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1、環(huán)保科技有限公司工程部績(jī)效考核與激勵(lì)制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 工程部績(jī)效考核與激勵(lì)制度（試行）1編制目的與原則為了有效激勵(lì)工程項(xiàng)目施工管理人員，確保項(xiàng)目成本、安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，創(chuàng)造最大化效益，結(jié)合本公司項(xiàng)目特點(diǎn)以及目前環(huán)保項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況，特制定此考核與激勵(lì)制度。本制度以項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)為提成基數(shù)，以項(xiàng)目回款、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、凈利潤(rùn)率為考核指標(biāo)。2適用范圍本制度適用于工程部所有員工，下列人員除外:A. 試用期員工。B. 因工程需要臨時(shí)聘請(qǐng)的員工。C. 雖然在考核期任職，但考核評(píng)定匯總時(shí)已經(jīng)退職的員工。2、3 工程項(xiàng)目考核辦法 項(xiàng)目開工前由公司相關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目情況，組織編制工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀、工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任明細(xì)報(bào)公司主管副總及總經(jīng)理認(rèn)可實(shí)施。項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任狀中的各項(xiàng)目標(biāo)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、成本、安全、工期等各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目完工或年終核算時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目竣工成本核算，相關(guān)部門共同編制形成工程項(xiàng)目成本利潤(rùn)核算表報(bào)公司主管副總、總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任明細(xì)及工程項(xiàng)目成本利潤(rùn)核算表作為項(xiàng)目年終績(jī)效考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。績(jī)效考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目利潤(rùn)率、項(xiàng)目管理費(fèi)兩個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)(占60%)和施工管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理四個(gè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)(占40%)兩大部分組成。工程項(xiàng)目3、完工后，工程部、成控部根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任明細(xì)及工程項(xiàng)目成本利潤(rùn)核算表對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。編制工程項(xiàng)目年度終結(jié)考核評(píng)分匯總表 報(bào)公司主管副總、總經(jīng)理審批。詳細(xì)考核方法見附表1、附表1-1至附表1-6。工程項(xiàng)目最終評(píng)價(jià)結(jié)果可分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”4個(gè)等級(jí)。（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表1）表1.項(xiàng)目終結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)表等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)/ j% x: X8 k7 w- % 優(yōu)秀2 N ! a6 - , e. _良好% n- Ub8 4 E f7 n: W# i# H 合格不合格$ u! E% x( / r5 Z# w考核得分90分以上* G4 4、h! N& M1 R# : Z0 ) Y8090分6080分! r) u T! t! O, ?# p- N& ?$ 60分以下4 項(xiàng)目獎(jiǎng)金考核計(jì)算規(guī)則工程項(xiàng)目完工后，公司對(duì)項(xiàng)目部整體工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、貢獻(xiàn)大小、人員出勤等情況，編制工程項(xiàng)目獎(jiǎng)發(fā)放情況表（附表2-1）報(bào)工程部進(jìn)行復(fù)核評(píng)定，最終交成本控制部進(jìn)行審核確定。工程項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額=工程項(xiàng)目獎(jiǎng)+超額利潤(rùn)獎(jiǎng)=（項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)獎(jiǎng)金比例考評(píng)得分100目標(biāo)利潤(rùn)完成率）+(超額利潤(rùn)*獎(jiǎng)勵(lì)比例)。具體獎(jiǎng)勵(lì)額度詳見表2.表2. 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)比例項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)獎(jiǎng)金比例實(shí)得獎(jiǎng)金50萬以下（含）20% 項(xiàng)目?jī)?、利潤(rùn)*獎(jiǎng)金比例*分?jǐn)?shù)100*目標(biāo)利潤(rùn)完成率50萬元以上、100萬元以下（含）18%項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)*獎(jiǎng)金比例*分?jǐn)?shù)100*目標(biāo)利潤(rùn)完成率100萬元以上、200萬元以下（含）16% 項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)*獎(jiǎng)金比例*分?jǐn)?shù)100*目標(biāo)利潤(rùn)完成率目標(biāo)利潤(rùn)完成率200萬元以上、500萬以內(nèi)（含）12%項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)*獎(jiǎng)金比例*分?jǐn)?shù)100*目標(biāo)利潤(rùn)完成率500萬元以上、1000萬以內(nèi)（含）8%項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)*獎(jiǎng)金比例*分?jǐn)?shù)100*目標(biāo)利潤(rùn)完成率1000萬元以上4%項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)*獎(jiǎng)金比例*分?jǐn)?shù)100*目標(biāo)利潤(rùn)完成率注：1.項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)在開工前由成控部、工程部、項(xiàng)目部共同確認(rèn)為準(zhǔn)。工程獎(jiǎng)勵(lì)核算后，獎(jiǎng)金可以根據(jù)工程項(xiàng)目利潤(rùn)率、施工難度、6、施工風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、工期、承發(fā)包方式、施工內(nèi)容等綜合因素可適當(dāng)做2%-5%以內(nèi)的上下浮動(dòng)。 2. 獎(jiǎng)金的計(jì)算方式為逐級(jí)累加，例如工程結(jié)算實(shí)際凈利潤(rùn)金額為550萬，假設(shè)目標(biāo)利潤(rùn)完成率為100%，則獎(jiǎng)勵(lì)為50萬按照20%計(jì)算，50萬按18%計(jì)算，100萬按16%計(jì)算，300萬按12%計(jì)算，50萬按8%計(jì)算，即：50*20%+50*18+100*16%+300*12%+50*8%=83萬元。假設(shè)得分為70分，則實(shí)際獎(jiǎng)金為83*70%*100%=58.1萬。獎(jiǎng)金統(tǒng)一由工程部進(jìn)行內(nèi)部再分配。3. 項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)核算以項(xiàng)目經(jīng)理參與核算的工程項(xiàng)目成本利潤(rùn)核算表為準(zhǔn)。 4.兌現(xiàn)時(shí)間：年底發(fā)放，按項(xiàng)目已完工作比7、例及回款比例綜合核算獎(jiǎng)金，回款比例以滿足施工合同要求為考核基數(shù)。5.凈利潤(rùn)：項(xiàng)目結(jié)算價(jià)減去項(xiàng)目前期、中期、后期各個(gè)部門所發(fā)生的直接費(fèi)用及公司分?jǐn)傎M(fèi)用的差值。6.實(shí)際費(fèi)用金額由項(xiàng)目部、工程部、成控部共同認(rèn)可的金額為基礎(chǔ)來計(jì)算凈利潤(rùn)。7.工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，商務(wù)費(fèi)用采取項(xiàng)目部包干制管理，先從公司借支，暫不報(bào)銷平賬，待年底考核時(shí)從獎(jiǎng)勵(lì)中全部扣除（項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)、合同簽訂前營(yíng)銷商務(wù)費(fèi)用、竣工結(jié)算成控部商務(wù)費(fèi)用及其他與工程施工無關(guān)的商務(wù)費(fèi)用除外，不作為工程部商務(wù)費(fèi)考核范圍）。8.由于其他部門原因引起目標(biāo)利潤(rùn)完成率降低，工程部不承擔(dān)責(zé)任，不計(jì)入工程部考評(píng)。5超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)為加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)8、項(xiàng)目部牽頭為工程項(xiàng)目爭(zhēng)取超額利潤(rùn)，公司將超額利潤(rùn)部分獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。其中超額利潤(rùn)指目標(biāo)成本責(zé)任狀中節(jié)約部分以及目標(biāo)利潤(rùn)以外的超額凈利潤(rùn)部分，超額利潤(rùn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體獎(jiǎng)勵(lì)比例詳見表3。表3. 超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)比例項(xiàng)目超額完成利潤(rùn)獎(jiǎng)金比例實(shí)得獎(jiǎng)金超額利潤(rùn)金額40%超額利潤(rùn)*獎(jiǎng)金比例6 駐外施工補(bǔ)貼由于環(huán)保工程所在地一般為水土污染嚴(yán)重、交通不便的偏遠(yuǎn)礦區(qū)、工業(yè)開發(fā)區(qū)等，為鼓勵(lì)工程人員發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神，公司根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件及與公司距離遠(yuǎn)近等因素給駐外施工的員工發(fā)放駐外施工補(bǔ)貼。駐外補(bǔ)貼為50元/天每人，享受駐外補(bǔ)貼的不得再報(bào)銷出差賓館住宿費(fèi)。補(bǔ)貼不在獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)扣除。補(bǔ)貼申領(lǐng)時(shí)間為每月一次，每月月初由部門文員根9、據(jù)上月項(xiàng)目部人員考勤情況，制作工程部 年 月補(bǔ)貼發(fā)放清單（附表2-2），報(bào)公司審核。公司接到駐外補(bǔ)貼申請(qǐng)后，與上月工資同時(shí)發(fā)放。7非考核項(xiàng)目對(duì)于工程部?jī)H提供技術(shù)支持的項(xiàng)目，以及公司戰(zhàn)略性項(xiàng)目，公司不實(shí)行項(xiàng)目考核，施工人員獎(jiǎng)金由工程部從其他考核項(xiàng)目中提取獎(jiǎng)金，由部門內(nèi)部進(jìn)行平衡。8工程部處罰制度在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)以下情況的，工程部視情況可以給予工程部人員不同程度的處罰： a.項(xiàng)目經(jīng)理及其他工程人員無原則使用項(xiàng)目運(yùn)作資金，第一次罰款1000元，重復(fù)違規(guī)人員視情況加倍罰款。b.項(xiàng)目經(jīng)理及其他工程人員必須服從公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)，不得拒絕工程部下達(dá)的工作指令。對(duì)由此造成惡劣影響的，將給予1000元/10、次罰款。c.項(xiàng)目經(jīng)理及其他工程人員不得有損公司形象的言語及行為，對(duì)造成不良后果的將處1000元/次罰款。D.項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人承接工程任務(wù)后，必須熟悉圖紙，編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案，并報(bào)工程管理部審批；對(duì)不編制施工組織設(shè)計(jì)方案而盲目施工的，將給予嚴(yán)肅批評(píng)；對(duì)造成不良后果的將處500元/次罰款，不采取補(bǔ)救措施的處1000元/次罰款。e.項(xiàng)目經(jīng)理及其他工程人員作為公司派出的工程負(fù)責(zé)人，代表著公司的形象，與建設(shè)單位各方人員接觸過程中，必須謙和、恭敬，不得傲慢無禮及其有它過激行為。對(duì)造成嚴(yán)重后果的將處2000元/次罰款。f.項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及其他相關(guān)工程人員對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。因項(xiàng)11、目部管理不到位等原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量事故造成公司較大損失的，將給予直接損失總額度的5%罰款，從獎(jiǎng)勵(lì)中扣除，直到罰完獎(jiǎng)勵(lì)為止。g.項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員其他相關(guān)工程人員對(duì)該項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)。因項(xiàng)目安全管理不到位導(dǎo)致安全問題造成公司較大損失的，將給予直接損失總額度的5%罰款，從獎(jiǎng)勵(lì)中扣除，直到罰完獎(jiǎng)勵(lì)為止。h.項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目的調(diào)試、竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)。對(duì)沒有按時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收的或驗(yàn)收不合格的，將給予嚴(yán)肅批評(píng)，因此造成公司損失的，將給予5001000元罰款。i.項(xiàng)目經(jīng)理及其他工程人員應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密(包括項(xiàng)目利潤(rùn)等)，如因泄漏公司商業(yè)機(jī)密給公司造成損失的，按直接損失總額度的20%罰12、款。情況嚴(yán)重的將按照公司相關(guān)制度嚴(yán)肅處理。j.項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)人員必須收集、整理工程中相關(guān)的各種資料并妥善保管，及時(shí)上交工程管理部存檔。項(xiàng)目完成后資料不全者,根據(jù)資料的重要性處5001000元罰款。k.項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)人員對(duì)公司發(fā)出安裝現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)采取相應(yīng)的保管措施，如發(fā)生被盜、丟失材料，則按丟失材料價(jià)值的30%處以罰款。l.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的所有人員負(fù)責(zé)。對(duì)下屬員工的過錯(cuò)行為承擔(dān)連帶責(zé)任。 m.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核過程中，如發(fā)現(xiàn)其不能勝任該項(xiàng)工作時(shí)，工程部報(bào)主管副總經(jīng)審核取消其項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格。n.工程部成員無故礦工，缺勤，電話無故關(guān)機(jī)失聯(lián)的，視情況給予500元-1500元以內(nèi)的罰款，并通13、報(bào)批評(píng)。9其他相關(guān)要求1、2016年公司執(zhí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、回款、費(fèi)用報(bào)銷等一切監(jiān)管工作。2、項(xiàng)目開工儀式之前以營(yíng)銷部為主組織工作，工程部配合，項(xiàng)目開工以后以工程部為主，其他部門配合項(xiàng)目工作開展。 3、回款以工程部為主，營(yíng)銷部為輔。4、本制度適用水項(xiàng)目、渣項(xiàng)目、土壤修復(fù)項(xiàng)目、污酸處理項(xiàng)目以及EPC項(xiàng)目、BOT項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目等各類型項(xiàng)目。5、由于工程部以外的部門工作不到位造成的實(shí)際費(fèi)用超出對(duì)應(yīng)的目標(biāo)費(fèi)用以及凈利潤(rùn)另行計(jì)算。本制度暫定執(zhí)行一年，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后即生效。 附表1 工程項(xiàng)目年度終結(jié)考核評(píng)分匯總表 附表1-1項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表附表1-2項(xiàng)目14、終結(jié)“項(xiàng)目管理費(fèi)用”分項(xiàng)考核評(píng)分表附表1-3項(xiàng)目終結(jié)“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表附表1-4 項(xiàng)目終結(jié)“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 附表1-5項(xiàng)目終結(jié)“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表附表1-6項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理”考核評(píng)分表 附表2-1項(xiàng)目年終獎(jiǎng)發(fā)放情況表 附表2-2 工程部2015年與2016年獎(jiǎng)金提成對(duì)比表（定稿版）附表2-3 評(píng)審表附表2-4 項(xiàng)目成本及利潤(rùn)核算表附表1 工程項(xiàng)目年度終結(jié)考核評(píng)分匯總表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)項(xiàng)目人員工期情況質(zhì)量安全情況類別序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分（1）權(quán)重比例（2）實(shí)際得分（1）*（2）備 注財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)1項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率60%30%2項(xiàng)目管理費(fèi)30%管理績(jī)效評(píng)價(jià)指15、標(biāo)3施工管理目標(biāo)40%5%4質(zhì)量目標(biāo)15%5安全、環(huán)保目標(biāo)15%6項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理5%考核總分100%100%制表： 工程部： 成控部： 財(cái)務(wù)部：主管副總： 總經(jīng)理：附表1-1 項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)項(xiàng)目人員施工期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分工程部評(píng)分成控部評(píng)分1項(xiàng)目利潤(rùn)率1001、考核期實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)率大于目標(biāo)利潤(rùn)率得100分；2、考核期實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)率小于目標(biāo)利潤(rùn)率，其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止。（注：項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)在項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目經(jīng)理與公司相關(guān)部門洽談，并以協(xié)議的形式確定。）例如：假設(shè)某項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)1000萬元；開工前已發(fā)生前期費(fèi)用516、0萬元（含商務(wù)提成）。成控部與工程部及項(xiàng)目經(jīng)理共同確認(rèn)的后期全費(fèi)用成本為800萬元；則目標(biāo)利潤(rùn)率為（1000-800-50）/（1000-50）*100%=15.79%項(xiàng)目完工結(jié)算后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表顯示全費(fèi)用成本為850萬元。結(jié)算金額為1020萬元，則實(shí)際利潤(rùn)率為（1020-850-50）/(1020-50)=12.37%則得分為：12.37%/15.79*100=78.34考評(píng)部門： 年 月 日附表1-2項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目管理費(fèi)用”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)項(xiàng)目人員施工期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分工程部評(píng)分成控部評(píng)分1項(xiàng)目管理費(fèi)1001、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值17、比率得100分；即：實(shí)際管理費(fèi)/實(shí)際產(chǎn)值計(jì)劃管理費(fèi)/計(jì)劃產(chǎn)值 時(shí)，得100分。1、 考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率時(shí)：得分=100-（實(shí)際管理費(fèi)/實(shí)際產(chǎn)值）/（計(jì)劃管理費(fèi)/計(jì)劃產(chǎn)值）-100%*100即：實(shí)際管理費(fèi)與產(chǎn)值的比率與計(jì)劃管理費(fèi)應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O分為止。其中考核項(xiàng)目部的管理費(fèi)涵蓋以下費(fèi)用：1、 管理人員工資2、 差旅交通費(fèi)3、 辦公費(fèi)4、 工具用具使用費(fèi)5、 固定資產(chǎn)使用費(fèi)6、 保險(xiǎn)費(fèi)7、 工程排污費(fèi)8、 其他費(fèi)用（含誤餐費(fèi)及商務(wù)費(fèi)）總計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表1-3 項(xiàng)目終結(jié)“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 18、項(xiàng)目名稱被考評(píng)項(xiàng)目人員施工工期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分工程部評(píng)分成控部評(píng)分1竣工資料45沒有專人負(fù)責(zé)編制扣10分，資料未能與施工同步進(jìn)行扣15分，無正當(dāng)理由上報(bào)不及時(shí)扣5分，不能配合工程部整理歸檔的扣5分，資料不規(guī)范的扣5分，未能歸檔的扣20分，未能上報(bào)竣工驗(yàn)收證書的扣10分，未能進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)的扣10分，竣工資料的編制不符合結(jié)算要求，每一處扣10分-20分。2工期35達(dá)到目標(biāo)工期或業(yè)主工期要求的得滿分；工期滯后的扣5分，工期嚴(yán)重滯后給公司造成不良影響的扣10分，業(yè)主通報(bào)或投訴的扣10分。3社會(huì)信譽(yù)20業(yè)主評(píng)價(jià)良好，工程質(zhì)量合格的得滿分；因項(xiàng)目部原因發(fā)生業(yè)主投訴造成不良影響的扣1019、分；因項(xiàng)目部原因有勞務(wù)隊(duì)伍起訴或上訪給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的扣20分總計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表1-4 項(xiàng)目終結(jié)“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)項(xiàng)目人員施工期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分工程部評(píng)分成控部評(píng)分1質(zhì)量管理45已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)收要求的，優(yōu)秀得4145分；良好得3641分；合格得2736分，不及格得027分。獲得本公司、業(yè)主、監(jiān)理等單位書面或錦旗嘉獎(jiǎng)的，額外加10分。2質(zhì)量事故55本工程無質(zhì)量事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生質(zhì)量事故，導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失500至1萬以內(nèi)質(zhì)量缺陷每發(fā)生一次扣10分；導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元至2萬元以內(nèi)質(zhì)量事故，每20、發(fā)生一次扣20分；導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元至5萬元以內(nèi)質(zhì)量事故，每發(fā)生一次扣40分；發(fā)生5萬元以上質(zhì)量事故得0分。3工程創(chuàng)優(yōu)15工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程評(píng)定的在本表總分基礎(chǔ)上加15；未創(chuàng)優(yōu)不額外加分。4總計(jì)注：本表基本分按100分考慮，但最高打分可為125分。考評(píng)部門： 年 月 日附表1-5項(xiàng)目終結(jié)“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)項(xiàng)目人員施工期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分工程部評(píng)分成控部評(píng)分1安全管理301.未進(jìn)行三級(jí)安全教育的扣5分。2.未按照要求進(jìn)行安全交底的扣5分。3.安全標(biāo)志、安全防護(hù)不到位的扣5分。4.施工現(xiàn)場(chǎng)不能做到文明施工，未能保持工完、料盡、場(chǎng)清等情況的，每21、發(fā)現(xiàn)一處扣1分。5.安全施工資料、技術(shù)資料不全的扣5分。6.未能按要求定時(shí)上報(bào)安全周報(bào)的，每次扣1分。7。發(fā)生安全事故隱瞞不報(bào)的，每次扣10分。2安全、環(huán)保事故70無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生過一起環(huán)保事故扣10-30分；每發(fā)生一起安全事故：致使公司直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以內(nèi)扣10 分；致使公司直接經(jīng)濟(jì)損失1萬至5萬元以內(nèi)扣10-30分；致使公司直接經(jīng)濟(jì)損失5萬至10萬元以內(nèi)扣50分；致使公司直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上得0分。總計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表1-6項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理”考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)項(xiàng)目人員施工工期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分工程部評(píng)分成控部評(píng)分1成22、本管理35因項(xiàng)目部自身管理造成業(yè)主罰款的，1-5萬元的扣20分。5萬元以上得0分。2物資管理35物資管理不到位扣10分；造成物資損壞或丟失1萬元以內(nèi)扣10分，1萬至2萬扣20分,2萬元以上此項(xiàng)全部扣除。危險(xiǎn)物品未按要求存放的，造成安全隱患的扣10分。3機(jī)械管理301. 機(jī)械管理不到位的扣10分。2. 租賃機(jī)械設(shè)備未按照公司審批流程的每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。3. 機(jī)械設(shè)備“帶病工作”的每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣5分。4. 特種設(shè)備未按照國(guó)家特種設(shè)備管理辦法使用和維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。總計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表2-1項(xiàng)目年終獎(jiǎng)發(fā)放情況表 項(xiàng)目名稱施工期年月日至 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核得分 工程評(píng)級(jí)工程結(jié)算總額項(xiàng)目管理費(fèi)用總額項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)總額超額利潤(rùn)回款金額回款比例目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)完成率完成工作量所占百分比%未考核前總獎(jiǎng)勵(lì)（含計(jì)算式）考核后總獎(jiǎng)勵(lì)金額（含計(jì)算式）本次發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)所占比例姓名職位應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)占項(xiàng)目比例已發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)可發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì)統(tǒng)計(jì)： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 主管副總： 年 月 日總經(jīng)理： 年 月