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1、特殊鋼公司煉鋼廠全提釩工程項目部質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一、總則2二、組織與職責2三、施工組織設計編審制度2四、圖紙自審、會審制度3五、修改設計圖紙及材料代用制度3六、技術交底制度3七、材料及構配件檢驗制度4八、計量管理制度5九、現場驗收制度5十、現場質量管理制度6十一、工程技術檔案管理制度7十二、施工測量管理制度8一、總則1.1為加強施工現場的技術管理工作，高速優質地完成xx特殊鋼有限公司煉鋼廠環保綜合治理工程內容，特制定以下項目質量管理制度。1.2為更好地貫徹執行本管理制度，各施工隊伍2、必須建立健全施工技術質量管理機構，形成強有力的施工技術、質量管理系統，并在開工前把施工技術、質量管理機構的組成及主要負責人名單報項目部備案。1.3各施工隊伍施工技術管理人員要堅持質量第一原則，認真把關，嚴格貫徹執行本質量管理制度。 1.4質量目標竣工交付使用的工程質量全部達到國家標準和規范要求，工程合格率100%，合同履約率100%，業主滿意度不斷提高。1.5本制度僅適用于xx一期全提釩工程項目經理部的質量管理制度。二、組織與職責2.1 參加施工的各專業隊伍，應建立健全質量保證體系，根據各自承擔的工程內容，必須配備一名以上的專職質量檢查員，負責對各自專業工程質量的檢查簽證工作；負責隱蔽工程、檢3、驗批（或分項）分項、分部工程驗收資料填寫、報驗工作；負責對本單位施工的工程質量的監督工作。2.2 項目部技質部質量檢查人員負責對各專業工程質量的巡檢、抽查工作；負責各專業之間工序交接的檢查、簽證工作；負責與各專業施工監理的聯絡工作；負責對檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收的組織和配合工作；負責對各專業項目部的施工質量的考核工作；負責對各專業的質量驗收簽證情況建立臺帳，負責填寫工程質量聯絡單和工程質量整改單。三、施工組織設計編審制度3.1 施工組織總設計及關鍵部位的施工方案，由項目部組織相關單位在圖紙到齊后5天內編制完畢，經相關部門審批后，發至各專業項目部指導工程施工。3.2 各專業項目部負責4、編制單位工程施工組織設計、作業設計和施工方案，在施工前4-5天編制完，報技質部審核，經項目總工程師、總承包單位及監理單位批準后實施。作業設計和施工方案力求針對性強、先進、經濟、合理能指導具體施工。3.3 施工組織設計的管理施工組織設計批準后，即作為施工單位組織施工的指導性文件，不得隨意修改，若施工情況確有變化，修改內容較多或涉及問題較大時，應報原審批單位核準。項目部及各施工單位技術管理部門負責檢查其貫徹執行情況。四、圖紙自審、會審制度4.1堅持圖紙自審、會審制度。各專業項目部接到施工圖紙3-5天內，將自審結果書面報技質部，由技質部統一歸納、整理后，報總承包單位（設計單位）批準并安排會審時間。自5、審時要求仔細、認真、全面，力爭將問題解決在施工之前。五、修改設計圖紙及材料代用制度5.1各施工隊伍必須認真貫徹按圖施工的原則，在施工時如發現設計圖紙有不合理或與現場實際情況不符，需要修改設計時，應提交項目部送設計單位審批，未經批準不得自行修改變更。5.2由于材料貨源問題需要材料代用時，在代用材料不影響結構性能、設計標準的情況下，填寫材料代用單報項目部處理決定，并經總承包單位和監理單位簽字認可后方可代用。5.3 凡不遵守上述規定擅自修改設計的施工單位，對造成的后果承擔全部責任。六、技術交底制度6.1為使參與施工的工程技術人員和工人對所擔負工程任務的特點、技術要求、施工工藝等做到心中有數，必須在工6、程施工前認真做好技術交底工作。為使技術交底工作得到切實貫徹實施，各施工單位技術負責人向工人班組交底時，要填寫技術交底記錄，一式兩份。施工班組和施工單位技術負責人各保留一份。項目部要定期進行檢查。6.2 工程開工前要邀請設計單位進行設計交底，設計交底由項目部負責組織各有關單位的工程技術管理人員參加。6.3 施工技術交底應分級進行，凡由項目部組織編制的技術方案應由項目部向施工單位技術負責人進行技術交底，施工單位技術負責人再向其施工班組、質量檢查員和安全員等進行技術交底，內容包括工程特點、技術要求、主要施工方法、技術措施以及材料、結構試驗項目等技術問題。6.4 班組長在接受各項技術交底后，應組織全班7、工人進行認真討論，在明了交底要點后，應明確分工責任及相互配合關系，然后制定保證全面完成任務的計劃。對技術交底和施工意圖尚有不明確的問題時，施工單位及班組應及時提出，由項目部負責聯系解決，在技術交底清楚后同意接受任務時，應在技術交底記錄上簽字認可。6.5 工程技術交底記錄是存檔技術資料，施工單位技術負責人負責收集管理，并應負責督促本單位技術交底制度的貫徹執行，項目部對施工單位實行不定期抽查。七、材料及構配件檢驗制度7.1凡用于工程的材料、構配件等物資，必須由物資供應部門提供質量合格證明文件原件(合格證、材質鑒定書或專門檢驗的技術數據等)，無原件的應在復印件上標明經手人、原件存放地方，并加蓋使用單8、位印章。沒有合格證或者項目部技術質量部、監理認為需要重新檢驗(對檢驗批量、檢驗項目、貯運條件等不合規定或有其他懷疑)的材料和配件等，使用前必須抽樣檢驗，證明合格后方可使用；對主要結構用鋼材(或鋼筋)必要時可進行逐件檢驗。凡無合格證或合格證不符合實際情況者嚴禁使用。7.2 凡試驗或需復試的建筑材料，如鋼筋、水泥、防水材料、砂、石、紅磚、砌塊等必須先對監理單位進行進場材料報驗，并由監理人員見證取樣，送到指定的檢測單位檢驗合格后方可使用，對不按規定報驗或取樣試驗的材料一律不準使用。7.3 凡在現場配制的各種建筑材料，如混凝土、砂漿、防水、防腐、耐火、絕緣、保溫、潤滑等材料均應按監理單位認可的試驗、檢9、化驗部門簽發的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意套用。如實際情況有變動，應及時通知試驗、檢化驗部門進行調整，重新簽發配合比。7.4 對需要做試驗的建筑材料，如混凝土、砂漿、鋼筋焊接接頭、焊縫等，必須通知項目部和監理按取樣標準進行見證取樣后，送到檢測單位進行檢驗，并對檢驗報告進行登記。7.5 施工單位在使用新材料、新構配件或其他特殊材料的代用時，事前必須經過試驗、檢化驗部門試驗、試制和簽定合格，同時征得設計單位、監理單位同意后方可使用，并在使用前制訂專門的操作要點和技術要求。八、計量管理制度8.1各專業項目部對檢驗、試驗設備、測量器具需登記上帳，及時進行檢測，并做好標識工作，將登記臺帳上報技10、質部。杜絕無檢測合格證和超過檢測周期的檢試驗、測量設備在現場使用。九、現場驗收制度9.1各專業項目部技術人員認真填寫分項工程質量驗收記錄、分部工程質量驗收記錄等質量記錄，組織對隱蔽工程的驗收和分項、分部工程的評定。單位工程及地基與基礎分部、主體結構分部評定與驗收，由項目部組織驗收，各種技術資料表格必須由技質部審核簽字后，再上報審批。流程如下：9.2項目部及各專業項目部技術人員，要及時解決處理施工中出現的技術問題，組織對不合格品的評審，制定糾正和預防措施，督促責任人對不合格品進行處置。如發生工程質量事故，要本著“四不放過”原則，會同總承包單位、檢查部門提出事故原因分析及處理方案。9.3項目部每月11、26日對各專業項目部進行一次技術質量大檢查，每周2對現場進行日常聯合檢查，并對檢查情況進行總結評比，鼓勵先進，鞭策后進。各單位針對檢查出的問題要及時解決、處理。9.4工程按合同和設計文件規定的內容完成且具備生產或使用條件時，都應及時填寫單位工程竣工驗收申報表，并辦理交工驗收手續。9.5交工驗收由建設單位或監理單位組織，對工程實體和技術資料進行檢查驗收，施工單位對驗收時提出的各種問題要在限定的時間內進行整改。9.6工程實體驗收合格后，施工單位應按建設單位的要求對其施工工程技術資料進行整理，報項目部審核后由項目部交給建設單位并辦理相關手續。9.7有的建設項目雖未全部完工，但因建設單位生產急需或少數12、非主要設備、特殊材料短期不好解決而對近期生產影響又不大時，可進行中間實物交接或進行中間工程交工驗收，并要求與竣工驗收相同。十、現場質量管理制度10.1各級質量管理人員要認真、嚴肅執行“質量否決權”制度，并能正確行使，確保質量目標的實現。對嚴重違反施工程序的單位有權下發停工令。10.2項目部質量管理員在日常巡查中，對發現的質量問題或違反操作規程現象，應及時下達質量問題通知單，施工單位應立即整改，并將整改情況反饋給項目部質量管理員。10.3發現的不合格品要下達不合格品通知單，負責對不合格原因進行調查，對處置結果進行驗證反饋，收存不合格品處理記錄填寫不合格品控制清單。每季度匯總報公司技術質量部，對特13、殊工序、關鍵工序實行全過程跟蹤管理。10.4各專業項目部對發生的質量事故，應遵照天津二十冶工程質量事故管理辦法執行。及時上報，不得隱瞞。10.5認真執行“三檢制度”每道工序完成后，施工班組應進行自檢，專業項目部組織互檢，根據工程實際填寫檢驗批、分項工程評定表和隱蔽自檢，項目部質量管理員實施專檢并核查質量保證資料，合格簽字后，報監理驗收同意，進行下道工序施工。10.6所有進場材料均需有質量證明或合格證，根據有關規定需要復檢的材料，應先寫出書面委托，經監理見證取樣并封存后送至：當地實驗室進行復檢，禁止不合格材料用于工程。合格證及復檢報告原件報項目部技術質量部核驗后，向監理報驗。監理同意后方可使用該14、材料。合格證及復檢報告存于各專業項目部。10.7項目部每周三將組織各專業項目部主要領導和技質人員參加的技術質量大檢查，對檢查出的問題各專業項目部應認真整改、處理。十一、工程技術檔案管理制度11.1施工圖紙到齊后，單位（子單位）工程由項目部負責劃分，各專業項目部負責劃分分部、分項工程和驗收批，并將劃分情況及時報技質部。11.2項目部確定特殊工序和關鍵工序，各專業項目部對特殊工序、關鍵工序必須編寫專門的施工作業設計，進行專門的技術交底?，F用技術標準：根據本工程實際和施工圖紙要求，優先選用國家現行規范、標準，其次為行業技術規范標準。11.3資料表格選用：依據工程實際并和監理單位有關人員商定，工程用資15、料表格選用河北省統一表格，統一表格沒有包含的，采用冶金技術規范標準中的表格。11.4施工資料填寫方法表格簽字欄負責人明確如下：開工申請報告由項目部負責填寫，項目部負責人簽字。隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄、分部、分項工程質量驗收記錄、技術交底記錄、基槽及各層放線測量及復檢記錄等表格中，施工單位人員簽字欄處，由專業項目部相應負責人簽字。單位工程質量驗收記錄由項目部技質部統一組織施工單位填寫，經歸納整理后，移交給監理單位。此表格中施工單位人員簽字欄處由項目部相應負責人簽字。上述表格由各專業項目部填寫完后，連同相應的報驗單報項目部技質部審核，合格后向監理報驗。11.5文件資料整理：項目部負責圖16、紙資料的收發管理工作，建立和保存發放記錄，負責收回并銷毀作廢圖紙資料，需保留的作廢圖紙資料應加蓋“作廢”印章，集中存放。專業項目部負責對各專業的各類文件、圖紙資料和質量記錄的管理、統計、歸檔工作，嚴禁損壞或丟失。項目部每月28日進行一次檢查。工程竣工時，各專業項目部根據自己施工內容，將完整的資料一式五份整理后交與項目部。項目部統一組織，將各專業資料歸檔后提交監理單位，竣工圖章由項目部提供。十二、施工測量管理制度12.1施工測量具有統一性、系統性和準確性的嚴格要求和特點，因此應加強領導，分級管理，貫徹誰施工誰測量誰負責的精神。12.2天津公司工程部測量科負責組織總體測量和測量管理工作，施工單位應17、設有施工測量放線組負責其承擔施工任務的測量工作。12.3施工測量既要做好現場施工所需要的控制點，又要有系統的、完整的測量記錄。12.4施工單位完成工程施工放樣后，填寫測量記錄并報項目部和建設單位進行驗線后方可進行下道工序施工。12.5區域性控制、廠房結構、重要部位施測均應編制施測方案，并經項目部批準后執行。12.6施工區域的控制點、定位點、中心線、標高等，在測量人員沒有正式辦理移交前，工地不能使用。重要工程及重要設備基礎混凝土澆筑前必須進行嚴格的復測。12.7 土建施工單位需向項目部提供以下中間交接資料，并填寫中間交接記錄，以便與其他單位間的專業交接。內容如下 施工控制網坐標、高程控制點資料；各建筑、構筑物基礎中心線及標高；各種設備基礎中心線及標高；各種埋件及預埋螺栓的位置及標高；沉降觀測點位置及有關資料。12.8 測量中間交接由交出單位繪制圖表，經項目部組織進行現場交接，專業公司測量組接到資料后進行實測檢查，確認無誤后方可使用。12.9 施工人員必須重視測量標樁的保護工作，防止有意或無意的破壞。主要標樁、方格網、廠房控制網、主軸線應由土建施工單位負責做好保護工作，標樁如防礙施工時，需與測量人員聯系并征得同意后方可遷移。 xx項目一期全提釩工程項目經理部 xx年3月21日