司后的1年內(nèi)，保證不懷孕及生育。6.5.2 凡在本公司連續(xù)工作滿1年后的女員工，且響應(yīng)計(jì)劃生育號(hào)召，符合計(jì)劃生育條件，符合晚婚年齡者，在生育期間，可享受產(chǎn)假90天，并在其后五個(gè)月的哺乳期內(nèi)，每天上班期間享受1小時(shí)哺乳時(shí)間。6.5.3 產(chǎn)假期間公司按5元/天發(fā)19、放產(chǎn)假工資（按工作日計(jì)算）。6.6工傷假 工傷須經(jīng)事故分析，作出因果判斷，分清責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重，公司認(rèn)可情況，經(jīng)安全部門(mén)核準(zhǔn)，按個(gè)案處理。6.7.1 探親假6.7.1.1 對(duì)家在外省、市的管理技術(shù)人員，可享受探親假。6.7.1.2 員工探望配偶，每年給假一次，假期20天。6.7.1.3 未婚員工探望父母，原則上每年給假一次，假期20天。6.7.1.4 已婚員工探望父母，按在本單位工作年限，每二年給假一次，假期20天。6.7.1.5 探親假期包括法定假日，探親假期工資照發(fā)，報(bào)銷(xiāo)一次往返路費(fèi)。6.7.1.6 員工探親，須事先填寫(xiě)探親申請(qǐng)，須部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)人力資源部門(mén)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部憑有20、關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)予以報(bào)銷(xiāo)往返路費(fèi)。6.8 公假 因參加政府舉辦資格考試（不以就為為前提者）。征兵及參加選舉者，可以請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情況決定。7、出勤計(jì)算7.1 本公司對(duì)喪假、婚假、病假均界定為事假。7.2 工傷假將視為具體情況解決。7.3 公司最終考勤管理匯總由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)。7.4員工請(qǐng)假必須辦理請(qǐng)假手續(xù)，分別經(jīng)班組、車(chē)間（科室）部門(mén)或所屬公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有效，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)或假滿未辦理續(xù)假手續(xù)，按曠工處理。7.5請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：職工請(qǐng)假半天由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，三天以內(nèi)由車(chē)間或科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上由所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，中層干部請(qǐng)假由所屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部門(mén)備案。第五章：?jiǎn)T工培訓(xùn)1、 目的為驗(yàn)21、證本公司員工的資格并提供必要的培訓(xùn)，以確保并提升產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率，進(jìn)而達(dá)到人力資源的可持續(xù)發(fā)展：2、 適用范圍適用于本公司所有員工培訓(xùn)。3、 培訓(xùn)流程圖是否合格行政審核記錄存檔登記錄入考核與鑒定實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃部門(mén)提出YESYES NONO 4、 本公司培訓(xùn)劃分4.1 員工試用培訓(xùn)：新進(jìn)員工于適用期間由其直屬主管給予工作指導(dǎo)使其熟悉作業(yè)技能。4.2 員工在職培訓(xùn)：經(jīng)試用期滿合格的正式員工培訓(xùn)，可分為“專業(yè)培訓(xùn)”及“一般培訓(xùn)”兩種。4.3 培訓(xùn)需求分為：新員工入廠培訓(xùn)需求，各特殊崗位培訓(xùn)需求，及其它培訓(xùn)需求。4.4 新進(jìn)員工或新設(shè)備技術(shù)引進(jìn)，可由各部門(mén)填寫(xiě)培訓(xùn)需求表，經(jīng)所屬公司總經(jīng)理批復(fù)后22、報(bào)行政人事部審核，按順序分別納入周、月度培訓(xùn)計(jì)劃。5、 職責(zé)5.1 各部門(mén)主管：負(fù)責(zé)提報(bào)年度和臨時(shí)培訓(xùn)需求，可采用培訓(xùn)需求調(diào)查表等方式收集員工需求的內(nèi)容。5.2人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)：5.2.1 負(fù)責(zé)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的匯總和確認(rèn)。5.2.2 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工培訓(xùn)及公共類技能培訓(xùn)。5.2.3負(fù)責(zé)主辦或協(xié)辦培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備和實(shí)施。5.2.4 負(fù)責(zé)培訓(xùn)成果的記錄保存與維護(hù)。6、 工作程序6.1 提出培訓(xùn)需求6.1.1 本公司各部門(mén)或?qū)I(yè)公司主管應(yīng)最遲于每年12月份提出次年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃。并填寫(xiě)員工培訓(xùn)需求表呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，送人力資源部門(mén)備案。6.1.2 如因新技術(shù)或新設(shè)備引進(jìn)或新進(jìn)員工需臨時(shí)提出培訓(xùn)需求，但23、至少應(yīng)一周前提交員工培訓(xùn)需求表報(bào)人力資源部門(mén)。6.2 審核、匯總?cè)肆Y源部門(mén)應(yīng)確認(rèn)各部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃內(nèi)容及課程時(shí)數(shù)安排的適宜性，并匯總成年度培訓(xùn)計(jì)劃表，通用性的培訓(xùn)項(xiàng)目可安排在同一時(shí)段集中培訓(xùn)。人力資源部門(mén)所匯總提報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃表呈總經(jīng)理，審核各培訓(xùn)需求項(xiàng)目是否符合公司品質(zhì)政策和品質(zhì)要求。6.2.3 審核也可在總經(jīng)理辦公會(huì)上按會(huì)審的方式進(jìn)行，核準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施。6.3 培訓(xùn)實(shí)施6.3.1 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃表項(xiàng)目按月實(shí)施 。6.3.2 培訓(xùn)所需要的教材及講師，可由各部門(mén)自行安排或委托人力資源部門(mén)統(tǒng)籌安排。6.3.3 如需外派培訓(xùn)，可由人力資源部門(mén)視培訓(xùn)課程的重要性，要求員工簽署外派24、受訓(xùn)承諾書(shū)備案。6.4 考核6.4.1 員工參加培訓(xùn)應(yīng)于培訓(xùn)簽名單上簽到，必要時(shí)需由各部門(mén)主管或人力資源部門(mén)派人抽查。6.4.2 廠內(nèi)實(shí)施培訓(xùn)后，應(yīng)由講師進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果考核，考核方式可在筆試、口試、實(shí)際操作或交上課報(bào)告等方式中選擇一種實(shí)施。6.4.3 經(jīng)考核不合格應(yīng)重新安排培訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)以兩次為限，兩次均不合格者，報(bào)請(qǐng)其主管給予淘汰處理。6.4.4 如外派受訓(xùn)。培訓(xùn)合格證書(shū)經(jīng)繳驗(yàn)后由行政人事部保留正本，復(fù)印件交還本人，正本勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)約后可交還本人。6.5 登記錄入：無(wú)論是廠內(nèi)自辦還是外派受訓(xùn)的結(jié)果，均應(yīng)于受訓(xùn)完成后兩周內(nèi)送人力資源部門(mén)登記錄入于個(gè)人檔案，以作為員工未來(lái)升遷的參考依據(jù)。6.6 25、記錄維護(hù)6.6.1 所有實(shí)施培訓(xùn)的教材，培訓(xùn)考核成果均應(yīng)按科目分類存檔。人力資源部門(mén)應(yīng)保存?zhèn)€人的培訓(xùn)記錄至該員工離職為止。 本條例下發(fā)之日即時(shí)生效并執(zhí)行。XXXX物流系統(tǒng)工程股份有限公司 二0XX年十月一日XXXX物流系統(tǒng)工程股份有限公司面試記錄表姓名性別出生年月籍貫畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)學(xué)歷聯(lián)系電話特長(zhǎng)應(yīng)聘崗位薪資要求個(gè)人履歷自何年何月何年何月工作單位任何職主考人員依據(jù)及意見(jiàn)： 能力： 表達(dá)： 經(jīng)驗(yàn)： 思維： 綜合評(píng)價(jià)： 擬定部門(mén)：擬定崗位：薪資級(jí)別： 簽字： 年 月 部門(mén)（專業(yè)公司）領(lǐng)導(dǎo)意簽字： 年 月 行政人事部意見(jiàn)：簽字： 年 月 總經(jīng)理審批意見(jiàn)： 簽字： 年 月 總評(píng)予以試用薪資不予試用員26、工考核表姓名： 部門(mén)： 職位： 入職時(shí)間：轉(zhuǎn)正 申請(qǐng)升職 申請(qǐng)加薪一、 員工自我總結(jié)（或附表）二、 部門(mén)主管考核（填：差、較差、一般、較好、好）主動(dòng)性 工作素質(zhì) 工作效率 工作準(zhǔn)確性 專業(yè)知識(shí) 工作態(tài)度 合作性 發(fā)展?jié)摿?成本意識(shí) 出勤率 個(gè)人儀表 品德言行 主管綜合意見(jiàn)：簽名： 日期：三、 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)/專業(yè)公司總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名： 日期：四、行政人事部意見(jiàn)： 簽名： 日期：六、經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名： 日期：XXXX物流系統(tǒng)工程股份有限公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)單編號(hào)姓名性別出生年月原隸屬部門(mén)崗位職務(wù)擬調(diào)入部門(mén)崗位職務(wù)調(diào)動(dòng)原因調(diào)出部門(mén)意見(jiàn)及工作評(píng)價(jià)：主管： 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)： （或分管領(lǐng)導(dǎo)）調(diào)入部門(mén)意見(jiàn)及接收崗位27、：主管： 部門(mén)經(jīng)理： （或分管領(lǐng)導(dǎo)）調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理情況：調(diào)出部門(mén)工作移交情況：行政人事部意見(jiàn)：XXXX物流系統(tǒng)工程股份有限公司離廠手續(xù)單姓名性別出生年月所屬部門(mén)進(jìn)入企業(yè)時(shí)間離廠時(shí)間離職報(bào)告（或附件）部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)部門(mén)主管意見(jiàn)移交項(xiàng)目審查部門(mén)簽 章檔案室質(zhì)檢科五金庫(kù)工具庫(kù)設(shè)備科總務(wù)科人力資源部門(mén)財(cái)務(wù)審計(jì)部備注：XXXX物流系統(tǒng)工程股份有限公司培訓(xùn)需求調(diào)查表部門(mén)/專業(yè)分公司姓名崗位/工種1、目前所在崗位的工作內(nèi)容2、你認(rèn)為何種培訓(xùn)對(duì)你現(xiàn)職有所幫助或你對(duì)何培訓(xùn)感興趣口1、管理規(guī)章 口10、財(cái)務(wù)管理 口2、團(tuán)隊(duì)精神 口11、禮儀知識(shí) 口3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 口12、營(yíng)銷(xiāo)技巧 口4、計(jì)算機(jī)技能 口13、技術(shù)創(chuàng)新理28、念 口5、企業(yè)管 口14、中高層管理核心技能 口6、營(yíng)銷(xiāo)策劃 口15、崗位技能知識(shí) 口7、物流管理 口16、產(chǎn)品質(zhì)量管理 口8、公文寫(xiě)作 口17、公共關(guān)系 口9、項(xiàng)目管理 口18、溝通技巧 其他：（員工擬寫(xiě)）3、你認(rèn)為何種培訓(xùn)方式能提高你個(gè)人技能 口1、講師培訓(xùn)授課 口6、工作輪換 口2、研討會(huì) 口7、案例研究 口3、影視教材 口8、游戲 口4、計(jì)算機(jī)輔助教育 口9、角色參與口5、師帶徒 口10、自學(xué)4、你認(rèn)為公司目前培訓(xùn)方法上還有哪些不足之處（詳細(xì)說(shuō)明）5、其他建議事項(xiàng)XXXX物流系統(tǒng)工程股份有限公司員工培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間總時(shí)數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師需培訓(xùn)人員及崗位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)所需器材申請(qǐng)29、人部門(mén)/專業(yè)公司負(fù)責(zé)人行政人事部 XXXX物流系統(tǒng)工程股份有限公司人力需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)電話申請(qǐng)日期 年 月 日申請(qǐng)用人崗位及職務(wù)崗位（工種）年齡學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)其他人數(shù)擬到崗時(shí)間部門(mén)或?qū)I(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)行政人事部1、條件要求與公司符合否：2、到崗時(shí)間與公司符合否：3、其他：行政部人事部審核申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人：XXXX物流系統(tǒng)工程股份有限公司 月份人員變動(dòng)一覽表 公司（部門(mén)）部門(mén)月初數(shù)新進(jìn)廠數(shù)離廠數(shù)內(nèi)部調(diào)動(dòng)月底數(shù)變動(dòng)率增減崗位（工種）及原因備注人數(shù)(人)工資(元)人數(shù)(人)工資(元)人數(shù)(人)工資(元)增減人數(shù)(人)增減工資(元)人數(shù)(人)工資(元)人員流動(dòng)率%工資增減率%合計(jì)填表人： 部門(mén)(或?qū)I(yè)公司)負(fù)責(zé)人： 日期：